Zrozumienie czasu realizacji jak profesjonalista w 2024 r

Masz dość czytania STARYCH i NIEAKTUALNYCH przewodników dotyczących czasu realizacji? 

Dziś jest twój szczęśliwy dzień… 

Jestem przedsiębiorcą e-commerce z ponad 10-letnim stażem doświadczenie w branży projektowania produktu. Podzielę się z Tobą tym, jak NAPRAWDĘ DZIAŁA czas realizacji. Plus jak możesz to zminimalizować zwiększać Twoje marże zysku. 

W tym przewodniku opisano sposób obliczania czasu realizacji. Różne rodzaje czasów realizacji. Oraz sprawdzone strategie skracania czasu realizacji. 

Zanurzmy się w…

Podstawowe zrozumienie czasu realizacji

Wyobraźmy sobie czas realizacji jako sygnalizację świetlną na głównej drodze. 

Czerwone światło jest jak Punkt zmiany kolejności. Żółte światło jest jak Przetwarzanie zleceń. A Greenlight jest jak Dostawa.

Zatem czas realizacji to całkowity czas zmiany sygnalizacji świetlnej z czerwonej na zieloną. 

PROSTY!

W zarządzaniu zapasami…

Czas realizacji to średni czas potrzebny sprzedawcy na złożenie i otrzymanie zamówienia. 

Nie mogę się doczekać, aż podzielę się szczegółami na temat tego, dlaczego czas realizacji jest tak istotny dla Twojej firmy!

Ale najpierw… 

Jak działa czas realizacji? Jak to obliczyć?

Rozpocząłem działalność w branży e-commerce już w czasach prehistorycznych. I TRUDNO było obliczyć czas realizacji w pierwszym roku mojej pracy.

Wyglądało to jak złożone równanie matematyczne z czasów, gdy byłem na drugim roku. Przewodniki i samouczki na YouTube też nie pomogły.

Ale to wcale nie powinno być takie mylące! Tak naprawdę istnieje wiele sposobów obliczania czasu realizacji. (tylko nie daj się zwieść wkuwaniu ich wszystkich).

Po miesiącach badań. Natknąłem się na prostą technikę obliczania czasu realizacji jak PRO:

Dla producentów…

                               „Formuła czasu realizacji dla producentów”.

Oto przykład :

Wyobraź sobie, że jesteś właścicielem marki odzieżowej i chcesz złożyć zamówienie zbiorcze na 500 koszulek. Obliczmy czas realizacji produkcji korzystając z powyższego wzoru.

Krok 1. Przeanalizuj dane firmy, aby określić czas produkcji. Powiedzmy 500 T-shirtów w 1 tydzień. 

Krok 2. Określ czas realizacji zamówienia. (tj. czas potrzebny na zebranie wszystkich surowców do produkcji). Załóżmy, że firma produkcyjna potrzebuje 6 dni na zebranie WSZYSTKICH surowców.

Krok 3. Określ całkowity czas potrzebny na dostarczenie towaru do Twojej lokalizacji. Zakładamy, że wysyłka koszulek do naszej lokalizacji zajmie 3 dni. 

Teraz użyj wzoru, aby obliczyć nasz skumulowany czas realizacji:

Całkowity czas realizacji = czas produkcji + czas zakupu + czas wysyłki

Całkowity czas realizacji = jeden tydzień (7 dni) + 6 dni + 3 dni

Całkowity czas realizacji produkcji = 16 dni

Kalkulator czasu realizacji pokazuje, że średni czas realizacji wynosi 16 dni. Możesz więc wykorzystać te informacje, aby ponownie zamówić, zanim skończą się zapasy. I upewnij się, że klienci otrzymają swoje towary na czas. ZAWSZE!!

Dla sprzedawców detalicznych…

Tutaj obliczenie czasu realizacji jest dość proste:

                                               „Formuła czasu realizacji dla sprzedawców detalicznych.”

