像專業人士一樣了解 2024 年的交貨時間

厭倦了閱讀舊的和過時的交貨時間指南？ 

今天是你的幸運日... 

我是一名擁有 10 多年電子商務經驗的企業家 行業經驗 的產品設計。 我將與您分享前置時間的實際運作方式。 加上如何將其最小化到 提高 您的利潤率。 

本指南介紹瞭如何計算提前期。 不同類型的提前期。 以及經過時間考驗的策略來縮短您的交貨時間。 

讓我們潛入……

對提前期的基本了解

讓我們將交貨時間想像成主幹道上的紅綠燈。 

紅燈就像 重新訂購點。 黃光就像 訂單處理。 綠光就像 傳送.

因此，前置時間是交通燈從紅色變為綠色的總時間。 

簡單的！

在庫存管理中...

交貨時間是賣家下訂單和接收訂單所需的平均時間。 

我迫不及待地想分享更多關於為什麼交貨時間對您的業務至關重要的細節！

但首先… 

交貨時間如何運作？ 如何計算？

我在史前時代就開始了我的電子商務業務。 在我營運的第一年裡，計算交貨時間是很困難的。

它看起來就像是我大二時的一個複雜的數學方程。 指南和 YouTube 教程也沒有幫助。

但它根本不應該那麼令人困惑！ 事實上，計算提前期的方法有很多種。 （只是不要得意忘形地把它們全部塞滿).

經過幾個月的研究。 我偶然發現了一種簡單的技術，可以像專業人士一樣計算交貨時間：

對於製造商...

                               “製造商的交貨時間公式。”

這是一個例子：

假設您擁有一個服裝品牌，並且想要批量訂購 500 件 T 卹。 讓我們使用上述公式計算製造提前期。

步驟二 分析公司的數據以確定製造時間。 假設 500 週內生產 1 件 T 卹。 

步驟二 確定採購時間。 （即收集所有生產原材料所需的時間）。 假設製造公司需要 6 天時間來收集所有原材料。

步驟二 確定將貨物運送到您所在位置所需的總運輸時間。 我們假設 T 卹運送到我們所在地需要 3 天。 

現在使用公式來計算我們的累積提前期：

總交貨時間 = 製造時間 + 採購時間 + 運輸時間

總交貨時間 = 一周（7 天）+ 6 天 + 3 天

總製造交貨時間 = 16 天

提前期計算器顯示平均提前期為 16 天。 因此，您可以在缺貨之前使用此信息重新訂購。 並確保客戶按時收到貨物。 總是！！

對於零售商...

這裡計算提前期非常簡單：

                                               “零售商的交貨時間公式。”

還是以我們的 500 件 T 卹為例：

第一步: 確定供應商的平均採購時間。 我們假設我們的供應商需要兩週時間來採購生產過程所需的原料。 

第一步: 供應商外包 3PL 合作夥伴，在 1 週內發貨。

現在我們來計算一下整個交貨時間：

交貨時間 = 採購時間 + 運輸時間

交貨時間 = 2 週（14 天）+ 1 週（7 天）

總交貨時間 = 27 天

專家提示。 通過以最短的交貨時間優先考慮供應商，我為我的業務節省了數千美元。 我的客戶準時收到訂單。 我永遠不必擔心供應鏈中斷。 曾經。 

交貨時間的類型

以下是當今庫存管理中最常見的提前期：

1. 材料交貨時間

是的，我們在上一節中簡要介紹了這一點，但請允許我重申一下：

材料提前期是指採購產品原材料所需的時間。 生產。 並將其運送給最終消費者。 

哦，我差點忘了提到它涉及包裝和品質控制。 

有效材料交付的障礙之一是獲取原材料的時間延遲。 它可以大大提高整個製造過程。 並阻礙整體客戶滿意度。 

2. 生產週期

它是完成某種產品的生產過程所需的時間量。

此外，生產提前期在公司的製造過程中發揮著至關重要的作用。 這是因為它決定了公司按時交付產品的能力。 滿足客戶需求。 並提高客戶滿意度。

生產提前期很大程度上受產能和原材料的影響。 

例如：

機械或熟練勞動力不足將導致生產提前期增加。   

3. 交貨時間

它只是指訂單到達客戶所在地所需的時間。

交貨週期延遲主要是由於運輸距離較長造成的。 利用緩慢的運輸時間。 或是國際貨運的繁瑣的清關程序。 

4. 累計交貨時間

累積交付週期是生產產品所需的總持續時間。 (從下訂單到交貨).

