Capire il lead time come un professionista nel 2026

Stanco di leggere guide sui tempi di consegna VECCHIE e obsolete? 

Oggi è il tuo giorno fortunato... 

Sono un imprenditore di e-commerce con oltre 10 anni di esperienza nell'industria della progettazione del prodotto. E condividerò con te come FUNZIONA REALMENTE il Lead Time. Inoltre come puoi minimizzarlo aumentare i tuoi margini di profitto. 

Questa guida copre come calcolare il tempo di consegna. I diversi tipi di lead time. E strategie collaudate per ridurre i lead time. 

Immergiti in ...

Comprensione di base del lead time

Pensiamo al Lead Time come a un semaforo su una strada principale. 

La luce rossa è come la Punto di riordino. La luce gialla è come Elaborazione dell'ordine. E Greenlight è come Spedizione.

Pertanto, il lead time è il tempo complessivo impiegato da un semaforo per passare dal rosso al verde. 

SEMPLICE!

Nella gestione dell'inventario...

Il lead time è il tempo medio impiegato dal venditore per effettuare e ricevere un ordine. 

Non vedo l'ora di condividere maggiori dettagli sul perché il Lead Time è vitale per la tua attività!

Ma prima… 

Come funziona il lead time? Come calcolarlo?

Ho iniziato il mio e-commerce aziendale nella preistoria. Ed è stato DIFFICILE calcolare il lead time nel mio primo anno di attività.

Sembrava proprio una complessa equazione matematica dei miei giorni al secondo anno. E neanche le guide e i tutorial di YouTube aiutavano.

Ma non dovrebbe essere affatto così confuso! In effetti, ci sono molti modi per calcolare il lead time. (basta non lasciarti trasportare dal stiparli tutti).

Dopo mesi di ricerca. Mi sono imbattuto in una semplice tecnica su come calcolare il lead time come un PRO:

Per i produttori...

                               "Formula Lead Time per i produttori."

Ecco un esempio:

Immagina di possedere un marchio di abbigliamento e di voler effettuare un ordine all'ingrosso di 500 magliette. Calcoliamo il lead time di produzione utilizzando la formula sopra.

Passo 1: Analizzare i dati dell'azienda per determinare i tempi di produzione. Diciamo 500 magliette in 1 settimana. 

Passo 2: Determinare il tempo di approvvigionamento. (ovvero, il tempo impiegato per raccogliere tutte le materie prime per la produzione). Supponiamo che l'azienda manifatturiera impieghi 6 giorni per raccogliere TUTTE le materie prime.

Passo 3: Determina il tempo di spedizione totale necessario per consegnare le merci alla tua posizione. Supponiamo che siano necessari 3 giorni per spedire le magliette alla nostra sede. 

Ora utilizza la formula per calcolare il nostro lead time cumulativo:

Lead time totale = tempo di produzione + tempo di approvvigionamento + tempo di spedizione

Tempo di consegna totale = Una settimana (7 giorni) + 6 giorni + 3 giorni

Lead time di produzione totale = 16 giorni

. Calcolatore dei tempi di consegna mostra che il lead time medio è di 16 giorni. Quindi puoi usare queste informazioni per riordinare prima di esaurire le scorte. E assicurarti che i clienti ricevano la merce in tempo. SEMPRE!!

Per i rivenditori...

Qui calcolare il lead time è abbastanza semplice:

                                               “Formula Lead Time per i rivenditori.”

Sempre nel nostro esempio di 500 t-shirt:

Passo 1: Determina il tempo medio di approvvigionamento per il tuo fornitore. Supponiamo che il nostro fornitore impieghi 2 settimane per reperire le materie prime per il processo di produzione. 

Passo 2: Il fornitore esternalizza un partner 3PL che spedisce gli articoli entro 1 settimana.

Ora calcoliamo l'intero lead time:

Lead Time = Tempo di approvvigionamento + Tempo di spedizione

Lead Time = 2 settimane (14 giorni) + 1 settimana (7 giorni)

Tempo di consegna totale = 27 giorni

SUGGERIMENTO PRO. Ho salvato la mia attività dando la priorità ai fornitori con tempi di consegna minimi. I miei clienti ricevono i loro ordini in tempo. E non devo mai preoccuparmi di una catena di approvvigionamento interrotta. MAI. 

