Ymmärrä läpimenoaika kuin ammattilainen vuonna 2024

Oletko kyllästynyt lukemaan VANHAJA ja VANANTUneita läpimenoaikoja? 

Tänään on onnenpäiväsi… 

Olen verkkokaupan yrittäjä yli 10 vuotta alan kokemus tuotesuunnittelusta. Ja aion jakaa kanssasi, kuinka läpimenoaika TODELLA TOIMII. Lisäksi miten voit minimoida sen kasvaa voittomarginaalit. 

Tämä opas käsittelee läpimenoajan laskemista. Erilaiset läpimenoajat. Ja aikaa testattuja strategioita toimitusaikojen lyhentämiseksi. 

Sukelletaan sisään…

Peruskäsitys läpimenoajasta

Ajatellaanpa läpimenoaikaa liikennevaloina päätien varrella. 

Punainen valo on kuin Uudelleenjärjestyspiste. Keltainen valo on kuin Tilausta Käsitellään. Ja Greenlight on kuin Toimitus.

Näin ollen läpimenoaika on kokonaisaika, jonka aikana liikennevalo muuttuu punaisesta vihreäksi. 

YKSINKERTAINEN!

Varastonhallinnassa…

Toimitusaika on keskimääräinen aika, joka myyjältä kuluu tilauksen tekemiseen ja vastaanottamiseen. 

En malta odottaa, että voin kertoa lisätietoja siitä, miksi toimitusaika on elintärkeää yrityksellesi!

Mutta ensin… 

Kuinka toimitusaika toimii? Kuinka se lasketaan?

Aloitin verkkokauppani esihistoriallisena aikana. Ja läpimenoajan laskeminen oli VAPAA ensimmäisenä toimintavuotena.

Se vain näytti monimutkaiselta matemaattiselta yhtälöltä sophomore-päiviltäni. Ja oppaat ja YouTube-opetusohjelmat eivät myöskään auttaneet.

Mutta sen ei pitäisi olla niin hämmentävää MITÄÄN! Itse asiassa on monia tapoja laskea läpimenoaika. (älä vain innostu täyttämällä niitä kaikkia).

Kuukausien tutkimuksen jälkeen. Törmäsin yksinkertaiseen tekniikkaan, kuinka laskea läpimenoaika, kuten PRO:

Valmistajille…

                               "Läpimenoaikakaava valmistajille."

Tässä on esimerkki:

Kuvittele, että omistat vaatemerkin ja haluat tehdä 500 t-paidan joukkotilauksen. Lasketaan valmistuksen läpimenoaika yllä olevan kaavan avulla.

Vaihe 1. Analysoi yrityksen tiedot määrittääksesi valmistusajan. Sano 500 T-paitaa viikossa. 

Vaihe 2. Määritä hankinnan aika. (eli aika, joka kuluu kaikkien raaka-aineiden keräämiseen tuotantoa varten). Oletetaan, että valmistusyrityksellä menee 6 päivää KAIKKIEN raaka-aineiden keräämiseen.

Vaihe 3. Määritä kokonaistoimitusaika, joka kuluu tavaroiden toimittamiseen sijaintiisi. Oletamme, että t-paitojen lähettäminen toimipisteeseemme kestää 3 päivää. 

Käytä nyt kaavaa laskeaksesi kumulatiivisen läpimenoaikamme:

Kokonaistoimitusaika = valmistusaika + hankintaaika + toimitusaika

Kokonaistoimitusaika = yksi viikko (7 päivää) + 6 päivää + 3 päivää

Kokonaisvalmistuksen läpimenoaika = 16 päivää

Toimitusaikalaskin näyttää, että keskimääräinen toimitusaika on 16 päivää. Voit siis käyttää näitä tietoja tilauksen tekemiseen ennen kuin varasto loppuu. Ja varmista, että asiakkaat saavat tavaransa ajoissa. AINA!!

Jälleenmyyjille…

Tässä läpimenoajan laskeminen on melko yksinkertaista:

                                               "Läpimenoaikakaava vähittäiskauppiaille."