Wciąż na naszym przykładzie 500 koszulek:

Krok 1: Określ średni czas realizacji zamówień dla swojego dostawcy. Zakładamy, że zaopatrzenie naszego dostawcy w surowce do procesu produkcyjnego zajmuje 2 tygodnie. 

Krok 2: Dostawca zleca partnerowi 3PL, który wysyła produkty w ciągu 1 tygodnia.

Teraz obliczmy cały czas realizacji:

Czas realizacji = czas zamówienia + czas wysyłki

Czas realizacji = 2 tygodnie (14 dni) + 1 tydzień (7 dni)

Całkowity czas realizacji = 27 dni

WSKAZÓWKA. Oszczędziłem tysiące razy w swojej firmie, traktując dostawców priorytetowo i zapewniając minimalne czasy realizacji. Moi klienci otrzymują swoje zamówienia terminowo. I nigdy nie muszę się martwić zatrzymaniem łańcucha dostaw. KIEDYKOLWIEK. 

Rodzaje czasu realizacji

Oto NAJCZĘŚCIEJ spotykane obecnie czasy realizacji zamówień w zarządzaniu zapasami:

1. Czas realizacji materiału

Tak, pokrótce omówiliśmy to w poprzedniej sekcji, ale pozwólcie, że powtórzę:

Czas realizacji materiału to czas potrzebny na pozyskanie surowców do produktu. Produkcja. I wyślij go do konsumenta końcowego. 

Aha, i prawie zapomniałem wspomnieć, że wiąże się to z pakowaniem i kontrolą jakości. 

Jedną z przeszkód w EFEKTYWNYM dostarczaniu materiałów są opóźnienia w pozyskiwaniu surowców. Może DUŻO usprawnić cały proces produkcyjny. I utrudniają ogólną satysfakcję klientów. 

2. Czas realizacji produkcji

Jest to ilość czasu potrzebna do zakończenia procesu produkcyjnego określonego produktu.

Ponadto czas realizacji produkcji odgrywa kluczową rolę w procesie produkcyjnym firmy. Dzieje się tak, ponieważ od tego zależy zdolność firmy do terminowego dostarczania produktów. Spełniaj wymagania klientów. I poprawić zadowolenie klientów.

Na czas realizacji produkcji w DUŻYM stopniu wpływają moce produkcyjne i surowce. 

Na przykład:

Nieodpowiednie maszyny lub wykwalifikowana siła robocza doprowadzą do wydłużenia czasu realizacji produkcji.   

3. Czas realizacji dostawy

Oznacza po prostu czas potrzebny na dotarcie zamówienia do lokalizacji klienta.

Opóźnienia w czasie realizacji dostaw spowodowane są głównie dłuższymi dystansami wysyłki. Stosowanie długich czasów wysyłki. Albo Żmudne procedury odprawy celnej dla przesyłek międzynarodowych. 

4. Łączny czas realizacji

Skumulowany czas realizacji to całkowity czas potrzebny na wytworzenie produktu. (od złożenia zamówienia do dostawy).

Obejmuje WSZYSTKIE procesy związane z czasem realizacji materiałów, produkcji i dostaw. 

Ponownie obejmuje to dostosowywanie, zatwierdzenie przez organy regulacyjne, testowanie i certyfikację. 

Niektóre czynniki wewnętrzne, które wpływają na skumulowany czas realizacji FAST. Należą do nich opóźnienia w realizacji zamówień. Niejasne procesy kontroli jakości i niewystarczające moce produkcyjne.

5. Czas realizacji zamówienia

Czas realizacji zamówienia to czas od złożenia przez Klienta zamówienia. Do chwili, kiedy to otrzymają. 

Na czas realizacji zamówienia zazwyczaj wpływają zakłócone procesy zarządzania łańcuchem dostaw. Opóźnienia w wysyłce. Albo błąd ludzki.  

Dlaczego czas realizacji jest ważny dla biznesu?

Dziś samozwańczy guru eCommerce nie mówią o znaczeniu czasu realizacji. Po prostu dlatego, że tego nie rozumieją. Albo NIGDY o tym nie słyszeli. 