Tipi di tempi di consegna

Ecco i tempi di consegna PIÙ comuni oggi nella gestione dell'inventario:

1. Tempi di consegna del materiale

Sì, ne abbiamo parlato brevemente nella sezione precedente, ma permettetemi di ribadire:

Il Material Lead Time è il tempo necessario per reperire le materie prime per un prodotto. Produzione. E spedirlo al consumatore finale. 

Oh, e quasi dimenticavo di menzionare che riguarda l'imballaggio e controllo qualità. 

Un ostacolo agli EFFICACI ritardi nei tempi di consegna dei materiali nell'acquisizione delle materie prime. Può aumentare NOTEVOLMENTE l'intero processo di produzione. E ostacolare la soddisfazione complessiva del cliente. 

2. Lead time di produzione

È la quantità di tempo necessaria per completare il processo produttivo di un determinato prodotto.

Inoltre, il lead time di produzione ha un ruolo fondamentale da svolgere nel processo di produzione di un'azienda. Questo perché determina la capacità dell'azienda di consegnare i prodotti in tempo. Soddisfa la domanda dei clienti. E migliorare la soddisfazione del cliente.

Il lead time di produzione è FORTEMENTE influenzato dalla capacità produttiva e dalle materie prime. 

Per esempio:

Macchinari inadeguati o manodopera qualificata porteranno ad un aumento dei tempi di produzione.   

3. Tempi di consegna

Si riferisce semplicemente al tempo necessario affinché un ordine arrivi presso la sede del cliente.

I ritardi nei tempi di consegna sono causati principalmente da distanze di spedizione più lunghe. Uso di tempi di spedizione lenti. O NOIOSO sdoganamento procedure per le spedizioni internazionali. 

4. Tempi di consegna cumulativi

Il lead time cumulativo è la durata totale necessaria per produrre un prodotto. (dall'ordine alla consegna).

Comprende TUTTI i processi coinvolti nei tempi di consegna dei materiali, della produzione e della consegna. 

Anche in questo caso, si tratta di personalizzazione, approvazione normativa, test e certificazione. 

Alcuni fattori interni che influenzano il lead time cumulativo FAST. Questi includono ritardi nell'elaborazione degli ordini. Processi di controllo qualità vaghi e capacità produttive inadeguate.

5. Tempi di consegna del cliente

Il lead time del cliente è il tempo trascorso dal momento in cui il cliente effettua un ordine. A quando lo riceveranno. 

Il lead time del cliente è generalmente influenzato dall'interruzione dei processi di gestione della catena di fornitura. Ritardi nella spedizione. Oppure un errore umano.  

Perché il lead time è importante per le aziende?

Oggi gli autoproclamati guru dell'eCommerce non parlano dell'importanza dei tempi di consegna. Semplicemente perché non lo capiscono. Oppure non ne hanno MAI sentito parlare. 

Ma la verità è che…

Dare priorità a tempi di consegna più brevi è l'elemento mancante per ottenere quel profitto a 7 cifre.

Ecco perché:

Soddisfazione del cliente

Immagina che sia un freddo sabato pomeriggio. 

Ti stai spaccando la testa facendo brainstorming su un'idea per la tua attività di dropshipping. 

BAM💡 – il tuo prossimo BEST SELLER:

Sto per guadagnare COSÌ TANTI SOLDI! Woohoo! …Dubai, sei tu? (**mette i pantaloncini estivi in ​​una borsa da viaggio**).

Salti su Alibaba. Sai, il solito. Impossibile controllare il tempo di consegna stimato. Aggiungi ciecamente articoli al tuo carrello. E premi l'icona dell'ordine.

Che i giochi di attesa abbiano inizio… 

Due settimane. Tre settimane. Quattro settimane. Cinque settimane. Sei settimane. Sette…

STATO LÌ. L'HAI SPERIMENTATO. RIDATEMI I MIEI SOLDI! 

Ora immagina che sia la stessa esperienza che i tuoi clienti vivono sul tuo sito web. Buona fortuna se guadagni quei $ 500 nel tuo primo mese.

Non mi credi? Ecco un cliente stufo di un processo di spedizione lento:

OR. 

Dovresti concentrarti sulla collaborazione con fornitori che offrono tempi di consegna più brevi. Quindi evadi gli ordini PIÙ VELOCEMENTE. Costruisci la fedeltà dei clienti. E goditi le vendite ripetute. 

Vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza

Come ho detto prima, ho iniziato la mia attività in epoca preistorica. E la concorrenza era MAD! 

Ma c'era una cosa che spiccava...

Tempi di consegna più lunghi. Ci sono voluti giorni (anche mesi) per consegnare articoli ai propri clienti. Pertanto, non erano in grado di soddisfare la crescente domanda dei clienti.  

Quindi mi sono concentrato sul miglioramento dei tempi di consegna dei clienti per i prossimi anni. E ho raggiunto quasi immediatamente l'obiettivo "HOLY S**T". 

Se il mio concorrente offrisse 2 settimane e mezzo di spedizione. Ho offerto la consegna il giorno successivo o la consegna il giorno stesso. 

E il risultato? 10 X vendite. 10 volte i profitti. 10 volte tutto. 

E il statistica sono tristi: 65% di clienti sono disposti a pagare per tempi di consegna più rapidi.  

Maggiore produttività

L'ho già detto DUE VOLTE: devi capire i tempi di consegna. E anche come calcolarlo. 

Il calcolo accurato dei tempi di consegna ti aiuterà a:

• Migliorare la gestione della catena di approvvigionamento
• Semplifica le operazioni di gestione dei progetti
• Aumenta la soddisfazione del cliente
• Gestisci enormi volumi di ordini
• Corretta allocazione delle risorse

Inoltre, eviti il ​​ritardo nella fornitura. Quindi sei sempre operativo. E soddisfi le aspettative dei clienti PERFETTAMENTE. 

Per migliorare la produttività complessiva, puoi anche utilizzare a app per il monitoraggio del tempo del progetto che può aiutarti ad aumentare l'efficienza dei dipendenti e a semplificare i progetti.

Ottimizzazioni dei costi

Sarò completamente onesto con te. E non ho intenzione di addolcire NIENTE!

I miei primi giorni di e-commerce sono stati piuttosto difficili. Ho fatto il culo con ROI quasi stupidi (poco o niente). Inoltre, stavo lottando con lunghi tempi di consegna, che si sono tradotti in:

• Costi di spedizione più elevati
• Elevati costi di manodopera dovuti a ritardi nella produzione o a una gestione inefficiente della catena di fornitura
• Costi di inventario aggiuntivi (ad esempio, costi di stoccaggio, assicurazione)

Potrei semplicemente evitarlo ottimizzando il mio processo di produzione. Quindi, riducendo al minimo i miei tempi di consegna. E ho fatto risparmiare alla mia azienda migliaia di dollari.

Avrei potuto andare molto bene a $ 10,000 nel mio primo anno se avessi capito PRIMA i tempi di consegna. 

Tempi di consegna in vari settori

Esistono diversi tempi di consegna in diversi settori:

Tempi di consegna nella produzione

Questa è la durata necessaria per produrre un prodotto. 

Il tempo di consegna nella produzione comporta:

• Elaborazione dell'ordine
• Piano di produzione
• Imballaggio e personalizzazione
• Spedizioni e trasporti
• L'evasione degli ordini & Consegna

Un ritardo in uno qualsiasi di questi processi influisce sul tempo di consegna complessivo. Compresi gli altri tempi di consegna. Ad esempio, tempi di consegna del fornitore e tempi di consegna. 

E come ho detto prima, la formula del tempo di consegna è abbastanza semplice. Basta aggiungere la produzione, l'approvvigionamento e il tempo di spedizione. Abbastanza semplice, non è vero?

Lead time nelle spedizioni e nella logistica

È semplicemente il tempo impiegato da un prodotto per arrivare alla destinazione finale del cliente. (dal venditore/fornitore/produttore).

Il Lead Time nelle spedizioni e nella logistica implica PRINCIPALMENTE:

• Elaborazione dell'ordine
• Scelta dei corrieri di spedizione appropriati
• Sdoganamento
• Tempi di transito
• Consegna finale

Una comprensione approfondita delle politiche di spedizione nei diversi paesi è fondamentale. Inoltre, la compagnia di spedizioni dovrebbe analizzare i tempi di fornitura per evitare ritardi nella spedizione. Pertanto, mancano importanti scadenze di consegna. 

Le compagnie di spedizione DEVONO comprendere il tempo necessario per consegnare i prodotti ai clienti. E lavora in modo EFFICIENTE per rispettare i tempi dell'ordine del cliente. 