它涵蓋了涉及材料、生產和交付提前期的所有流程。 

同樣，它涉及定制、監管審批、測試和認證。 

影響 FAST 累積提前期的一些內部因素。 其中包括訂單處理的延遲。 質量控制流程模糊，生產能力不足。

5. 客戶交貨時間

客戶交貨時間是指從客戶下訂單開始的時間。 到他們收到的時候。 

客戶交貨時間通常會受到供應鏈管理流程中斷的影響。 運輸延誤。 或者人為錯誤。  

為什麼交貨時間對業務很重要？

如今，自稱為電子商務專家的人不再談論交貨時間的重要性。 很簡單，因為他們不明白。 或者他們從未聽說過。 

但事實是……

優先考慮縮短交貨時間是實現七位數利潤的缺失部分。

這就是為什麼：

客戶滿意度

想像一下這是一個寒冷的周六下午。 

您正在絞盡腦汁，集思廣益，為您的代發貨業務想出一個想法。 

BAM💡 – 您的下一個暢銷書：

我要賺很多錢了！ 嗚呼！ ……迪拜，是你嗎？ (**將夏季短褲裝在旅行袋中**).

你跳上阿里巴巴。 你知道，平常的。 未能檢查預計交貨時間。 盲目地將商品添加到您的購物車。 然後點擊該訂單圖標。

讓等待的遊戲開始吧…… 

兩週。 XNUMX週。 四周。 五個星期。 六個星期。 塞弗…

到過那裡。 經歷過。 把我的錢還給我！ 

現在想像一下，這與您的客戶在您的網站上經歷的體驗相同。 祝你第一個月就賺到 500 美元，好運。

不相信我？ 這是一位厭倦了緩慢的運輸過程的客戶：

要么。 

您應該專注於與交貨時間較短的供應商合作。 因此您可以更快地完成訂單。 建立客戶忠誠度。 並享受重複銷售。 

超越競爭對手的競爭優勢

正如我之前所說，我是在史前時代開始創業的。 比賽很瘋狂！ 

但有一點很突出……

交貨時間更長。 他們花了幾天時間（偶數月）將物品交付給客戶。 因此，他們無法滿足不斷增長的客戶需求。  

因此，我在接下來的幾年裡專注於改善客戶交貨時間。 我幾乎立刻就達到了“天哪”的目標。 

如果我的競爭對手提供兩周半的運輸時間。 我提供次日送達或當日送達。 

結果呢？ 10 倍銷售額。 10 倍利潤。 一切都是 10 倍。 

統計數據也很嚴峻： 65％的客戶 願意為更快的交貨時間付費。  

提高生產力

我已經說過兩次了——你需要了解交貨時間。 還有如何計算呢。 

準確的交貨時間計算將幫助您：

• 改善供應鏈管理
• 簡化您的項目管理操作
• 提高客戶滿意度
• 處理大量訂單
• 合理的資源配置

此外，您還可以避免供應延遲。 所以你總是可以操作的。 您可以無縫滿足客戶的期望。 

成本優化

我會對你完全誠實。 我不會粉飾任何事情！

我的第一個電子商務日子非常艱難。 我拼命工作，投資回報率幾乎是愚蠢的（幾乎沒有）。 另外，我在較長的交貨時間中苦苦掙扎，這導致：

• 更高的運輸成本
• 由於生產延誤或供應鏈管理效率低下導致勞動力成本高昂
• 額外的庫存成本（例如，倉儲成本、保險）

我可以通過簡化生產流程來避免這種情況。 因此，最大限度地縮短我的交貨時間。 並為我的企業節省了數千美元。

如果我早點了解交貨時間，我第一年就能賺到 10,000 美元。 

各行業的交貨時間

不同行業有幾種交貨時間：

製造交貨期

這是生產產品所需的時間。 

製造的交貨時間包括：

• 訂單處理
• 計劃生產
• 包裝及定制
• 航運和運輸
• 訂單履行和交付

這些流程中任何一個的延遲都會影響整個交貨時間。 包括其他交貨時間。 例如，供應商提前期和交貨期。 

正如我之前所說，提前期公式非常簡單。 只需添加製造、採購和運輸時間即可。 很簡單，不是嗎？

運輸和物流的交貨時間

它只是產品到達客戶最終目的地所需的時間。 （來自賣方/供應商/製造商).

