Mae globaleiddio cynyddol integredig wedi galluogi llawer o entrepreneuriaid i gyrchu dramor i ddechrau eu busnes. Mae gwledydd wedi mabwysiadu gwahanol fesurau i lunio amgylchedd economi gwell. Y ddau mewnforio ac allforio yn dod yn aml. Dylai hyn oll gyfrannu at yr arfer o gyrchu byd-eang.
Yn llythrennol, cyrchu byd-eang yn golygu cyrchu cynhyrchion neu wasanaethau y tu hwnt i'r ffiniau geopolitical. Mae'n arfer defnyddio'r arbedion effeithlonrwydd byd-eang i ddarparu cynhyrchion neu wasanaethau.
Er enghraifft, gall entrepreneuriaid yn y byd datblygedig dod o hyd i rai cynhyrchion llafurddwys o'r gwledydd sy'n datblygu o ystyried cost gymharol is llafur medrus a deunyddiau crai neu ffactorau eraill.
Nhw yw'r arbedion effeithlonrwydd byd-eang. Er enghraifft, rydych chi'n werthwr Amazon, ac eisiau gwneud hynny ffynhonnell o Tsieina o ystyried yr anghysondeb cost enfawr a chynhyrchion cystadleuol.
Mae strategaeth cyrchu byd-eang yn gysylltiedig â strategaeth gaffael ganolog i ddod o hyd i gynhyrchion o wahanol ranbarthau ledled y byd gyda'r safonau corfforaethol cyfan. Mae'n ddewis doeth i gorfforaethau sy'n delio â chynhyrchion categorïau gwahanol. Ond nid yw strategaeth cyrchu byd-eang llwyddiannus mor hawdd ag y disgwyliwch.
Sut allwch chi ei wneud? Bydd hwn yn gwestiwn mawr a gaiff ei ymhelaethu yn y blog hwn. Gobeithio y byddwch chi'n dod o hyd i rai awgrymiadau defnyddiol ar gyfer eich busnes cyrchu, yn enwedig ar gyfer cychwyniadau busnes e-fasnach.
1. Gwnewch Eich Gwaith Cartref
Yn gyntaf oll, mae'n rhaid i chi wneud eich gwaith cartref i gasglu'r holl fanylion perthnasol am eich busnes. Cyn i chi ddechrau allanoli, rhaid i chi ddeall cwmpas eich busnes, nod busnes, ac ati Mae'n rhaid i chi dorri i lawr eich nod yn gynllun cyraeddadwy gwirioneddol, ac yna gwneud eich penderfyniad.
Mae'n rhaid i chi ddeall unrhyw beth sy'n gysylltiedig â'ch cynhyrchion gan gynnwys y categori cynnyrch, pris, llun, ansawdd, swyddogaethau, adborth, cystadleuaeth farchnad, a cyflenwr, ac ati Bydd hyn i gyd yn eich helpu gwella eich trefniadau allanol cyfredol a gwell eich busnes. Byddwch yn gwybod llawer am ddeunydd crai y cynnyrch, a'r broses weithgynhyrchu cysylltiedig. Bydd gennych ddealltwriaeth well o'ch busnes, yn enwedig safon berthnasol eich busnes.
Ar ben hynny, mae'n rhaid i chi wybod eich perthynas cyflenwr presennol a'u lleoliadau, a phrisiau cyrchu, ac ati Bydd gennych well dealltwriaeth o'r farchnad cyrchu, a byddwch yn glir am eich partneriaid cyrchu.
Gan ddod i adnabod yr holl ffactorau perthnasol hyn mewn golwg, mae'n rhaid i chi wneud eich dadansoddiad eich hun o'ch anghenion cyrchu. Mae hyn yn bwysig iawn i'ch busnes. Gallwch hefyd ddod i adnabod safon gweithredu cyrchu'ch cynhyrchion. Gan ddod i adnabod y diffygion a'r manteision, byddwch chi'n gwybod ble y dylech chi wella'ch statws, neu ddechrau strategaeth gyrchu newydd. Mae hwn yn gam arwyddocaol o ran strategaeth gyrchu lwyddiannus.
Yn ogystal, mae'n rhaid i chi ddeall dibynadwyedd y cyflenwr a'ch contractau cyrchu cyfredol gyda nhw. O gael hyn, byddwch yn gallu llunio'ch llinellau amser yn well i weithredu'ch strategaeth.
Os yn bosibl, gallwch adeiladu tîm i lunio cynllun bras gyda data manwl a chywir ar gyfer eich busnes. Ar ôl dadansoddi, caniateir i chi amlinellu'r camau gweithredu ar gyfer eich strategaeth cyrchu.
