Memahami Lead Time Seperti Seorang Profesional di tahun 2024

Bosan membaca panduan lead time yang LAMA dan KELUAR? 

Hari ini adalah hari keberuntunganmu… 

Saya seorang pengusaha eCommerce dengan pengalaman lebih dari 10 tahun pengalaman industri dari desain produk. Dan saya akan berbagi dengan Anda bagaimana Lead Time SEBENARNYA BEKERJA. Ditambah lagi bagaimana Anda bisa meminimalkannya meningkat margin keuntungan Anda. 

Panduan ini mencakup cara menghitung waktu tunggu. Berbagai jenis waktu tunggu. Dan strategi yang telah teruji waktu untuk mengurangi waktu tunggu Anda. 

Mari selami…

Pemahaman Dasar tentang Lead Time

Mari kita bayangkan Lead Time sebagai Lampu Lalu Lintas di jalan utama. 

Lampu merah itu seperti Titik pemesanan ulang. Lampu kuning itu seperti Proses pemesanan. Dan Greenlight itu seperti Penyampaian.

Jadi, lead time adalah waktu keseluruhan lampu lalu lintas berubah dari merah menjadi hijau. 

SEDERHANA!

Dalam manajemen inventaris…

Lead time adalah waktu rata-rata yang dibutuhkan penjual untuk melakukan dan menerima pesanan. 

Saya tidak sabar untuk membagikan lebih banyak detail tentang mengapa Lead Time sangat penting bagi bisnis Anda!

Tapi pertama-tama… 

Bagaimana Waktu Timbal Bekerja? Bagaimana Cara Menghitungnya?

Saya memulai bisnis eCommerce saya di zaman prasejarah. Dan SULIT menghitung Lead Time pada tahun pertama saya beroperasi.

Itu tampak seperti persamaan matematika yang rumit dari hari kedua saya. Dan panduan serta tutorial YouTube juga tidak membantu.

Tapi itu seharusnya tidak terlalu membingungkan! Sebenarnya ada banyak cara untuk menghitung lead time. (hanya saja, jangan terbawa suasana menjejalkan semuanya).

Setelah berbulan-bulan penelitian. Saya menemukan teknik sederhana tentang cara menghitung waktu tunggu seperti PRO:

Untuk produsen…

                               “Formula Lead Time untuk produsen.”

Berikut ini contohnya:

Bayangkan Anda memiliki merek pakaian, dan Anda ingin memesan 500 kaos dalam jumlah besar. Mari kita hitung waktu tunggu produksi menggunakan rumus di atas.

Langkah 1. Analisis data perusahaan untuk menentukan waktu produksi. Katakanlah 500 kaos dalam 1 minggu. 

Langkah 2. Menentukan waktu pengadaan. (yaitu, waktu yang dibutuhkan untuk mengumpulkan semua bahan mentah untuk produksi). Misalkan perusahaan manufaktur membutuhkan waktu 6 hari untuk mengumpulkan SEMUA bahan mentah.

Langkah 3. Tentukan total waktu pengiriman yang diperlukan untuk mengirimkan barang ke lokasi Anda. Kami asumsikan dibutuhkan waktu 3 hari untuk mengirimkan kaos ke lokasi kami. 

Sekarang gunakan rumus untuk menghitung waktu tunggu kumulatif kami:

Total Lead Time = Waktu Pembuatan + Waktu Pengadaan + Waktu Pengiriman

Total Lead Time = Satu minggu (7 hari) + 6 hari + 3 hari

Total Lead Time Manufaktur = 16 hari

Kalkulator Lead Time menunjukkan bahwa rata-rata lead time adalah 16 hari. Jadi Anda dapat menggunakan informasi ini untuk memesan ulang sebelum kehabisan stok. Dan memastikan pelanggan menerima barangnya tepat waktu. SELALU!!

Untuk pengecer…

Di sini menghitung waktu tunggu cukup sederhana:

                                               “Formula Lead Time untuk pengecer.”

Masih pada contoh 500 kaos kami:

Langkah 1: Tentukan waktu pengadaan rata-rata untuk pemasok Anda. Kami berasumsi pemasok kami membutuhkan waktu 2 minggu untuk mendapatkan bahan mentah untuk proses produksi. 