Tempo di consegna nella gestione dei progetti

È il tempo che intercorre tra l'inizio di un progetto e il suo completamento. 

Il Lead Time nel Project Management ti mostra quanto tempo ci vuole. Affinché la produzione del prodotto sia completa.

Ma non confonderlo con il tempo di ritardo, come vedo fare la maggior parte dei venditori. 

Il tempo di ritardo è strettamente il tempo che trascorre prima che inizi un altro progetto (o inizi la produzione di un nuovo prodotto). Per gestire efficacemente questi aspetti e garantire un'esecuzione fluida del progetto, sfruttando il giusto strumenti per la gestione dei progetti può fare la differenza.

Tempo di consegna nella gestione dell'inventario

Ora questo è abbastanza confuso. 

Ma cercherò di renderlo MOLTO semplice. 

Il lead time nella gestione dell'inventario è il tempo necessario per riordinare l'inventario. Ed è la consegna.

La maggior parte degli e-comprenditori sbaglia davvero quando calcola questo tempo di consegna. A causa di molteplici componenti del tempo di consegna. 

Ecco cosa intendo:

Implica il calcolo di una serie di altri tempi di consegna. Ciò include i tempi di consegna del fornitore, i tempi di consegna della produzione, ecc.

Ricorda, devi ancora fare i conti con le fluttuazioni stagionali della domanda. Quindi i fornitori potrebbero effettivamente essere sopraffatti da un aumento della domanda.

Capire come calcolare il lead time nella gestione dell'inventario è fondamentale. Per il successo del tuo business online. 

Lead time nell'approvvigionamento

Si riferisce al tempo dall'avvio della richiesta d'ordine a quando ricevi i tuoi articoli. 

Il lead time nell'approvvigionamento comporta:

• Fornitori di approvvigionamento
• Elaborazione dell'ordine
• Produzione e trasformazione
• Spedizione 

È fondamentale per una pianificazione efficace, la collaborazione con i fornitori e la riduzione delle carenze di scorte. 

Quali sono i fattori che influenzano il lead time?

Ci sono 7 fattori SIGNIFICATIVI che influenzano il Lead Time:

Ritardi nel processo di produzione

Le aziende spesso sperimentano tempi di consegna più lunghi a causa di ritardi delle apparecchiature. Oppure Capacità di produzione insufficiente. 

Per esempio:

Un guasto alla macchina interromperà l'INTERO processo produttivo finché non verrà effettuata una riparazione. 

Mentre un'interruzione di corrente rallenta il processo di produzione. Pertanto, limitando la capacità produttiva di un'azienda. E impedendo tempi di consegna più rapidi.

Sono il tipo di persona a cui piace razionalizzare i processi produttivi. Per evitare ritardi nella produzione. Ho dovuto automatizzare i miei processi ed effettuare controlli regolari della capacità. (#ADDIO RITARDI DI PRODUZIONE).

Interruzioni del fornitore e della spedizione

Questo è un fattore molto comune che influisce sui tempi di consegna.

Le interruzioni dei fornitori sono spesso dovute a ritardi di spedizione o problemi di qualità.

Le interruzioni della spedizione sono piuttosto inevitabili. Includono scioperi dei lavoratori, guasti ai vettori o congestione dei porti.

Ancora non mi credi? Dai un'occhiata a questa nave da carico. Chi sapeva che questa nave sarebbe affondata poche ore dopo la partenza? Non l'ho fatto! L'equipaggio no. E tu? Ovviamente NON L'HAI FATTO!

Consiglio di collaborare con diversi fornitori per evitare tali interruzioni. (Questo potrebbe prosciugare la tua attività!). Oppure collaborare con SOLO fornitori AFFIDABILI. 

Ancora una volta, cerca di mantenere canali di comunicazione chiari con i tuoi fornitori. In questo modo riduci al minimo queste interruzioni e riduci i tempi di consegna.

Materie prime inadeguate e carenza di manodopera

Affrontiamolo: Non puoi produrre NIENTE senza materie prime. E senza professionisti che diano vita al tuo progetto. La tua idea è buona come MORTA! 

La carenza di scorte (nella catena di approvvigionamento) può interrompere l'intero lead time di produzione. Pertanto, causando tempi di consegna più lunghi. 