2. Cynnal Ymchwil i'r Farchnad
Mae'r ymchwil marchnad yn gam pwysig arall i'ch helpu i asesu amodau'r farchnad a darpar gyflenwyr tramor i ddarparu'r cynhyrchion a'r gwasanaethau i chi o dan y status quo. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid i chi ddeall y farchnad gyfredol a chyflenwyr yn gyntaf. Dylai fod yn un o'r cerrig camu pwysicaf ar gyfer strategaeth gyrchu effeithiol.
Mae'n rhaid i chi ymchwilio o ffynonellau lluosog i gael dealltwriaeth gynhwysfawr o'r farchnad, gan gynnwys y darpar gyflenwyr, arweinydd y diwydiant, y safonau cyrchu, gweithdrefnau, prisiau arferol ar gyfer contractau allanol, ansawdd y cynnyrch ar gyfartaledd.
Caniateir i chi chwilio newyddion y diwydiant ar y Rhyngrwyd neu gyfnodolion masnach y diwydiant. Os yn bosibl, gallwch gael sgwrs ag ymgynghorwyr masnach perthnasol; mynychu cymdeithasau a chynadleddau diwydiant neu fasnach. Cadwch lygad ar newyddion y diwydiant. Yn ogystal, gallwch rwydweithio ar gyfer gweithwyr proffesiynol y diwydiant i gael rhai syniadau craff am ddatblygiad y farchnad.
3. Gwerthusiad Marchnad a Chyflenwyr
Mae'n rhaid i chi asesu'r farchnad a chyflenwyr byd-eang newydd posibl ar y cam hwn. Gyda'r wybodaeth ymchwil marchnad mewn golwg, mae'n rhaid i chi ddatblygu rhestr fanwl o'r cyflenwr, a set o feincnod safonau'r cyflenwr dethol. Dylai hyn fod yn allweddol i ddod o hyd i bartneriaid cyrchu cymwys a dibynadwy i roi hwb i'ch busnes.
Dylai hon fod yn broses i ddadansoddi'r holl wybodaeth a gasglwyd gennych, eich gwybodaeth chi manylion busnes a'r farchnad gwybodaeth. Ac yna mae'n rhaid i chi werthuso'r farchnad a rhestru cyflenwyr posibl, ac yna amcangyfrif y manteision a ddaw yn ei sgil i'r prosiect. Anfon ymholiad gwybodaeth berthnasol at y cyflenwyr newydd hyn, a gwerthuso eu galluoedd.
Yna, mae'n bryd i chi greu rhestr gwerthuso cyflenwyr i asesu darpar gyflenwr newydd gyda'r data a gewch gan gynnwys y gwariant a ragwelir, ymchwil marchnad cyflenwyr, gweithgaredd busnes, gofynion defnyddwyr, ac ati. Sefydlu meini prawf eich cyflenwr a'u paru gyda'i gilydd. Mae'n rhaid i chi werthuso'ch cyflenwr yn gynhwysfawr yn seiliedig ar rai pwyntiau hollbwysig - gallu rheoli, iechyd ariannol, gweithgynhyrchu gallu, gallu technoleg, cydymffurfiaeth reoleiddiol, ac ansawdd. Gallwch gyfiawnhau a ydynt yn briodol ar gyfer eich busnes yn seiliedig ar eich gofyniad cyrchu.
4. Drafftio Eich Strategaeth Ffynonellau
Mae'n rhaid i chi benderfynu ble i ddod o hyd i'ch categorïau cynnyrch gyda'r costau a'r risgiau lleiaf ar hyn o bryd. O ystyried risgiau posibl y cyfleoedd sydd heb eu cyffwrdd yn y farchnad ar hyn o bryd, mae'n rhaid i chi ddatblygu eich ffyrdd eich hun o ymdopi â'r risgiau cyrchu posibl ar ôl dadansoddi'n strategol y grymoedd allanol a fydd yn effeithio ar yr arfer cyrchu, a chwaraewyr allweddol y farchnad.
Ar ôl cymryd y ffactorau mewnol megis ansawdd y cynnyrch a'r gyllideb, a'r amgylchedd allanol fel hyblygrwydd a lleoliad y cyflenwr i ystyriaeth, gallwch restru'r pwyntiau allweddol, a sicrhau gweithdrefn gyrchu ddi-dor a llyfn. drafft a system gyrchu gan gynnwys eich gofyniad am y cyflenwyr newydd, safon gweithredu corfforaethol-gyfan yr arfer cyrchu, a rheoli perthynas cyflenwyr, ac ati Cofiwch gasglu'r holl ddata posibl i benderfynu ar y strategaeth cyrchu cywir ar gyfer eich busnes.