Langkah 2: Pemasok melakukan outsourcing ke mitra 3PL yang mengirimkan barang dalam waktu 1 minggu.

Sekarang mari kita hitung seluruh waktu tunggu:

Lead Time = Waktu Pengadaan + Waktu Pengiriman

Lead Time = 2 minggu (14 hari) + 1 minggu (7 hari)

Total Waktu Pimpin = 27 hari

TIPS PRO. Saya telah menghemat ribuan bisnis saya dengan memprioritaskan pemasok dengan waktu tunggu minimal. Pelanggan saya menerima pesanan mereka tepat waktu. Dan saya tidak perlu khawatir tentang terhentinya rantai pasokan. PERNAH. 

Jenis Waktu Pimpin

Berikut adalah Lead Time PALING umum dalam Manajemen Inventaris saat ini:

1. Waktu Pimpin Materi

Ya, kami telah membahasnya secara singkat di bagian sebelumnya, namun izinkan saya mengulanginya:

Material Lead Time adalah waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan bahan baku suatu produk. Pembuatan. Dan mengirimkannya ke konsumen akhir. 

Oh, dan saya hampir lupa menyebutkan bahwa ini melibatkan pengemasan dan kontrol kualitas. 

Salah satu hambatan terhadap keterlambatan waktu tunggu material yang EFEKTIF dalam perolehan bahan baku. Ini SANGAT dapat meningkatkan keseluruhan proses produksi. Dan menghambat kepuasan pelanggan secara keseluruhan. 

2. Waktu Produksi

Ini adalah jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proses produksi suatu produk tertentu.

Selain itu, waktu tunggu produksi memiliki peran penting dalam proses manufaktur perusahaan. Itu karena hal itu menentukan kemampuan perusahaan untuk mengirimkan produk tepat waktu. Memenuhi permintaan pelanggan. Dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Lead Time Produksi SANGAT dipengaruhi oleh kapasitas produksi dan bahan baku. 

Sebagai contoh:

Mesin yang tidak memadai atau tenaga kerja terampil akan menyebabkan peningkatan waktu tunggu produksi.   

3. Waktu Pengiriman

Ini hanya mengacu pada waktu yang dibutuhkan pesanan untuk sampai di lokasi pelanggan.

Keterlambatan Waktu Pengiriman terutama disebabkan oleh jarak pengiriman yang lebih jauh. Penggunaan waktu pengiriman yang lambat. Atau prosedur bea cukai yang membosankan untuk pengiriman internasional. 

4. Waktu Tunggu Kumulatif

Cumulative Lead Time adalah total durasi yang diperlukan untuk menghasilkan suatu produk. (dari penempatan pesanan hingga pengiriman).

Ini mencakup SEMUA proses yang terlibat dalam waktu tunggu material, produksi, dan pengiriman. 

Sekali lagi, ini melibatkan penyesuaian, persetujuan peraturan, pengujian, dan sertifikasi. 

Beberapa faktor internal yang mempengaruhi lead time kumulatif CEPAT. Ini termasuk keterlambatan dalam pemrosesan pesanan. Proses kendali mutu yang tidak jelas dan kapasitas produksi yang tidak memadai.

5. Waktu Tunggu Pelanggan

Waktu tunggu pelanggan adalah waktu sejak pelanggan melakukan pemesanan. Sampai saat mereka menerimanya. 

Customer Lead Time umumnya dipengaruhi oleh proses manajemen rantai pasokan yang terganggu. Keterlambatan pengiriman. Atau kesalahan manusia.  

Mengapa Lead Time Penting bagi Bisnis?

Saat ini, para ahli eCommerce yang memproklamirkan diri tidak berbicara tentang pentingnya waktu tunggu. Hanya karena mereka tidak memahaminya. Atau mereka BELUM PERNAH mendengarnya. 

Tapi kenyataannya adalah…

Memprioritaskan Lead Time yang lebih pendek adalah bagian yang hilang untuk mencapai keuntungan 7 digit tersebut.

