Dropshipping mangrupikeun salah sahiji prakték bisnis anu paling nguntungkeun dina taun-taun ayeuna, sareng tren ieu beuki ningkat. Dropshipping mangrupikeun pendekatan ritel dimana penjual nyayogikeun produk ka para pembeli ku janten perantara antara grosir sareng klien (Kim, Montreuil, & Klibi, 2022).
Kusabab pangecér henteu diperyogikeun pikeun ngungkabkeun modél sapertos kitu, éta ngamungkinkeun seueur perusahaan ngiringan industri sareng ngapopulérkeun jasana diantara pasar anu béda.
Mangkaning, bahkan pendekatan ieu nyanghareupan sababaraha tantangan pikeun pamula sareng pamaén jangka panjang. Lingkungan anu aktip tapi fluktuasi, masalah pengiriman barang, sareng daya saing konstan nyiptakeun kasusah pikeun perusahaan anu tiasa mangaruhan kana kapuasan pelanggan sareng stabilitas bisnis.
Revolusi Digital: Faktor Kontribusi
Tumuwuhna téknologi inpormasi sareng perdagangan digital janten faktor pemicu pikeun usaha dropshipping modél. Pandemik COVID-19 nunjukkeun poténsi e-commerce sareng kamampuan kamungkinan pikeun ngajaga tingkat penjualan anu luhur tanpa peryogi palanggan nganjang ka toko fisik.
Kasus sapertos kitu nyababkeun seueur pangecér milarian modél dropshipping, dasarna ngantunkeun neundeun komo biaya produksi. Dina waktos anu sami, coronavirus mangaruhan sababaraha ranté pasokan, nunjukkeun yén bisnis digital gumantung kana saluran anu henteu kedah sayogi.
Tapi, diversifikasi ranté ayeuna sareng paningkatan toko online nunjukkeun kamekaran e-commerce salajengna. Kalayan globalisasi sareng kamampuan usaha pikeun ngahontal ka sababaraha nagara, kabutuhan pikeun dropshipping bakal ningkat.
Kauntungan No-Inventory
Kusabab grosir tanggung jawab nyayogikeun produk pikeun anu mésér, pangecér ngagaduhan kauntungan anu penting anu ngamungkinkeun aranjeunna beroperasi langkung gancang sareng langkung murah.
Kusabab dropshipping henteu ngalibetkeun perusahaan anu gaduh inventaris naon waé, éta ngalaksanakeun dua tujuan dina waktos anu sami: ngirangan biaya investasi sareng pengeluaran pikeun lokasi fisik (G. Singh, Kaur, & A. Singh, 2018). Aya kalana, retailers milih nyadiakeun toko fisik pikeun mintonkeun sababaraha produk maranéhanana pikeun narik konsumén, tapi interaksi utama lumangsung dina format digital.
Nya kitu, pausahaan nyanghareupan resiko pangsaeutikna sabab teu investasi dina produksi produk nu bisa jadi teu narik paménta dipikahoyong diantara target pasar. Éta sacara signifikan ngirangan biaya ngalaksanakeun bisnis sareng ngagampangkeun perusahaan pikeun ékspérimén sareng supplier anu béda.
Low Entry Pasar
Halangan éntri anu rendah ngamungkinkeun kalolobaan usaha muncul tanpa sumber tambahan. Sanaos kalemahan poténsial faktor ieu, éta nyababkeun diversifikasi pasar sareng tiasa janten pendukung ékonomi anu positif pikeun ékonomi nagara.
Malahan perusahaan anu anggaran sareng skala leutik ngagaduhan kasempetan pikeun ilubiung dina prosés penjualan tanpa résiko teuing sabab perusahaan sanés tiasa nganggo supplier, saluran distribusi, sareng anu sami. bedah strategi (Winiarski & Marcinkowski, 2020).
Nanging, dropshipping ngamungkinkeun perusahaan fokus kana jasa sareng pangalaman anu disayogikeun ka klien, digabungkeun sareng produk anu béda ti sababaraha grosir, dimana aranjeunna tiasa nempatkeun nilai merek utami.
Modél Usaha Diaksés
Gampang ngawangun sareng ngamimitian usaha kalayan aplikasi dropshipping narik pamilik usaha anu mimiti kusabab kesederhanaan ngamimitian proyék tanpa eksploitasi sumber daya anu signifikan.
Kusabab pangsa signifikan tina layanan palanggan gumantung kana suppliers, teu retailers, tujuan utama pikeun brand munculna nyaéta pikeun manggihan produk paling nguntungkeun, nangtukeun target pasar hiji, sarta mastikeun hiji kontrak éféktif jeung suppliers.
Kusabab kanaékan popularitas toko-toko anu langkung alit kalayan produk anu ditujukeun pikeun kelompok palanggan khusus, pasar ningali kamekaran dramatis toko online anu nyaluyukeun modél dropshipping: "Upami pasar E-commerce dibandingkeun di sakumna dunya nagara mana waé urang. boro-boro tiasa ningali turunna pertumbuhanana. Salaku jumlah pamaké ngaliwatan Internet ngaronjatkeun unggal poé kalayan
dina Pace sarua pasar pikeun E-commerce ieu ngaronjatkeun "(G. Singh, Kaur, & A. Singh, 2018, p. 7). Sanaos henteu sadayana merek tiasa nganteurkeun jasa anu berkualitas tinggi, aranjeunna sering gaduh tingkat anu sami sareng saingan anu sanés.
Modél High-Risk
Dina waktos anu sami sareng paningkatan perusahaan dropshipping, para nasabah sareng perusahaan nyanghareupan tangtangan anu berkembang dina perdagangan anu teu adil atanapi malah scamming. Kusabab kerangka hukum anu tos aya henteu meryogikeun merek pikeun ngungkabkeun kontrak dropshipping sareng sumber produkna, éta nyiptakeun distribusi harga anu henteu rata diantara perusahaan anu béda.
