Az átfutási idő megértése profiként 2024-ban

Belefáradt a RÉGI és ELVÉGZETT átfutási útmutatók olvasásába? 

Ma van a szerencsés napod… 

E-kereskedelmi vállalkozó vagyok, több mint 10 éves múlttal iparági tapasztalat a terméktervezésről. És megosztom veletek, hogy VALÓBAN MŰKÖDIK az átfutási idő. Plusz hogyan tudod minimalizálni növelje a haszonkulcsokat. 

Ez az útmutató az átfutási idő kiszámítását ismerteti. A különböző típusú átfutási idők. És időben bevált stratégiák az átfutási idő csökkentésére. 

Merüljünk el…

Az átfutási idő alapvető ismerete

Gondoljunk az átfutási időre, mint közlekedési lámpákra a főúton. 

A piros lámpa olyan, mint a Átrendezési pont. A sárga fény olyan, mint Rendelés feldolgozása. A Greenlight pedig olyan Kézbesítés.

Így az átfutási idő az az idő, amíg a közlekedési lámpa pirosról zöldre vált. 

EGYSZERŰ!

A készletkezelésben…

Az átfutási idő az az átlagos idő, amely alatt az eladó leadja és átveszi a rendelést. 

Alig várom, hogy további részleteket megoszthassak azzal kapcsolatban, hogy az átfutási idő miért létfontosságú vállalkozása számára!

De először… 

Hogyan működik az átfutási idő? Hogyan kell kiszámolni?

Az e-kereskedelmi vállalkozásomat a történelem előtti időkben indítottam el. Nehéz volt kiszámolni az átfutási időt a működésem első évében.

Csak úgy nézett ki, mint egy összetett matematikai egyenlet a másodéves koromból. És az útmutatók és a YouTube-oktatóanyagok sem segítettek.

De ennek egyáltalán nem szabadna ennyire zavarónak lennie! Valójában sokféleképpen lehet kiszámítani az átfutási időt. (Csak ne ragadjon magával, ha összezsúfolja őket).

Több hónapos kutatás után. Egy egyszerű technikába botlottam az átfutási idő kiszámításához, mint egy PRO:

A gyártóknak…

                               „Átfutási idő formula a gyártóknak.”

Íme egy példa:

Képzelje el, hogy van egy ruhamárkája, és tömegesen szeretne megrendelni 500 pólót. Számítsuk ki a gyártási átfutási időt a fenti képlet segítségével.

Lépés 1. Elemezze a vállalat adatait a gyártási idő meghatározásához. Mondjuk 500 póló 1 hét alatt. 

Lépés 2. Határozza meg a beszerzés idejét. (azaz a gyártáshoz szükséges összes nyersanyag összegyűjtéséhez szükséges idő). Tegyük fel, hogy a gyártó cégnek 6 napba telik az ÖSSZES nyersanyag összegyűjtésére.

Lépés 3. Határozza meg a teljes szállítási időt, amely ahhoz szükséges, hogy az árut az Ön helyére szállítsák. Feltételezzük, hogy a pólók telephelyünkre történő kiszállítása 3 napig tart. 

Most használja a képletet az összesített átfutási idő kiszámításához:

Teljes átfutási idő = gyártási idő + beszerzési idő + szállítási idő

Teljes átfutási idő = egy hét (7 nap) + 6 nap + 3 nap

Teljes gyártási idő = 16 nap

Az átfutási idő kalkulátor azt mutatja, hogy az átlagos átfutási idő 16 nap. Így ezeket az információkat felhasználhatja az újrarendeléshez, mielőtt kifogyna a készlet. És gondoskodjon arról, hogy az ügyfelek időben megkapják áruikat. MINDIG!!

Kiskereskedőknek…

Itt az átfutási idő kiszámítása meglehetősen egyszerű:

                                               „Átfutási idő formula kiskereskedők számára.”