Edelleen esimerkkinä 500 t-paitamme:

Vaihe 1: Määritä toimittajasi keskimääräinen hankinta-aika. Oletamme, että toimittajallamme kuluu 2 viikkoa raaka-aineiden hankinnassa tuotantoprosessia varten. 

Vaihe 2: Toimittaja ulkoistaa 3PL-kumppanin, joka toimittaa tuotteet viikon sisällä.

Lasketaan nyt koko läpimenoaika:

Toimitusaika = hankintaaika + toimitusaika

Toimitusaika = 2 viikkoa (14 päivää) + 1 viikko (7 päivää)

Kokonaistoimitusaika = 27 päivää

PRO VINKKI. Olen säästänyt liiketoiminnassani tuhansia priorisoimalla toimittajat mahdollisimman pienillä toimitusajoilla. Asiakkaani saavat tilauksensa ajallaan. Ja minun ei tarvitse koskaan huolehtia toimitusketjun pysähtymisestä. KOSKAAN. 

Toimitusajan tyypit

Tässä ovat yleisimmät toimitusajat varastonhallinnassa tänään:

1. Materiaalin läpimenoaika

Kyllä, käsittelimme tätä lyhyesti edellisessä osiossa, mutta sallikaa minun toistaa:

Materiaalin läpimenoaika on aika, joka kuluu tuotteen raaka-aineiden hankkimiseen. Valmistus. Ja lähetä se loppukuluttajalle. 

Ai, ja melkein unohdin mainita, että siihen liittyy pakkaaminen ja laadunvalvonta. 

Yksi este TEHOKKAALLE materiaalille on viivästykset raaka-aineiden hankinnassa. Se voi lisätä PALJON koko valmistusprosessia. Ja heikentää yleistä asiakastyytyväisyyttä. 

2. Tuotannon läpimenoaika

Se on aika, joka kuluu tietyn tuotteen tuotantoprosessin loppuun saattamiseen.

Myös tuotannon läpimenoajalla on tärkeä rooli yrityksen valmistusprosessissa. Tämä johtuu siitä, että se sanelee yrityksen kyvyn toimittaa tuotteet ajallaan. Vastaa asiakkaiden kysyntään. Ja parantaa asiakastyytyväisyyttä.

Tuotannon läpimenoaikaan vaikuttavat PALJON tuotantokapasiteetti ja raaka-aineet. 

Esimerkiksi:

Riittämätön koneisto tai ammattitaitoinen työvoima lisää tuotannon läpimenoaikaa.   

3. Toimituksen toimitusaika

Se tarkoittaa yksinkertaisesti aikaa, joka kuluu tilauksen saapumisesta asiakkaan toimipisteeseen.

Toimituksen läpimenoaikaviiveet johtuvat pääasiassa pitemmistä toimitusmatkoista. Hitaiden toimitusaikojen käyttö. Tai TYLLÄT tulliselvitysmenettelyt kansainvälisille lähetyksille. 

4. Kumulatiivinen läpimenoaika

Kumulatiivinen läpimenoaika on kokonaiskesto, joka kuluu tuotteen valmistukseen. (tilauksesta toimitukseen).

Se kattaa KAIKKI materiaaliin, tuotantoon ja toimitusaikoihin liittyvät prosessit. 

Jälleen se sisältää räätälöinnin, viranomaishyväksynnän, testauksen ja sertifioinnin. 

Jotkut sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat FAST kumulatiiviseen läpimenoaikaan. Näitä ovat tilausten käsittelyn viiveet. Epämääräiset laadunvalvontaprosessit ja riittämättömät tuotantokapasiteetit.

5. Asiakkaan läpimenoaika

Asiakkaan läpimenoaika on aika siitä, kun asiakas tekee tilauksen. Kun he saavat sen. 

Asiakkaan läpimenoaikaan vaikuttavat yleensä häiriintyneet toimitusketjun hallintaprosessit. Toimituksen viivästykset. Tai inhimillinen virhe.  

Miksi läpimenoaika on tärkeä liiketoiminnalle?

