ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ

ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਹੋਰ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਾਹਕ (ਕਿਮ, ਮੋਂਟ੍ਰੂਇਲ, ਅਤੇ ਕਲੀਬੀ, 2022) ਵਿਚਕਾਰ ਵਿੱਚੋਲੇ ਬਣ ਕੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਰਿਟੇਲਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸਰਗਰਮ ਪਰ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਮੁੱਦੇ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ: ਇੱਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ

ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਣਜ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇਸ ਲਈ ਟਰਿਗਰਿੰਗ ਕਾਰਕ ਬਣ ਗਿਆ ਡਰਾਪਸਿੱਪਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਾਡਲ. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ।

ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਨੇ ਕਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੌਜੂਦਾ ਚੇਨਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਹੋਰ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਧੇਗੀ.

ਨੋ-ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਲਾਭ

ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਰਿਟੇਲਰ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕਿਉਂਕਿ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੋਈ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੀਸਾਂ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਥਾਨਾਂ (ਜੀ. ਸਿੰਘ, ਕੌਰ, ਅਤੇ ਏ. ਸਿੰਘ, 2018) 'ਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਰਿਟੇਲਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਡਿਜੀਟਲ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਚਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਚਰਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਘੱਟ ਐਂਟਰੀ ਮਾਰਕੀਟ

ਘੱਟ ਦਾਖਲੇ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਉਭਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਰਕ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਰਥਿਕ ਸਮਰਥਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਕੋਲ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਉੱਦਮ ਉਹੀ ਸਪਲਾਇਰ, ਵੰਡ ਚੈਨਲ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (ਵਿਨੀਅਰਸਕੀ ਅਤੇ ਮਾਰਸਿਨਕੋਵਸਕੀ, 2020)।

ਫਿਰ ਵੀ, ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਲ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ

ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੌਖ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਦਗੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਿਟੇਲਰਾਂ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਝੌਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

ਖਾਸ ਗਾਹਕ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਛੋਟੀਆਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੇ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਟਕੀ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ: "ਜੇਕਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ

ਉਸੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ” (ਜੀ. ਸਿੰਘ, ਕੌਰ, ਅਤੇ ਏ. ਸਿੰਘ, 2018, ਪੰਨਾ 7)। ਭਾਵੇਂ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਦੂਜੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲਾ ਮਾਡਲ

ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਵਪਾਰ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਘੁਟਾਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਕਿਉਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕੰਟਰੈਕਟ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਮਾਨ ਕੀਮਤ ਵੰਡ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਘਾਟ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਧਾਰ ਕੀਮਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਲਈ ਫੀਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਪਰਾਧੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ "ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ" ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਝੂਠ ਬੋਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ।

ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਸਲ ਲਾਭ ਦੇ ਵੇਚੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਘੁਟਾਲੇ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ ਫੈਲ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਕੋਲੀਅਰ, 2022). ਇਸ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਨਾਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧਦਾ ਹੈ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਐਂਟਰੀ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਹੇਵੰਦ ਤੱਤ ਹੈ, ਇਹ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਨਗੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ (ਵਿਨੀਅਰਸਕੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕਿਨਕੋਵਸਕੀ, 2020) ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪ ਹੋਣਗੇ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸੀਮਤ ਸਪਲਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਗਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਲਈ.

ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਮਾਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਘਾਟ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਅੱਜ ਖੁਦਰਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਫਰਮ ਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਮਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜਿਸਦਾ ਉਸਨੇ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ (ਕਿਮ, ਮੌਂਟ੍ਰੀਉਲ, ਅਤੇ ਕਲੀਬੀ, 2022)।

ਭਾਵੇਂ ਗਾਹਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਦਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਫਰਮ ਦੀ ਸਾਖ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪੂਰਤੀ ਲੜੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕ ਕੋਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪਲਾਈ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਲਈ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਵਿਰੋਧ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ, ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਲਈ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖਤਰਿਆਂ ਕਾਰਨ ਵਾਧੂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਧੋਖਾਧੜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੇਗਾ।

ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਟੁੱਟਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਪਾਰਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ-ਅਤੇ-ਔਫਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਸੰਜੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਹਵਾਲੇ

ਕੋਲੀਅਰ, ਬੀ. (2022)। ਇੱਕ "ਆਧੁਨਿਕ ਹਮਲਾ"? ਸਾਈਬਰ ਕ੍ਰਾਈਮ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਝ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ। WEIS.

ਕਿਮ, ਐਨ., ਮੌਂਟ੍ਰੂਇਲ, ਬੀ., ਅਤੇ ਕਲੀਬੀ, ਡਬਲਯੂ. (2022)। ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ। ਯੂਰਪੀਅਨ ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਰਿਸਰਚ. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2022.02.007

ਸਿੰਘ, ਜੀ., ਕੌਰ, ਐਚ., ਅਤੇ ਸਿੰਘ, ਏ. (2018)। ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ: ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ. ICEME. https://doi.org/10.1145/3271972.3271993

ਵਿਨੀਅਰਸਕੀ, ਜੇ., ਅਤੇ ਮਾਰਸਿਨਕੋਵਸਕੀ, ਬੀ. (2020)। ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਦੀ ਘਟਨਾ: ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਮਾਡਲ. ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਯੂਰਪੀਅਨ, ਮੈਡੀਟੇਰੀਅਨ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬੀ ਕਾਨਫਰੰਸ. https://doi.org/10.1007/978-3-030-63396-7_19

ਇਹ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ CustomWritings ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਦੀ ਇਸ ਦੀ ਮਿਹਨਤੀ ਟੀਮ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਲੇਖਕ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਸਾਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਅਕਾਦਮਿਕ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਹਰ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਸਟਮ ਰਾਈਟਿੰਗਜ਼ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਆਰਡਰ ਦਿਓ।