Die Vorlaufzeit im Jahr 2024 wie ein Profi verstehen

Sind Sie es leid, ALTE und VERALTETE Lieferzeitleitfäden zu lesen? 

Heute ist Ihr Glückstag... 

Ich bin ein E-Commerce-Unternehmer mit über 10 Jahren Erfahrung Industrie Erfahrung des Produktdesigns. Und ich werde mit Ihnen teilen, wie Lead Time TATSÄCHLICH FUNKTIONIERT. Und wie Sie es minimieren können Energie Ihre Gewinnspanne. 

In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie die Durchlaufzeit berechnen. Die verschiedenen Arten von Vorlaufzeiten. Und bewährte Strategien zur Reduzierung Ihrer Durchlaufzeiten. 

Lass uns tauchen ...

Grundlegendes Verständnis der Durchlaufzeit

Stellen wir uns die Durchlaufzeit wie eine Ampel auf einer Hauptstraße vor. 

Das rote Licht ist wie das Nachbestellungspunkt. Gelbes Licht ist wie Auftragsabwicklung. Und Greenlight ist so LIEFERUNG.

Somit ist die Vorlaufzeit die Gesamtzeit, die eine Ampel benötigt, um von Rot auf Grün zu wechseln. 

EINFACH!

In der Bestandsverwaltung…

Die Lieferzeit ist die durchschnittliche Zeit, die ein Verkäufer benötigt, um eine Bestellung aufzugeben und zu erhalten. 

Ich kann es kaum erwarten, Ihnen weitere Details darüber mitzuteilen, warum die Vorlaufzeit für Ihr Unternehmen so wichtig ist!

Aber zuerst… 

Wie funktioniert die Vorlaufzeit? Wie berechnet man es?

Ich habe mein E-Commerce-Geschäft in prähistorischen Zeiten gegründet. Und es war SCHWER, die Durchlaufzeit in meinem ersten Betriebsjahr zu berechnen.

Es sah einfach aus wie eine komplexe mathematische Gleichung aus meiner Zeit im zweiten Jahr. Und auch die Anleitungen und YouTube-Tutorials haben nicht geholfen.

Aber es sollte überhaupt nicht so verwirrend sein! Tatsächlich gibt es viele Möglichkeiten, die Durchlaufzeit zu berechnen. (Lassen Sie sich nur nicht dazu hinreißen, sie alle vollzustopfen).

Nach Monaten der Recherche. Ich bin auf eine einfache Technik gestoßen, wie man die Durchlaufzeit wie ein Profi berechnen kann:

Für Hersteller…

                               „Vorlaufzeitformel für Hersteller.“

Hier ist ein Beispiel :

Stellen Sie sich vor, Sie besitzen eine Bekleidungsmarke und möchten eine Großbestellung von 500 T-Shirts aufgeben. Berechnen wir die Fertigungsvorlaufzeit anhand der obigen Formel.

Schritt 1. Analysieren Sie die Daten des Unternehmens, um die Herstellungszeit zu bestimmen. Sagen wir 500 T-Shirts in einer Woche. 

Schritt 2. Bestimmen Sie die Beschaffungszeit. (d. h. die Zeit, die benötigt wird, um alle Rohstoffe für die Produktion zu sammeln). Nehmen wir an, dass das produzierende Unternehmen 6 Tage benötigt, um ALLE Rohstoffe zu sammeln.

Schritt 3. Bestimmen Sie die Gesamtversandzeit, die für die Lieferung von Waren an Ihren Standort benötigt wird. Wir gehen davon aus, dass der Versand der T-Shirts an unseren Standort 3 Tage dauert. 

Verwenden Sie nun die Formel, um unsere kumulative Durchlaufzeit zu berechnen:

Gesamtvorlaufzeit = Herstellungszeit + Beschaffungszeit + Versandzeit

Gesamtvorlaufzeit = Eine Woche (7 Tage) + 6 Tage + 3 Tage

Gesamtfertigungszeit = 16 Tage

Der Durchlaufzeitrechner zeigt, dass die durchschnittliche Durchlaufzeit 16 Tage beträgt. So können Sie diese Informationen nutzen, um nachzubestellen, bevor der Vorrat aufgebraucht ist. Und stellen Sie sicher, dass die Kunden ihre Waren pünktlich erhalten. STETS!!