Nykyään itseään julistavat verkkokaupan gurut eivät puhu läpimenoajan tärkeydestä. Yksinkertaisesti siksi, että he eivät ymmärrä sitä. Tai he eivät ole KOSKAAN kuulleet siitä. 

Mutta totuus on, että…

Lyhyempien läpimenoaikojen priorisointi on puuttuva osa tuon 7-numeroisen voiton saavuttamiseksi.

Siksi miksi:

Asiakastyytyväisyys

Kuvittele, että on viileä lauantai-iltapäivä. 

Olet murtamassa kalloasi ja keksit ideaa dropshipping-yrityksellesi. 

BAM💡 – seuraava PARAS MYYJÄSI:

Aion tienata NIIN PALJON RAHAA! Woohoo! …Dubai, oletko se sinä? (**pakkaa kesäshortsit matkalaukkuun**).

Hyppäät Alibabaan. Tiedätkö, tavallista. Arvioidun toimitusajan tarkistaminen epäonnistui. Lisää tuotteita sokeasti ostoskoriin. Ja paina sitä tilauskuvaketta.

Alkaa odotuspelit… 

Kaksi viikkoa. Kolme viikkoa. Neljä viikkoa. Viisi viikkoa. Kuusi viikkoa. Seitse…

OLLUT SIELLÄ. KOKEnut SEN. ANNA MINULLE RAHANI TAKAISIN! 

Kuvittele nyt, että asiakkaasi kokevat saman kokemuksen verkkosivustollasi. Onnea 500 dollarin tienaamiseen ensimmäisen kuukauden aikana.

Etkö usko minua? Tässä asiakas, joka on kyllästynyt hitaaseen toimitusprosessiin:

OR. 

Sinun tulisi keskittyä työskentelemään toimittajien kanssa, jotka tarjoavat lyhyempiä toimitusaikoja. Joten täytät tilaukset NOPEAMPI. Rakenna asiakasuskollisuutta. Ja nauti toistuvista myynneistä. 

Kilpailuetua kilpailuasi nähden

Kuten sanoin aiemmin, aloitin yritykseni esihistoriallisella aikakaudella. Ja kilpailu oli MAD! 

Mutta yksi asia erottui…

Pidemmät toimitusajat. He kestivät päiviä (jopa kuukausia) toimittaa tuotteita asiakkailleen. Näin ollen he eivät pystyneet vastaamaan jatkuvasti kasvavaan asiakkaiden kysyntään.  

Joten keskityin parantamaan asiakkaideni läpimenoaikaa seuraavien vuosien aikana. Ja melkein heti osuin "HOLY S**T" -kohteeseen. 

Jos kilpailijani tarjosi 2 ja puoli viikkoa toimitusaikaa. Tarjosin toimitusta seuraavana tai samana päivänä. 

Ja tulos? 10 x myynti. 10X voittoa. 10X kaikki. 

Ja tilastot ovat synkkiä: 65% asiakkaista ovat valmiita maksamaan nopeammista toimitusajoista.  

Parempi tuottavuus

Olen sanonut sen jo KAKSI – sinun on ymmärrettävä läpimenoaika. Ja kuinka se lasketaan. 

Tarkka läpimenoajan laskeminen auttaa sinua:

• Paranna toimitusketjun hallintaa
• Virtaviivaista projektinhallintatoimintojasi
• Lisää asiakastyytyväisyyttä
• Käsittele suuria tilausmääriä
• Oikea resurssien kohdentaminen

Vältät myös toimitusviiveitä. Joten olet aina toiminnassa. Ja täytät asiakkaiden odotukset SAUMATTI. 

Kustannusoptimoinnit

Olen täysin rehellinen sinulle. Ja en aio sokeroida MITÄÄN!

Ensimmäiset verkkokauppapäiväni olivat melko rankkoja. Tein ASS OFF -nimisen melkein typerillä ROI-arvoilla (vähän tai ei yhtään). Lisäksi kamppailin pitkien toimitusaikojen kanssa, mikä johti:

• Korkeammat toimituskulut
• Korkeat työvoimakustannukset, jotka johtuvat tuotannon viivästyksistä tai tehottomasta toimitusketjun hallinnasta
• Ylimääräiset varastokustannukset (esim. varastointikulut, vakuutus)

Voisin yksinkertaisesti välttää tämän virtaviivaistamalla tuotantoprosessiani. Näin ollen minimoin toimitusaikani. Ja säästän yritykseni tuhansia dollareita.