Még mindig az 500 pólónk példáján:

Lépés 1: Határozza meg beszállítója átlagos beszerzési idejét. Feltételezzük, hogy beszállítónknak 2 hetet vesz igénybe a nyersanyagok beszerzése a gyártási folyamathoz. 

Lépés 2: A beszállító kiszervez egy 3PL partnert, aki 1 héten belül kiszállítja a termékeket.

Most számoljuk ki a teljes átfutási időt:

Átfutási idő = beszerzési idő + szállítási idő

Átfutási idő = 2 hét (14 nap) + 1 hét (7 nap)

Teljes átfutási idő = 27 nap

PROFI TIPP. Ezreket spóroltam meg a vállalkozásomnak azzal, hogy minimális átfutási idővel előnyben részesítettem a beszállítókat. Ügyfeleim időben megkapják rendeléseiket. És soha nem kell aggódnom az ellátási lánc leállása miatt. VALAHA. 

Az átfutási idő típusai

Íme a mai készletkezelés leggyakrabban előforduló átfutási ideje:

1. Anyag átfutási idő

Igen, az előző részben röviden foglalkoztunk ezzel, de engedjék meg, hogy megismételjem:

Az anyag átfutási ideje az az idő, amely alatt egy termékhez nyersanyagot kell beszerezni. Gyártás. És küldje el a végfelhasználónak. 

Ja, és majdnem elfelejtettem megemlíteni, hogy ez a csomagolással és a minőségellenőrzéssel jár. 

A HATÉKONY anyag egyik akadálya a nyersanyagok beszerzésének késése. NAGYON megnövelheti a teljes gyártási folyamatot. És hátráltatja a vevők általános elégedettségét. 

2. Gyártás átfutási ideje

Ez egy bizonyos termék gyártási folyamatának befejezéséhez szükséges idő.

A gyártás átfutási ideje is létfontosságú szerepet játszik a vállalat gyártási folyamatában. Ez azért van, mert ez határozza meg a vállalat azon képességét, hogy időben szállítsa a termékeket. Megfelelni az ügyfelek igényeinek. És javítja az ügyfelek elégedettségét.

A gyártás átfutási idejét NAGYON befolyásolja a termelési kapacitás és a nyersanyagok. 

Például:

A nem megfelelő gépek vagy szakképzett munkaerő a gyártás átfutási idejének növekedéséhez vezet.   

3. Szállítási határidő

Egyszerűen arra az időre utal, amely alatt a megrendelés megérkezik az ügyfélhez.

A szállítási határidők késése elsősorban a hosszabb szállítási távolságok miatt következik be. Lassú szállítási idők használata. Vagy unalmas vámkezelési eljárások nemzetközi szállítmányokhoz. 

4. Összesített átfutási idő

A kumulatív átfutási idő az a teljes időtartam, amely egy termék előállításához szükséges. (a megrendeléstől a kiszállításig).

Ez magában foglalja az ÖSSZES folyamatot, amely az anyaggal, a gyártással és a szállítási határidőkkel kapcsolatos. 

Ez ismét a testreszabást, a hatósági jóváhagyást, a tesztelést és a tanúsítást foglalja magában. 

Néhány belső tényező, amely befolyásolja a FAST kumulatív átfutási időt. Ide tartoznak a rendelésfeldolgozás késései. Homályos minőség-ellenőrzési folyamatok és nem megfelelő gyártási kapacitások.

5. Ügyfél átfutási ideje

Az ügyfél átfutási ideje az az idő, amely az ügyfél megrendelésének feladásától számítható. Amikor megkapják. 

Az ügyfél átfutási idejét általában befolyásolják az ellátási lánc menedzsment folyamatai. Késések a szállításban. Vagy emberi mulasztás.  

Miért fontos az átfutási idő az üzleti életben?

Ma az önjelölt e-kereskedelmi guruk nem beszélnek az átfutási idő fontosságáról. Egyszerűen azért, mert nem értik. Vagy SOHA nem hallottak róla. 