Für Einzelhändler…

Dabei ist die Berechnung der Vorlaufzeit ganz einfach:

                                               „Vorlaufzeitformel für Einzelhändler.“

Noch zu unserem Beispiel mit 500 T-Shirts:

Schritt 1: Ermitteln Sie die durchschnittliche Beschaffungszeit für Ihren Lieferanten. Wir gehen davon aus, dass unser Lieferant zwei Wochen benötigt, um Rohstoffe für den Produktionsprozess zu beschaffen. 

Schritt 2: Der Lieferant beauftragt einen 3PL-Partner, der Artikel innerhalb einer Woche versendet.

Berechnen wir nun die gesamte Durchlaufzeit:

Vorlaufzeit = Beschaffungszeit + Versandzeit

Vorlaufzeit = 2 Wochen (14 Tage) + 1 Woche (7 Tage)

Gesamtvorlaufzeit = 27 Tage

PROFI-TIPP. Ich habe meinem Unternehmen Tausende gespart, indem ich Lieferanten mit minimalen Vorlaufzeiten priorisiert habe. Meine Kunden erhalten ihre Bestellungen pünktlich. Und ich muss mir nie Sorgen über eine unterbrochene Lieferkette machen. IMMER. 

Arten der Vorlaufzeit

Hier sind die häufigsten Durchlaufzeiten in der Bestandsverwaltung heute:

1. Materialvorlaufzeit

Ja, wir haben dies im vorherigen Abschnitt kurz behandelt, aber erlauben Sie mir, es noch einmal zu wiederholen:

Die Materialvorlaufzeit ist die Zeit, die benötigt wird, um Rohstoffe für ein Produkt zu beschaffen. Herstellung. Und versenden Sie es an den Endverbraucher. 

Oh, und ich hätte fast vergessen zu erwähnen, dass es um Verpackung und Qualitätskontrolle geht. 

Ein Hindernis für EFFEKTIVE Materialvorlaufzeiten sind Verzögerungen bei der Beschaffung von Rohstoffen. Es kann den gesamten Herstellungsprozess erheblich steigern. Und die allgemeine Kundenzufriedenheit beeinträchtigen. 

2. Produktionsvorlaufzeit

Dabei handelt es sich um die Zeit, die benötigt wird, um den Produktionsprozess eines bestimmten Produkts abzuschließen.

Auch die Produktionsvorlaufzeit spielt im Herstellungsprozess eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Dies liegt daran, dass es die Fähigkeit des Unternehmens bestimmt, Produkte pünktlich zu liefern. Erfüllen Sie die Kundennachfrage. Und die Kundenzufriedenheit verbessern.

Die Produktionsvorlaufzeit wird stark von der Produktionskapazität und den Rohstoffen beeinflusst. 

Beispielsweise:

Unzureichende Maschinen oder qualifizierte Arbeitskräfte führen zu einer Verlängerung der Produktionsdurchlaufzeit.   

3. Lieferzeit

Damit ist lediglich die Zeit gemeint, die es dauert, bis eine Bestellung beim Kunden eintrifft.

Verzögerungen bei der Lieferzeit werden vor allem durch längere Versandwege verursacht. Nutzung langsamer Versandzeiten. Oder langwierige Zollabfertigungsverfahren für internationale Sendungen. 

4. Kumulierte Vorlaufzeit

Die kumulative Vorlaufzeit ist die Gesamtdauer, die zur Herstellung eines Produkts benötigt wird. (von der Auftragserteilung bis zur Lieferung).

Es umfasst ALLE Prozesse im Zusammenhang mit Material-, Produktions- und Lieferzeiten. 

Auch hier geht es um Anpassung, behördliche Genehmigung, Prüfung und Zertifizierung. 

Einige interne Faktoren, die die kumulative Durchlaufzeit von FAST beeinflussen. Hierzu zählen unter anderem Verzögerungen bei der Auftragsabwicklung. Unklare Qualitätskontrollprozesse und unzureichende Produktionskapazitäten.

5. Vorlaufzeit des Kunden

Die Kundenvorlaufzeit ist die Zeit, ab der der Kunde eine Bestellung aufgibt. Bis wann sie es erhalten. 

Die Kundenvorlaufzeit wird im Allgemeinen durch gestörte Supply-Chain-Management-Prozesse beeinflusst. Verzögerungen beim Versand. Oder menschliches Versagen.  

Warum ist die Vorlaufzeit für Unternehmen wichtig?