Olisin voinut olla erittäin hyvin 10,000 XNUMX dollarissa ensimmäisenä vuonna, jos olisin ymmärtänyt läpimenoajan AIEMMIN. 

Toimitusaika eri toimialoilla

Eri toimialoilla on useita toimitusaikoja:

Valmistuksen läpimenoaika

Tämä on aika, joka kuluu tuotteen valmistukseen. 

Valmistuksen läpimenoaika sisältää:

• Tilausta Käsitellään
• Tuotantosuunnitelma
• Pakkaus ja räätälöinti
• Toimitus ja kuljetus
• Tilauksen toteutus ja toimitus

Viive näissä prosesseissa vaikuttaa kokonaistoimitusaikaan. Mukaan lukien muut toimitusajat. Esimerkiksi toimittajien läpimenoajat ja toimitusajat. 

Ja kuten aiemmin sanoin, läpimenoaikakaava on melko yksinkertainen. Lisää vain valmistus, hankinta ja toimitusaika. Melko yksinkertainen, eikö olekin?

Toimitusaika ja logistiikka

Se on yksinkertaisesti aika, joka kuluu tuotteen saapumiseen asiakkaan lopulliseen määränpäähän. (myyjältä/toimittajalta/valmistajalta).

Toimituksen ja logistiikan läpimenoaika sisältää PÄÄOSIN:

• Tilausta Käsitellään
• Sopivien kuljetusyhtiöiden valitseminen
• Tulliselvitys
• Siirtoajat
• lopullinen toimitus

Eri maiden merenkulkupolitiikan syvällinen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää. Lisäksi varustamon tulee analysoida toimitusajat välttääkseen toimitusviiveet. Näin ollen tärkeät toimitusajat jäävät huomiotta. 

Varustamoiden TÄYTYY ymmärtää aika, joka kuluu tuotteiden toimittamiseen asiakkaille. Ja työskentele TEHOKKAASTI asiakkaan tilausaikojen täyttämiseksi. 

Johtoaika projektinhallinnassa

Se on aika, joka kuluu projektin aloittamisesta sen valmistumiseen. 

Projektinhallinnan läpimenoaika näyttää, kuinka kauan se kestää. Jotta tuotteen valmistus olisi valmis.

Mutta älä sekoita sitä viiveeseen, kuten useimmat myyjät tekevät. 

Viiveaika on aika, joka kuluu ennen kuin toinen projekti alkaa. (tai uuden tuotteen valmistus alkaa). 

Varastonhallinnan läpimenoaika

Tämä on nyt aika hämmentävää. 

Mutta yritän tehdä sen ERITTÄIN yksinkertaiseksi. 

Varastonhallinnan läpimenoaika on aika, joka kuluu varaston uudelleenjärjestämiseen. Ja se on toimitus.

Useimmat eCom-yrittäjät todella sotkevat tätä läpimenoaikaa laskeessaan. Useiden toimitusaikakomponenttien takia. 

Tässä tarkoitan mitä tarkoitan:

Se sisältää joukon muiden toimitusaikojen laskemista. Se sisältää toimittajan läpimenoajan, valmistuksen läpimenoajan jne.

Muista, että joudut silti käsittelemään kysynnän kausivaihtelua. Joten toimittajat voivat todella hukkua kysynnän kasvuun.

Varastonhallinnan läpimenoajan laskemisen ymmärtäminen on elintärkeää. Verkkoliiketoimintasi menestykseen. 

Hankintojen läpimenoaika

Se tarkoittaa aikaa tilauspyynnön tekemisestä siihen, kun vastaanotat tuotteet. 

Hankinnan läpimenoaika sisältää:

• Toimittajien hankinta
• Tilausta Käsitellään
• Valmistus ja jalostus
• Toimitus 

Se on avain tehokkaalle suunnittelulle, toimittajien kanssa tehtävälle yhteistyölle ja varastopulan vähentämiselle. 