De az igazság az, hogy…

A rövidebb átfutási idők előnyben részesítése hiányzik a hét számjegyű profit eléréséhez.

Itt van miért:

Vevői elégedettség

Képzeld el, hogy hűvös szombat délután van. 

Ön feltöri a koponyáját, és ötletet ad a dropshipping bizniszhez. 

BAM💡 – a következő BEST ELADÓ:

NAGYON PÉNZT fogok keresni! Ju Hú! …Dubai, te vagy az? (** nyári rövidnadrágot csomagol egy utazótáskába**).

Felpattansz az Alibabára. Tudod, a szokásos. Nem ellenőrzi a becsült szállítási időt. Vakon tegye a kosarába a termékeket. És nyomja meg a rendelés ikont.

Kezdődjenek a várakozó játékok… 

Két hét. Három hét. Négy hét. Öt hét. Hat hét. Seve…

OTT VOLT. AZT TAPASZTALTA. ADJA VISSZA A PÉNZEMET! 

Most képzelje el, hogy ez ugyanaz az élmény, mint az ügyfelei a webhelyén. Sok sikert az 500 dollár megszerzéséhez az első hónapban.

Ne higgy nekem? Íme egy ügyfél, akinek elege van a lassú szállítási folyamatból:

VAGY. 

A rövidebb átfutási időt kínáló beszállítókkal való együttműködésre kell összpontosítania. Így gyorsabban teljesíti a megrendeléseket. Építsd ki az ügyfelek hűségét. És élvezze az ismételt eladásokat. 

Versenyelőny a versenyeddel szemben

Mint korábban mondtam, a történelem előtti korszakban indítottam el vállalkozásomat. És a verseny MAD volt! 

De volt egy dolog, ami feltűnt…

Hosszabb átfutási idők. napokig tartottak (akár hónapokig) árukat szállítani ügyfeleiknek. Így nem tudták kielégíteni az egyre növekvő vásárlói igényeket.  

Ezért az elkövetkező néhány évben az ügyfelek átfutási idejének javítására összpontosítottam. És szinte azonnal eltaláltam a „HOLY S**T” célpontot. 

Ha a versenytársam 2 és fél hét szállítást kínálna. Másnapi vagy aznapi szállítást ajánlottam fel. 

És az eredmény? 10 X eladás. 10X nyereség. 10X minden. 

A statisztikák pedig borzasztóak: Az ügyfelek 65% -a hajlandóak fizetni a gyorsabb szállítási időért.  

Javított termelékenység

Már KÉTSZER elmondtam – meg kell értened az átfutási időt. És hogyan kell kiszámolni. 

A pontos átfutási idő számítás segít Önnek:

• Az ellátási lánc kezelésének javítása
• Egyszerűsítse projektmenedzsment-műveleteit
• Növelje az ügyfelek elégedettségét
• Nagy rendelési mennyiségek kezelése
• Az erőforrások megfelelő elosztása

Ezenkívül elkerülheti az ellátás késését. Tehát mindig működőképes vagy. És zökkenőmentesen megfelel az ügyfelek elvárásainak. 

Költségoptimalizálások

Teljesen őszinte leszek veled. És nem fogok SEMMIT cukrozni!

Az első e-kereskedelmi napjaim elég kemények voltak. Majdnem hülye ROI-kkal dolgoztam az ASS OFF-omat (kevés a semmihez). Ráadásul hosszú átfutási időkkel küszködtem, ami a következőket eredményezte:

• Magasabb szállítási költségek
• Magas munkaerőköltségek a gyártási késések vagy a nem hatékony ellátási lánc menedzsment miatt
• További készletköltségek (pl. tárolási költségek, biztosítás)

Ezt egyszerűen elkerülhetném, ha egyszerűsítem a gyártási folyamatomat. Ezért minimálisra csökkentem az átfutási időt. És több ezer dollárt megspórolok a vállalkozásomnak.