Heutzutage sprechen selbsternannte E-Commerce-Gurus nicht mehr über die Bedeutung der Vorlaufzeit. Einfach weil sie es nicht verstehen. Oder sie haben noch NIE davon gehört. 

Aber die Wahrheit ist, dass ...

Die Priorisierung kürzerer Vorlaufzeiten ist das fehlende Element, um diesen siebenstelligen Gewinn zu erzielen.

Hier die Gründe:

Kundenzufriedenheit

Stellen Sie sich vor, es ist ein kühler Samstagnachmittag. 

Sie zerbrechen sich den Schädel und denken über eine Idee für Ihr Dropshipping-Geschäft nach. 

BAM💡 – Ihr nächster BESTSELLER:

Ich bin dabei, SO VIEL GELD zu verdienen! Juhu! …Dubai, bist du das? (**Packt Sommershorts in eine Reisetasche**).

Sie springen auf Alibaba. Weißt du, das Übliche. Überprüfen Sie die voraussichtliche Lieferzeit nicht. Fügen Sie blind Artikel zu Ihrem Warenkorb hinzu. Und klicken Sie auf das Bestellsymbol.

Lasst die Wartespiele beginnen ... 

Zwei Wochen. Drei Wochen. Vier Wochen. Fünf Wochen. Sechs Wochen. Sieben…

WAR DORT. Habe das erlebt. GIB MIR MEIN GELD ZURÜCK! 

Stellen Sie sich nun vor, dass dies die gleiche Erfahrung ist, die Ihre Kunden auf Ihrer Website machen. Viel Glück beim Verdienen dieser 500 $ in Ihrem ersten Monat.

Glauben Sie mir nicht? Hier ist ein Kunde, der den langsamen Versandprozess satt hat:

OR. 

Sie sollten sich auf die Zusammenarbeit mit Lieferanten konzentrieren, die kürzere Lieferzeiten bieten. So erfüllen Sie Bestellungen SCHNELLER. Bauen Sie Kundenbindung auf. Und freuen Sie sich über wiederholte Verkäufe. 

Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz

Wie ich bereits sagte, habe ich mein Unternehmen in der prähistorischen Zeit gegründet. Und die Konkurrenz war WÜTEND! 

Aber es gab eine Sache, die auffiel …

Längere Vorlaufzeiten. Es dauerte Tage (sogar Monate), um Artikel an ihre Kunden zu liefern. Dadurch konnten sie die ständig steigende Kundennachfrage nicht erfüllen.  

Deshalb habe ich mich in den nächsten Jahren darauf konzentriert, die Durchlaufzeit meiner Kunden zu verbessern. Und ich habe fast sofort das „HEILIGE S**T“-Ziel erreicht. 

Wenn mein Konkurrent eine Lieferzeit von zweieinhalb Wochen angeboten hätte. Ich habe eine Lieferung am nächsten Tag oder eine Lieferung am selben Tag angeboten. 

Und das Ergebnis? 10-facher Verkauf. 10-facher Gewinn. 10X alles. 

Und die Statistiken sind düster: 65% der Kunden sind bereit, für schnellere Lieferzeiten zu zahlen.  

Verbesserte Produktivität

Ich habe es bereits ZWEIMAL gesagt – Sie müssen die Vorlaufzeit verstehen. Und wie man es auch berechnet. 

Eine genaue Durchlaufzeitberechnung hilft Ihnen:

• Verbessern Sie das Lieferkettenmanagement
• Optimieren Sie Ihre Projektmanagementabläufe
• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Bewältigen Sie große Auftragsvolumina
• Richtige Ressourcenzuweisung

Außerdem vermeiden Sie Lieferverzögerungen. So sind Sie immer einsatzbereit. Und Sie erfüllen die Kundenerwartungen NAHTLOS. 

Kostenoptimierungen

Ich werde ganz ehrlich zu Ihnen sein. Und ich werde NICHTS beschönigen!

Meine ersten E-Commerce-Tage waren ziemlich hart. Ich habe mir mit fast dummen ROIs den Arsch abgearbeitet (wenig bis gar nicht). Außerdem hatte ich mit langen Vorlaufzeiten zu kämpfen, was Folgendes zur Folge hatte:

• Höhere Versandkosten
• Hohe Arbeitskosten aufgrund von Produktionsverzögerungen oder ineffizientem Lieferkettenmanagement
• Zusätzliche Lagerkosten (z. B. Lagerkosten, Versicherung)

Ich könnte dies einfach vermeiden, indem ich meinen Produktionsprozess rationalisiere. Daher minimierte ich meine Vorlaufzeit. Und ich spare meinem Unternehmen Tausende von Dollar.