Mitkä ovat läpimenoaikaan vaikuttavat tekijät?

On 7 MERKITTÄVÄÄ tekijää, jotka vaikuttavat toimitusaikaan:

Valmistusprosessin viivästykset

Yritykset kokevat usein pidemmät toimitusajat laitteiden viivästysten vuoksi. Tai riittämätön tuotantokapasiteetti. 

Esimerkiksi:

Konevika pysäyttää KOKO tuotantoprosessin, kunnes korjaus tehdään. 

Vaikka sähkökatkos hidastaa valmistusprosessia. Näin ollen yrityksen tuotantokapasiteettia rajoitetaan. Ja nopeuttaa toimitusaikoja.

Olen sellainen kaveri, joka pitää tuotantoprosessini virtaviivaistamisesta. Valmistuksen viivästysten välttämiseksi. Olen joutunut automatisoimaan prosessejani ja suorittamaan säännöllisiä kapasiteetin tarkistuksia. (#GOODYE TUOTANNON VIIVE).

Toimitus- ja toimitushäiriöt

Tämä on hyvin yleinen tekijä, joka vaikuttaa toimitusaikaan.

Toimittajien häiriöt johtuvat usein toimitusviiveistä tai laatuongelmista.

Toimitushäiriöt ovat melko väistämättömiä. Niihin kuuluvat työlakot, lentoyhtiöiden häiriöt tai satamien ruuhkat.

Etkö vieläkään usko minua? Katso tämä rahtilaiva. Kuka edes tiesi, että tämä alus uppoaa vain tunteja lähdön jälkeen? En tehnyt! Miehistö ei. Ja sinä? Tietenkään et tehnyt!

Suosittelen yhteistyötä useiden toimittajien kanssa tällaisten häiriöiden välttämiseksi. (Se voi haitata yrityksesi!). Tai yhteistyö VAIN LUOTETTAVIEN toimittajien kanssa. 

Yritä jälleen ylläpitää selkeitä viestintäkanavia toimittajien kanssa. Näin minimoit nämä häiriöt ja lyhennät toimitusaikaa.

Riittämätön raaka-aine ja työvoimapula

Katsotaanpa sitä: Ilman raaka-aineita ei voi tuottaa MITÄÄN. Ja ilman ammattilaisia, jotka elävöittämään suunnitteluasi. Ideasi on yhtä hyvä kuin DEAD! 

Varastopula (toimitusketjussa) voi häiritä koko valmistuksen läpimenoaikaa. Näin ollen pidempi toimitusaika. 

Voit välttää tämän seuraavasti:

• Etsi muita hankintakumppaneita. (Yrityksemme auttaa sinua rakentamaan LAIN kiinalaisten toimittajien valikoiman).
• Kouluta työntekijöitä varastopulan käsittelyyn
• Luo varasuunnitelma

Näin et koskaan stressaa riittämättömistä raaka-aineista. Ja erottua valtavalla tavalla vaikeina talousaikoina. 

Luonnonkatastrofit

Ota tämä - Luonnonkatastrofit ovat väistämättömiä. 

Ne ovat odottamattomia ja ERITTÄIN tuhoisia. Ja aiheuttaa epävarmuutta pidemmällä toimitusajalla kuin muut tämän luettelon tekijät.

Luonnonkatastrofit, kuten maanjäristykset, voivat viivästyttää raaka-aineiden hankintaa. Siten pidentää tuotantoprosessia ja vaikuttaa tarkkoihin läpimenoaikoihin.

Tässä on minun hakkeni luonnonkatastrofien vaikutusten välttämiseksi:

Säilytän tavarani eri varastoissa eri puolilla maata. Tällä tavalla, kun Shanghai on edessään HYVÄT sääolosuhteet. Otan vain yhteyttä mieheeni Pekingissä tai Hongkongissa ja lähetän tuotteeni kyseisestä paikasta. Tilauksia ei tarvitse peruuttaa tai hyvittää. 

LIFE HACK!

