Globalisasi anu beuki terpadu parantos ngamungkinkeun seueur pangusaha pikeun sumber luar negeri pikeun ngamimitian usahana. Nagara-nagara parantos nyandak ukuran anu béda pikeun ngawangun lingkungan ékonomi anu langkung saé. Duanana ngimpor sareng ngékspor nuju sering. Sadaya ieu kedah nyumbang kana prakték sumber global.
Sacara harfiah sumber global hartina sumber produk atawa jasa saluareun wates geopolitik. Ieu mangrupikeun prakték ngagunakeun efisiensi global pikeun nganteurkeun produk atanapi jasa.
Contona, pangusaha di dunya maju meureun sumber sababaraha produk padat karya ti nagara-nagara berkembang dibéré biaya anu kawilang handap pikeun tenaga kerja terampil sareng bahan baku atanapi faktor sanésna.
Éta mangrupikeun efisiensi global. Salaku conto, anjeun anu ngajual Amazon, sareng hoyong sumber ti Cina nunjukkeun bédana biaya anu ageung sareng produk anu kompetitif.
Strategi sumber global dikaitkeun sareng strategi pengadaan terpusat pikeun sumber produk ti daérah anu béda-béda di sakumna dunya kalayan standar perusahaan. Ieu mangrupakeun pilihan wijaksana pikeun corporates kaayaan produk kategori béda. Tapi strategi sumber global anu suksés henteu segampang anu anjeun ngarepkeun.
Kumaha anjeun tiasa ngadamel eta? Ieu bakal patarosan badag anu bakal elaborated dina blog ieu. Miharep anjeun bakal mendakan sababaraha tip anu mangpaat pikeun bisnis sumber anjeun, khususna pikeun ngamimitian bisnis e-commerce.
1. Ngalakukeun pagawean di imah anjeun
Kahiji jeung foremost, Anjeun kudu ngalakukeun pagawean di imah anjeun pikeun ngumpulkeun sakabeh rinci relevan Anjeun bisnis. Sateuacan Anjeun ngawitan outsource, Anjeun kudu ngarti wengkuan bisnis Anjeun, tujuan bisnis, jsb Anjeun kudu ngarecah tujuan anjeun kana rencana attainable sabenerna, lajeng nyieun kaputusan anjeun.
Anjeun kedah ngartos naon waé anu aya hubunganana sareng produk anjeun kalebet kategori produk, harga, gambar, kualitas, fungsi, eupan balik, kompetisi pasar, sareng nu nyadiakeun, jsb Sadaya ieu bakal nulungan anjeun ningkatkeun outsourcing anjeun ayeuna tur hadé anjeun bisnis. Anjeun bakal terang seueur ngeunaan bahan baku produk, sareng prosés manufaktur anu aya hubunganana. Anjeun bakal gaduh pamahaman anu langkung saé ngeunaan bisnis anjeun, khususna standar anu relevan pikeun bisnis anjeun.
Salian ti éta, anjeun kedah terang hubungan supplier anjeun ayeuna sareng lokasina, sareng harga sumber, jsb.
Ngenalkeun sadaya faktor anu relevan ieu dina pikiran, anjeun kedah ngadamel analisa anjeun nyalira kabutuhan sumber anjeun. Ieu penting pisan pikeun anjeun bisnis. Anjeun ogé tiasa terang standar operasi pikeun sumber produk anjeun. Ngenalkeun kakurangan sareng kauntungan, anjeun bakal terang dimana anjeun kedah ningkatkeun status anjeun, atanapi ngamimitian strategi sumber énggal. Ieu mangrupikeun léngkah anu penting dina hal strategi sumber anu suksés.
Salaku tambahan, anjeun kedah ngartos reliabilitas panyadia sareng kontrak sumber anjeun ayeuna sareng aranjeunna. Kéngingkeun ieu, anjeun bakal langkung saé ngagambar garis waktos anjeun pikeun nerapkeun strategi anjeun.
Upami mungkin, anjeun tiasa ngawangun tim pikeun ngémutan rencana kasar kalayan data anu lengkep sareng akurat pikeun bisnis anjeun. Saatos analisa, anjeun diidinan ngagariskeun tindakan pikeun strategi sumber anjeun.