Ich hätte in meinem ersten Jahr sehr gut 10,000 US-Dollar erreichen können, wenn ich die Vorlaufzeit FRÜHER verstanden hätte. 

Durchlaufzeit in verschiedenen Branchen

In verschiedenen Branchen gibt es verschiedene Vorlaufzeiten:

Durchlaufzeit in der Fertigung

Dies ist die Dauer, die zur Herstellung eines Produkts benötigt wird. 

Die Vorlaufzeit in der Fertigung umfasst:

• Auftragsabwicklung
• Produktionsplanung
• Verpackung und Individualisierung
• Versand und Transport
• Auftragsabwicklung und Lieferung

Eine Verzögerung in einem dieser Prozesse wirkt sich auf die Gesamtdurchlaufzeit aus. Einschließlich der anderen Vorlaufzeiten. Zum Beispiel Lieferantenvorlaufzeiten und Liefervorlaufzeiten. 

Und wie ich bereits sagte, ist die Durchlaufzeitformel recht einfach. Fügen Sie einfach die Herstellungs-, Beschaffungs- und Versandzeit hinzu. Ziemlich einfach, nicht wahr?

Durchlaufzeit in Versand und Logistik

Es ist einfach die Zeit, die ein Produkt benötigt, um am endgültigen Bestimmungsort des Kunden anzukommen. (vom Verkäufer/Lieferanten/Hersteller).

Die Vorlaufzeit in Versand und Logistik umfasst hauptsächlich:

• Auftragsabwicklung
• Auswahl geeigneter Spediteure
• Zollabwicklung
• Laufzeiten
• letzte Lieferung

Ein umfassendes Verständnis der Versandrichtlinien in verschiedenen Ländern ist von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus sollte das Versandunternehmen die Lieferzeiten analysieren, um Versandverzögerungen zu vermeiden. Dadurch werden wichtige Liefertermine verpasst. 

Versandunternehmen MÜSSEN verstehen, wie lange es dauert, Produkte an Kunden zu liefern. Und arbeiten Sie EFFIZIENT, um die Bestellzeit des Kunden einzuhalten. 

Durchlaufzeit im Projektmanagement

Es ist die Zeit, die zwischen dem Beginn eines Projekts und seinem Abschluss vergeht. 

Die Vorlaufzeit im Projektmanagement zeigt IHNEN, wie lange es dauert. Damit die Produktion des Produkts abgeschlossen ist.

Aber verwechseln Sie es nicht mit Verzögerungszeit, wie ich es bei den meisten Verkäufern sehe. 

Die Verzögerungszeit ist genau genommen die Zeit, die vergeht, bevor ein anderes Projekt beginnt. (oder die Produktion eines neuen Produkts beginnt). 

Durchlaufzeit in der Bestandsverwaltung

Das ist jetzt ziemlich verwirrend. 

Aber ich werde versuchen, es SEHR einfach zu machen. 

Die Durchlaufzeit in der Bestandsverwaltung ist die Zeit, die zum Nachbestellen von Lagerbeständen benötigt wird. Und es ist Lieferung.

Die meisten eCom-Unternehmer machen bei der Berechnung dieser Vorlaufzeit große Fehler. Aufgrund mehrerer Vorlaufzeitkomponenten. 

Folgendes meine ich:

Dazu gehört die Berechnung einer Reihe anderer Vorlaufzeiten. Dazu gehören die Vorlaufzeit des Lieferanten, die Vorlaufzeit der Fertigung usw.

Denken Sie daran, dass Sie immer noch mit saisonalen Nachfrageschwankungen zu kämpfen haben. Es kann also sein, dass Lieferanten mit einer steigenden Nachfrage tatsächlich überfordert sind.

Es ist wichtig zu verstehen, wie die Durchlaufzeit in der Bestandsverwaltung berechnet wird. Für den Erfolg Ihres Online-Geschäfts. 

Vorlaufzeit im Einkauf

Es bezieht sich auf die Zeit vom Einleiten der Bestellanfrage bis zum Erhalt Ihrer Artikel. 