Berikut ini alasannya:

Kepuasan Pelanggan

Bayangkan ini adalah Sabtu sore yang dingin. 

Anda sedang membuka otak untuk bertukar pikiran tentang ide untuk bisnis dropshipping Anda. 

BAM💡 – PENJUAL TERBAIK Anda berikutnya:

Saya akan menghasilkan UANG BANYAK! Woo hoo! …Dubai, itu kamu bukan? (**kemas celana pendek musim panas dalam tas travel**).

Anda masuk ke Alibaba. Anda tahu, hal yang biasa. Gagal memeriksa perkiraan waktu pengiriman. Tambahkan item secara membabi buta ke keranjang Anda. Dan tekan ikon pesanan itu.

Biarkan permainan menunggu dimulai… 

Dua minggu. Tiga minggu. Empat minggu. Lima minggu. Enam minggu. Tujuh…

TELAH DI SANA. MENGALAMI ITU. KEMBALIKAN UANG SAYA! 

Sekarang bayangkan pengalaman yang sama yang dialami pelanggan Anda di situs web Anda. Semoga berhasil menghasilkan $500 di bulan pertama Anda.

Tidak percaya padaku? Inilah pelanggan yang muak dengan proses pengiriman yang lambat:

ATAU. 

Anda harus fokus bekerja sama dengan pemasok yang menawarkan waktu tunggu lebih pendek. Jadi Anda memenuhi pesanan LEBIH CEPAT. Membangun loyalitas pelanggan. Dan nikmati penjualan berulang. 

Keunggulan Kompetitif Atas Pesaing Anda

Seperti yang saya katakan sebelumnya, saya memulai bisnis saya di zaman prasejarah. Dan persaingannya GILA! 

Tapi ada satu hal yang menonjol…

Waktu tunggu lebih lama. Mereka memakan waktu berhari-hari (bahkan berbulan-bulan) untuk mengirimkan barang ke pelanggan mereka. Dengan demikian, mereka tidak mampu memenuhi permintaan pelanggan yang terus meningkat.  

Jadi saya fokus pada peningkatan waktu tunggu pelanggan saya untuk beberapa tahun ke depan. Dan saya hampir seketika mencapai target “HOLY S**T”. 

Jika pesaing saya menawarkan pengiriman 2 setengah minggu. Saya menawarkan pengiriman hari berikutnya atau pengiriman hari yang sama. 

Dan hasilnya? 10 X penjualan. untung 10X lipat. 10X semuanya. 

Dan statistiknya suram: 65% pelanggan bersedia membayar untuk waktu pengiriman yang lebih cepat.  

Peningkatan Produktivitas

Saya sudah mengatakannya DUA KALI – Anda perlu memahami waktu tunggu. Dan bagaimana cara menghitungnya juga. 

Perhitungan waktu tunggu yang akurat akan membantu Anda:

• Meningkatkan manajemen rantai pasokan
• Sederhanakan operasi manajemen proyek Anda
• Tingkatkan kepuasan pelanggan
• Menangani pesanan dalam jumlah besar
• Alokasi sumber daya yang tepat

Selain itu, Anda menghindari penundaan pasokan. Jadi Anda selalu operasional. Dan Anda memenuhi harapan pelanggan dengan MULUS. 

Optimasi Biaya

Saya akan jujur ​​sepenuhnya kepada Anda. Dan saya tidak akan menutup-nutupi APAPUN!

Hari-hari eCommerce pertama saya cukup sulit. Saya bekerja keras dengan ROI yang hampir bodoh (sedikit atau tidak sama sekali). Ditambah lagi, saya berjuang dengan waktu tunggu yang lama, yang mengakibatkan:

• Biaya pengiriman lebih tinggi
• Biaya tenaga kerja yang tinggi karena penundaan produksi atau manajemen rantai pasokan yang tidak efisien
• Biaya inventaris tambahan (misalnya, biaya Penyimpanan, Asuransi)

Saya dapat menghindari hal ini dengan menyederhanakan proses produksi saya. Oleh karena itu, meminimalkan waktu tunggu saya. Dan menghemat bisnis saya ribuan dolar.

