Барған сайын интеграцияланған жаһандану көптеген кәсіпкерлерге өз бизнесін бастау үшін шетелден ақша табуға мүмкіндік берді. Елдер жақсы экономикалық ортаны қалыптастыру үшін әртүрлі шаралар қабылдады. Екеуі де импорттау және экспорттау жиілеп барады. Осының барлығы жаһандық ресурс тәжірибесіне ықпал етуі керек.
Сөзбе-сөз жаһандық іздеу өнімдерді немесе қызметтерді геосаяси шекарадан тыс сатып алуды білдіреді. Бұл өнімдерді немесе қызметтерді жеткізу үшін жаһандық тиімділікті пайдалану тәжірибесі.
Мысалы, дамыған елдердің кәсіпкерлері мүмкін кейбір еңбекті көп қажет ететін өнімдердің көзі білікті жұмыс күші мен шикізаттың салыстырмалы түрде төмен құнын немесе басқа факторларды ескере отырып, дамушы елдерден.
Олар жаһандық тиімділік. Мысалы, сіз Amazon сатушысысыз және оны қалайсыз Қытайдан алынған дереккөз құнының үлкен сәйкессіздігін және бәсекеге қабілетті өнімдерді ескере отырып.
Ғаламдық сатып алу стратегиясы корпоративтік стандарттармен дүние жүзінің әртүрлі аймақтарынан өнімдерді алу үшін орталықтандырылған сатып алу стратегиясымен байланысты. Бұл әртүрлі санаттағы өнімдермен айналысатын корпорациялар үшін дұрыс таңдау. Бірақ табысты жаһандық ресурс стратегиясы сіз күткендей оңай емес.
Сіз оны қалай жасай аласыз? Бұл блогта егжей-тегжейлі қарастырылатын үлкен сұрақ болады. Сіз сатып алу бизнесіне, әсіресе электрондық коммерция бизнесін бастауға арналған пайдалы кеңестер табасыз деп үміттенемін.
1. Үй тапсырмасын орындаңыз
Ең алдымен, сіз өзіңіздің бизнесіңіздің барлық маңызды мәліметтерін жинау үшін үй тапсырмасын орындауыңыз керек. Бастамас бұрын сыртқы ресурстар, сіз өзіңіздің бизнес ауқымыңызды, бизнес мақсатыңызды және т.б. түсінуіңіз керек. Мақсатыңызды нақты қол жеткізуге болатын жоспарға бөліп, содан кейін шешім қабылдауыңыз керек.
Өнім санаты, бағасы, суреті, сапасы, функциялары, кері байланысы, нарықтық бәсекелестік және т.б. қоса алғанда, өнімдеріңізге қатысты кез келген нәрсені түсінуіңіз керек. Жеткізуші, т.б. Мұның бәрі сізге көмектеседі ағымдағы аутсорсингіңізді жақсартыңыз және сіздің бизнесіңізді жақсартыңыз. Сіз өнімнің шикізаты және онымен байланысты өндіріс процесі туралы көп білетін боласыз. Сіз өзіңіздің бизнесіңізді, әсіресе бизнесіңіздің тиісті стандартын жақсырақ түсінесіз.
Бұдан басқа, сіз өзіңіздің қазіргі жеткізушілермен қарым-қатынасыңызды және олардың орналасқан жерін, сондай-ақ сатып алу бағасын және т.б. білуіңіз керек. Сіз ресурстар нарығын жақсырақ түсінесіз және серіктестеріңіз туралы түсінікті боласыз.
Осы барлық маңызды факторларды ескере отырып, сіз өзіңіздің ресурстарды іздеу қажеттіліктеріңізге жеке талдау жасауыңыз керек. Бұл сіздің бизнесіңіз үшін өте маңызды. Сондай-ақ, сіз өз өнімдеріңізді алудың жұмыс стандартымен таныса аласыз. Кемшіліктер мен артықшылықтарды біле отырып, сіз өз мәртебеңізді қай жерде жақсарту керектігін білесіз немесе жаңа ресурстарды алу стратегиясын бастайсыз. Бұл сәтті ресурс стратегиясы тұрғысынан маңызды қадам.
Бұған қоса, сіз жеткізушінің сенімділігін және олармен ағымдағы сатып алу келісімшарттарын түсінуіңіз керек. Осыны ала отырып, сіз өзіңіздің стратегияңызды жүзеге асыру үшін уақыт кестесін жақсырақ сыза аласыз.
Мүмкін болса, бизнесіңіздің егжей-тегжейлі және нақты деректері бар өрескел жоспарды анықтау үшін команда құра аласыз. Талдау жүргізгеннен кейін сізге дереккөзді алу стратегияңыздың әрекеттерін анықтауға рұқсат етіледі.
2. Нарықты зерттеу
Нарықты зерттеу нарық жағдайын бағалауға көмектесетін тағы бір маңызды қадам болып табылады. Бұл алдымен қазіргі нарықты және жеткізушілерді түсіну керек дегенді білдіреді. Бұл тиімді ресурстарды табу стратегиясының ең маңызды баспалдақтарының бірі болуы керек.