Ale prawda jest taka, że…

Nadanie priorytetu krótszym terminom realizacji jest brakującym elementem osiągnięcia 7-cyfrowego zysku.

Oto dlaczego:

Satysfakcja konsumenta

Wyobraź sobie, że jest chłodne sobotnie popołudnie. 

Rozwalasz sobie czaszkę, zastanawiając się nad pomysłem na swój biznes dropshippingowy. 

BAM💡 – Twój kolejny BESTSELLER:

Zaraz zarobię DUŻO PIENIĘDZY! Woohoo! …Dubaj, czy to ty? (**pakuje letnie spodenki do torby podróżnej**).

Wskakujesz na Alibaba. Wiesz, to co zwykle. Brak sprawdzenia szacowanego czasu dostawy. Ślepo dodawaj produkty do koszyka. I naciśnij ikonę zamówienia.

Niech rozpoczną się gry oczekujące… 

Dwa tygodnie. Trzy tygodnie. Cztery tygodnie. Pięć tygodni. Sześć tygodni. Siedem…

BYŁ TAM. DOŚWIADCZYŁEM TEGO. ODDAJ MI MOJE PIENIĄDZE! 

Teraz wyobraź sobie, że to samo doświadczenie przeżywają Twoi klienci w Twojej witrynie. Powodzenia w zarobieniu tych 500 dolarów w pierwszym miesiącu.

Nie wierzysz mi? Oto klient, który ma dość powolnego procesu wysyłki:

LUB. 

Powinieneś skupić się na współpracy z dostawcami, którzy oferują krótsze terminy realizacji. Dzięki temu realizujesz zamówienia SZYBCIEJ. Buduj lojalność klientów. I ciesz się powtarzającymi się sprzedażami. 

Przewaga konkurencyjna nad konkurencją

Jak już mówiłem, zaczynałem swoją działalność w czasach prehistorycznych. A konkurencja była szalona! 

Ale była jedna rzecz, która wyróżniała…

Dłuższe terminy realizacji. Zajęło to kilka dni (nawet miesiące) w celu dostarczania produktów swoim klientom. Tym samym nie byli w stanie sprostać stale rosnącym wymaganiom klientów.  

Dlatego przez kilka następnych lat skupiłem się na poprawie czasu realizacji zamówień dla klientów. I niemal natychmiast trafiłem w cel „ŚWIĘTE S**T”. 

Jeśli mój konkurent zaoferował wysyłkę w ciągu 2 i pół tygodnia. Oferowałem dostawę następnego dnia lub dostawę tego samego dnia. 

A wynik? 10-krotna sprzedaż. 10-krotne zyski. 10X wszystko. 

A statystyki są ponure: 65% klientów są gotowi zapłacić za szybszy czas dostawy.  

Poprawiona wydajność

Mówiłem to już DWA razy – trzeba rozumieć czas realizacji. I jak to obliczyć. 

Dokładne obliczenie czasu realizacji pomoże Ci:

• Usprawnij zarządzanie łańcuchem dostaw
• Usprawnij operacje związane z zarządzaniem projektami
• Zwiększ satysfakcję klientów
• Obsługuj ogromne wolumeny zamówień
• Właściwa alokacja zasobów

Unikasz także opóźnień w dostawach. Dzięki temu zawsze możesz działać. I BEZPŁATNIE spełniasz oczekiwania klientów. 

Optymalizacja kosztów

Będę z tobą całkowicie szczery. I nie mam zamiaru NIC oszukiwać!

Moje pierwsze dni w handlu elektronicznym były dość trudne. Pracowałem DUPIE z prawie głupimi ROI (mało do żadnego). Dodatkowo borykałem się z długimi terminami realizacji, co skutkowało:

• Wyższe koszty wysyłki
• Wysokie koszty pracy wynikające z opóźnień w produkcji lub nieefektywnego zarządzania łańcuchem dostaw
• Dodatkowe koszty zapasów (np. koszty przechowywania, ubezpieczenie)

Mógłbym tego po prostu uniknąć, usprawniając proces produkcyjny. Dlatego minimalizuję czas realizacji. I oszczędzam mojej firmie tysiące dolarów.