Nagyon jól járhattam volna 10,000 XNUMX dollárral az első évben, ha KORÁBBAN értem az átfutási időt. 

Átfutási idő a különböző iparágakban

Számos átfutási idő van a különböző iparágakban:

Átfutási idő a gyártásban

Ez az az időtartam, amely egy termék előállításához szükséges. 

A gyártási idő a következőkből áll:

• Rendelés feldolgozása
• Termelés tervezés
• Csomagolás és testreszabás
• Szállítás és szállítás
• Megrendelés teljesítése és kiszállítás

Bármelyik folyamat késése befolyásolja a teljes átfutási időt. Beleértve a többi átfutási időt is. Például a szállítói átfutási idők és a szállítási határidők. 

És ahogy korábban mondtam, az átfutási idő képlete meglehetősen egyszerű. Csak adja hozzá a gyártást, a beszerzést és a szállítási időt. Nagyon egyszerű, nem igaz?

Átfutási idő a szállításban és a logisztikában

Egyszerűen annyi idő, amíg egy termék megérkezik a vásárló végső rendeltetési helyére. (az eladótól/szállítótól/gyártótól).

A szállítási és logisztikai átfutási idő FŐBBEN a következőket foglalja magában:

• Rendelés feldolgozása
• Megfelelő szállítmányozók kiválasztása
• Vámkezelés
• Átszállítási idők
• Végső szállítás

A különböző országok szállítási politikáinak mélyreható ismerete elengedhetetlen. Ezenkívül a szállítmányozó cégnek elemeznie kell a szállítási időket, hogy elkerülje a szállítási késéseket. Így fontos szállítási határidők hiánya. 

A szállítmányozó cégeknek meg KELL érteniük, hogy mennyi időbe telik a termékek vevőkhöz való eljuttatása. És dolgozzon HATÉKONYAN, hogy megfeleljen az ügyfél rendelési idejének. 

Átfutási idő a projektmenedzsmentben

Ez az az idő, amely a projekt elindítása és a befejezés között eltelik. 

A projektmenedzsment átfutási ideje megmutatja, mennyi ideig tart. Ahhoz, hogy a termék gyártása teljes legyen.

De ne keverje össze a késleltetéssel, ahogy látom a legtöbb eladó teszi. 

A késleltetési idő szigorúan az az idő, amely eltelik egy másik projekt megkezdése előtt. (vagy új termék gyártása indul meg). 

Átfutási idő a készletkezelésben

Ez most elég zavaros. 

De megpróbálom NAGYON egyszerűvé tenni. 

Az átfutási idő a készletkezelésben az az idő, amely a készlet átrendezéséhez szükséges. És ez a szállítás.

A legtöbb eCom-vállalkozó nagyon elront az átfutási idő kiszámításakor. A több átfutási idő összetevő miatt. 

Íme, mit értek:

Ez magában foglalja egy csomó egyéb átfutási idő kiszámítását. Ez magában foglalja a szállító átfutási idejét, a gyártás átfutási idejét stb.

Ne feledje, továbbra is meg kell küzdenie a kereslet szezonális ingadozásával. Így a beszállítókat ténylegesen túlterhelheti a kereslet növekedése.

Létfontosságú, hogy megértsük, hogyan kell kiszámítani az átfutási időt a készletkezelésben. Online üzlete sikeréért. 

Átfutási idő a beszerzésben

A rendelési kérelem kezdeményezésétől a tételek kézhezvételéig eltelt időre vonatkozik. 

A beszerzés átfutási ideje magában foglalja:

• Beszállítók beszerzése
• Rendelés feldolgozása
• Gyártás és feldolgozás
• Kézbesítés 

Kulcsfontosságú a hatékony tervezéshez, a beszállítókkal való együttműködéshez és a készlethiány csökkentéséhez. 

Mik azok a tényezők, amelyek befolyásolják az átfutási időt?