Die Vorlaufzeit in der Beschaffung umfasst:

• Beschaffung von Lieferanten
• Auftragsabwicklung
• Herstellung und Verarbeitung
• LIEFERUNG 

Dies ist der Schlüssel zu effektiver Planung, Zusammenarbeit mit Lieferanten und Reduzierung von Lagerengpässen. 

Welche Faktoren beeinflussen die Durchlaufzeit?

Es gibt 7 WESENTLICHE Faktoren, die die Durchlaufzeit beeinflussen:

Verzögerungen im Herstellungsprozess

Aufgrund von Verzögerungen bei der Ausrüstung kommt es in Unternehmen häufig zu längeren Vorlaufzeiten. Oder unzureichende Produktionskapazität. 

Zum Beispiel:

Ein Maschinenausfall stoppt den GESAMTEN Produktionsprozess, bis eine Reparatur durchgeführt wird. 

Während ein Stromausfall den Herstellungsprozess verlangsamt. Dadurch wird die Produktionskapazität eines Unternehmens eingeschränkt. Und schnellere Vorlaufzeiten werden dadurch behindert.

Ich bin der Typ, der seine Produktionsprozesse gerne rationalisiert. Um Produktionsverzögerungen zu vermeiden. Ich musste meine Prozesse automatisieren und regelmäßige Kapazitätsprüfungen durchführen. (#Tschüs PRODUKTIONSVERZÖGERUNGEN).

Störungen bei Lieferanten und Versand

Dies ist ein sehr häufiger Faktor, der sich auf die Durchlaufzeit auswirkt.

Lieferunterbrechungen sind häufig auf Lieferverzögerungen oder Qualitätsprobleme zurückzuführen.

Lieferunterbrechungen sind so gut wie unvermeidbar. Dazu gehören Arbeitsstreiks, Ausfälle von Transportunternehmen oder Überlastungen in Häfen.

Glaubst du mir immer noch nicht? Schauen Sie sich dieses Frachtschiff an. Wer hätte gedacht, dass dieses Schiff nur wenige Stunden nach der Abfahrt sinken würde? Ich habe es nicht getan! Die Besatzung tat es nicht. Und Sie? Natürlich hast du das NICHT getan!

Um solche Störungen zu vermeiden, empfehle ich die Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten. (Das könnte Ihr Geschäft austrocknen!). Oder arbeiten Sie NUR mit ZUVERLÄSSIGEN Lieferanten zusammen. 

Versuchen Sie auch hier, klare Kommunikationskanäle mit Ihren Lieferanten aufrechtzuerhalten. So minimieren Sie diese Störungen und verkürzen die Durchlaufzeit.

Unzureichende Rohstoffe und Arbeitskräftemangel

Seien wir ehrlich: Ohne Rohstoffe kann man NICHTS produzieren. Und ohne Profis, die Ihr Design zum Leben erwecken. Deine Idee ist so gut wie TOT! 

Lagerengpässe (in der Lieferkette) können die gesamte Produktionsdurchlaufzeit beeinträchtigen. Dies führt zu längeren Vorlaufzeiten. 

Sie können dies vermeiden, indem Sie:

• Finden Sie weitere Beschaffungspartner. (Unser Unternehmen hilft Ihnen beim Aufbau eines großartigen Portfolios chinesischer Lieferanten).
• Schulen Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit Lagerengpässen
• Erstellen Sie einen Notfallplan

Auf diese Weise müssen Sie sich nie Gedanken über unzureichende Rohstoffe machen. Und heben Sie sich in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten deutlich von der Masse ab. 

Naturkatastrophen

Erhalten diese - Naturkatastrophen sind unvermeidbar. 

Sie sind unerwartet und äußerst zerstörerisch. Und längere Vorlaufzeiten als andere Faktoren auf dieser Liste sorgen für Unsicherheit.

Naturkatastrophen wie Erdbeben können die Beschaffung von Rohstoffen verzögern. Dadurch wird der Produktionsprozess verlängert und die Genauigkeit der Durchlaufzeiten beeinträchtigt.

Hier ist mein Trick zur Vermeidung der Auswirkungen von Naturkatastrophen:

Ich lagere meine Artikel in verschiedenen Lagerhäusern im ganzen Land. Auf diese Weise, wenn in Shanghai SCHWIERIGE Wetterbedingungen herrschen. Ich kontaktiere einfach meinen Mann in Peking oder Hongkong und versende meine Produkte von dort aus. Es besteht keine Notwendigkeit, Bestellungen zu stornieren oder Rückerstattungen vorzunehmen. 