Mógłbym bardzo dobrze zarabiać 10,000 XNUMX dolarów w pierwszym roku, gdybym rozumiał czas realizacji WCZEŚNIEJ. 

Czas realizacji w różnych branżach

Istnieje kilka terminów realizacji w różnych branżach:

Czas realizacji w produkcji

Jest to czas potrzebny na wytworzenie produktu. 

Czas realizacji w produkcji obejmuje:

• Przetwarzanie zleceń
• Planowanie produkcji
• Pakowanie i dostosowywanie
• Wysyłka i transport
• Realizacja i dostawa zamówienia

Opóźnienie w którymkolwiek z tych procesów wpływa na ogólny czas realizacji. Łącznie z innymi terminami realizacji. Na przykład czasy realizacji dostaw przez dostawców i dostawy. 

I tak jak mówiłem wcześniej, formuła czasu realizacji jest dość prosta. Wystarczy dodać czas produkcji, zaopatrzenia i wysyłki. Całkiem proste, prawda?

Czas realizacji w transporcie i logistyce

To po prostu czas, jaki zajmuje produktowi dotarcie do miejsca docelowego klienta. (od sprzedawcy/dostawcy/producenta).

Czas realizacji w transporcie i logistyce obejmuje GŁÓWNIE:

• Przetwarzanie zleceń
• Wybór odpowiednich przewoźników
• Odprawa celna
• Czasy tranzytu
• Ostatnia dostawa

Dogłębne zrozumienie polityki żeglugowej w różnych krajach ma kluczowe znaczenie. Ponadto firma spedycyjna powinna przeanalizować czas dostaw, aby uniknąć opóźnień w wysyłce. Tym samym pomijane są ważne terminy dostaw. 

Firmy spedycyjne MUSZĄ rozumieć czas potrzebny na dostarczenie produktów do klientów. I pracuj WYDAJNIE, aby dotrzymać terminu zamówienia klienta. 

Czas realizacji w zarządzaniu projektami

Jest to czas, jaki upływa od rozpoczęcia projektu do jego zakończenia. 

Czas realizacji w zarządzaniu projektami pokazuje CIEBIE, ile czasu to zajmuje. Aby produkcja produktu była kompletna.

Ale nie myl tego z opóźnieniem, jak to robi większość sprzedawców. 

Czas opóźnienia to ściśle czas, jaki upływa przed rozpoczęciem kolejnego projektu. (lub rozpoczyna się produkcja nowego produktu). 

Czas realizacji w zarządzaniu zapasami

To jest dość mylące. 

Ale postaram się to BARDZO uprościć. 

Czas realizacji w zarządzaniu zapasami to czas potrzebny na zmianę kolejności zapasów. I to jest dostawa.

Większość przedsiębiorców e-commerce naprawdę myli się przy obliczaniu czasu realizacji. Ze względu na wiele składników czasu realizacji. 

Oto co mam na myśli:

Wiąże się to z obliczeniem wielu innych czasów realizacji. Obejmuje to czas realizacji dostaw przez dostawcę, czas realizacji produkcji itp.

Pamiętaj, że nadal musisz radzić sobie z sezonowymi wahaniami popytu. Zatem dostawcy mogą faktycznie zostać przytłoczeni wzrostem popytu.

Zrozumienie sposobu obliczania czasu realizacji w zarządzaniu zapasami jest niezbędne. Dla sukcesu Twojego biznesu w Internecie. 

Czas realizacji zamówień

Odnosi się do czasu od zainicjowania zamówienia do momentu otrzymania produktów. 

Czas realizacji zamówień obejmuje:

• Pozyskiwanie dostawców
• Przetwarzanie zleceń
• Produkcja i przetwarzanie
• Dostawa 

To klucz do efektywnego planowania, współpracy z dostawcami i ograniczania braków magazynowych. 

Jakie czynniki wpływają na czas realizacji?