7 JELENTŐS tényező van, amely befolyásolja az átfutási időt:

Késések a gyártási folyamatban

A vállalkozások gyakran hosszabb átfutási időt tapasztalnak a berendezések késése miatt. Vagy elégtelen termelési kapacitás. 

Például:

A gép meghibásodása leállítja a TELJES gyártási folyamatot a javításig. 

Míg az áramszünet lelassítja a gyártási folyamatot. Így a vállalat termelési kapacitásának korlátozása. És akadályozza a gyorsabb átfutási időt.

Az a fajta srác vagyok, aki szereti a gyártási folyamataim egyszerűsítését. A gyártási késések elkerülése érdekében. Automatizálnom kellett a folyamataimat, és rendszeres kapacitás-ellenőrzést kellett végeznem. (#GOODBYE GYÁRTÁSI KÉSÉSEK).

Szállítói és szállítási zavarok

Ez egy nagyon gyakori tényező, amely befolyásolja az átfutási időt.

A szállítói fennakadások gyakran a szállítási késések vagy minőségi problémák miatt következnek be.

A szállítási zavarok elkerülhetetlenek. Ide tartoznak a munkaerõ-sztrájkok, a szolgáltatói leállások vagy a kikötõi torlódások.

Még mindig nem hisz nekem? Nézze meg ezt a teherhajót. Ki tudta, hogy ez a hajó néhány órával az indulás után elsüllyed? én nem! A legénység nem. És te? Természetesen NEM TETTED!

Javaslom, hogy működjön együtt több beszállítóval az ilyen fennakadások elkerülése érdekében. (Ez kiboríthatja vállalkozását!). Vagy CSAK MEGBÍZHATÓ beszállítókkal való együttműködés. 

Ismét próbáljon világos kommunikációs csatornákat fenntartani beszállítóival. Így minimalizálja ezeket a zavarokat és lerövidíti az átfutási időt.

Nem megfelelő nyersanyag és munkaerőhiány

Nézzünk szembe a tényekkel: Nyersanyag nélkül SEMMIT nem lehet előállítani. És nincs olyan szakember, aki életre keltheti a designját. Az ötleted olyan jó, mint a DEAD! 

A készlethiány (az ellátási láncban) megzavarhatja a gyártás teljes átfutási idejét. Így hosszabb átfutási időt okoz. 

Ezt a következőképpen kerülheti el:

• Keressen más beszerzési partnereket. (Cégünk segít Önnek egy NAGY kínai beszállítói portfólió felépítésében).
• Az alkalmazottak képzése a készlethiány kezelésére
• Készítsen készenléti tervet

Így soha nem kell stresszelni a nem megfelelő alapanyagok miatt. És rendkívül kiemelkedik a nehéz gazdasági időkben. 

Természeti katasztrófák

Kapd el - A természeti katasztrófák elkerülhetetlenek. 

Váratlanok és NAGYON romboló hatásúak. És bizonytalanságot okoz a hosszabb átfutási idővel, mint a listán szereplő egyéb tényezők.

A természeti katasztrófák, például a földrengések késleltethetik a nyersanyagok beszerzését. Így meghosszabbítja a gyártási folyamatot és befolyásolja a pontos átfutási időt.

Íme, a természeti katasztrófák hatásainak elkerülésére vonatkozó javaslatom:

Cikkeimet országszerte különböző raktárakban tárolom. Így, amikor Sanghaj KEDVEZMÉNYES időjárási körülményekkel néz szembe. Csak felveszem a kapcsolatot a srácommal Pekingben vagy Hong Kongban, és onnan szállítom a termékeimet. Nincs szükség rendelések törlésére vagy visszatérítésre. 

LIFE HACK!

Ünnepek

A munkaszüneti napok a munkaerő csökkentésével megzavarhatják a normál üzleti tevékenységet. Vagy a vevői keresleti minták csökkenését okozza.

Úgy értem, ki nem szereti az ünnepeket? (Alig várom a Mooncake Fesztivált!)

