Giderek artan entegre küreselleşme, birçok girişimcinin işlerini başlatmak için denizaşırı kaynaklara sahip olmasını sağladı. Ülkeler daha iyi bir ekonomi ortamını şekillendirmek için farklı önlemler benimsemiştir. İkisi birden ithalat ve ihracat sıklaşıyor. Bütün bunlar küresel kaynak kullanımı uygulamasına katkıda bulunmalıdır.
Kelimenin tam anlamıyla, küresel kaynak jeopolitik sınırların ötesinde ürün veya hizmet tedarik etmek anlamına gelir. Ürün veya hizmet sunmak için küresel verimlilikleri kullanmak bir uygulamadır.
Örneğin, gelişmiş dünyadaki girişimciler, bazı emek yoğun ürünleri tedarik edin Nitelikli işgücü ve hammadde veya diğer faktörlerin nispeten daha düşük maliyeti göz önüne alındığında gelişmekte olan ülkelerden.
Bunlar küresel verimliliklerdir. Örneğin, bir Amazon satıcısısınız ve Çin'den kaynak büyük maliyet tutarsızlığı ve rekabetçi ürünler göz önüne alındığında.
Küresel kaynak bulma stratejisi, tüm dünyadaki farklı bölgelerden kurumsal standartlarla ürün tedarik etmek için merkezi bir tedarik stratejisi ile ilişkilidir. Farklı kategorilerdeki ürünlerle uğraşan şirketler için akıllıca bir seçimdir. Ancak başarılı bir küresel kaynak bulma stratejisi beklediğiniz kadar kolay değildir.
Nasıl başarabilirsin? Bu, bu blogda detaylandırılacak büyük bir soru olacak. Özellikle e-ticaret işine yeni başlayanlar için kaynak bulma işiniz için bazı yararlı ipuçları bulacağınızı umuyoruz.
1. Ödevini yap
Her şeyden önce, işinizle ilgili tüm ayrıntıları toplamak için ödevinizi yapmalısınız. Başlamadan önce outsource, iş kapsamınızı, iş hedefinizi vb. anlamalısınız. Hedefinizi gerçek ulaşılabilir plana bölmeli ve ardından kararınızı vermelisiniz.
Ürün kategorisi, fiyat, resim, kalite, işlevler, geri bildirim, pazar rekabeti ve satıcı, vb. Bütün bunlar size yardımcı olacaktır mevcut dış kaynak kullanımınızı geliştirin ve işinizi daha iyi hale getirin. Ürünün hammaddesi ve ilgili üretim süreci hakkında çok şey bileceksiniz. İşletmenizi, özellikle de işletmenizin ilgili standardını daha iyi anlayacaksınız.
Ayrıca, mevcut tedarikçi ilişkinizi ve bunların konumlarını, tedarik fiyatlarını vb. bilmeniz gerekir. Tedarik pazarını daha iyi anlayacak ve kaynak bulma ortaklarınız hakkında netleşeceksiniz.
Tüm bu ilgili faktörleri göz önünde bulundurarak, kaynak bulma ihtiyaçlarınız için kendi analizinizi yapmanız gerekir. Bu işiniz için çok önemlidir. Ayrıca, ürünlerinizi tedarik etmenin çalışma standardını da öğrenebilirsiniz. Eksiklikleri ve avantajları öğrenerek, durumunuzu nerede iyileştirmeniz gerektiğini veya yeni bir kaynak bulma stratejisi başlatmanız gerektiğini bileceksiniz. Bu, başarılı bir kaynak bulma stratejisi açısından önemli bir adımdır.
Ayrıca, tedarikçinin güvenilirliğini ve onlarla olan mevcut kaynak bulma sözleşmelerinizi anlamanız gerekir. Bunu elde ederek, stratejinizi uygulamak için zaman çizelgelerinizi daha iyi çizebileceksiniz.
Mümkünse, işletmeniz için ayrıntılı ve doğru verilerle kaba bir plan bulmak için bir ekip oluşturabilirsiniz. Analizden sonra, kaynak bulma stratejiniz için eylemleri özetlemenize izin verilir.