Әлеуетті жеткізушілерді, саланың көшбасшысын, сатып алу стандарттарын, процедураларын, қалыпты аутсорсинг бағасын, өнімнің орташа сапасын қоса алғанда, нарық туралы жан-жақты түсінік алу үшін бірнеше көздерден зерттеу керек.
Салалық жаңалықтарды Интернеттен немесе салалық сауда журналдарынан іздеуге рұқсат етілген. Мүмкіндігінше, сіз тиісті сауда кеңесшілерімен сөйлесе аласыз; салалық немесе сауда бірлестіктері мен конференцияларға қатысу. Салалық жаңалықтарды қадағалаңыз. Бұған қоса, сіз нарықты дамыту туралы кейбір түсінікті идеялар үшін сала мамандары үшін желіге кіре аласыз.
3. Нарық пен жеткізушілерді бағалау
Сіз осы кезеңде нарықты және әлеуетті жаңа жаһандық жеткізушілерді бағалауыңыз керек. Нарықты зерттеу туралы ақпаратты ескере отырып, сіз жеткізушінің егжей-тегжейлі тізімін және эталондар жинағын әзірлеуіңіз керек. жеткізушінің стандарттары таңдау. Бұл сіздің бизнесіңізді көтеру үшін білікті және сенімді серіктестерді табудың кілті болуы керек.
Бұл сіздің барлық жиналған ақпаратты талдауға арналған процесс болуы керек бизнес мәліметтері және нарық ақпарат. Содан кейін сіз нарықты бағалап, әлеуетті жеткізушілердің тізімін жасауыңыз керек, содан кейін оның жобаға әкелетін пайдасын бағалауыңыз керек. Осы жаңа жеткізушілерге тиісті ақпарат сұрауын жіберіңіз және олардың мүмкіндіктерін бағалаңыз.
Содан кейін, болжамды шығынды, жеткізуші нарығын зерттеуді, іскерлік белсенділікті, пайдаланушы талаптарын және т.б. қоса алғандағы деректермен әлеуетті жаңа жеткізушіні бағалау үшін жеткізушінің бағалау тізімін жасау уақыты келді. Жеткізушіңіздің критерийлерін анықтаңыз және оларды бірге сәйкестендіріңіз. Сіз өзіңіздің жеткізушіңізді кейбір маңызды сәттерге негізделген жан-жақты бағалауыңыз керек - басқару қабілеті, қаржылық денсаулық, өндірістік қуаттылық, технология қуаты, нормативтік талаптарға сәйкестік және сапа. Сіз олардың көзден алу талабы негізінде сіздің бизнесіңізге сәйкес келетінін негіздей аласыз.
4. Ресурстар стратегияңыздың жобасын жасаңыз
Осы кезеңде ең аз шығынмен және тәуекелмен өнім санаттарын қайдан алуға болатынын шешу керек. Нарықтағы қазіргі уақытта пайдаланылмаған мүмкіндіктердің ықтимал тәуекелдерін ескере отырып, сіз сатып алу тәжірибесіне әсер ететін сыртқы күштерді және нарықтың негізгі ойыншыларын стратегиялық талдаудан кейін ықтимал ресурстарды алу тәуекелдерімен күресудің жеке әдістерін әзірлеуіңіз керек.
Өнімнің сапасы мен бюджеті сияқты ішкі факторларды, сондай-ақ жеткізушінің икемділігі мен орналасқан жері сияқты сыртқы ортаны ескергеннен кейін сіз негізгі тармақтарды тізіп, біркелкі және тегіс ресурс процедурасын қамтамасыз ете аласыз. Жоба а жаңа жеткізушілерге қойылатын талаптарыңызды қоса алғанда, ресурстық жүйе, сатып алу тәжірибесінің корпоративтік жұмыс стандарты және жеткізушілермен қарым-қатынасты басқару және т.б.. Бизнесіңіз үшін дұрыс ресурс стратегиясын анықтау үшін барлық мүмкін деректерді жинауды ұмытпаңыз.
5. Ресурстар процесі мен жеткізушілерді таңдау
Сіз корпоративтік ресурстарды іздеу процесін шешуіңіз керек. Ең кең таралған әдіс - әлеуетті жеткізушілеріңіз туралы толық ақпаратты алу үшін өтінімдерді сұрау. Бұл ұсыныстарды сұрау. Таңдауларыңызды қысқартудың және дұрыс жеткізушілерді алудың бірнеше жолы бар.
Жеткізушінің сіздің іскерлік әрекетіңізді басқару қабілетін түсіну үшін сізге ақпарат сұрауға рұқсат етіледі. Ықтимал жеткізушіңіздің нұсқаларын қысқартуға және олардың қысқаша тізімін жасауға болады. Сондай-ақ, сіз өз көлеміңіз бен қаржылық бюджетіңізге қарай бағаны сұрай аласыз, әлеуетті жеткізушілеріңізден бағаны ала аласыз.