LIFEHACK!

Feiertage

Feiertage können den normalen Geschäftsbetrieb durch einen Personalabbau stören. Oder einen Rückgang der Kundennachfragemuster verursachen.

Ich meine, wer mag keine Feiertage? (Ich kann das Mooncake Festival kaum erwarten!)

Das Ergebnis? Erhebliche Belastung der Produktionskapazität eines Unternehmens. Und verlängern Sie die prognostizierten Durchlaufzeiten. 

Außerdem verlangsamen Mitarbeiter, die sich im Urlaub frei nehmen, den Herstellungs- oder Lieferprozess. Darüber hinaus verlängern sich die Vorlaufzeiten. 

Sie können im Voraus planen, um die Durchlaufzeiten zu verkürzen. Notieren Sie alle zukünftigen Feiertage (insbesondere chinesische). 

Oh, und vergessen Sie nicht, alle ausstehenden Lieferungen zu löschen.

Ein plötzlicher Anstieg der Nachfrage

Ein Nachfrageanstieg führt zu längeren Lieferzeiten. Das liegt daran, dass die meisten Unternehmen nicht über genügend Lagerbestände verfügen, um diese Anforderungen zu erfüllen.

FACHBERATUNG. Unternehmen sollten ihre Produktionskapazitäten erhöhen. Passen Sie Produktionspläne an. Oder erwerben Sie zusätzliche Ressourcen, um unerwartete Nachfrageschübe einzudämmen.

Warte ... warte!

Unternehmen sollten eine schnelle Skalierung ihrer Produktion vermeiden, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden.  

Auf diese Weise vermeiden sie eine Belastung ihrer Produktionskapazität. Störungen der Lieferkette. Und verhindern Sie arbeitsplatzbezogene Herausforderungen.

Einkauf

Werfen wir einen Blick auf die Prozesse in der Beschaffungsphase:

• Zuverlässige Lieferanten finden
• Verhandeln Sie erschwingliche Preise
• Bestandsverwaltung

Verzögerungen aufgrund der Beschaffung hochwertiger Produkte können sich auf die oben genannten Prozesse auswirken. Dies führt zu längeren Vorlaufzeiten. 

Auch hier verlängert sich die Beschaffungsphase, wenn es nicht gelingt, vertrauenswürdige Lieferanten zu finden. Und erhöhen Sie außerdem die Vorlaufzeit.

Die Optimierung Ihrer Beschaffungsabläufe ist eine großartige Möglichkeit, solche Herausforderungen zu reduzieren. Dadurch wiederum KÜRZEN Sie die Bleikalke.

Strategien zur Reduzierung der Durchlaufzeiten

Ich werde es bei dir bei 100 halten. Sie haben nicht immer die VOLLSTÄNDIGE Kontrolle über Ihre Vorlaufzeiten. Darüber hinaus liegen andere Faktoren wie Naturkatastrophen außerhalb unserer Kontrolle. 

Dennoch können Sie HEUTE Strukturen implementieren, um längere Vorlaufzeiten zu verkürzen. 

Hier sind meine TOP 5 bewährten Strategien zur Reduzierung von Durchlaufzeiten:

Beschaffen Sie Artikel lokal

Ich beziehe meine Produkte selten aus Übersee. 

Vor Jahren habe ich herausgefunden, dass ich meine Vorlaufzeiten durch die Beschaffung vor Ort ENORM verkürzt habe. Das liegt daran, dass ich nicht monatelang auf die internationale Zollabfertigung warten muss.  

Außerdem sind die meisten lokalen Lieferanten leicht erreichbar. Dadurch sind die Kommunikationskanäle klarer und prägnanter. Und ihre Rückgabebedingungen sind SCHNELLER. 

Auch hier finde ich es im Allgemeinen einfacher, langfristige Beziehungen zu lokalen Lieferanten aufzubauen. So fördern Sie Vertrauen und Verlässlichkeit und verringern das Risiko von Enttäuschungen.

Schließlich werden durch die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten Sprachbarrieren beseitigt. Förderung einer effektiven Kommunikation und Beseitigung potenzieller Verzögerungen. 

Üben Sie die Notfallplanung

Dies ist eine PERFEKTE Möglichkeit, Ihr Geschäft abzufedern. Von längeren Vorlaufzeiten aufgrund von Naturkatastrophen oder Nachfragespitzen. 