2. Ngalaksanakeun Panalungtikan Pasar
Panaliti pasar mangrupikeun léngkah anu penting pikeun ngabantosan anjeun ngira-ngira kaayaan pasar sareng calon supplier luar negeri pikeun nganteurkeun produk sareng jasa pikeun anjeun dina kaayaan status quo. Ieu hartosna anjeun kedah ngartos pasar ayeuna sareng panyalur heula. Éta kedah janten salah sahiji léngkah anu paling penting pikeun strategi sumber anu efektif.
Anjeun kudu panalungtikan ti sababaraha sumber pikeun meunangkeun pamahaman komprehensif ngeunaan pasar, kaasup suppliers poténsial, pamingpin industri, standar sourcing, prosedur, harga outsourcing normal, kualitas produk rata.
Anjeun diidinan milarian warta industri dina Internét atanapi jurnal perdagangan industri. Upami mungkin, anjeun tiasa ngobrol sareng konsultan dagang anu relevan; ngahadiran asosiasi industri atanapi perdagangan sareng konperénsi. Tetep katingal dina warta industri. Salaku tambahan, anjeun tiasa jaringan pikeun profésional industri pikeun sababaraha ideu wawasan ngeunaan pamekaran pasar.
3. Pasar & Evaluasi Supplier
Anjeun kedah meunteun pasar sareng poténsi supplier global anyar dina tahap ieu. Kalayan inpormasi panalungtikan pasar dina pikiran, anjeun kedah ngembangkeun daptar detil panyadia, sareng sakumpulan patokan standar supplier pilihan. Ieu kedah janten konci pikeun milarian mitra sumber anu mumpuni sareng dipercaya pikeun naekeun bisnis anjeun.
Ieu kedah janten prosés pikeun nganalisis sadaya inpormasi anu anjeun kumpulkeun, boh anjeun rinci bisnis jeung pasar inpo. Lajeng anjeun kudu evaluate pasar jeung daptar suppliers poténsial, lajeng estimasi kauntungan eta bakal mawa kana proyék. Kirimkeun inpormasi inpormasi anu relevan ka panyadia énggal ieu, sareng evaluasi kamampuanana.
Lajeng, éta waktuna pikeun anjeun nyieun daptar evaluasi supplier pikeun assess poténsi supplier anyar kalawan data anjeun meunang kaasup belanja forecasted, panalungtikan pasar supplier, aktivitas bisnis, sarat pamaké, jsb Ngadegkeun kriteria supplier anjeun sarta cocog aranjeunna babarengan. Anjeun kedah meunteun supplier anjeun sacara komprehensif dumasar kana sababaraha titik kritis - kamampuan manajemén, kaséhatan kauangan, manufaktur kapasitas, kapasitas téhnologi, patuh pangaturan, sarta kualitas. Anjeun tiasa menerkeun upami aranjeunna cocog pikeun bisnis anjeun dumasar kana syarat sumber anjeun.
4. Draf Stratégi Sourcing Anjeun
Anjeun kedah mutuskeun dimana sumber kategori produk anjeun kalayan biaya sareng résiko pangsaeutikna dina tahap ieu. Dibikeun kamungkinan résiko tina kasempetan anu ayeuna teu acan kapendak di pasar, anjeun kedah ngembangkeun cara anjeun nyalira pikeun ngatasi résiko sumber kamungkinan saatos nganalisa sacara strategis kakuatan éksternal anu bakal mangaruhan prakték sumber, sareng pamaén pasar konci.
Saatos nyandak duanana faktor internal sapertos kualitas produk sareng anggaran, sareng lingkungan éksternal sapertos kalenturan sareng lokasi supplier kana akun, anjeun tiasa daptar titik konci, sareng mastikeun prosedur sumber anu mulus sareng lancar. Draf a sistem sumber kaasup sarat anjeun pikeun suppliers anyar, Standar operasi perusahaan-lega tina praktek sourcing, sarta manajemén hubungan supplier, jsb Inget pikeun ngumpulkeun sakabeh data mungkin pikeun nangtukeun strategi sourcing katuhu pikeun anjeun bisnis.