2. Pazar Araştırması Yapın
Pazar araştırması, pazar koşullarını ve potansiyel denizaşırı tedarikçileri size mevcut koşullar altında ürün ve hizmetleri sunmak için değerlendirmenize yardımcı olacak bir diğer önemli adımdır. Bu, önce mevcut pazarı ve tedarikçileri anlamanız gerektiği anlamına gelir. Etkili bir kaynak bulma stratejisi için en önemli adım taşlarından biri olmalıdır.
Potansiyel tedarikçiler, endüstri lideri, tedarik standartları, prosedürleri, normal dış kaynak fiyatları, ortalama ürün kalitesi dahil olmak üzere pazar hakkında kapsamlı bir anlayış elde etmek için birden fazla kaynaktan araştırma yapmanız gerekir.
İnternette veya sektörel ticaret dergilerinde sektör haberlerini aramanıza izin verilir. Mümkünse ilgili ticaret danışmanları ile görüşebilirsiniz; sanayi veya ticaret birliklerine ve konferanslara katılmak. Sektör haberlerini takip edin. Ek olarak, pazar gelişimi hakkında bazı anlayışlı fikirler için sektör profesyonelleri için ağ oluşturabilirsiniz.
3. Pazar ve Tedarikçi Değerlendirmesi
Bu aşamada pazarı ve potansiyel yeni küresel tedarikçileri değerlendirmelisiniz. Pazar araştırması bilgilerini göz önünde bulundurarak, tedarikçinin ayrıntılı bir listesini ve bir dizi karşılaştırmalı değerlendirme geliştirmelisiniz. tedarikçi standartları seçim. Bu, işinizi geliştirmek için nitelikli ve güvenilir kaynak bulma ortakları bulmanın anahtarı olmalıdır.
Bu, toplanan tüm bilgilerinizi analiz etmek için bir süreç olmalıdır, hem iş detayları ve pazar bilgi. Ardından pazarı değerlendirmeli ve potansiyel tedarikçileri listelemeli ve ardından projeye getireceği faydaları tahmin etmelisiniz. Bu yeni tedarikçilere ilgili bilgi sorgusu gönderin ve yeteneklerini değerlendirin.
Ardından, tahmini harcama, tedarikçi pazar araştırması, iş etkinliği, kullanıcı gereksinimi vb. dahil olmak üzere elde ettiğiniz verilerle potansiyel yeni tedarikçiyi değerlendirmek için bir tedarikçi değerlendirme listesi oluşturmanızın zamanı geldi. Tedarikçinizin kriterlerini belirleyin ve bunları birbiriyle eşleştirin. Tedarikçinizi bazı kritik noktalara göre kapsamlı bir şekilde değerlendirmelisiniz – yönetim kabiliyeti, finansal sağlık, üretim kapasite, teknoloji kapasitesi, mevzuata uygunluk ve kalite. Kaynak gereksiniminize göre işletmeniz için uygun olup olmadıklarını doğrulayabilirsiniz.
4. Tedarik Stratejinizin Taslağı
Bu aşamada ürün kategorilerinizi en az maliyet ve riskle nereden temin edeceğinize karar vermelisiniz. Piyasada henüz kullanılmayan fırsatların olası riskleri göz önüne alındığında, kaynak bulma uygulamasını etkileyecek dış güçleri ve kilit piyasa oyuncularını stratejik olarak analiz ettikten sonra olası kaynak bulma riskleriyle başa çıkmak için kendi yollarınızı geliştirmeniz gerekir.
Hem ürün kalitesi ve bütçe gibi iç faktörleri hem de tedarikçinin esnekliği ve konumu gibi dış çevreyi hesaba kattıktan sonra, kilit noktaları listeleyebilir, sorunsuz ve sorunsuz bir kaynak bulma prosedürü sağlayabilirsiniz. bir taslak yeni tedarikçiler için gereksinimlerinizi içeren kaynak bulma sistemi, kaynak bulma uygulamasının kurumsal çaptaki operasyon standardı ve tedarikçi ilişkileri yönetimi vb. İşletmeniz için doğru kaynak bulma stratejisini belirlemek için tüm olası verileri toplamayı unutmayın.
5. Tedarik Sürecini ve Tedarikçileri Seçme
Şirket çapında kaynak bulma sürecine karar vermelisiniz. En yaygın yol, potansiyel tedarikçileriniz hakkında ayrıntılı bilgi almak için teklif istemektir. Teklif talebidir. Seçimlerinizi daraltmanın ve doğru kaynak sağlayıcıları bulmanın birkaç yolu vardır.