運輸和物流的交貨時間主要涉及：

• 訂單處理
• 選擇合適的承運商
• 報關
• 運輸時間
• 最終交付

深入了解不同國家的航運政策至關重要。 另外，運輸公司應分析供應時間以避免運輸延誤。 因此，錯過了重要的交貨期限。 

運輸公司必須了解將產品交付給客戶所需的時間。 並高效工作以滿足客戶的訂單時間。 

項目管理的前置時間

這是從項目啟動到完成之間所花費的時間。 

項目管理中的前置時間向您展示了它需要多長時間。 使產品的生產得以完成。

但不要將其與滯後時間混淆，正如我看到大多數賣家所做的那樣。 

滯後時間嚴格來說是另一個項目開始之前經過的時間。 （或開始生產新產品）。 

庫存管理的提前期

現在這很令人困惑。 

但我會盡力讓它變得非常簡單。 

庫存管理中的提前期是重新訂購庫存所需的時間。 而且是送貨。

大多數電子商務企業家在計算這個交貨時間時確實搞砸了。 由於多個提前期組成部分。 

這就是我的意思：

它涉及計算一堆其他的提前期。 這包括供應商交貨時間、製造交貨時間等。

請記住，您仍然需要應對季節性需求波動。 因此，供應商實際上可能會因需求的增加而不知所措。

了解如何計算庫存管理中的提前期至關重要。 為了您在線業務的成功。 

採購交貨時間

它是指從發起訂單請求到您收到商品的時間。 

採購的提前期包括：

• 採購供應商
• 訂單處理
• 製造加工
• 傳送 

它是有效規劃、與供應商合作和減少庫存短缺的關鍵。 

影響交貨時間的因素有哪些？

有 7 個影響交貨時間的重要因素：

製造過程中的延誤

由於設備延誤，企業通常會遇到更長的交貨時間。 或者產能不足。 

例如：

機器故障將導致整個生產過程停止，直到進行維修為止。 

雖然停電會減慢製造過程。 從而限制了公司的生產能力。 並阻礙更快的交貨時間。

我是那種喜歡簡化生產流程的人。 以避免製造延誤。 我必須實現流程自動化並定期進行容量檢查。 （#再見生產延遲）。

供應商和運輸中斷

這是影響交貨時間的一個非常常見的因素。

供應商中斷通常是由於運輸延誤或質量問題造成的。

運輸中斷是不可避免的。 其中包括工人罷工、承運人故障或港口擁堵。

還是不相信我？ 看看這艘貨船。 誰知道這艘船在出發數小時後就會沉沒？ 我沒有！ 船員們沒有。 你呢？ 當然，你沒有！

我建議與多家供應商合作以避免此類中斷。 （這可能會讓你的生意枯竭！）。 或者與唯一可靠的供應商合作。 

再次強調，盡量與供應商保持暢通的溝通渠道。 因此，您可以最大限度地減少這些干擾並縮短交貨時間。

原材料不足和勞動力短缺

讓我們面對現實吧： 沒有原材料，你就無法生產任何東西。 並且沒有專業人員將您的設計變為現實。 你的想法簡直就是死了！ 

（供應鏈中）庫存短缺可能會擾亂整個製造交付週期。 因此，導致交貨時間更長。 

您可以通過以下方式避免這種情況：

• 尋找其他採購合作夥伴。 （我們公司將幫助您建立一個偉大的中國供應商組合）。
• 培訓員工處理庫存短缺問題
• 制定應急計劃

這樣，您就不會因原材料不足而感到壓力。 並在經濟困難時期脫穎而出。 

自然災害

得到這個 - 自然災害是不可避免的。 

它們是出乎意料且極具破壞性的。 與此列表中的其他因素相比，導致不確定性的交貨時間更長。

地震等自然災害可能會延遲原材料的獲取。 因此，延長了生產過程並影響了準確的交貨時間。

這是我避免自然災害影響的秘訣：

我將物品存放在全國各地的不同倉庫中。 這樣，當上海面臨惡劣的天氣條件時。 我只需聯繫我在北京或香港的人，然後從那個地點運送我的產品。 無需取消訂單或退款。 

生活竅門！

假期

公共假期可能會減少勞動力，從而擾亂正常的業務運營。 或者導致客戶需求模式下降。

我的意思是，誰不喜歡假期呢？ （我已經等不及中秋節了！）

結果如何呢？ 公司產能嚴重緊張。 並延長預計的交貨時間。 

此外，員工在假期期間休假會減慢製造或交付過程。 進一步，延長交貨時間。 

您可以提前計劃以縮短交貨時間。 記錄未來的假期（尤其是中國假期）。 