Istnieje 7 ZNACZĄCYCH czynników wpływających na czas realizacji:

Opóźnienia w procesie produkcyjnym

Firmy często doświadczają dłuższych terminów realizacji z powodu opóźnień w sprzęcie. Lub Niewystarczająca zdolność produkcyjna. 

Na przykład:

Awaria maszyny zatrzyma CAŁY proces produkcyjny do czasu naprawy. 

Natomiast przerwa w dostawie prądu spowalnia proces produkcyjny. Tym samym ograniczając możliwości produkcyjne przedsiębiorstwa. I utrudnianie szybszych terminów realizacji.

Jestem typem faceta, który lubi usprawniać swoje procesy produkcyjne. Aby uniknąć opóźnień w produkcji. Musiałem zautomatyzować swoje procesy i regularnie sprawdzać wydajność. (#ŻEGNAJ OPÓŹNIENIA W PRODUKCJI).

Zakłócenia w dostawach i wysyłce

Jest to bardzo powszechny czynnik wpływający na czas realizacji zamówienia.

Zakłócenia w dostawach są często spowodowane opóźnieniami w dostawach lub problemami z jakością.

Zakłócenia w transporcie są raczej nieuniknione. Należą do nich strajki pracowników, awarie przewoźników lub zatory w portach.

Nadal mi nie wierzysz? Sprawdź ten statek towarowy. Kto w ogóle wiedział, że ten statek zatonie zaledwie kilka godzin po wypłynięciu? nie zrobiłem tego! Załoga tego nie zrobiła. A ty? Oczywiście, że NIE!

Aby uniknąć takich zakłóceń, polecam współpracę z kilkoma dostawcami. (To może wyssać Twój biznes do sucha!). Lub współpracuj TYLKO z NIEZAWODNYMI dostawcami. 

Ponownie spróbuj zachować jasne kanały komunikacji ze swoimi dostawcami. Dzięki temu minimalizujesz te zakłócenia i skracasz czas realizacji.

Niewystarczające surowce i niedobory siły roboczej

Spojrzmy prawdzie w oczy: Bez surowców nie da się NIC wyprodukować. I bez profesjonalistów, którzy wcielą Twój projekt w życie. Twój pomysł jest tak dobry, jak MARTWY! 

Niedobory zapasów (w łańcuchu dostaw) mogą zakłócić cały czas realizacji produkcji. Powoduje to dłuższe czasy realizacji. 

Możesz tego uniknąć poprzez:

• Znajdź innych partnerów zaopatrzeniowych. (Nasza firma pomoże Ci zbudować WSPANIAŁE portfolio chińskich dostawców).
• Szkolić pracowników w zakresie radzenia sobie z niedoborami zapasów
• Stwórz plan awaryjny

Dzięki temu nigdy nie będziesz się stresować nieodpowiednimi surowcami. I wyróżnij się w znaczący sposób w trudnych czasach gospodarczych. 

Klęski żywiołowe

Uzyskać to - Klęski żywiołowe są nieuniknione. 

Są nieoczekiwane i BARDZO destrukcyjne. I powodują niepewność przy dłuższych terminach realizacji niż inne czynniki na tej liście.

Klęski żywiołowe, takie jak trzęsienia ziemi, mogą opóźnić pozyskiwanie surowców. Tym samym wydłużając proces produkcyjny i wpływając na dokładne terminy realizacji.

Oto mój sposób na uniknięcie skutków klęsk żywiołowych:

Przedmioty przechowuję w różnych magazynach na terenie całego kraju. W ten sposób, gdy Szanghaj będzie musiał stawić czoła NIEKORZYSTNYM warunkom pogodowym. Po prostu kontaktuję się z moim facetem w Pekinie lub Hongkongu i wysyłam moje produkty z tej lokalizacji. Nie ma potrzeby anulowania zamówień ani zwracania pieniędzy. 

ŻYCIOWA PORADA!

Wakacje

Święta państwowe mogą zakłócić normalną działalność biznesową poprzez redukcję siły roboczej. Lub spowodować spadek wzorców popytu klientów.