Tedarikçinin ticari faaliyetlerinizi idare etme kabiliyetini anlamak için bilgi talep etmenize izin verilir. Olası tedarikçi seçeneklerinizi daraltabilir ve bunların kısa bir listesini oluşturabilirsiniz. Ayrıca hacminize ve finansal bütçenize göre fiyat talep edebilir, potansiyel tedarikçilerinizden fiyat teklifi alabilirsiniz.
Teklif talebinden ilgili tüm işletme bilgilerini toplayacaksınız. Ardından, bunu analiz etmenin, tedarikçi adaylarını değerlendirmenin ve onlarla pazarlık etmenin zamanı geldi. Bunlar, stratejik bir kaynak bulma için temel adımlardır. Bu adayların kapsamlı yeteneklerini öğrenecek ve işiniz için doğru aday olup olmadıklarını haklı çıkaracaksınız. Aday listelerinizi çeşitli faktörlere göre bu şekilde kısaltırsınız. her şeyi kapsayan dahil olmak üzere fiyatlandırma, kalite, hizmet esnekliği, tedarik kapasiteleri, olası fikri mülkiyet hakları riskleri, finansal durum, nakliye vb. Tedarikçinin işinizi büyütmenizi destekleme yeteneği bile dahil edilmelidir. Bu bölüm değerlendirmesi, potansiyel tedarikçilerin ayrıntılı değerlendirmesine gelir.
Bu adayların teknik bir değerlendirmesi ve rekabetçi pazarlıktan sonra nihai tedarikçiyi sonunda belirleyeceksiniz. Bu bölüm için, olası değişiklik veya düzeltmeler durumunda nihai sözleşme maddelerini belirlemek ve kaynak bulma sözleşmelerini imzalamak için hukuk ekibine başvurabilirsiniz. Olası riskler durumunda tüm önemli öğeleri siyah beyaz olarak belirtin. İmzalanan tüm tarafların sözleşmedeki maddeler hakkında net olduğundan emin olun. Bu, olası farklı kültürler arasında olası yanlış anlamaları önlemek içindir.
Ayrıca, farklı tedarikçiler için uygulama takvimini ana hatlarıyla belirtmeyi unutmayın. Bu, bu kaynak bulma stratejisini test etmek ve kaynak bulma ihtiyaçlarınıza en uygun olup olmadığını kontrol etmek için büyük bir adım olmalıdır. Kaynak programınızı kabaca anlayacaksınız.
6. Tedarik Stratejisini Test Edin ve İzleyin
Bu aşamada, kaynak bulma stratejisini uygulamak için test etmenize izin verilir. Sözleşmeli destekçilerin, kaynak bulma görevlerini olabildiğince sorunsuz bir şekilde desteklemeleri beklenir. Pratikte uyguladığınızda implantasyon planından farklı olabilir. Bu test adımı, spesifikasyonlar, süreç veya teslimat gibi kaynak bulma stratejinizde herhangi bir gelişme olup olmadığını belirlemek içindir. Sözleşmeli tedarikçilerden kaynak sağlamaya başlamak, tedarikçiye ilişkin değerlendirmenizi doğrulamak için de bir adımdır. Sorunsuz bir kaynak bulma geçişi sağlamak için, mevcut paydaşlarınızla güçlü bir ilişki kurmalı ve onlara yeni kaynak bulma stratejinizin yararları ve etkisi hakkında uygun şekilde anlatmalısınız. Kaynak bulma sürecini optimize etmenin olası yollarını bulun veya olası engeller için gerçek zorlukları ele alın. Tüm olası engelleri ortadan kaldırmaya çalışın ve bir sonraki aşamaya geçin.
Ayrıca yeni kaynak bulma stratejiniz için yeni bir tedarikçi ilişkisi kurmanız ve onu büyütmeniz gerekiyor. Pratikte birbirinizi anlamanın zamanı geldi. Olası yanlış anlaşılmalara karşı kaynak bulma talebiniz hakkında sık sık iletişim kurun. Bu açık iletişim ve anlayış ilkesi, yalnızca ürün tedarikinde değil, aynı zamanda aşağıdaki gibi hizmetlerde de çok önemlidir: kıyıya yakın yazılım geliştirme, burada işbirliği ve proje hedefleriyle uyum, başarının anahtarıdır. Son derece verimli ve etkili bir kaynak bulma stratejisi olduğundan emin olun.