哦，別忘了清除任何待處理的交貨。

需求突然增加

需求激增導致交貨時間延長。 那是因為大多數公司沒有足夠的庫存來滿足它。

專家建議。 企業應提高生產能力。 調整生產計劃。 或者獲取額外的資源來抑制需求的意外激增。

等等……堅持住！

公司應避免快速擴大生產以滿足需求的增長。  

這樣，他們就可以避免生產能力緊張。 供應鏈中斷。 並防止與勞動力相關的挑戰。

採購

我們來看看採購階段涉及的流程：

• 尋找可靠的供應商
• 協商實惠的價格
• 庫存管理

由於採購高質量產品而造成的延誤可能會影響上述流程。 導致交貨時間更長。 

同樣，找不到值得信賴的供應商將延長採購階段。 進一步，增加交貨時間。

簡化採購操作是減少此類挑戰的好方法。 因此，反過來，縮短鉛酸橙。

縮短交貨時間的策略

我會和你一起保持在100。 您並不總是能夠完全控制您的交貨時間。 此外，其他因素（例如自然災害）超出了我們的控制範圍。 

但是......您仍然可以實施結構來縮短今天的交貨時間。 

以下是我的 5 個經過驗證的縮短交付週期的策略：

本地採購項目

我很少從海外採購產品。 

幾年前，我發現通過本地採購極大地縮短了交貨時間。 那是因為我不必等待數月的國際清關。  

此外，大多數本地供應商都很容易找到。 因此溝通渠道更加清晰簡潔。 而且他們的退貨政策更快。 

我再次發現與當地供應商建立長期關係通常更容易。 這樣，您就可以培養信任和可靠性，並減少失望的風險。

最後，與當地供應商合作消除了語言障礙。 促進有效的溝通並消除潛在的延誤。 

實踐應急計劃

這是緩衝您的業務的完美方式。 由於自然災害或需求激增導致交貨時間延長。 

“如果沒有明確的計劃和深思熟慮的策略，就很難取得成功。 規劃不是可選的； 這是必要的。” – 馬雲談到阿里巴巴的成功。

制定應急計劃可幫助您縮短不確定時期的交貨時間。 

您可以從擁有備用供應商組合開始。 或者維持安全庫存以緩解產量下降。 

這樣，您就能始終按時履行客戶的訂單。 即使在困難的日子裡，也可以將額外的 1000 美元兌現。 

簡化流程

我非常熱衷於優化內部流程。 這涉及很多事情，包括：

• 深入分析您的工作流程
• 評估潛在瓶頸並進行改進
• 自動化複雜流程的任務（例如數據分析、訂單跟踪）
• 採用ERP系統和供應鏈管理軟件

……僅舉幾例。 

您會發現員工之間的溝通更加順暢。 更快的流程導致更短的內部交貨時間。

這讓我們...

加強溝通與協作

我總是從一開始就向我的供應商給出明確的交貨時間期望。 我從來不拐彎抹角。 這樣，我就不必詢問供應商為什麼我還沒有收到貨物。 

此外，這還有助於我的供應商提前計劃配送時間表。 這樣他們就不會急於提供質量低劣的產品。

您可以通過提前一個月分享您的生產計劃或預測來做到這一點。 或者與您的供應商召開一次快速會議，討論您的期望。  

您將享受更加同步的貨物流動和更快的問題解決。 （如有任何誤會).

增加您的訂單頻率

這是我最喜歡的縮短交貨時間的策略。 

我曾經認為批量購買可以省錢。 只是意識到它極大地影響了我的交貨時間。 

這是因為大量的出貨量需要更長的生產流程和運輸時間。 此外，它們還會導致供應鏈潛在的延誤。 

所以現在怎麼辦？ 

只需訂購少量商品即可。 

1. 小訂單通常更容易處理
2. 需要更少的製造、包裝和運輸時間
3. 最短的運輸時間

增加訂單頻率將有助於縮短交貨時間。 這樣您就可以在準確的交貨日期將貨物交付給客戶。 並為您的品牌創造美好的聲譽。 

關於交貨時間的常見問題

下一步是什麼

這是 2,500 多個純粹幸福的詞語。 

如果有什麼我想讓您印象深刻的話，那就是了解交貨時間的重要性。 

就像我們之前說過的，專注於縮短交貨時間。 如果您想在這個競爭激烈的電子商務領域擁有任何機會。 

如果您不這樣做，那就不要抱怨為什麼您投資數千美元卻獲得零回報。 

您是否正在尋找可靠的 中國供應商 交貨時間長？ 或者您想找到下一個獲勝產品嗎？ 給我們發電子郵件 聯繫頁面。 我們的銷售專業人員將很快與您聯繫。