Globalisasi sing saya tambah terintegrasi wis ngidini akeh pengusaha kanggo sumber luar negeri kanggo miwiti bisnis. Negara-negara wis ngetrapake macem-macem langkah kanggo mbentuk lingkungan ekonomi sing luwih apik. loro-lorone ngimpor lan ngekspor dadi kerep. Kabeh iki kudu nyumbang kanggo praktik sumber global.
Secara harfiah, sumber global tegese sumber produk utawa layanan ngluwihi wates geopolitik. Iki minangka praktik nggunakake efisiensi global kanggo ngirim produk utawa layanan.
Contone, wirausaha ing negara maju bisa uga sumber sawetara produk intensif pegawe saka negara-negara berkembang amarga biaya tenaga kerja trampil lan bahan mentah sing relatif murah utawa faktor liyane.
Dheweke minangka efisiensi global. Contone, sampeyan bakul Amazon, lan pengin sumber saka China diwenehi bedo biaya ageng lan produk competitive.
Strategi sumber global digandhengake karo strategi pengadaan terpusat kanggo sumber produk saka macem-macem wilayah ing ndonya kanthi standar perusahaan. Iku pilihan wicaksana kanggo perusahaan dealing with macem-macem kategori produk. Nanging strategi sumber global sing sukses ora gampang kaya sing dikarepake.
Kepiye carane sampeyan bisa nggawe? Iki bakal dadi pitakonan gedhe sing bakal dijlentrehake ing blog iki. Muga-muga sampeyan bakal nemokake sawetara tips sing migunani kanggo bisnis sumber, utamane kanggo wiwitan bisnis e-commerce.
1. Garap PR-mu
Kaping pisanan, sampeyan kudu nindakake peer kanggo ngumpulake kabeh rincian sing relevan babagan bisnis sampeyan. Sadurunge sampeyan miwiti outsource, sampeyan kudu ngerti ruang lingkup bisnis, tujuan bisnis, lan liya-liyane.
Sampeyan kudu ngerti apa wae sing ana gandhengane karo produk sampeyan kalebu kategori produk, rega, gambar, kualitas, fungsi, umpan balik, kompetisi pasar, lan supplier, etc. Kabeh iki bakal mbantu sampeyan nambah outsourcing saiki lan luwih apik bisnis sampeyan. Sampeyan bakal ngerti akeh babagan bahan mentah produk, lan proses manufaktur sing gegandhengan. Sampeyan bakal duwe pangerten sing luwih apik babagan bisnis sampeyan, utamane standar bisnis sing relevan.
Kajaba iku, sampeyan kudu ngerti hubungan supplier saiki lan lokasi, lan prices sumber, etc. Sampeyan bakal duwe pangerten luwih saka pasar sumber, lan njaluk cetha bab partners sumber.
Ngerti kabeh faktor sing relevan iki, sampeyan kudu nggawe analisis dhewe babagan kabutuhan sumber sampeyan. Iki penting banget kanggo bisnis sampeyan. Sampeyan uga bisa ngerteni standar operasi sumber produk sampeyan. Ngerteni kekurangan lan kaluwihan, sampeyan bakal ngerti ngendi sampeyan kudu nambah status, utawa miwiti strategi sumber anyar. Iki minangka langkah penting babagan strategi sumber sing sukses.
Kajaba iku, sampeyan kudu ngerti linuwih supplier lan kontrak sumber saiki karo dheweke. Njupuk iki, sampeyan bakal luwih bisa nggambar garis wektu kanggo ngetrapake strategi sampeyan.
Yen bisa, sampeyan bisa mbangun tim kanggo nemtokake rencana kasar kanthi data sing rinci lan akurat kanggo bisnis sampeyan. Sawise analisa, sampeyan diijini njelasake tindakan kanggo strategi sumber sampeyan.