To znaczy, kto nie lubi wakacji? (Nie mogę się doczekać Festiwalu Ciast Księżycowych!)

Wynik? Znaczące obciążenie mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa. I wydłuż przewidywany czas realizacji. 

Ponadto pracownicy biorący wolne w czasie wakacji spowalniają proces produkcji lub dostawy. Co więcej, wydłużenie terminów realizacji. 

Możesz zaplanować z wyprzedzeniem, aby skrócić czas realizacji. Zapisz przyszłe święta (zwłaszcza chińskie). 

Aha, i nie zapomnij wyczyścić wszelkich oczekujących dostaw.

Nagły wzrost popytu

Wzrost popytu powoduje wydłużenie czasu realizacji. Dzieje się tak dlatego, że większość firm nie ma wystarczających zapasów, aby sprostać wymaganiom.

PORADA EKSPERTA. Firmy powinny zwiększać swoje moce produkcyjne. Dostosuj harmonogramy produkcji. Lub zdobądź dodatkowe zasoby, aby ograniczyć nieoczekiwany wzrost popytu.

Poczekaj!

Firmy powinny UNIKAĆ szybkiego skalowania swojej produkcji, aby sprostać wzrostowi popytu.  

W ten sposób unikają nadwyrężania swoich mocy produkcyjnych. Zakłócenia w łańcuchu dostaw. I zapobiegaj wyzwaniom związanym z siłą roboczą.

Dostarczanie

Przyjrzyjmy się procesom zachodzącym na etapie zamówienia:

• Znalezienie WIARYGODNYCH dostawców
• Negocjuj przystępne stawki
• Zarządzanie zapasami

Opóźnienia spowodowane pozyskiwaniem produktów wysokiej jakości mogą mieć wpływ na powyższe procesy. W rezultacie dłuższe terminy realizacji. 

Również w tym przypadku brak znalezienia godnych zaufania dostawców wydłuży etap zamówienia. Co więcej, wydłuż czas realizacji.

Usprawnienie operacji związanych z zaopatrzeniem to DOSKONAŁY sposób na ograniczenie takich wyzwań. W ten sposób z kolei SKRÓĆ limonki ołowiane.

Strategie skracania czasu realizacji

U ciebie zatrzymam się na 100. Nie zawsze będziesz miał PEŁNĄ kontrolę nad czasem realizacji. Ponadto inne czynniki, takie jak klęski żywiołowe, są po prostu poza naszą kontrolą. 

Ale mimo to… możesz wdrożyć struktury, aby skrócić dłuższe czasy realizacji już DZIŚ. 

Oto moje TOP 5 sprawdzonych strategii skracania czasu realizacji:

Pozyskuj elementy lokalnie

Rzadko pozyskuję produkty z zagranicy. 

Wiele lat temu odkryłem, że BARDZO skróciłem czas realizacji zamówień, zaopatrując się lokalnie. To dlatego, że nie muszę czekać miesiącami na międzynarodową odprawę celną.  

Ponadto większość lokalnych dostawców jest łatwo dostępna. Dzięki temu kanały komunikacji są bardziej przejrzyste i zwięzłe. A ich zasady dotyczące zwrotów są SZYBSZE. 

Ponownie stwierdzam, że ogólnie łatwiej jest budować długoterminowe relacje z lokalnymi dostawcami. W ten sposób budujesz zaufanie i niezawodność oraz zmniejszasz ryzyko rozczarowań.

Wreszcie, współpraca z lokalnymi dostawcami eliminuje bariery językowe. Promowanie skutecznej komunikacji i eliminowanie potencjalnych opóźnień. 

Ćwicz planowanie awaryjne

To IDEALNY sposób na zabezpieczenie Twojego biznesu. Od wydłużonych terminów realizacji z powodu klęsk żywiołowych lub skoków popytu. 

„Bez jasnego planu i przemyślanej strategii trudno jest osiągnąć sukces. Planowanie nie jest opcjonalne; to konieczność.” – Jack Ma w nawiązaniu do sukcesu Alibaby.