Puoi evitarlo:

• Trova altri partner di approvvigionamento. (La nostra azienda ti aiuterà a costruire un GRANDE portafoglio di fornitori cinesi).
• Formare i dipendenti sulla gestione delle carenze di scorte
• Crea un piano di emergenza

In questo modo, non ti stresserai mai per materie prime inadeguate. E distinguersi in modo enorme durante i periodi di crisi economica. 

Disastri naturali

Prendi questo - I disastri naturali sono inevitabili. 

Sono inaspettati e ALTAMENTE distruttivi. E causano incertezza con tempi di consegna più lunghi rispetto ad altri fattori presenti in questo elenco.

I disastri naturali come i terremoti possono ritardare l’acquisizione di materie prime. Pertanto, prolungando il processo di produzione e influenzando tempi di consegna accurati.

Ecco il mio trucco per evitare l'impatto dei disastri naturali:

Conservo i miei articoli in diversi magazzini in tutto il paese. In questo modo, quando Shanghai si trova ad affrontare condizioni meteorologiche AVVERSE. Contatto semplicemente il mio ragazzo a Pechino o Hong Kong e spedisco i miei prodotti da quella località. Non è necessario annullare ordini o emettere rimborsi. 

TRUCCO PER LA VITA!

Festività

I giorni festivi possono interrompere le normali operazioni aziendali riducendo la forza lavoro. O causare un calo dei modelli di domanda dei clienti.

Voglio dire, a chi non piacciono le vacanze? (Non vedo l'ora che arrivi il Mooncake Festival!)

Il risultato? Sforzo significativo sulla capacità produttiva di un'azienda. E prolungare i tempi di consegna previsti. 

Inoltre, i dipendenti che si prendono una pausa durante le vacanze rallentano il processo di produzione o consegna. Inoltre, prolungando i tempi di consegna. 

Puoi pianificare in anticipo per ridurre i tempi di consegna. Registra eventuali festività future (soprattutto quelle cinesi). 

Oh, e non dimenticare di cancellare eventuali consegne in sospeso.

Improvviso aumento della domanda

Un picco della domanda provoca tempi di consegna più lunghi. Questo perché la maggior parte delle aziende non dispone di scorte sufficienti per soddisfarlo.

PARERE DI ESPERTI. Le aziende dovrebbero aumentare le loro capacità produttive. Regolare i programmi di produzione. Oppure acquisisci risorse aggiuntive per frenare gli aumenti imprevisti della domanda.

Aspetta... aspetta!

Le aziende dovrebbero EVITARE di ridimensionare rapidamente la propria produzione per soddisfare l’aumento della domanda.  

In questo modo, evitano di mettere a dura prova la loro capacità produttiva. Interruzioni della catena di fornitura. E prevenire le sfide legate alla forza lavoro.

Procurement

Diamo uno sguardo ai processi coinvolti nella fase di approvvigionamento:

• Trovare fornitori AFFIDABILI
• Negoziare tariffe convenienti
• Gestione inventario

I ritardi dovuti all'approvvigionamento di prodotti di alta qualità possono influire sui processi di cui sopra. Conseguenti tempi di consegna più lunghi. 

Ancora una volta, la mancata ricerca di fornitori affidabili prolungherà la fase di approvvigionamento. E inoltre, aumenta i tempi di consegna.

Semplificare le operazioni di approvvigionamento è un ottimo modo per ridurre tali sfide. Quindi, a sua volta, ACCORCIARE i lime di piombo.

Strategie per ridurre i tempi di consegna

Lo terrò a 100 con te. Non avrai sempre il controllo COMPLETO sui tempi di consegna. Inoltre, altri fattori, come i disastri naturali, sono appena fuori dal nostro controllo. 

Tuttavia... puoi implementare strutture per mitigare tempi di consegna più lunghi OGGI. 

Ecco le mie 5 migliori strategie collaudate per ridurre i tempi di consegna:

Procurati gli elementi localmente

Raramente compro i miei prodotti dall'estero. 

Anni fa, ho scoperto che avevo ridotto IMMENSAMENTE i miei tempi di consegna approvvigionandomi localmente. Questo perché non devo aspettare mesi per lo sdoganamento internazionale.  

Inoltre, la maggior parte dei fornitori locali sono facilmente accessibili. Quindi i canali di comunicazione sono più chiari e concisi. E le loro politiche di restituzione sono PIÙ RAPIDE. 