Juhlapyhät

Yleiset vapaapäivät voivat häiritä normaalia liiketoimintaa vähentämällä työvoimaa. Tai heikentää asiakkaiden kysyntää.

Tarkoitan, kukapa ei pidä lomasta? (En malta odottaa Mooncake Festivalia!)

Tulos? Merkittävä rasitus yrityksen tuotantokapasiteettiin. Ja pidentää ennustettuja läpimenoaikoja. 

Myös lomien aikana vapaata pitävät työntekijät hidastavat valmistus- tai toimitusprosessia. Lisäksi toimitusaikojen pidentäminen. 

Voit suunnitella etukäteen lyhentääksesi toimitusaikoja. Tallenna kaikki tulevat lomat (erityisesti kiinalaiset). 

Ja älä unohda tyhjentää odottavia toimituksia.

Kysynnän äkillinen kasvu

Kysynnän piikki aiheuttaa pidemmät toimitusajat. Tämä johtuu siitä, että useimmilla yrityksillä ei ole tarpeeksi varastoa sen täyttämiseksi.

ASIANTUNTIJAN NEUVONTA. Yritysten pitäisi lisätä tuotantokapasiteettiaan. Säädä tuotantoaikatauluja. Tai hanki lisäresursseja hillitsemään odottamattomia kysynnän nousuja.

Odota… odota!

Yritysten tulee VÄLTÄ skaalata tuotantoaan nopeasti vastatakseen kysynnän kasvuun.  

Näin he välttävät tuotantokapasiteettinsa rasittamisesta. Toimitusketjun häiriöt. Ja ehkäistä työvoimaan liittyviä haasteita.

Hankinta

Katsotaanpa hankintavaiheen prosesseja:

• LUOTETTAVIEN toimittajien löytäminen
• Neuvottele edulliset hinnat
• Varastonhallinta

Korkealaatuisten tuotteiden hankinnasta johtuvat viiveet voivat vaikuttaa yllä mainittuihin prosesseihin. Seurauksena pidemmät toimitusajat. 

Epäonnistuminen luotettavien toimittajien löytämisessä taas pidentää hankintavaihetta. Ja lisää läpimenoaikaa edelleen.

Hankintatoimintojesi virtaviivaistaminen on LOISTAVA tapa vähentää tällaisia ​​haasteita. Siten vuorostaan ​​lyhennä lyijylimettiä.

Strategiat läpimenoaikojen lyhentämiseksi

Pidän sen 100:ssa kanssasi. Et voi aina hallita läpimenoaikojasi TÄYSI. Lisäksi muut tekijät, kuten luonnonkatastrofit, ovat meidän hallinnassamme. 

Mutta silti… voit toteuttaa rakenteita lyhentääksesi pidempiä toimitusaikoja TÄNÄÄN. 

Tässä on TOP 5 todistettua strategiaani läpimenoaikojen lyhentämiseksi:

Lähdekohteet paikallisesti

Harvoin hankin tuotteitani ulkomailta. 

Vuosia sitten huomasin, että lyhenin TÄMÄTTÖMÄSTI toimitusaikojani hankkimalla paikallisesti. Tämä johtuu siitä, että minun ei tarvitse odottaa kuukausia kansainvälistä tulliselvitystä.  

Lisäksi useimmat paikalliset toimittajat ovat helposti tavoitettavissa. Joten viestintäkanavat ovat selkeämpiä ja tiiviimpiä. Ja heidän palautuspolitiikkansa ovat NOPEAMPI. 

Minusta on jälleen yleensä helpompi rakentaa pitkäaikaisia ​​suhteita paikallisten toimittajien kanssa. Näin lisäät luottamusta ja vähennät pettymysten riskiä.

Lopuksi yhteistyö paikallisten toimittajien kanssa poistaa kielimuurit. Edistää tehokasta viestintää ja eliminoida mahdolliset viiveet. 

Harjoittele varasuunnittelua

Tämä on TÄYDELLINEN tapa pehmentää liiketoimintaasi. Luonnonkatastrofeista tai kysynnän huipusta johtuvista pitkittyneistä toimitusajoista. 