2. Nindakake Riset Pasar
Riset pasar minangka langkah penting liyane kanggo mbantu sampeyan netepake kahanan pasar lan panyedhiya jaban rangkah potensial kanggo ngirim produk lan layanan kanggo sampeyan miturut status quo. Iki tegese sampeyan kudu ngerti pasar saiki lan supplier luwih dhisik. Sampeyan kudu dadi salah sawijining langkah sing paling penting kanggo strategi sumber sing efektif.
Sampeyan kudu riset saka macem-macem sumber kanggo entuk pangerten lengkap babagan pasar, kalebu pemasok potensial, pimpinan industri, standar sumber, prosedur, rega outsourcing normal, kualitas produk rata-rata.
Sampeyan diijini nelusuri warta industri ing Internet utawa jurnal perdagangan industri. Yen bisa, sampeyan bisa ngobrol karo konsultan perdagangan sing cocog; rawuh ing asosiasi lan konferensi industri utawa perdagangan. Tansah mripat ing warta industri. Kajaba iku, sampeyan bisa nggawe jaringan kanggo profesional industri kanggo sawetara ide sing apik babagan pangembangan pasar.
3. Evaluasi Pasar & Supplier
Sampeyan kudu netepake pasar lan potensial pemasok global anyar ing tahap iki. Kanthi informasi riset pasar ing pikirane, sampeyan kudu nggawe dhaptar rinci saka supplier, lan set pathokan standar saka supplier pilihan. Iki kudu dadi kunci kanggo nemokake mitra sumber sing mumpuni lan dipercaya kanggo ningkatake bisnis sampeyan.
Iki kudu dadi proses kanggo nganalisa kabeh informasi sing diklumpukake, uga sampeyan rincian bisnis lan pasar info. Banjur sampeyan kudu ngevaluasi pasar lan dhaptar panyedhiya potensial, banjur ngira keuntungan sing bakal digawa menyang proyek kasebut. Kirimi pitakon info sing relevan menyang pemasok anyar iki, lan evaluasi kemampuane.
Banjur, wektune sampeyan nggawe dhaptar evaluasi supplier kanggo netepake supplier anyar sing potensial karo data sing sampeyan entuk kalebu biaya sing diramalake, riset pasar supplier, kegiatan bisnis, syarat pangguna, lsp. Nggawe kritéria supplier sampeyan lan cocogake. Sampeyan kudu ngevaluasi supplier sampeyan kanthi lengkap adhedhasar sawetara titik kritis - kemampuan manajemen, kesehatan finansial, Manufaktur kapasitas, kapasitas teknologi, kepatuhan peraturan, lan kualitas. Sampeyan bisa mbenerake manawa cocog kanggo bisnis sampeyan adhedhasar syarat sumber sampeyan.
4. Draft Strategi Sumber Panjenengan
Sampeyan kudu mutusake ngendi sumber kategori produk kanthi biaya lan risiko paling murah ing tahap iki. Given risiko bisa saka kesempatan saiki untapped ing pasar, sampeyan kudu berkembang cara dhewe kanggo ngrampungake karo risiko sumber bisa sawise strategis nganalisa pasukan njaba sing bakal mengaruhi laku sumber, lan pemain pasar tombol.
Sawise njupuk loro faktor internal kayata kualitas produk lan budget, lan lingkungan njaba kayata keluwesan lan lokasi supplier menyang akun, sampeyan bisa ndhaftar TCTerms tombol, lan mesthekake prosedur sumber rapi lan Gamelan. Draf a sistem sumber kalebu syarat kanggo supplier anyar, standar operasi perusahaan saka praktik sumber, lan manajemen hubungan pemasok, lsp. Elinga ngumpulake kabeh data sing bisa kanggo nemtokake strategi sumber sing tepat kanggo bisnis sampeyan.
5. Milih Proses Sourcing lan Suppliers
Sampeyan kudu mutusake proses sumber perusahaan. Cara sing paling umum yaiku njaluk tawaran kanggo entuk informasi rinci babagan pemasok potensial sampeyan. Iku panjalukan kanggo proposal. Ana sawetara cara kanggo mbatesi pilihan sampeyan lan entuk panyedhiya sumber sing tepat.