Saya bisa saja mendapatkan $10,000 pada tahun pertama saya jika saya memahami waktu tunggu SEBELUMNYA. 

Lead Time Di Berbagai Industri

Ada beberapa waktu tunggu di berbagai industri:

Lead Time di Manufaktur

Ini adalah durasi yang diperlukan untuk menghasilkan suatu produk. 

Waktu tunggu dalam manufaktur melibatkan:

• Proses pemesanan
• Rencana produksi
• Pengemasan & penyesuaian
• Pengiriman dan Transportasi
• Pemenuhan & Pengiriman Pesanan

Keterlambatan dalam salah satu proses ini mempengaruhi waktu tunggu secara keseluruhan. Termasuk lead time lainnya. Misalnya, waktu tunggu pemasok dan waktu tunggu pengiriman. 

Dan seperti yang saya katakan sebelumnya, rumus lead timenya cukup sederhana. Cukup tambahkan waktu pembuatan, pengadaan, dan waktu pengiriman. Cukup sederhana, bukan?

Lead Time dalam Pengiriman dan Logistik

Ini hanyalah waktu yang dibutuhkan suatu produk untuk sampai di tujuan akhir pelanggan. (dari penjual/pemasok/produsen).

Lead Time dalam pengiriman dan Logistik TERUTAMA melibatkan:

• Proses pemesanan
• Memilih operator pengiriman yang sesuai
• Bea cukai
• Waktu transit
• pengiriman terakhir

Pemahaman mendalam mengenai kebijakan pelayaran di berbagai negara sangatlah penting. Selain itu, perusahaan pelayaran harus menganalisis waktu pasokan untuk menghindari penundaan pengiriman. Dengan demikian, melewatkan tenggat waktu pengiriman yang penting. 

Perusahaan pelayaran HARUS memahami waktu yang dibutuhkan untuk mengirimkan produk ke pelanggan. Dan bekerja SECARA EFISIEN untuk memenuhi waktu pesanan pelanggan. 

Waktu Pimpin dalam Manajemen Proyek

Ini adalah waktu yang dibutuhkan antara permulaan suatu proyek hingga penyelesaiannya. 

Lead Time dalam Manajemen Proyek menunjukkan kepada ANDA berapa lama waktu yang dibutuhkan. Agar produksi produk selesai.

Tapi jangan bingung dengan jeda waktu, seperti yang saya lihat dilakukan sebagian besar penjual. 

Jeda waktu adalah waktu yang berlalu sebelum proyek lain dimulai. (atau produksi produk baru dimulai). 

Lead Time dalam Manajemen Inventaris

Sekarang ini cukup membingungkan. 

Tapi saya akan mencoba membuatnya SANGAT sederhana. 

Lead time dalam manajemen persediaan adalah waktu yang diperlukan untuk menyusun ulang persediaan. Dan itu pengiriman.

Kebanyakan eCom-preneur benar-benar membuat kesalahan dalam menghitung waktu tunggu ini. Karena beberapa komponen lead time. 

Inilah yang saya maksud:

Ini melibatkan penghitungan banyak waktu tunggu lainnya. Itu termasuk waktu tunggu pemasok, waktu tunggu produksi, dll.

Ingat, Anda masih harus menghadapi fluktuasi permintaan musiman. Jadi pemasok mungkin akan kewalahan dengan peningkatan permintaan.

Memahami cara menghitung waktu tunggu dalam manajemen inventaris sangat penting. Untuk kesuksesan bisnis online Anda. 

Lead Time dalam Pengadaan

Ini mengacu pada waktu mulai dari memulai permintaan pesanan hingga Anda menerima barang Anda. 

Waktu tunggu dalam pengadaan meliputi:

• Pemasok sumber
• Proses pemesanan
• Manufaktur dan pengolahan
• Penyampaian 

Ini adalah kunci perencanaan yang efektif, kolaborasi dengan pemasok, dan mengurangi kekurangan stok. 

Apa Faktor Yang Mempengaruhi Lead Time?