Opracowanie planów awaryjnych pomoże Ci skrócić czas realizacji zamówień w niepewnych czasach. 

Możesz zacząć od posiadania portfolio dostawców zapasowych. Lub utrzymywanie zapasów bezpieczeństwa w celu złagodzenia spadku produkcji. 

Dzięki temu ZAWSZE realizujesz zamówienia klientów na czas. I zgarnij dodatkowe 1000 dolarów nawet w trudne dni. 

Usprawnij procesy

Jestem WIELKIM fanem optymalizacji procesów wewnętrznych. Wiąże się to z wieloma rzeczami, w tym:

• Dogłębna analiza Twojego przepływu pracy
• Ocena potencjalnych wąskich gardeł i wprowadzanie ulepszeń
• Automatyzacja zadań dla złożonych procesów (np. analiza danych, śledzenie zamówień)
• Wdrażanie systemów ERP i oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw

…żeby wymienić tylko kilka. 

Zauważysz lepszą komunikację wśród swoich pracowników. Szybsze procesy prowadzące do krótkiego wewnętrznego czasu realizacji.

Co prowadzi nas do ...

Popraw komunikację i współpracę

Zawsze od samego początku daję moim dostawcom jasne oczekiwania dotyczące czasu realizacji. NIGDY nie owijam w bawełnę. Dzięki temu nie muszę pytać dostawcy, dlaczego nie otrzymałem przesyłki. 

Pomaga to również moim dostawcom w planowaniu harmonogramów dystrybucji z wyprzedzeniem. Żeby nie spieszyli się z dostarczeniem produktu kiepskiej jakości.

Możesz to zrobić, udostępniając harmonogramy lub prognozy produkcji z miesięcznym wyprzedzeniem. Lub umów się na szybkie spotkanie z dostawcą, aby omówić swoje oczekiwania.  

Będziesz cieszyć się bardziej zsynchronizowanym przepływem towarów i szybszym rozwiązywaniem problemów. (w razie nieporozumień).

Zwiększ częstotliwość zamówień

Oto moja ulubiona strategia, której używam, aby skrócić czas realizacji zamówień. 

Kiedyś myślałam, że robienie zakupów hurtowych pozwoli mi zaoszczędzić pieniądze. Tylko po to, aby zdać sobie sprawę, że miało to wpływ na moje czasy realizacji DUŻY CZAS. 

Dzieje się tak dlatego, że ogromne przesyłki wymagają dłuższych procesów produkcyjnych i dłuższych czasów wysyłki. Powodują także potencjalne opóźnienia w łańcuchu dostaw. 

Co teraz? 

Po prostu zamawiaj produkty w mniejszych ilościach. 

1. Małe zamówienia są zazwyczaj łatwiejsze do realizacji
2. Wymagają krótszego czasu produkcji, pakowania i wysyłki
3. Mają minimalne czasy wysyłki

Zwiększenie częstotliwości zamówień pomoże skrócić czas realizacji zamówień. Dzięki temu towar trafia do klientów w DOKŁADNYM terminie dostawy. I stwórz wspaniałą reputację swojej marki. 

Często zadawane pytania dotyczące czasu realizacji

Co dalej

To ponad 2,500 słów czystej błogości. 

Jeśli jest coś, czym chcę ci zaimponować, to znaczenie zrozumienia czasu realizacji. 

Jak powiedzieliśmy wcześniej, skup się na skróceniu czasu realizacji zamówień. Jeśli chcesz mieć JAKIKOLWIEK SZANSĘ w tej konkurencyjnej przestrzeni eCommerce. 

Jeśli tego nie robisz, nie narzekaj, dlaczego inwestujesz tysiące dolarów, uzyskując ZERO zwrotu. 

Szukasz niezawodnego Chiński dostawca z DOSKONAŁYMI czasami realizacji? A może chcesz znaleźć swój kolejny zwycięski produkt? Wyślij nam e-mail na nasz strony kontaktowe. Nasi specjaliści ds. sprzedaży skontaktują się z Tobą WKRÓTCE.