ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਗਾਈਡਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ?
ਅੱਜ ਤੁਹਾਡਾ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਦਿਨ ਹੈ...
ਮੈਂ 10 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਹਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ.
ਇਹ ਗਾਈਡ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਾਬਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ।
ਚਲੋ ਗੋਤਾਖੋ ...
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਸਮਝ
ਆਓ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਸੜਕ 'ਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਾਈਟਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਚੀਏ।
ਲਾਲ ਬੱਤੀ ਵਰਗੀ ਹੈ ਪੁਨਰਕ੍ਰਮ ਬਿੰਦੂ। ਪੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਰਗੀ ਹੈ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ. ਅਤੇ Greenlight ਵਰਗਾ ਹੈ ਡਿਲਿਵਰੀ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਾਈਟ ਲਈ ਲਾਲ ਤੋਂ ਹਰੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਸਮਾਂ ਹੈ।
ਆਸਾਨ!
ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ…
ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਉਹ ਔਸਤ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ!
ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ…
ਵਧੀਆ ਚਾਈਨਾ ਸੋਰਸਿੰਗ ਏਜੰਟ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਲੀਲਾਈਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲੱਭਣ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੂਰਵ-ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ।
ਇਹ ਮੇਰੇ ਸੋਫੋਮੋਰ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗਣਿਤ ਸਮੀਕਰਨ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਗਾਈਡ ਅਤੇ YouTube ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ ਵੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
ਪਰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। (ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਭਜਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਜਾਓ).
ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਤਕਨੀਕ 'ਤੇ ਠੋਕਰ ਮਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ PRO ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨੀ ਹੈ:
ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ…
"ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਫਾਰਮੂਲਾ।"
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ:
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 500 ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਦਾ ਥੋਕ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਆਉ ਉਪਰੋਕਤ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੀਏ।
1 ਕਦਮ. ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ। ਕਹੋ 500 ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 1 ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ।
2 ਕਦਮ. ਖਰੀਦ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। (ਭਾਵ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਿਆ ਸਮਾਂ)। ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਰਾ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ 6 ਦਿਨ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।
3 ਕਦਮ. ਤੁਹਾਡੇ ਟਿਕਾਣੇ 'ਤੇ ਮਾਲ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਕੁੱਲ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਲਵਾਂਗੇ ਕਿ ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਟਿਕਾਣੇ 'ਤੇ ਭੇਜਣ ਲਈ 3 ਦਿਨ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।
ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਸੰਚਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ:
ਕੁੱਲ ਲੀਡ ਟਾਈਮ = ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਾਂ + ਖਰੀਦ ਸਮਾਂ + ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਾਂ
ਕੁੱਲ ਲੀਡ ਟਾਈਮ = ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ (7 ਦਿਨ) + 6 ਦਿਨ + 3 ਦਿਨ
ਕੁੱਲ ਨਿਰਮਾਣ ਲੀਡ ਸਮਾਂ = 16 ਦਿਨ
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਔਸਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ 16 ਦਿਨ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਕ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ। ਹਮੇਸ਼ਾ!!
ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਲਈ…
ਇੱਥੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ:
"ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਲਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਫਾਰਮੂਲਾ।"
ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੀ 500 ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ 'ਤੇ:
ਕਦਮ 1: ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਔਸਤ ਖਰੀਦ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨ ਲਵਾਂਗੇ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਕਰਨ ਲਈ 2 ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।
ਕਦਮ 2: ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ 3PL ਪਾਰਟਨਰ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ 1 ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਈਟਮਾਂ ਭੇਜਦਾ ਹੈ।
ਹੁਣ ਆਉ ਪੂਰੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੀਏ:
ਲੀਡ ਟਾਈਮ = ਖਰੀਦ ਦਾ ਸਮਾਂ + ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਾਂ
ਲੀਡ ਟਾਈਮ = 2 ਹਫ਼ਤੇ (14 ਦਿਨ) + 1 ਹਫ਼ਤਾ (7 ਦਿਨ)
ਕੁੱਲ ਲੀਡ ਟਾਈਮ = 27 ਦਿਨ
ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ। ਮੈਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਬਚਾ ਲਿਆ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਗਾਹਕ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਰੁਕੀ ਹੋਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਦੇ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਇੱਥੇ ਅੱਜ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਹਨ:
1. ਸਮੱਗਰੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ:
ਮਟੀਰੀਅਲ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ. ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੱਕ ਭੇਜੋ.
ਓਹ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਲਗਭਗ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦੇਰੀ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
2. ਉਤਪਾਦਨ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਇਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.
ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:
ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਜਾਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਮਜ਼ਦੂਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਗੇ।
3. ਡਿਲਿਵਰੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਦੇ ਟਿਕਾਣੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਆਰਡਰ ਲਈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਡਿਲਿਵਰੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੇਰੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੂਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹੌਲੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ. ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਕਸਟਮ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ.
4. ਸੰਚਤ ਲੀਡ ਸਮਾਂ
ਸੰਚਤ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਉਹ ਕੁੱਲ ਅਵਧੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। (ਆਰਡਰ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਤੋਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੱਕ).
ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕ ਜੋ FAST ਸੰਚਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਅਸਪਸ਼ਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ।
5. ਗਾਹਕ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਗਾਹਕ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਗਾਹਕ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਘਨ ਵਾਲੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ। ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਗਲਤੀ.
ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਅੱਜ ਸਵੈ-ਘੋਸ਼ਿਤ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਗੁਰੂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ. ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ.
ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ…
ਛੋਟੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮਜ਼ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਉਸ 7-ਅੰਕੜੇ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁੰਮ ਹੋਇਆ ਟੁਕੜਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹੈ:
ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੀ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਠੰਡਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡ੍ਰੌਪਸ਼ੀਪਿੰਗ ਬਿਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਆਪਣੀ ਖੋਪੜੀ ਨੂੰ ਤੋੜ ਰਹੇ ਹੋ.
BAM💡 - ਤੁਹਾਡਾ ਅਗਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਰੇਤਾ:
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹਾਂ! ਵਾਹ! …ਦੁਬਈ, ਕੀ ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਹੋ? (**ਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ਾਰਟਸ ਨੂੰ ਟਰੈਵਲ ਬੈਗ ਵਿੱਚ ਪੈਕ ਕਰੋ**).
ਤੁਸੀਂ ਅਲੀਬਾਬਾ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਆਮ. ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ। ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਆਈਟਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਅਤੇ ਉਸ ਆਰਡਰ ਆਈਕਨ ਨੂੰ ਦਬਾਓ।
ਉਡੀਕ ਦੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦਿਓ...
ਦੋ ਹਫਤੇ. ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ. ਚਾਰ ਹਫ਼ਤੇ. ਪੰਜ ਹਫ਼ਤੇ. ਛੇ ਹਫ਼ਤੇ। ਸੇਵ…
ਉੱਥੇ ਸੀ। ਇਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਦਿਓ!
ਹੁਣ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ $500 ਬਣਾਉਣਾ ਚੰਗੀ ਕਿਸਮਤ।
ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ? ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਤੰਗ ਆ ਗਿਆ ਹੈ:
ਜਾਂ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਣਾਓ। ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੂਰਵ-ਇਤਿਹਾਸਕ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ MAD ਸੀ!
ਪਰ ਇੱਕ ਗੱਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਸੀ...
ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਵਾਰ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦਿਨ ਲਏ (ਮਹੀਨੇ ਵੀ) ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਈਟਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ।
ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ "ਹੋਲੀ ਐਸ**ਟੀ" ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ.
ਜੇ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇ ਸਾਢੇ 2 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ. ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਜਾਂ ਉਸੇ ਦਿਨ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ? 10 ਐਕਸ ਦੀ ਵਿਕਰੀ। 10X ਲਾਭ। 10X ਸਭ ਕੁਝ.
ਅਤੇ ਅੰਕੜੇ ਭਿਆਨਕ ਹਨ: ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ 65% ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੋ ਵਾਰ ਕਹਿ ਚੁੱਕਾ ਹਾਂ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਗਣਨਾ ਵੀ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਸਹੀ ਗਣਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ:
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਓ
- ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਾਓ
- ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ
- ਉਚਿਤ ਸਰੋਤ ਵੰਡ
ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੋ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਵਾਂਗਾ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸ਼ੂਗਰਕੋਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ!
ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿਨ ਬਹੁਤ ਖਰਾਬ ਸਨ. ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਮੂਰਖ ROIs (ਕੋਈ ਵੀ ਘੱਟ). ਨਾਲ ਹੀ, ਮੈਂ ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੋਇਆ:
- ਉੱਚ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਲਾਗਤ
- ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਨ ਉੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਲਾਗਤ
- ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਬੀਮਾ)
ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ. ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਬਚਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ $10,000 ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੁੰਦਾ।
ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਚੀਨੀ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਵਧੀਆ ਚੀਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਏਜੰਟ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲੱਭਣ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਹਨ:
ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਆਰਡਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ
- ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
- ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ
- ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਸਮੁੱਚੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਪਲਾਇਰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ।
ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਫਾਰਮੂਲਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਬੱਸ ਨਿਰਮਾਣ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਪਰੈਟੀ ਸਧਾਰਨ, ਹੈ ਨਾ?
ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ। (ਵਿਕਰੇਤਾ/ਸਪਲਾਇਰ/ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ).
ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
- ਆਰਡਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ
- ਢੁਕਵੇਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ
- ਸੀਮਾ ਸ਼ੁਲਕ ਨਿਕਾਸੀ
- ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ
- ਅੰਤਮ ਸਪੁਰਦਗੀ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਡਿਲੀਵਰੀ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਗੁੰਮ ਹੈ.
ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.
ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪਛੜਨ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਉਲਝਾਓ ਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ.
ਪਛੜਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। (ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ)।
ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਹੁਣ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਹੈ.
ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ।
ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਡਿਲੀਵਰੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਈ-ਕਾਮ-ਪ੍ਰੀਨੀਅਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੜਬੜ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਲਟੀਪਲ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਕਾਰਨ.
ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ:
ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਲੀਡ ਸਮਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਸਮੀ ਮੰਗ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਹਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਔਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ।
ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ
ਇਹ ਆਰਡਰ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਪਲਾਇਰ
- ਆਰਡਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ
- ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ
- ਡਿਲਿਵਰੀ
ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਕੀ ਹਨ?
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 7 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹਨ:
ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ
ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੇਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ।
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ:
ਮੁਰੰਮਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾ ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦੇਵੇਗਾ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਾਵਰ ਆਊਟੇਜ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ. ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ.
ਮੈਂ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੁੰਡਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੇਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਦੇਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ। ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਪਈ ਹੈ। (#ਗੁਡਬਾਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇਰੀ)।
ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਪਲਾਇਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਕਸਰ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਅਟੱਲ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰ ਹੜਤਾਲਾਂ, ਕੈਰੀਅਰ ਟੁੱਟਣ, ਜਾਂ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਇਸ ਕਾਰਗੋ ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਜਹਾਜ਼ ਰਵਾਨਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਡੁੱਬ ਜਾਵੇਗਾ? ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ! ਚਾਲਕ ਦਲ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂਂਂ? ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ!
ਮੈਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। (ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ਕ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ!) ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨਾ।
ਦੁਬਾਰਾ, ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ
ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ: ਤੁਸੀਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ DEAD ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਹੈ!
ਸਟਾਕ ਦੀ ਕਮੀ (ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ) ਪੂਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਹੋਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਭਾਈਵਾਲ ਲੱਭੋ. (ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਚੀਨੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ)।
- ਸਟਾਕ ਦੀ ਕਮੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ
- ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਕੱਚੇ ਮਾਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਕਠੋਰ ਆਰਥਿਕ ਸਮਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਖੜੇ ਹੋਵੋ।
ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ
ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ - ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਅਟੱਲ ਹਨ।
ਉਹ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਸੂਚੀ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਭੁਚਾਲ ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ.
ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇਹ ਮੇਰਾ ਹੈਕ ਹੈ:
ਮੈਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਟੋਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਸ਼ੰਘਾਈ ਨੂੰ ਉਲਟ ਮੌਸਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਬੀਜਿੰਗ ਜਾਂ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁੰਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਭੇਜਦਾ ਹਾਂ। ਆਰਡਰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਰਿਫੰਡ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ।
ਲਾਈਫ ਹੈਕ!
Holidays
ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਕੇ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੋ.
ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਕੌਣ ਛੁੱਟੀਆਂ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ? (ਮੈਂ ਮੂਨਕੇਕ ਫੈਸਟੀਵਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ!)
ਨਤੀਜਾ? ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਬਾਅ। ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰੋ।
ਨਾਲ ਹੀ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅੱਗੇ, ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰਨਾ।
ਤੁਸੀਂ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੀਨੀ) ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ।
ਓਹ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਕਾਇਆ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਕਲੀਅਰ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ।
ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧਾ
ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮਾਹਰ ਦੀ ਸਲਾਹ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ। ਜਾਂ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋ ... ਰੁਕੋ!
ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿਘਨ। ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕੋ।
ਖਰੀਦ
ਆਉ ਖਰੀਦ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ:
- ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭਣਾ
- ਕਿਫਾਇਤੀ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ
- ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕਾਰਨ ਦੇਰੀ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਵਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ.
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਖਰੀਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰੇਗੀ। ਅਤੇ ਅੱਗੇ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਧਾਓ.
ਤੁਹਾਡੇ ਖਰੀਦ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਲੀਡ ਚੂਨੇ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰੋ।
ਚੀਨ ਤੋਂ ਜਹਾਜ਼ ਭੇਜਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤੇਜ਼, ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਤਰੀਕਾ
ਲੀਲਿਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕੋ ਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਚੀਨ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਬਰਾਮਦਾਂ ਬਾਰੇ.