Ada 7 faktor PENTING yang mempengaruhi Lead Time:

Keterlambatan dalam proses pembuatan

Bisnis sering kali mengalami waktu tunggu yang lebih lama karena keterlambatan peralatan. Atau Kapasitas produksi tidak mencukupi. 

Contohnya:

Kerusakan mesin akan menghentikan SELURUH proses produksi hingga perbaikan dilakukan. 

Sementara pemadaman listrik memperlambat proses produksi. Sehingga membatasi kapasitas produksi suatu perusahaan. Dan menghambat waktu tunggu yang lebih cepat.

Saya tipe orang yang suka Menyederhanakan proses produksi saya. Untuk menghindari penundaan produksi. Saya harus mengotomatiskan proses saya dan melakukan pemeriksaan kapasitas secara berkala. (#SELAMAT TINGGAL KETERLAMBATAN PRODUKSI).

Gangguan pemasok dan pengiriman

Ini adalah faktor yang sangat umum yang mempengaruhi waktu tunggu.

Gangguan pemasok sering kali disebabkan oleh keterlambatan pengiriman atau masalah kualitas.

Gangguan pengiriman tidak dapat dihindari. Hal ini mencakup pemogokan buruh, kerusakan kapal pengangkut, atau kemacetan di pelabuhan.

Masih tidak percaya padaku? Lihat kapal Kargo ini. Siapa yang menyangka kapal ini akan tenggelam hanya beberapa jam setelah keberangkatan? Saya tidak melakukannya! Para kru tidak melakukannya. Dan kau? Tentu saja Anda TIDAK!

Saya merekomendasikan berkolaborasi dengan beberapa pemasok untuk menghindari gangguan tersebut. (Itu mungkin menyedot bisnis Anda!). Atau bermitra dengan pemasok HANYA TERPERCAYA. 

Sekali lagi, cobalah untuk menjaga saluran komunikasi yang jelas dengan pemasok Anda. Jadi, Anda meminimalkan gangguan ini dan mempersingkat waktu tunggu.

Bahan baku yang tidak memadai dan kekurangan tenaga kerja

Mari kita hadapi itu: Anda tidak dapat memproduksi APA PUN tanpa bahan mentah. Dan tanpa profesional yang akan menghidupkan desain Anda. Ide Anda sama bagusnya dengan MATI! 

Kekurangan stok (dalam rantai pasokan) dapat mengganggu keseluruhan waktu tunggu produksi. Sehingga menyebabkan lead time lebih lama. 

Anda dapat menghindarinya dengan:

• Temukan mitra sumber lainnya. (Perusahaan kami akan membantu Anda membangun portofolio pemasok Tiongkok yang HEBAT).
• Melatih karyawan dalam menangani kekurangan stok
• Buat rencana darurat

Dengan begitu, Anda tidak pernah stres karena bahan mentah yang tidak memadai. Dan menonjol secara besar-besaran selama masa ekonomi sulit. 

Bencana Alam

Dapatkan ini – Bencana alam tidak bisa dihindari. 

Mereka tidak terduga dan SANGAT merusak. Dan menyebabkan ketidakpastian dengan waktu tunggu yang lebih lama dibandingkan faktor lain dalam daftar ini.

Bencana alam seperti gempa bumi dapat menunda perolehan bahan baku. Sehingga, memperpanjang proses produksi dan mempengaruhi waktu tunggu yang akurat.

Inilah kiat saya dalam menghindari dampak bencana alam:

Saya menyimpan barang saya di gudang berbeda di seluruh negeri. Dengan begitu, saat Shanghai sedang menghadapi kondisi cuaca buruk. Saya cukup menghubungi orang saya di Beijing atau Hong Kong dan mengirimkan produk saya dari lokasi itu. Tidak perlu membatalkan pesanan atau mengeluarkan pengembalian dana. 

HACK HIDUP!

Liburan

Hari libur nasional dapat mengganggu operasional bisnis normal dengan mengurangi jumlah tenaga kerja. Atau menyebabkan menurunnya pola permintaan pelanggan.

Maksudku, siapa yang tidak suka liburan? (Saya tidak sabar menunggu Festival Kue Bulan!)