5. Milih Prosés Sourcing jeung Suppliers
Anjeun kedah mutuskeun prosés sumber perusahaan-lega. Cara anu paling umum nyaéta nyuhunkeun tawaran pikeun kéngingkeun inpormasi detil ngeunaan panyadia poténsial anjeun. Éta mangrupikeun paménta usulan. Aya sababaraha cara pikeun ngahususkeun pilihan anjeun sareng kéngingkeun panyadia sumber anu leres.
Anjeun diidinan nyuhunkeun inpormasi pikeun ngartos kamampuan supplier pikeun nanganan kagiatan bisnis anjeun. Anjeun tiasa ngahususkeun pilihan supplier anu mungkin sareng ngadamel daptar pondokna. Anjeun ogé tiasa nyuhunkeun harga dumasar kana volume sareng anggaran kauangan anjeun, kéngingkeun kutipan ti panyadia poténsial anjeun.
Anjeun bakal ngumpulkeun sadaya inpormasi bisnis anu relevan tina paménta usulan. Teras, waktosna pikeun anjeun nganalisis éta, meunteun calon supplier, sareng nego sareng aranjeunna. Ieu mangrupikeun léngkah konci pikeun sumber strategis. Anjeun bakal terang kamampuan komprehensif para calon ieu, sareng menerkeun upami aranjeunna leres pikeun bisnis anjeun atanapi henteu. Ieu kumaha anjeun pondok daptar calon anjeun dumasar kana sababaraha faktor nutupan sagalana kaasup bedah, kualitas, kalenturan jasa, kapasitas suplai, kamungkinan résiko hak cipta intelektual, status finansial, transportasi, jsb Kamampuh supplier pikeun ngarojong ékspansi bisnis Anjeun kudu kaasup. Evaluasi bagian ieu datang ka penilaian detil ngeunaan panyadia poténsial.
Anjeun tungtungna bakal ngaidentipikasi supplier final sanggeus assessment teknis ngeunaan calon ieu jeung badami kalapa. Pikeun bagian ieu, anjeun tiasa gaduh tim hukum pikeun nangtukeun item kontrak final dina kasus mungkin parobahan atawa koréksi, sarta asup kontrak sourcing. Sebutkeun sadaya item penting hideung sareng bodas upami aya kamungkinan résiko. Pastikeun sadaya pihak anu ditandatanganan jelas ngeunaan barang-barang dina kontrak. Ieu pikeun ngahindarkeun kamungkinan salah paham diantara kamungkinan budaya anu béda.
Sajaba ti éta, inget kana outline jadwal palaksanaan pikeun suppliers béda. Ieu kedah janten léngkah anu ageung pikeun nguji strategi sumber ieu sareng pariksa naha éta paling cocog sareng kabutuhan sumber anjeun. Anjeun bakal gaduh pamahaman kasar jadwal sourcing Anjeun.
6. Nguji jeung ngawas Stratégi Sourcing
Dina tahap ieu, anjeun diidinan nguji pikeun nerapkeun strategi sumber. Suporter anu dikontrak dipiharep tiasa ngadukung tugas-tugas sumber salancar-gancang. Éta tiasa bénten sareng rencana implantasi nalika anjeun ngalaksanakeun dina prakna. Léngkah tés ieu pikeun nangtukeun naha aya perbaikan pikeun strategi sumber anjeun, naha éta spésifikasi, atanapi prosés, atanapi pangiriman, sareng sajabana. Pikeun mastikeun transisi sumber anu lancar, anjeun kedah ngajaga hubungan anu kuat sareng pamangku kapentingan anjeun ayeuna sareng nyarioskeun aranjeunna kalayan leres ngeunaan mangpaat sareng dampak strategi sumber anyar anjeun. Manggihan cara mungkin pikeun ngaoptimalkeun prosés sourcing, atawa alamat kasusah sabenerna pikeun halangan mungkin. Coba nyapu sagala halangan anu mungkin sareng maju ka tahap salajengna.
Sajaba ti éta, anjeun ogé kudu ngawangun hubungan supplier anyar pikeun strategi sourcing anyar anjeun sarta tumuwuh éta. Geus waktuna pikeun anjeun ngartos silih dina prakna. Tetep komunikasi sering ngeunaan pamundut sumber anjeun bisi aya salah paham. Prinsip komunikasi sareng pamahaman anu jelas ieu penting henteu ngan ukur dina sumber produk tapi ogé dina jasa sapertos pamekaran software nearshore, dimana kolaborasi sareng alignment sareng tujuan proyék mangrupikeun konci pikeun suksés. Pastikeun strategi sumber anu efisien sareng efektif.