Ancora una volta, trovo generalmente più facile costruire rapporti a lungo termine con i fornitori locali. In questo modo, promuovi fiducia e affidabilità e riduci il rischio di delusioni.

Infine, lavorare con fornitori locali elimina le barriere linguistiche. Promuovere una comunicazione efficace ed eliminare potenziali ritardi. 

Pratica la pianificazione di emergenza

Questo è un modo PERFETTO per attutire la tua attività. Da tempi di consegna prolungati a causa di disastri naturali o picchi di domanda. 

“Senza un piano chiaro e una strategia ben ponderata, il successo è difficile da raggiungere. La pianificazione non è facoltativa; è una necessità.” – Jack Ma in riferimento al successo di Alibaba.

Lo sviluppo di piani di emergenza ti aiuta a ridurre i tempi di consegna durante i periodi incerti. 

Puoi iniziare disponendo di un portafoglio di fornitori di riserva. O mantenere le scorte di sicurezza per mitigare un calo della produzione. 

In questo modo, evadi SEMPRE gli ordini dei clienti in tempo. E incassa $ 1000 extra anche nei giorni difficili. 

Semplificare i processi

Sono un GRANDE fan dell'ottimizzazione dei processi interni. Ciò comporta molte cose, tra cui:

• Analisi approfondita del tuo flusso di lavoro
• Valutare potenziali colli di bottiglia e apportare miglioramenti
• Automatizzazione delle attività per processi complessi (ad esempio, analisi dei dati, tracciamento degli ordini)
• Adozione di sistemi ERP e software di gestione della supply chain

…solo per citarne alcuni. 

Noterai una migliore comunicazione tra i tuoi dipendenti. E processi più rapidi che portano a tempi di consegna interni brevi.

Il che ci porta a ...

Migliora la comunicazione e la collaborazione

Fornisco sempre chiare aspettative sui tempi di consegna ai miei fornitori fin dall'inizio. Non ho MAI tergiversato. In questo modo, non devo chiedere al fornitore perché non ho ricevuto la mia consegna. 

Inoltre, questo aiuta i miei fornitori a pianificare in anticipo i programmi di distribuzione. In modo che non abbiano fretta di consegnare un prodotto di scarsa qualità.

Puoi farlo condividendo i tuoi programmi o previsioni di produzione con un mese di anticipo. Oppure partecipa a un rapido incontro con il tuo fornitore per discutere delle tue aspettative.  

Potrai godere di un flusso di merci più sincronizzato e di una soluzione dei problemi più rapida. (in caso di malintesi).

Aumenta la frequenza degli ordini

Ecco la mia strategia preferita che utilizzo per ridurre i tempi di consegna. 

Pensavo che fare acquisti all'ingrosso mi avrebbe fatto risparmiare denaro. Solo per rendermi conto che stava influenzando i miei tempi di consegna GRANDE TEMPO. 

Questo perché spedizioni enormi richiedono processi di produzione e tempi di spedizione più lunghi. Inoltre, causano potenziali ritardi nella catena di approvvigionamento. 

Così quello che ora? 

Basta ordinare articoli in quantità minori. 

1. I piccoli ordini sono generalmente più facili da elaborare
2. Richiedono meno tempi di produzione, imballaggio e spedizione
3. Avere tempi di spedizione minimi

Aumentare la frequenza degli ordini ti aiuterà a ridurre i tempi di consegna. In questo modo ricevi la merce ai clienti alla data di consegna ESATTA. E crea una meravigliosa reputazione per il tuo marchio. 

Domande frequenti sui tempi di consegna

Qual'è il prossimo

Sono più di 2,500 parole di pura beatitudine. 

Se c'è qualcosa che voglio impressionarti, è l'importanza di capire i tempi di consegna. 

Come abbiamo detto prima, concentrati sulla riduzione dei tempi di consegna. Se vuoi avere QUALSIASI POSSIBILITÀ in questo spazio competitivo di eCommerce. 

Se non lo fai, non lamentarti del motivo per cui stai investendo migliaia di dollari con rendimenti ZERO. 

Cerchi un affidabile fornitore cinese con ottimi tempi di consegna? Oppure vuoi trovare il tuo prossimo prodotto vincente? Inviaci una email sul ns pagine di contatto. E il nostro Agente di approvvigionamento in Cina ti contatteremo PRESTO.