Hasilnya? Ketegangan yang signifikan terhadap kapasitas produksi perusahaan. Dan memperpanjang waktu tunggu yang diperkirakan. 

Selain itu, karyawan yang mengambil cuti selama liburan memperlambat proses produksi atau pengiriman. Selanjutnya, memperpanjang waktu tunggu. 

Anda dapat merencanakan terlebih dahulu untuk mempersingkat waktu tunggu. Catat hari libur apa pun yang akan datang (terutama hari libur Tiongkok). 

Oh, dan jangan lupa untuk menghapus semua pengiriman yang tertunda.

Peningkatan permintaan secara tiba-tiba

Lonjakan permintaan menyebabkan waktu tunggu lebih lama. Itu karena sebagian besar perusahaan tidak memiliki persediaan yang cukup untuk memenuhinya.

SARAN AHLI. Perusahaan harus meningkatkan kapasitas produksinya. Sesuaikan jadwal produksi. Atau dapatkan sumber daya tambahan untuk mengekang lonjakan permintaan yang tidak terduga.

Tunggu…tunggu!

Perusahaan harus MENGHINDARI peningkatan produksi mereka secara cepat untuk memenuhi peningkatan permintaan.  

Dengan begitu, mereka tidak membebani kapasitas produksinya. Gangguan rantai pasokan. Dan mencegah tantangan terkait ketenagakerjaan.

Pembelian

Mari kita lihat proses yang terlibat dalam tahap pengadaan:

• Menemukan pemasok TERPERCAYA
• Negosiasikan harga yang terjangkau
• Manajemen persediaan

Penundaan karena pengadaan produk berkualitas tinggi dapat mempengaruhi proses di atas. Menghasilkan waktu tunggu yang lebih lama. 

Sekali lagi, kegagalan dalam menemukan pemasok yang dapat dipercaya akan memperpanjang tahap pengadaan. Dan selanjutnya, tingkatkan waktu tunggu.

Menyederhanakan operasi pengadaan Anda adalah cara HEBAT untuk mengurangi tantangan tersebut. Jadi, pada gilirannya, MEMPERKENCANGKAN kapur timbal.

Strategi untuk Mengurangi Lead Time

Aku akan menyimpannya di angka 100 bersamamu. Anda tidak akan selalu memiliki kendali penuh atas waktu tunggu Anda. Ditambah lagi, faktor-faktor lain, seperti bencana alam, berada di luar kendali kita. 

Namun tetap saja…Anda dapat menerapkan struktur untuk mengurangi waktu tunggu yang lebih lama HARI INI. 

Berikut adalah 5 strategi TOP saya yang telah terbukti untuk mengurangi waktu tunggu:

Sumber item secara lokal

Saya jarang mendapatkan produk saya dari luar negeri. 

Bertahun-tahun yang lalu, saya menyadari bahwa saya SANGAT mengurangi waktu tunggu saya dengan melakukan pengadaan secara lokal. Itu karena saya tidak perlu menunggu berbulan-bulan untuk mendapatkan izin bea cukai internasional.  

Ditambah lagi, sebagian besar pemasok lokal mudah diakses. Sehingga saluran komunikasinya lebih jelas dan ringkas. Dan kebijakan pengembalian mereka LEBIH CEPAT. 

Sekali lagi, menurut saya secara umum lebih mudah membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok lokal. Dengan begitu, Anda menumbuhkan kepercayaan dan keandalan serta mengurangi risiko kekecewaan.

Terakhir, bekerja sama dengan pemasok lokal menghilangkan hambatan bahasa. Mempromosikan komunikasi yang efektif dan menghilangkan potensi penundaan. 

Praktekkan perencanaan kontinjensi

Ini adalah cara SEMPURNA untuk melindungi bisnis Anda. Mulai dari lead time yang berkepanjangan akibat bencana alam atau lonjakan permintaan. 

“Tanpa rencana yang jelas dan strategi yang matang, kesuksesan sulit dicapai. Perencanaan bukanlah suatu pilihan; itu suatu keharusan.” – Jack Ma mengacu pada kesuksesan Alibaba.