Sampeyan diijini njaluk info kanggo mangerteni kemampuan supplier kanggo nangani kegiatan bisnis. Sampeyan bisa mbatesi pilihan supplier sampeyan lan nggawe dhaptar singkat. Sampeyan uga bisa njaluk rega adhedhasar volume lan budget financial, njaluk penawaran saka supplier potensial.
Sampeyan bakal ngumpulake kabeh info bisnis sing cocog saka panjalukan kanggo proposal. Banjur, wektune sampeyan nganalisa, ngevaluasi calon supplier, lan rembugan karo dheweke. Iki minangka langkah kunci kanggo sumber strategis. Sampeyan bakal ngerti kemampuan lengkap para calon kasebut, lan mbenerake manawa dheweke cocog kanggo bisnis sampeyan utawa ora. Iki carane sampeyan nyepetake dhaptar calon adhedhasar macem-macem faktor nutupi kabeh kalebu reregan, kualitas, keluwesan layanan, kapasitas sumber, bisa resiko hak properti intelektual, status financial, transportasi, etc. Malah kemampuan supplier kanggo ndhukung expansion bisnis kudu klebu. Evaluasi bagean iki nerangake penilaian rinci babagan pemasok potensial.
Sampeyan pungkasanipun bakal ngenali supplier final sawise taksiran technical saka calon iki lan rembugan competitive. Kanggo bagean iki, sampeyan bisa duwe tim legal kanggo nemtokake item kontrak final ing cilik saka owah-owahan utawa koreksi, lan mlebu kontrak sumber. Nemtokake kabeh item penting ing ireng lan putih yen ana risiko. Priksa manawa kabeh pihak sing wis ditandatangani jelas babagan item ing kontrak kasebut. Iki kanggo ngindhari kemungkinan salah pangerten ing antarane budaya sing beda.
Kajaba iku, elinga njelasake jadwal implementasine kanggo macem-macem supplier. Iki kudu dadi langkah gedhe kanggo nyoba strategi sumber iki lan priksa manawa paling cocog karo kabutuhan sumber sampeyan. Sampeyan bakal duwe pangerten kasar babagan jadwal sumber sampeyan.
6. Tes lan Monitor Strategi Sumber
Ing tahap iki, sampeyan diijini nyoba kanggo ngetrapake strategi sumber. Panyengkuyung sing dikontrak dijaluk ndhukung tugas sumber kanthi lancar. Bisa uga beda karo rencana implantasi nalika sampeyan nindakake praktik. Langkah test iki kanggo nemtokake apa ana dandan kanggo strategi sumber Panjenengan, dadi specifications, utawa proses, utawa pangiriman, etc. Miwiti kanggo sumber saka supplier dikontrak uga langkah kanggo verifikasi evaluasi saka supplier. Kanggo mesthekake transisi sumber lancar, sampeyan kudu njaga hubungan sing kuat karo para pemangku kepentingan saiki lan ngandhani kanthi tepat babagan keuntungan lan pengaruh strategi sumber anyar sampeyan. Temokake cara sing bisa ditindakake kanggo ngoptimalake proses sumber, utawa ngatasi kesulitan nyata kanggo alangan sing bisa ditindakake. Coba nyapu kabeh alangan sing bisa ditindakake lan maju menyang tahap sabanjure.
Kajaba iku, sampeyan uga kudu mbangun hubungan supplier anyar kanggo strategi sumber anyar lan tuwuh. Iku wektu kanggo sampeyan ngerti saben liyane ing laku. Terusake komunikasi babagan panyuwunan sumber sampeyan yen ana salah pangerten. Prinsip komunikasi lan pemahaman sing jelas iki penting ora mung ing sumber produk nanging uga ing layanan kaya pangembangan piranti lunak nearshore, ing ngendi kolaborasi lan keselarasan karo tujuan proyek minangka kunci sukses. Priksa manawa strategi sumber sing efisien lan efektif.