Ngawaskeun kinerja panyadia anjeun kedah dimimitian ku tés anjeun. Anjeun diidinan ngukur réspon panyadia kana prosedur sareng sumber. Inget pikeun ngawas supplier Anjeun bebas . Pikeun mikaresep jasa suplai kualitas anu konsisten, anjeun kedah ngalaksanakeun pangukuran supplier anjeun sacara teratur sareng ngarékam éta sasuai. Ieu bakal nulungan anjeun ningkatkeun kinerja sakabéh supplier nu. Prosés ngawaskeun ogé bakal ngabantosan anjeun nyandak ukuran anu fleksibel pikeun ngatasi lingkungan pasar anu parobihan.
7. Evaluate Stratégi Sourcing
Saatos tés, anjeun diidinan meunteun éta strategi sourcing dibere produk outsourced, lokasi supplier, jeung kualitas supplier. Nalika datang ka produk, anjeun kedah terang biaya kalebet biaya tenaga kerja, sareng atribut produk. Naha perishable atanapi ageung sareng sesah diangkut atanapi henteu. Paménta pasar, éta waktos kalungguhan, sareng syarat inventaris kedah dipertimbangkeun. Kenali biaya disumputkeun tina strategi sumber anjeun.
Salaku tambahan, anjeun kedah paduli lokasi nalika anjeun ngamimitian ngembangkeun strategi sumber geografis. Ieu teh tujuan sumber masalah kauntungan anjeun, biaya sumber, minuhan kualitas, fasilitas logistik, pajeg, lingkungan pulitik jsb Evaluate strategi sourcing Anjeun dumasar kana lokasi suppliers Anjeun kaserang. Kalayan nangkep lingkungan ékonomi utama, sareng parobihan distribusi industri manufaktur global, infrastruktur sareng tenaga kerja, sareng biaya bahan baku, anjeun diidinan ngarobih tujuan outsourcing anjeun sasuai.
Sajaba ti éta, datang ka supplier nu. Anjeun tiasa meunteun jaminan kualitas, fasilitas & kaamanan, kamampuan prosés, karyawan. Faktor-faktor ieu asup akal upami panyadia cocog janten pasangan jangka panjang atanapi henteu. Penting pisan pikeun anjeun ngartos sumber kauangan dasar, tim manajemén, hubungan dagang anu diperpanjang, sareng prakték manajemén umum. Éta mangrupikeun léngkah penting pikeun ngatur hubungan supplier sareng kritéria supplier anu ditetepkeun.
kacindekan
Tungtungna, sumber global mangrupikeun solusi anu populer pikeun ngungkit sumber daya global kalayan efisiensi sareng efektifitas anu luhur. E-commerce anu gancang parantos ngagancangkeun prosésna. Ieu mangrupikeun cara anu saé pikeun ngamimitian bisnis ngirangan biaya, tapi tiasa ningkatkeun pajeulitna bisnis.
Hasilna, anjeun langkung saé ngembangkeun strategi sumber internasional pikeun nungtun prakték sumber anjeun. Éta bakal ngabantosan anjeun ngahindarkeun kamungkinan résiko sareng salah paham lintas budaya. Sigana overwhelming pikeun beginners mun draf strategi sourcing internasional ditangtoskeun. Pajeulit sakumaha anu kasebut, anjeun tiasa ngarecah kana sababaraha bagian dumasar kana blog ieu, sareng nyusun rencana sumber anjeun nyalira. Pasti, anjeun bakal nguntungkeun tina sumber sareng a supplier dipercaya jeung mumpuni global sabab mangrupakeun cara éféktif kabuktian pikeun bisnis dagang cross-wates.
Ngungkit bédana biaya tanaga gawé, bahan baku, kualitas pagawe, jsb Anjeun tungtungna bakal nyieun strategi sourcing sorangan. Mudah-mudahan, anjeun tiasa ngalebetkeun sababaraha tip dina blog ieu sareng ngerjakeun strategi anjeun pikeun nyegerkeun bisnis anjeun. Geus waktuna pikeun anjeun ngamimitian. Upami anjeun aya patarosan, tinggalkeun dina bagian koméntar.