5. Dewis y Broses Cyrchu a Chyflenwyr
Mae'n rhaid i chi benderfynu ar y broses cyrchu corfforaethol cyfan. Y ffordd fwyaf cyffredin yw gofyn am gynigion i gael gwybodaeth fanwl am eich darpar gyflenwyr. Mae’n gais am gynigion. Mae sawl ffordd o gyfyngu ar eich dewisiadau a chael y cyflenwyr cyrchu cywir.
Caniateir i chi ofyn am wybodaeth i ddeall gallu'r cyflenwr i drin eich gweithgaredd busnes. Gallwch gyfyngu ar opsiynau eich cyflenwr posibl a chreu rhestr fer ohonynt. Gallwch hefyd ofyn am y pris yn seiliedig ar eich swm a'ch cyllideb ariannol, a chael y dyfynbris gan eich darpar gyflenwyr.
Byddwch yn casglu'r holl wybodaeth fusnes berthnasol o'r cais am gynigion. Yna, mae'n bryd i chi ei ddadansoddi, asesu'r ymgeiswyr cyflenwyr, a thrafod gyda nhw. Dyma'r camau allweddol ar gyfer cyrchu strategol. Byddwch yn dod i adnabod galluoedd cynhwysfawr yr ymgeiswyr hyn, ac yn cyfiawnhau ai nhw yw'r un iawn ar gyfer eich busnes ai peidio. Dyma sut rydych chi'n byrhau'ch rhestrau ymgeiswyr yn seiliedig ar y ffactorau amrywiol gorchuddio popeth gan gynnwys brisiau , ansawdd, hyblygrwydd gwasanaeth, gallu cyflenwi, risgiau hawl eiddo deallusol posibl, statws ariannol, cludiant, ac ati Dylid cynnwys hyd yn oed gallu'r cyflenwr i gefnogi ehangu eich busnes. Daw'r gwerthusiad rhan hwn i'r asesiad manwl o'r darpar gyflenwyr.
Yn olaf, byddwch yn nodi'r cyflenwr terfynol ar ôl asesiad technegol o'r ymgeiswyr hyn a negodi cystadleuol. Ar gyfer y rhan hon, gallwch gael y tîm cyfreithiol i benderfynu ar yr eitemau contract terfynol rhag ofn y bydd newidiadau neu gywiriadau posibl, a llofnodi'r contractau cyrchu. Nodwch yr holl eitemau pwysig mewn du a gwyn os bydd risgiau posibl. Sicrhewch fod yr holl bartïon sydd wedi'u llofnodi yn glir ynghylch yr eitemau yn y contract. Mae hyn er mwyn osgoi camddealltwriaeth posibl ymhlith diwylliannau gwahanol posibl.
Ar ben hynny, cofiwch amlinellu'r amserlen weithredu ar gyfer gwahanol gyflenwyr. Dylai hwn fod yn gam mawr i brofi'r strategaeth gyrchu hon a gwirio a yw'n gweddu orau i'ch anghenion cyrchu. Bydd gennych ddealltwriaeth fras o'ch amserlen cyrchu.
6. Profi a Monitro'r Strategaeth Ffynonellau
Ar y cam hwn, caniateir ichi brofi i roi'r strategaeth gyrchu ar waith. Disgwylir i gefnogwyr dan gontract gefnogi cyrchu tasgau mor esmwyth â phosibl. Gall fod yn wahanol i'r cynllun mewnblannu pan fyddwch chi'n cyflawni'n ymarferol. Y cam prawf hwn yw penderfynu a oes unrhyw welliant i'ch strategaeth gyrchu, boed yn y manylebau, neu'r broses, neu'r cyflenwad, ac ati. Mae dechrau cael gafael ar y cyflenwyr dan gontract hefyd yn gam i wirio eich gwerthusiad o'r cyflenwr. Er mwyn sicrhau trosglwyddiad didrafferth, mae'n rhaid i chi gynnal perthynas gref gyda'ch rhanddeiliaid presennol a dweud wrthynt yn briodol am fanteision ac effaith eich strategaeth gyrchu newydd. Dewch o hyd i'r ffyrdd posibl o optimeiddio'r broses gyrchu, neu fynd i'r afael â'r anawsterau gwirioneddol ar gyfer rhwystrau posibl. Ceisiwch ysgubo'r holl rwystrau posibl i ffwrdd a symud ymlaen i'r cam nesaf.
Yn ogystal, mae'n rhaid i chi hefyd adeiladu perthynas cyflenwr newydd ar gyfer eich strategaeth gyrchu newydd a'i thyfu. Mae'n bryd i chi ddeall eich gilydd yn ymarferol. Parhewch i gyfathrebu'n aml am eich cais cyrchu rhag ofn y bydd unrhyw gamddealltwriaeth. Mae'r egwyddor hon o gyfathrebu a dealltwriaeth glir yn hanfodol nid yn unig wrth ddod o hyd i gynhyrchion ond hefyd mewn gwasanaethau fel datblygu meddalwedd ger y lan, lle mae cydweithio ac alinio â nodau prosiect yn allweddol i lwyddiant. Sicrhewch strategaeth gyrchu hynod effeithlon ac effeithiol.