Az eredmény? Jelentős terhelés a vállalat termelési kapacitásán. És meghosszabbítja az előre jelzett átfutási időt. 

Ezenkívül az ünnepek alatt szabadságot kitöltő alkalmazottak lelassítják a gyártási vagy szállítási folyamatot. Továbbá az átfutási idők meghosszabbítása. 

Előre tervezheti az átfutási idők lerövidítését. Jegyezze fel a jövőbeli ünnepeket (különösen a kínaiakat). 

Ja, és ne felejtse el törölni a függőben lévő szállításokat.

Hirtelen megnövekedett kereslet

A megugrott kereslet hosszabb átfutási időt eredményez. Ennek az az oka, hogy a legtöbb vállalatnak nincs elegendő készlete ahhoz, hogy megfeleljen ennek.

SZAKÉRTŐI TANÁCS. A vállalatoknak növelniük kell termelési kapacitásaikat. Állítsa be a gyártási ütemterveket. Vagy szerezzen be további forrásokat a váratlan keresletnövekedés megfékezésére.

Várj… várj!

A vállalatoknak KERÜLJÜK EL termelésük gyors ütemezését, hogy megfeleljenek a növekvő keresletnek.  

Így elkerülik a termelési kapacitásuk megterhelését. Az ellátási lánc zavarai. És megakadályozza a munkaerővel kapcsolatos kihívásokat.

Beszerzés

Nézzük meg a beszerzési szakasz folyamatait:

• MEGBÍZHATÓ beszállítók keresése
• Egyeztessen megfizethető árakat
• Készletgazdálkodás

A jó minőségű termékek beszerzéséből adódó késések befolyásolhatják a fenti folyamatokat. Hosszabb átfutási időt eredményez. 

A megbízható beszállítók megtalálásának elmulasztása ismét meghosszabbítja a beszerzési szakaszt. És tovább növeli az átfutási időt.

A beszerzési műveletek egyszerűsítése NAGY mód az ilyen kihívások csökkentésére. Így viszont RÖVIDÍTSÜK az ólomlime-ot.

Stratégiák az átfutási idők csökkentésére

100-on tartom veled. Nem mindig tudja TELJESEN uralni az átfutási időt. Ráadásul más tényezők, mint például a természeti katasztrófák, kívül esnek rajtunk. 

De mégis… már MA megvalósíthat olyan struktúrákat, amelyek csökkentik a hosszabb átfutási időt. 

Íme a TOP 5 bevált stratégiám az átfutási idők csökkentésére:

Helyi forráselemek

Ritkán szerzem be termékeimet külföldről. 

Évekkel ezelőtt rájöttem, hogy a helyi beszerzéssel RENDELTETESEN lecsökkentettem az átfutási időmet. Ez azért van így, mert nem kell hónapokat várnom a nemzetközi vámkezelésre.  

Ráadásul a legtöbb helyi beszállító könnyen elérhető. Így a kommunikációs csatornák egyértelműbbek és tömörebbek. És a visszaküldési politikájuk GYORSABB. 

Ismét azt tapasztalom, hogy általában könnyebb hosszú távú kapcsolatokat kiépíteni a helyi beszállítókkal. Így erősíti a bizalmat és a megbízhatóságot, és csökkenti a csalódások kockázatát.

Végül a helyi beszállítókkal való együttműködés megszünteti a nyelvi akadályokat. A hatékony kommunikáció elősegítése és az esetleges késések kiküszöbölése. 

A készenléti tervezés gyakorlása

Ez TÖKÉLETES módja annak, hogy párnázza vállalkozását. Természeti katasztrófák vagy megugrott kereslet miatti elhúzódó átfutási idők miatt. 

„Világos terv és átgondolt stratégia nélkül nehéz sikert elérni. A tervezés nem választható; ez szükségszerűség.” – Jack Ma az Alibaba sikerére hivatkozva.