”Ilman selkeää suunnitelmaa ja harkittua strategiaa menestystä on vaikea saavuttaa. Suunnittelu ei ole valinnaista; se on välttämättömyys." – Jack Ma viitaten Alibaban menestykseen.

Varasuunnitelmien kehittäminen auttaa lyhentämään läpimenoaikoja epävarmoina aikoina. 

Voit aloittaa valitsemalla varmuuskopiotoimittajista. Tai pitää yllä turvavarastoja tuotannon laskun hillitsemiseksi. 

Näin täytät AINA asiakkaiden tilaukset ajallaan. Ja käteistä ylimääräiset 1000 dollaria jopa vaikeina päivinä. 

Virtaviivaista prosesseja

Olen SUURI sisäisten prosessien optimoinnin fani. Siihen liittyy monia asioita, mm.

• Työnkulkusi syvällinen analyysi
• Mahdollisten pullonkaulojen arvioiminen ja parannusten tekeminen
• Monimutkaisten prosessien tehtävien automatisointi (esim. data-analyysi, tilausten seuranta)
• ERP-järjestelmien ja toimitusketjun hallintaohjelmistojen käyttöönotto

…vain muutaman mainitakseni. 

Huomaat paremman viestinnän työntekijöiden kesken. Ja nopeammat prosessit johtavat lyhyeen sisäiseen läpimenoaikaan.

Mikä vie meidät ...

Paranna viestintää ja yhteistyötä

Annan aina alusta alkaen selkeät toimitusaikaodotukset toimittajilleni. EN KOSKAAN lyö pensasta. Näin minun ei tarvitse kysyä toimittajalta, miksi en ole saanut toimitustani. 

Tämä auttaa myös toimittajiani suunnittelemaan jakeluaikataulut etukäteen. Jotta he eivät kiirehdi toimittamaan huonolaatuista tuotetta.

Voit tehdä tämän jakamalla tuotantoaikataulusi tai ennusteet kuukautta etukäteen. Tai hyppää nopeaan tapaamiseen toimittajasi kanssa keskustellaksesi odotuksistasi.  

Nautit synkronoidusta tavaravirrasta ja nopeammasta ongelmanratkaisusta. (jos jokin väärinkäsitys).

Lisää tilaustiheyttäsi

Tässä on suosikkistrategiani, jota käytän lyhentämään läpimenoaikojani. 

Ajattelin ennen, että suurostojen tekeminen säästäisi rahaa. Vain tajutakseni, että se vaikutti toimitusaikaani BIG TIME. 

Tämä johtuu siitä, että suuret toimitukset vaativat pidempiä tuotantoprosesseja ja toimitusaikoja. Lisäksi ne aiheuttavat mahdollisia viiveitä toimitusketjussa. 

Joten mitä nyt? 

Tilaa vain tuotteita pienempiä määriä. 

1. Pienet tilaukset on yleensä helpompi käsitellä
2. Vaatii vähemmän valmistus-, pakkaus- ja toimitusaikaa
3. Minimi toimitusajat

Tilaustiheyden lisääminen auttaa lyhentämään toimitusaikojasi. Saat siis tavarat asiakkaille TARPEEN toimituspäivänä. Ja luo brändillesi upea maine. 

Usein kysytyt kysymykset toimitusajasta

Mitä seuraavaksi

Se on yli 2,500 XNUMX sanaa puhtaasta autuudesta. 

Jos haluan tehdä sinuun vaikutuksen, on tärkeää ymmärtää läpimenoaika. 

Kuten olemme aiemmin sanoneet, keskity toimitusaikojen lyhentämiseen. Jos haluat saada MAHDOLLISUUDEN tässä kilpailukykyisessä verkkokaupan tilassa. 

Jos et, niin älä valita, miksi sijoitat tuhansia dollareita nollatuotolla. 

Etsitkö luotettavaa kiinalainen toimittaja loistavilla toimitusajoilla? Vai haluatko löytää seuraavan voittajatuotteesi? Lähetä meille sähköpostia osoitteestamme yhteyssivut. Ja myyntiammattilaisemme ottavat sinuun yhteyttä PIAN.