„Ohne einen klaren Plan und eine durchdachte Strategie ist der Erfolg schwer zu erreichen. Planung ist nicht optional; es ist eine Notwendigkeit.“ – Jack Ma in Anspielung auf den Erfolg von Alibaba.

Durch die Entwicklung von Notfallplänen können Sie die Durchlaufzeiten in unsicheren Zeiten verkürzen. 

Sie können damit beginnen, über ein Portfolio von Backup-Anbietern zu verfügen. Oder die Aufrechterhaltung von Sicherheitsbeständen, um einen Produktionsrückgang abzumildern. 

Auf diese Weise erfüllen Sie die Bestellungen Ihrer Kunden IMMER pünktlich. Und kassieren Sie die zusätzlichen 1000 US-Dollar auch an rauen Tagen. 

Prozesse optimieren

Ich bin ein großer Fan der Optimierung interner Prozesse. Dazu gehören viele Dinge, darunter:

• Eingehende Analyse Ihres Workflows
• Mögliche Engpässe bewerten und Verbesserungen vornehmen
• Automatisierung von Aufgaben für komplexe Prozesse (z. B. Datenanalyse, Auftragsverfolgung)
• Einführung von ERP-Systemen und Supply-Chain-Management-Software

…um nur einige zu nennen. 

Sie werden eine bessere Kommunikation zwischen Ihren Mitarbeitern bemerken. Und schnellere Prozesse, die zu einer kurzen internen Durchlaufzeit führen.

Was bringt uns zu ...

Verbessern Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit

Ich gebe meinen Lieferanten immer von Anfang an klare Vorstellungen von der Lieferzeit. Ich rede NIEMALS um den heißen Brei herum. So muss ich den Lieferanten nicht fragen, warum ich meine Lieferung nicht erhalten habe. 

Außerdem hilft dies meinen Lieferanten, die Vertriebspläne im Voraus zu planen. Damit sie nicht überstürzt ein Produkt von schlechter Qualität liefern.

Sie können dies tun, indem Sie Ihre Produktionspläne oder -prognosen einen Monat im Voraus mitteilen. Oder nehmen Sie an einem kurzen Treffen mit Ihrem Lieferanten teil, um Ihre Erwartungen zu besprechen.  

Sie profitieren von einem synchronisierteren Warenfluss und einer schnelleren Problemlösung. (im Falle eines Missverständnisses).

Erhöhen Sie Ihre Bestellfrequenz

Hier ist meine Lieblingsstrategie, mit der ich meine Vorlaufzeiten verkürze. 

Früher dachte ich, dass ich durch Großeinkäufe Geld sparen würde. Nur um zu erkennen, dass es meine Durchlaufzeiten stark beeinflusst hat. 

Denn große Sendungen erfordern längere Produktionsprozesse und Versandzeiten. Außerdem führen sie zu potenziellen Verzögerungen in der Lieferkette. 

So was jetzt? 

Bestellen Sie Artikel einfach in kleineren Mengen. 

1. Kleinere Bestellungen sind in der Regel einfacher zu bearbeiten
2. Erfordern weniger Herstellungs-, Verpackungs- und Versandzeit
3. Haben Sie minimale Lieferzeiten

Durch die Erhöhung Ihrer Bestellhäufigkeit können Sie Ihre Vorlaufzeiten verkürzen. So erhalten Sie die Ware GENAU zum Liefertermin beim Kunden. Und schaffen Sie einen wunderbaren Ruf für Ihre Marke. 

FAQs zur Vorlaufzeit

Was kommt als nächstes

Das sind mehr als 2,500 Worte purer Glückseligkeit. 

Wenn es etwas gibt, das ich Ihnen klarmachen möchte, dann ist es die Wichtigkeit, die Vorlaufzeit zu verstehen. 

Konzentrieren Sie sich, wie bereits erwähnt, auf die Verkürzung Ihrer Durchlaufzeiten. Wenn Sie in diesem wettbewerbsintensiven E-Commerce-Bereich IRGENDEINE CHANCE haben möchten. 

Wenn nicht, dann beschweren Sie sich nicht darüber, dass Sie Tausende von Dollar mit NULL Rendite investieren. 

Suchen Sie eine zuverlässige Chinesischer Lieferant mit tollen Lieferzeiten? Oder möchten Sie Ihr nächstes Gewinnerprodukt finden? Senden Sie uns eine E-Mail an unsere Kontaktseiten. Und unsere Vertriebsprofis werden sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.