Kurangna kontrol harga dina usaha skala leutik nalika aranjeunna kalibet dina strategi di handap ieu masihan aranjeunna kamungkinan pikeun nambihan nilai anu signifikan kana biaya pikeun klien dibandingkeun sareng harga dasar tanpa kasadaran para pembeli ngeunaan éta.
Dina waktos anu sami, dropshipping janten salah sahiji skéma panipuan awal pikeun penjahat Internét anu mimiti. Contona, sababaraha "pengecér" ngabohong ka klien maranéhanana ngeunaan produk jeung pernah nganteurkeun eta.
Alternatipna, aksés ka jaringan suppliers dijual ka jalma bisnis dimimitian tanpa kauntungan sabenerna. Dropshipping ogé janten pakait sareng modél scam anu nawiskeun jalma-jalma kéngingkeun artos gancang, sareng fenomena ieu nyebar (Collier, 2022). Ku alatan éta, peraturan anu aya ngajantenkeun dropshipping janten modél ritel anu berpotensi bahaya.
Kompetisi Ngaronjat
Sanaos éntri tingkat rendah mangrupikeun unsur anu mangpaat tina dropshipping, éta nyababkeun persaingan anu luhur anu seueur merek mimiti ayeuna berjuang.
Kusabab gumantungna kana grosir anu sacara alami bakal ngajukeun produk anu sami dina unggal widang bisnis, seueur usaha bakal gaduh sababaraha pilihan pikeun ngabédakeun diri tina sainganna (Winiarski & Marcinkowski, 2020).
Saterusna, dropshipping ogé ngabalukarkeun kompetisi pikeun suppliers: masing-masing sahijina boga suplai kawates barang, sarta ngamankeun sajumlah tangtu dijamin hiji merk bisa jadi nangtang, utamana pikeun firms munculna.
Malah ranté suplai bakal metot pikeun kalolobaan merek nawiskeun barang comparable. Éta sababna upami perusahaan tetep teu tiasa ngamankeun pasokan anu diperyogikeun dumasar kana tungtutan para klienna atanapi ngahontal pangakuan merek, éta tiasa gagal.
Kurangna Control
Anu pamungkas, tangtangan utami dropshipping ayeuna asalna tina sifat strategi ritel sorangan: firma éta henteu gaduh kontrol kualitas, wates waktu pangiriman, bahkan kasadiaan produk. Kusabab grosir tanggung jawab ngirimkeun barang ka anu mésér, pangecér henteu tiasa ngontrol naha produk anu dijanjikeun bakal nganteurkeun barang anu dijanjikeun atanapi henteu (Kim, Montreuil, & Klibi, 2022).
Sanaos para nasabah ngawadul ngeunaan kualitas sareng nampi pengganti, kesan awal parantos tiasa ngarusak hubungan sareng sababaraha pembeli, ngaruksak reputasi perusahaan sareng kasatiaan pelanggan. Ayeuna, henteu mampuh pikeun mastikeun yén ranté pasokan bakal fungsina leres tur yén produser bakal boga suplai dipikahoyong barang presents tantangan noticeable pikeun modél bisnis ieu.
nyupiran hareup
Ka hareupna, dropshipping tiasa nyanghareupan tantangan tambahan kusabab résistansi globalisasi, gangguan ranté pasokan, sareng ancaman hukum sareng téknologi pikeun e-commerce. Pamaréntah kedah difokuskeun nyiptakeun kerangka hukum anu bakal nyababkeun masalah poténsial sareng ngatur panipuan anu aya di industri.
The retailers kedah konsentrasi dina alamat masalah ranté suplai kaayaan sarta diversifikasi diantara wholesalers. Malah ku tangtangan anu ngembang tina lingkungan Internét anu fluktuatif, ngagunakeun kaunggulan sareng ukuran kaamananna tiasa ngabantosan nyegah merek runtuh. Pendekatan dropshipping ka hareup panginten kedah ngalebetkeun kombinasi toko online-sareng-offline langkung seueur pikeun ningkatkeun reliabilitas bisnis sareng narik langkung seueur palanggan.
Rujukan
Collier, B. (2022). A "serangan canggih"? Inovasi, kecanggihan téknis, sareng kréativitas dina ékosistem cybercrime. WEIS.
Kim, N., Montreuil, B., & Klibi, W. (2022). Komitmen kasadiaan inventaris dina kaayaan kateupastian dina ranté pasokan dropshipping. Éropa Journal of Panalungtikan Operasional. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2022.02.007
Singh, G., Kaur, H., & Singh, A. (2018). Dropshipping dina E-Dagang: Hiji Perspektif. ICEME. https://doi.org/10.1145/3271972.3271993
Winiarski, J., & Marcinkowski, B. (2020). Situs wéb e-commerce sareng fenomena dropshipping: Kritéria sareng modél evaluasi. Konférénsi Éropa, Tengah, sareng Wétan Tengah ngeunaan Sistem Émbaran. https://doi.org/10.1007/978-3-030-63396-7_19
| Studi kasus ieu dijieun ku CustomWritings. Tim rajin na panulis studi kasus profésional siap dianggo dina makalah anjeun, merhatikeun parentah unik anjeun. Henteu paduli jinis tugas anu anjeun pikahoyong pikeun kami réngsé, kami ngagaduhan ahli anu siap ngadukung anjeun dina perjalanan akademik anjeun. Upami anjeun peryogi bantosan, angkat ka CustomWritings sareng pasihan pesenan munggaran anjeun. |