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 100 'ਤੇ ਰੱਖਾਂਗਾ। ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡਾ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਨਾਲ ਹੀ, ਹੋਰ ਕਾਰਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ, ਸਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ।
ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ...ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮੇਰੀਆਂ ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ 5 ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ:
ਸਰੋਤ ਆਈਟਮਾਂ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ
ਮੈਂ ਘੱਟ ਹੀ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਸਟਮ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਲਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ।
ਨਾਲ ਹੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਥਾਨਕ ਸਪਲਾਇਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਾਪਸੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਤੇਜ਼ ਹਨ।
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਮੈਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਥਾਨਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ।
ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਜਾਂ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਤੋਂ।
“ਸਪੱਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਸਮਝੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਕਲਪਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ।" - ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਜੈਕ ਮਾ.
ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਬੈਕਅੱਪ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਔਖੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਾਧੂ $1000 ਵਿੱਚ ਨਕਦ।
ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ
ਮੈਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹਾਂ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਮੇਤ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
- ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਾਰਜ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਆਰਡਰ ਟਰੈਕਿੰਗ)
- ਈਆਰਪੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ
…ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਲਈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿਹਤਰ ਸੰਚਾਰ ਵੇਖੋਗੇ। ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਜਿਹੜਾ ਸਾਨੂੰ…
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਉਮੀਦਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਝਾੜੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹਰਾਇਆ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ।
ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮਾੜੀ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਨਾ ਕਰਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਜਾਂ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਛਾਲ ਮਾਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਨ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਕਾਲੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣੋਗੇ। (ਕਿਸੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ).
ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਵਧਾਓ
ਇਹ ਮੇਰੀ ਮਨਪਸੰਦ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ।
ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਥੋਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਹੋਵੇਗੀ। ਸਿਰਫ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ BIG TIME.
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਡੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਲਈ ਲੰਬੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਉਹ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਸੋ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰੀਏ?
ਬਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਕਰੋ।
- ਛੋਟੇ ਆਰਡਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਘੱਟ ਨਿਰਮਾਣ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
- ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਾਰ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਿਤੀ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵੱਕਾਰ ਬਣਾਓ।
ਅਸੀ ਕਰ ਸੱਕਦੇ ਹਾਂ ਕੀਤੀ ਚੀਨ ਤੋਂ ਡ੍ਰੌਪ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਆਸਾਨ
ਲੀਲਾਈਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸ਼ਾਪਾਈਫ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੋਰਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
1. ਟਾਕਟ ਟਾਈਮ, ਸਾਈਕਲ ਟਾਈਮ, ਅਤੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਟੇਕ ਟਾਈਮ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ.
ਸਾਈਕਲ ਸਮਾਂ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਸਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਿਤੀ ਤੱਕ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
2. ਪਲਾਸਟਿਕ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮੋਲਡ ਲਈ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਹੈ?
ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪਲਾਸਟਿਕ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮੋਲਡ ਦਾ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 3 ਤੋਂ 4 ਹਫ਼ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
3. ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੇ ਭਾਗ ਕੀ ਹਨ?
ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
· ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਾਂ
· ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ
· ਸਟੋਰੇਜ਼
· ਆਵਾਜਾਈ
· ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ
ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਾਂ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4. ਸਟਾਕ ਰਸੋਈ ਦੀਆਂ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕੀ ਹੈ?
ਖੈਰ, ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਟਾਕ ਰਸੋਈ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਿਆਰੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲੀਡ ਸਮਾਂ 7-14 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ
ਇਹ ਸ਼ੁੱਧ ਅਨੰਦ ਦੇ 2,500+ ਸ਼ਬਦ ਹਨ।
ਜੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ੀਰੋ ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਚੀਨੀ ਸਪਲਾਇਰ ਮਹਾਨ ਲੀਡ ਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਅਗਲਾ ਜੇਤੂ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜੋ ਸੰਪਰਕ ਪੰਨੇ. ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੇਲਜ਼ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਗੇ।
ਸਬੰਧਤ ਸਰੋਤ
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰ ਗਾਈਡ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਆਯਾਤ ਕਾਰੋਬਾਰ?
ਹੇ, ਮੈਂ ਸ਼ਾਰਲਾਈਨ ਹਾਂ, ਲੀਲਾਈਨ ਸੋਰਸਿੰਗ ਦੀ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ। ਅਸੀਂ 2000+ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਆਯਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸ਼ਿਪਿੰਗ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਕੀਮਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