Dylai eich gwaith o fonitro perfformiad y cyflenwyr ddechrau gyda'ch prawf. Caniateir i chi fesur ymateb y cyflenwr i'r gweithdrefnau a'r adnoddau. Cofiwch fonitro eich cyflenwr yn annibynnol. Er mwyn mwynhau gwasanaeth cyflenwi o ansawdd uchel yn gyson, mae'n rhaid i chi fesur eich cyflenwyr yn rheolaidd a'i gofnodi yn unol â hynny. Bydd yn eich helpu i wella perfformiad cyffredinol y cyflenwr. Bydd y broses fonitro hefyd yn eich helpu i gymryd mesurau hyblyg i ymdopi ag amgylchedd newidiol y farchnad.
7. Gwerthuso'r Strategaeth Ffynonellau
Ar ôl y prawf, caniateir i chi werthuso'r strategaeth cyrchu o ystyried y cynhyrchion a gontractir yn allanol, lleoliad y cyflenwr, ac ansawdd y cyflenwr. O ran y cynnyrch, mae'n rhaid i chi wybod y gost gan gynnwys y gost llafur, a phriodoledd y cynnyrch. Boed yn ddarfodus neu'n fawr ac yn anodd ei gludo ai peidio. Mae galw yn y farchnad, y amser arweiniol, ac mae'n rhaid ystyried gofynion y rhestr eiddo. Dewch i adnabod cost gudd eich strategaeth cyrchu.
Ar ben hynny, mae'n rhaid i chi ofalu am y lleoliad pan fyddwch chi'n dechrau datblygu strategaeth cyrchu daearyddol. Mae'n y mae cyrchu cyrchfan yn bwysig i'ch elw, dod o hyd i gost, cydymffurfiaeth ansawdd, cyfleusterau logisteg, trethi, amgylchedd gwleidyddol ac ati Gwerthuswch eich strategaeth cyrchu yn seiliedig ar leoliad eich cyflenwyr contract. Gyda dealltwriaeth o amgylchedd yr economi fawr, a dosbarthiad newidiol y diwydiant gweithgynhyrchu byd-eang, seilwaith a llafur, a chost deunydd crai, caniateir ichi newid eich cyrchfannau allanol yn unol â hynny.
Yn ogystal, mae'n dod i'r cyflenwr. Gallwch werthuso sicrwydd ansawdd, cyfleusterau a diogelwch, galluoedd proses, gweithwyr. Mae'r ffactorau hyn yn gwneud synnwyr os yw'r cyflenwr yn addas i fod yn bartner hirdymor ai peidio. Mae'n hanfodol eich bod yn deall yr adnoddau ariannol sylfaenol, y tîm rheoli, y berthynas fasnachu estynedig, ac arferion rheoli cyffredinol. Mae'n gam hanfodol i reoli'r berthynas â'r cyflenwr gyda'r meini prawf cyflenwr sefydledig.
Casgliad
Yn olaf, mae cyrchu byd-eang wedi bod yn ateb poblogaidd i drosoli'r adnodd byd-eang gydag effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd uchel. Mae'r e-fasnach gyflym wedi cyflymu'r broses. Mae'n ffordd dda i fusnesau newydd leihau costau, ond gall gynyddu cymhlethdod busnes.
O ganlyniad, byddai'n well ichi ddatblygu strategaeth cyrchu rhyngwladol i arwain eich arferion cyrchu. Bydd yn eich helpu i osgoi risgiau posibl a chamddealltwriaeth trawsddiwylliannol. Mae'n ymddangos yn llethol i ddechreuwyr ddrafftio strategaeth cyrchu rhyngwladol iawn. Yn gymhleth fel y mae, gallwch dorri i lawr yn wahanol rannau yn seiliedig ar y blog hwn, a drafftio eich cynlluniau cyrchu eich hun. Yn bendant, byddwch yn elwa o gyrchu gyda a cyflenwr dibynadwy a chymwys yn fyd-eang gan ei fod yn ffordd effeithiol brofedig ar gyfer busnes masnachu trawsffiniol.
Trosoledd yr anghysondeb o gost llafur, deunyddiau crai, rhinweddau gweithwyr, ac ati Byddwch yn olaf yn gwneud eich strategaeth cyrchu eich hun. Gobeithio y gallwch chi ymgorffori rhai awgrymiadau yn y blog hwn a gweithio ar eich strategaeth i symleiddio'ch busnes. Mae'n amser i chi ddechrau arni. Os oes gennych unrhyw gwestiynau, gadewch ef yn yr adran sylwadau.
