ਵਧ ਰਹੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਬਿਹਤਰ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਪਾਅ ਅਪਣਾਏ ਹਨ। ਦੋਵੇਂ ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਗਲੋਬਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ਾਬਦਿਕ, ਗਲੋਬਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਭਾਵ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੋਰਸ ਕਰਨਾ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਕਸਤ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕੁਝ ਲੇਬਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਦੇ ਕਾਰਨ।
ਉਹ ਗਲੋਬਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੋ, ਅਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਚੀਨ ਤੋਂ ਸਰੋਤ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ.
ਗਲੋਬਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ-ਵਿਆਪਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟਾਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਿਕਲਪ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਗਲੋਬਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਓਨੀ ਸੌਖੀ ਨਹੀਂ ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਇਸ ਬਲੌਗ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੁਝ ਮਦਦਗਾਰ ਸੁਝਾਅ ਮਿਲਣਗੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ।
1 ਅ ਪ ਣ ਾ ਕਾਮ ਕਾਰ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੇਰਵੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਆਊਟਸੋਰਸ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦਾਇਰੇ, ਵਪਾਰਕ ਟੀਚੇ ਆਦਿ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਅਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਯੋਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਕੀਮਤ, ਤਸਵੀਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਫੰਕਸ਼ਨ, ਫੀਡਬੈਕ, ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸਮੇਤ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੁਝ ਵੀ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਪਲਾਇਰ, ਆਦਿ ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਹੋਵੇਗੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮਿਆਰ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ, ਅਤੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕੀਮਤਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੋਰਸ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਕਿੱਥੇ ਸੁਧਾਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੋਰਸਿੰਗ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਖਿੱਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।
ਜੇਕਰ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
2. ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਕਰੋ
ਮਾਰਕਿਟ ਰਿਸਰਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਪੱਥਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾ, ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੇ ਮਿਆਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਆਮ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਕੀਮਤਾਂ, ਔਸਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੇਤ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਪਾਰ ਰਸਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ। ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਪਾਰਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ। ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੀਆਂ ਖਬਰਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸੂਝਵਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਨੈਟਵਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
3. ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਵੇਂ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੂਚੀ, ਅਤੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਮਿਆਰ ਚੋਣ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਗ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੋਰਸਿੰਗ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਣਕਾਰੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਜ਼ਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਾਭ ਲਿਆਏਗਾ। ਇਹਨਾਂ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਭੇਜੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ।
ਫਿਰ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਖਰਚ, ਸਪਲਾਇਰ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਲੋੜਾਂ ਆਦਿ ਸਮੇਤ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਾਓ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬਿੰਦੂਆਂ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਲੋੜ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ।
4. ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਸਰੋਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਣਵਰਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਭਾਵੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਜੋਖਮਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ ਜੋ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਖਿਡਾਰੀਆਂ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬਜਟ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਡਰਾਫਟ ਏ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜ ਸਮੇਤ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ-ਵਿਆਪਕ ਸੰਚਾਲਨ ਮਿਆਰ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਦਿ। ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ।
5. ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ-ਵਿਆਪਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੋਲੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵੌਲਯੂਮ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਬਜਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਹਵਾਲਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਤੋਂ ਸਾਰੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋਗੇ। ਫਿਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋਗੇ, ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਓਗੇ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨਾ ਸਮੇਤ ਉਸੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੇਵਾ ਲਚਕਤਾ, ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ, ਸੰਭਾਵੀ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪੱਤੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਜੋਖਮ, ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ, ਆਵਾਜਾਈ, ਆਦਿ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭਾਗ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅੰਤਮ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋਗੇ। ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਕਾਲੇ ਅਤੇ ਚਿੱਟੇ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚਲੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਭਵ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਭਵ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ। ਇਸ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੀ ਮੋਟਾ ਸਮਝ ਹੋਵੇਗੀ।
6. ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ
ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ। ਇਹ ਇਮਪਲਾਂਟੇਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਟੈਸਟ ਪੜਾਅ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਆਦਿ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ, ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ। ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਵ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਿਤ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਬੇਨਤੀ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਰਹੋ। ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦਾ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੋਰਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਗੋਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ nearshore ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।
ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਟੈਸਟ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ। ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
7. ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਟੈਸਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਮੇਤ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਾਸ਼ਵਾਨ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਲਈ ਔਖਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ। ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ, ਮੇਰੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੁਕੀ ਹੋਈ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਜਾਣੋ।
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਾਨ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ ਸੋਰਸਿੰਗ ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਨਾਫੇ, ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਹੂਲਤਾਂ, ਟੈਕਸ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ ਆਦਿ। ਤੁਹਾਡੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਮੁੱਖ ਅਰਥਚਾਰੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਅਤੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਗਲੋਬਲ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਵੰਡ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਲੇਬਰ, ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ, ਸਹੂਲਤਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਕਾਰਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਾਥੀ ਬਣਨ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਸਬੰਧਾਂ, ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਸਥਾਪਿਤ ਸਪਲਾਇਰ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੇਜ਼ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੋਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋਗੇ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਲੌਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਏ ਦੇ ਨਾਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਆਦਿ ਦੇ ਅੰਤਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ। ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਗੇ। ਉਮੀਦ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਲੌਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਛੱਡੋ।