Tedarikçilerin performansını izlemeniz, testiniz ile başlamalıdır. Tedarikçinin prosedürlere ve kaynaklara tepkisini ölçmenize izin verilir. Tedarikçinizi bağımsız olarak izlemeyi unutmayın. Sürekli olarak yüksek kaliteli bir tedarik hizmetinden yararlanmak için, tedarikçilerinizin ölçümlerini düzenli olarak yapmanız ve buna göre kaydetmeniz gerekir. Tedarikçinin genel performansını iyileştirmenize yardımcı olacaktır. İzleme süreci, değişen pazar ortamıyla başa çıkmak için esnek önlemler almanıza da yardımcı olacaktır.
7. Tedarik Stratejisini Değerlendirin
Testten sonra, değerlendirmenize izin verilir. Dış kaynaklı ürünlere göre tedarik stratejisi, tedarikçinin yeri ve tedarikçinin kalitesi. Ürün söz konusu olduğunda işçilik dahil maliyetini ve ürünün özelliğini bilmeniz gerekiyor. Çabuk bozulabilir ya da büyük ve taşınması zor olsun ya da olmasın. Piyasa talebi, teslim süresive envanter gereksinimleri dikkate alınmalıdır. Kaynak bulma stratejinizin gizli maliyetini öğrenin.
Ayrıca bir coğrafi kaynak bulma stratejisi geliştirmeye başladığınızda lokasyona da önem vermelisiniz. O kaynak bulma hedefi sizin kârınız, kaynak bulma maliyetiniz önemlidir, kalite uygunluğu, lojistik tesisler, vergiler, politik ortam vb. Sözleşmeli tedarikçilerinizin konumuna göre tedarik stratejinizi değerlendirin. Büyük ekonomi ortamını ve değişen küresel imalat sanayi dağıtımını, altyapısını ve işgücünü ve hammadde maliyetini kavrayarak, dış kaynak kullanım hedeflerinizi buna göre değiştirmenize izin verilir.
Ayrıca tedarikçiye geliyor. Kalite güvencesini, tesisleri ve güvenliği, süreç yeteneklerini, çalışanları değerlendirebilirsiniz. Bu faktörler, tedarikçinin uzun vadeli bir ortak olmaya uygun olup olmadığı konusunda anlamlıdır. Altta yatan finansal kaynakları, yönetim ekibini, genişletilmiş ticari ilişkileri ve genel yönetim uygulamasını anlamanız sizin için hayati önem taşımaktadır. Tedarikçi ilişkisini belirlenmiş tedarikçi kriterleri ile yönetmek önemli bir adımdır.
Sonuç
Son olarak, küresel kaynak kullanımı, küresel kaynaktan yüksek verimlilik ve etkinlikle yararlanmak için popüler bir çözüm olmuştur. Hızlı e-ticaret süreci hızlandırdı. İş kurma girişimlerinin maliyeti düşürmesi için iyi bir yoldur, ancak iş karmaşıklığını artırabilir.
Sonuç olarak, kaynak bulma uygulamanıza rehberlik etmesi için uluslararası bir kaynak bulma stratejisi geliştirmeniz daha iyi olur. Olası risklerden ve kültürler arası yanlış anlamalardan kaçınmanıza yardımcı olacaktır. Yeni başlayanlar için uygun bir uluslararası kaynak bulma stratejisi tasarlamak çok zor görünüyor. Olduğu gibi karmaşık, bu blogu temel alarak farklı bölümlere ayrılabilir ve kendi kaynak bulma planlarınızı hazırlayabilirsiniz. Kesinlikle, bir kaynak bulmaktan yararlanacaksınız. güvenilir ve nitelikli tedarikçi sınır ötesi ticaret için kanıtlanmış etkili bir yol olduğu için küresel olarak.
İşgücü maliyeti, hammaddeler, çalışan nitelikleri vb. tutarsızlıktan yararlanın. Sonunda kendi kaynak bulma stratejinizi oluşturacaksınız. Umarım, bu bloga bazı ipuçları ekleyebilir ve işinizi kolaylaştırmak için stratejiniz üzerinde çalışabilirsiniz. Başlamanın zamanı geldi. Herhangi bir sorunuz varsa, yorum bölümünde bırakın.