Pemantauan kinerja panyedhiya kudu diwiwiti kanthi tes sampeyan. Sampeyan diijini kanggo ngukur respon supplier kanggo tata cara lan sumber daya. Elinga ngawasi supplier sampeyan kanthi mandiri. Kanggo nikmati layanan panyedhiya kualitas sing terus-terusan, sampeyan kudu nganakake pangukuran pemasok sampeyan kanthi rutin lan rekam. Iku bakal mbantu nambah kinerja sakabèhé saka supplier. Proses ngawasi uga bakal mbantu sampeyan njupuk langkah fleksibel kanggo ngatasi lingkungan pasar sing ganti.
7. Evaluasi Strategi Sumber
Sawise tes, sampeyan bisa ngevaluasi strategi sumber diwenehi produk outsourcing, lokasi supplier, lan kualitas supplier. Nalika nerangake produk, sampeyan kudu ngerti biaya kalebu biaya tenaga kerja, lan atribut produk. Apa bisa rusak utawa gedhe lan angel diangkut utawa ora. Panjaluk pasar, ing Wektu timbal, lan syarat inventaris kudu dianggep. Ngerti biaya sing didhelikake saka strategi sumber sampeyan.
Kajaba iku, sampeyan kudu ngurus lokasi nalika miwiti ngembangake strategi sumber geografis. Iku ing tujuan sumber penting bathi, biaya sumber, kepatuhan kualitas, fasilitas logistik, pajak, lingkungan politik, lsp. Evaluasi strategi sumber sampeyan adhedhasar lokasi pemasok sing dikontrak. Kanthi ngerteni lingkungan ekonomi utama, lan distribusi industri manufaktur global, infrastruktur lan tenaga kerja, lan biaya bahan mentah, sampeyan bisa ngganti tujuan outsourcing sampeyan.
Kajaba iku, nerangake supplier. Sampeyan bisa ngevaluasi jaminan kualitas, fasilitas & keamanan, kemampuan proses, karyawan. Faktor-faktor kasebut nggawe pangertèn yen panyedhiya cocok dadi mitra jangka panjang utawa ora. Penting kanggo sampeyan ngerti sumber daya finansial, tim manajemen, hubungan dagang lengkap, lan praktik manajemen umum. Iki minangka langkah penting kanggo ngatur hubungan pemasok karo kritéria supplier sing wis ditemtokake.
kesimpulan
Pungkasan, sumber global wis dadi solusi populer kanggo nggunakake sumber daya global kanthi efisiensi lan efektifitas sing dhuwur. E-commerce kanthi cepet wis nyepetake proses kasebut. Iki minangka cara sing apik kanggo wiwitan bisnis kanggo nyuda biaya, nanging bisa nambah kerumitan bisnis.
Akibaté, luwih becik sampeyan ngembangake strategi sumber internasional kanggo nuntun praktik sumber sampeyan. Iki bakal mbantu sampeyan ngindhari risiko lan salah paham lintas budaya. Kayane akeh banget kanggo para pamula ngrancang strategi sumber internasional sing tepat. Pancen rumit, sampeyan bisa ngilangi macem-macem bagean adhedhasar blog iki, lan ngrancang rencana sumber sampeyan dhewe. Mesthi, sampeyan bakal entuk manfaat saka sumber karo a supplier dipercaya lan qualified global minangka cara sing efektif kanggo bisnis dagang lintas wates.
Mupangatake bedane biaya tenaga kerja, bahan mentah, kualitas karyawan, lsp. Sampeyan bakal nggawe strategi sumber dhewe. Muga-muga, sampeyan bisa nggabungake sawetara tips ing blog iki lan nggarap strategi kanggo nyepetake bisnis sampeyan. Wis wayahe sampeyan miwiti. Yen sampeyan duwe pitakon, tinggalake ing bagean komentar.
