ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ

ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰੇਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਧੁਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਸਟਾਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਆਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਛੁਪੀਆਂ ਝਲਕੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਮਾਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਸਤੂ-ਪੱਤਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਉ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ।

ਨਿਊਨਤਮ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਅੰਕੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਅਸਲ ਪਦਾਰਥਕ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਡਿੱਗਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।

ਇਸ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਾਲ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ" ਜਾਂ "ਬਫਰ ਸਟਾਕ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਪਤ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਪਾਰ ਆਪੂਰਤੀ ਲੜੀ, ਸਟਾਕਾਂ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੱਧਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ ਨਾ ਹੋਵੋ। 

ਤੁਹਾਡੇ ਔਸਤ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। 

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲਾਭ

ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਟਾਕ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਕੁਝ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

• ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਮੇਰੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ.
• ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਡਰ ਰੱਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਸਟਾਕ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਘਾਟ ਦੇ ਮੌਸਮ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਵਾਰ ਬਚਾਇਆ. 
• ਇਹ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਕਾਈ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਤਰਲਤਾ ਅਨੁਪਾਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਇਹ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਤਰਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ?

ਕਦਮ 1: ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਆਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਔਸਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।

ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਜੇਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਕ੍ਰਮ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਂ ਉੱਚ ਮੰਗ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ 5% ਤੋਂ 10% ਮਾਰਜਿਨ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲੀ ਵਾਰੀ ਸੀ!

ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਵਾਧੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੁਨਰ-ਕ੍ਰਮ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੁਨਰ-ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿਣਾ ਵੀ ਆਸਾਨ ਹੈ।

ਕਦਮ 2: ਆਰਡਰ-ਪੂਰਤੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਜੇਟਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੁਹਾਡੀ ਅਨੁਕੂਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। 

ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, ਔਸਤ ਜਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰ, ਮਿਆਰੀ ਰੀਆਰਡਰ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਕਦਮ3: ਗਾਹਕ ਦੀ ਅਧਿਕਤਮ ਮੰਗ/ ਅਧਿਕਤਮ ਰੀਆਰਡਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ

ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਅਸਤ ਦੌਰ ਕਦੋਂ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਲ ਦੇ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਛੋਟੇ ਆਰਡਰ ਅਕਸਰ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਡਾਟਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਕਦਮ 4: ਫਾਰਮੂਲੇ ਬਣਾਓ

ਤੁਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਲਈ 13 ਵਿਜੇਟਸ ਲਈ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ 1,000 ਦਿਨ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਕਮ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਡਰਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰੀਆਰਡਰ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। 

ਕਦਮ 5: ਅੰਸ਼ਕ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਜੇਟ ਦੀ ਇੱਕ ਆਈਟਮ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੋ ਅਤੇ ਵਿਜੇਟਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਨੱਥੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਨਕਦੀ ਜਾਂ ਵਿਆਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੇਰੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸਟੋਰੇਜ ਲਈ ਵਾਧੂ ਥਾਂਵਾਂ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। 

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

1. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕੁਦਰਤ: ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਰੋਤ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ। 

2. .ਸਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ: ਔਸਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੱਕ ਰੱਖੇ ਜਾਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਧਿਕਤਮ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਦਾ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਕ੍ਰਮ ਦਾ ਪੱਧਰ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

3. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਦੀ ਔਸਤ ਦਰ: ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਕ ਦੀ ਖਪਤ ਦਰ ਦੇ ਅਧਿਕਤਮ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਕੇ ਔਸਤ ਦਰ ਜਾਂ ਔਸਤ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਕ ਦੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਪਤ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਖਪਤ ਦਰਾਂ ਦੀ ਵੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਖਪਤ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। 

ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਨਿਯਮ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਤਮ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਰੱਖੋ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਡਿਲੀਵਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਗਲਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡਾ eCom ਸਟੋਰ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਫਲੋਰ ਮਾਡਲ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕ ਗਿਆ ਹੈ।

ਗਾਹਕ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਣਗੇ ਜੋ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਔਸਤ ਜਾਂ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਿਊਨਤਮ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬੈਕ-ਆਫਿਸ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚੇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਲ ਰੰਗ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਮੇਰਾ ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸੈਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀ। 

ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਡਿਫੌਲਟ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ।

ਨਵੇਂ ਮਾਲ ਲਈ ਨਿਊਨਤਮ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ 'ਤੇ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ:

• ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮ ਬੈਕ ਆਫਿਸ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੈਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।
• ਸਟੋਰ ਸੈਟਿੰਗਜ਼ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਫਲੋ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।
• ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਲੇਬਲ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਦਾਖਲ ਕਰੋ।
• ਸੇਵ ਤੇ ਕਲਿਕ ਕਰੋ

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। 

ਇਸਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਕਰਨ ਲਈ:

• ਲੌਗਇਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮ ਬੈਕ ਆਫਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ।
• ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਅਤੇ ਵੇਰੀਐਂਟਸ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੇਰੀਐਂਟ ਟਾਈਟਲ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵੇਰੀਐਂਟ ਲਈ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਪੰਨੇ ਦੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਲੇਬਲ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
• ਸੇਵ ਤੇ ਕਲਿਕ ਕਰੋ

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ

ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਵਸਤੂ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਆਓ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਡੇਟਾ ਹਨ:

ਆਮ ਖਪਤ = 600 ਯੂਨਿਟ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤਾ (ਮੇਰੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧੇ ਦਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮਾਰਜਿਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।) 

ਆਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ = 7 ਹਫ਼ਤੇ।

ਰੀਆਰਡਰ ਪੱਧਰ = 4,800 ਯੂਨਿਟ

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ.

1 ਦਾ ਹੱਲ

ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਵਰਤੋ:

ਨਿਊਨਤਮ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ = 4,800 – (600 x 7)

= 600 ਯੂਨਿਟ

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਖਪਤ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤ ਲਈ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ-ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੀਆਰਡਰ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੰਗ (ਭਾਵ, ਸਾਲਾਨਾ ਮੰਗ) ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨਿਯਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ। 

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਸਾਡੇ ਸੇਵਾ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਜਾਓ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹੱਲ ਮਿਲੇਗਾ।