A készenléti tervek kidolgozása segít csökkenteni az átfutási időt a bizonytalan időszakokban. 

Kezdje azzal, hogy rendelkezik a biztonsági mentési beszállítók portfóliójával. Vagy biztonsági készletek fenntartása a termelés visszaesésének mérséklése érdekében. 

Így MINDIG időben teljesíti az ügyfelek rendeléseit. És még a zord napokon is beszerezheti az extra 1000 dollárt. 

A folyamatok egyszerűsítése

NAGY híve vagyok a belső folyamatok optimalizálásának. Ez sok mindent magában foglal, többek között:

• Munkafolyamatának mélyreható elemzése
• A lehetséges szűk keresztmetszetek felmérése és fejlesztések végrehajtása
• Feladatok automatizálása összetett folyamatokhoz (pl. adatelemzés, rendeléskövetés)
• ERP rendszerek és ellátási lánc menedzsment szoftverek bevezetése

…hogy csak néhányat említsek. 

Jobb lesz a kommunikáció munkatársai között. A gyorsabb folyamatok pedig rövid belső átfutási időhöz vezetnek.

Amivel eljuthatunk ...

Fokozza a kommunikációt és az együttműködést

A beszállítóimnak a kezdetektől fogva egyértelmű átfutási idővel kapcsolatos elvárásokat adok. SOHA nem verek körbe. Így nem kell megkérdeznem a szállítót, hogy miért nem kaptam meg a szállítmányomat. 

Ezenkívül ez segít a beszállítóimnak abban, hogy előre megtervezzék az elosztási ütemterveket. Hogy ne rohanjanak rossz minőségű terméket szállítani.

Ezt úgy teheti meg, hogy egy hónappal korábban megosztja gyártási ütemtervét vagy előrejelzését. Vagy ugorjon be egy gyors találkozóra a beszállítójával, hogy megbeszélje elvárásait.  

Élvezni fogja az áruk szinkronizáltabb áramlását és a gyorsabb problémamegoldást. (bármilyen félreértés esetén).

Növelje rendelési gyakoriságát

Íme a kedvenc stratégiám, amellyel lerövidítem az átfutási időt. 

Korábban azt hittem, hogy a tömeges vásárlásokkal pénzt takaríthatok meg. Csak hogy rájöjjek, hogy ez nagy hatással volt az átfutási időkre. 

Ennek az az oka, hogy a hatalmas szállítmányok hosszabb gyártási folyamatot és szállítási időt igényelnek. Ezenkívül potenciális késéseket okoznak az ellátási láncban. 

Mi van most? 

Csak rendeljen termékeket kisebb mennyiségben. 

1. A kis megrendelések általában könnyebben feldolgozhatók
2. Kevesebb gyártási, csomagolási és szállítási idő szükséges
3. Minimális szállítási idővel

A rendelések gyakoriságának növelése segít csökkenteni az átfutási időt. Így Ön a PONTOS szállítási dátumon kapja meg az árut az ügyfelekhez. És teremtsen csodálatos hírnevet márkájának. 

GYIK az átfutási idővel kapcsolatban

Mi a következő lépés

Ez több mint 2,500 szó a tiszta boldogságról. 

Ha van valami, amit le akarok nyűgözni, az az átfutási idő megértésének fontossága. 

Ahogy korábban is mondtuk, összpontosítson az átfutási idő csökkentésére. Ha BÁRMILYEN ESÉLYET szeretne kapni ezen a versenyképes e-kereskedelmi területen. 

Ha nem, akkor ne panaszkodjon, miért fektet be több ezer dollárt NULLA hozam mellett. 

Megbízhatót keres kínai szállító NAGY átfutási időkkel? Vagy szeretné megtalálni a következő nyertes terméket? Küldjön e-mailt a mi címünkön kapcsolati oldalak. Értékesítési szakembereink pedig RÖVIDEN felveszik Önnel a kapcsolatot.