Mengembangkan rencana darurat membantu Anda mengurangi waktu tunggu selama masa-masa yang tidak pasti. 

Anda bisa memulai dengan memiliki portofolio pemasok cadangan. Atau menjaga safety stock untuk memitigasi penurunan produksi. 

Dengan begitu, Anda SELALU memenuhi pesanan pelanggan tepat waktu. Dan tunaikan tambahan $1000 bahkan pada hari-hari sulit. 

Merampingkan proses

Saya penggemar berat pengoptimalan proses internal. Itu melibatkan banyak hal, termasuk:

• Analisis mendalam tentang alur kerja Anda
• Menilai potensi hambatan dan melakukan perbaikan
• Mengotomatiskan tugas untuk proses yang kompleks (misalnya, analisis data, pelacakan pesanan)
• Mengadopsi sistem ERP dan perangkat lunak manajemen rantai pasokan

…hanya menyebutkan beberapa saja. 

Anda akan melihat komunikasi yang lebih baik di antara karyawan Anda. Dan proses yang lebih cepat menghasilkan waktu tunggu internal yang singkat.

Yang membawa kita ke ...

Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi

Saya selalu memberikan ekspektasi waktu tunggu yang jelas kepada pemasok saya sejak awal. SAYA TIDAK PERNAH bertele-tele. Dengan begitu, saya tidak perlu bertanya kepada pemasok mengapa saya belum menerima kiriman saya. 

Selain itu, ini membantu pemasok saya merencanakan jadwal distribusi terlebih dahulu. Agar mereka tidak terburu-buru memberikan produk yang kualitasnya buruk.

Anda dapat melakukan ini dengan membagikan jadwal atau perkiraan produksi Anda satu bulan sebelumnya. Atau mengadakan pertemuan singkat dengan pemasok Anda untuk mendiskusikan ekspektasi Anda.  

Anda akan menikmati aliran barang yang lebih tersinkronisasi dan penyelesaian masalah yang lebih cepat. (jika ada kesalahpahaman).

Tingkatkan frekuensi pemesanan Anda

Inilah strategi favorit saya yang saya gunakan untuk mempersingkat waktu tunggu saya. 

Dulu saya berpikir bahwa melakukan pembelian dalam jumlah besar akan menghemat uang saya. Hanya untuk menyadari bahwa hal itu mempengaruhi waktu tunggu saya WAKTU BESAR. 

Itu karena pengiriman dalam jumlah besar membutuhkan proses produksi dan waktu pengiriman yang lebih lama. Selain itu, hal ini juga menyebabkan potensi penundaan dalam rantai pasokan. 

Jadi bagaimana sekarang? 

Pesan saja barang dalam jumlah lebih kecil. 

1. Pesanan kecil umumnya lebih mudah diproses
2. Membutuhkan lebih sedikit waktu produksi, pengemasan, dan pengiriman
3. Memiliki waktu pengiriman minimal

Meningkatkan frekuensi pemesanan Anda akan membantu mengurangi waktu tunggu Anda. Jadi Anda mengirimkan barang ke pelanggan pada tanggal pengiriman TEPAT. Dan ciptakan reputasi yang luar biasa untuk merek Anda. 

FAQ tentang Waktu Pimpin

Apa berikutnya

Itu berarti 2,500+ kata kebahagiaan murni. 

Jika ada sesuatu yang ingin saya sampaikan kepada Anda, itu adalah pentingnya memahami waktu tunggu. 

Seperti yang telah kami katakan sebelumnya, fokuslah untuk mengurangi waktu tunggu Anda. Jika Anda ingin memiliki KESEMPATAN APA PUN di ruang eCommerce yang kompetitif ini. 

Jika tidak, jangan mengeluh mengapa Anda menginvestasikan ribuan dolar dengan pengembalian NOL. 

Apakah Anda mencari yang dapat diandalkan? pemasok Cina dengan lead time yang HEBAT? Atau apakah Anda ingin mencari produk unggulan berikutnya? Kirimi kami email di kami halaman kontak. Dan profesional penjualan kami akan segera menghubungi Anda.