Сіз ұсыныстарды сұраудан бизнеске қатысты барлық ақпаратты жинайсыз. Содан кейін сіз оны талдап, жеткізуші кандидаттарын бағалап, олармен келіссөздер жүргізетін уақыт келді. Бұл стратегиялық ресурстарды іздеудің негізгі қадамдары. Сіз бұл үміткерлердің жан-жақты мүмкіндіктерімен танысып, олардың сіздің бизнесіңізге сәйкес келетін-келмейтінін дәлелдей аласыз. Әртүрлі факторларға негізделген кандидаттар тізімдерін осылайша қысқартасыз барлығын қамту оның ішінде баға, сапа, қызмет көрсету икемділігі, жеткізу мүмкіндіктері, зияткерлік меншік құқығының ықтимал тәуекелдері, қаржылық жағдай, тасымалдау және т.б. Тіпті жеткізушінің сіздің бизнесіңізді кеңейтуге қолдау көрсету мүмкіндігі де қамтылуы керек. Бұл бөлікті бағалау әлеуетті жеткізушілерді егжей-тегжейлі бағалауға келеді.
Сіз осы үміткерлерді техникалық бағалаудан және бәсекелестік келіссөздерден кейін түпкілікті жеткізушіні анықтайсыз. Бұл бөлік үшін ықтимал өзгерістер немесе түзетулер болған жағдайда келісім-шарттың түпкілікті элементтерін анықтау және сатып алу келісім-шарттарына қол қою үшін заң тобына ие бола аласыз. Ықтимал тәуекелдер жағдайында барлық маңызды элементтерді ақ-қара түсте көрсетіңіз. Барлық қол қойылған тараптар келісім-шарттың тармақтары туралы анық екеніне көз жеткізіңіз. Бұл әртүрлі мәдениеттер арасындағы мүмкін түсініспеушіліктерді болдырмау үшін.
Сонымен қатар, әртүрлі жеткізушілер үшін іске асыру кестесін белгілеуді ұмытпаңыз. Бұл осы сатып алу стратегиясын сынау және оның сіздің сұраныстарыңызға сәйкес келетінін тексеру үшін үлкен қадам болуы керек. Сіз өзіңіздің дереккөздерді алу кестеңізді шамамен түсінетін боласыз.
6. Ресурстар стратегиясын сынау және бақылау
Бұл кезеңде сізге ресурс стратегиясын жүзеге асыру үшін тестілеуге рұқсат беріледі. Келісімшарт жасасқан қолдаушылар ресурстарды табу тапсырмаларын мүмкіндігінше тегіс қолдайды деп күтілуде. Іс жүзінде орындаған кезде ол имплантация жоспарынан өзгеше болуы мүмкін. Бұл сынақ қадамы сатып алу стратегияңызда қандай да бір жақсартулар бар-жоғын анықтау болып табылады, ол спецификациялар, процесс немесе жеткізу, т.б.. Келісімшарт жасасқан жеткізушілерден дереккөзді бастау сонымен қатар жеткізушіні бағалауыңызды тексеру қадамы болып табылады. Ресурстардың біркелкі өтуін қамтамасыз ету үшін сіз өзіңіздің ағымдағы мүдделі тараптарыңызбен берік қарым-қатынаста болуыңыз керек және оларға жаңа сатып алу стратегияңыздың артықшылықтары мен әсері туралы тиісті түрде айтып беруіңіз керек. Ресурстар процесін оңтайландырудың ықтимал жолдарын табыңыз немесе ықтимал кедергілер үшін нақты қиындықтарды шешіңіз. Барлық ықтимал кедергілерді алып тастауға және келесі кезеңге өтуге тырысыңыз.
Сонымен қатар, сіз жаңа сатып алу стратегияңыз үшін жаңа жеткізуші қарым-қатынасын құрып, оны өсіруіңіз керек. Бір-біріңді іс жүзінде түсінетін кез келді. Ықтимал түсінбеушілік туындаған жағдайда, ресурс сұрауыңыз туралы жиі хабардар болыңыз. Бұл нақты қарым-қатынас пен түсіністік принципі тек өнімдерді сатып алуда ғана емес, сонымен қатар қызметтерде де маңызды жағалаудағы бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу, мұнда ынтымақтастық және жоба мақсаттарымен сәйкестік табыстың кілті болып табылады. Жоғары тиімді және тиімді ресурс стратегиясына көз жеткізіңіз.
Жабдықтаушылардың жұмысын бақылау сынақтан басталуы керек. Сізге жеткізушінің процедуралар мен ресурстарға жауабын өлшеуге рұқсат етілген. Жеткізушіңізді тәуелсіз бақылауды ұмытпаңыз. Тұрақты түрде жоғары сапалы жеткізу қызметінен ләззат алу үшін жеткізушілеріңізді үнемі өлшеп, сәйкесінше жазып алуыңыз керек. Бұл жеткізушінің жалпы жұмысын жақсартуға көмектеседі. Мониторинг процесі өзгермелі нарықтық жағдайға төтеп беру үшін икемді шаралар қабылдауға да көмектеседі.
7. Ресурстар стратегиясын бағалаңыз
Тестілеуден кейін сізге бағалауға рұқсат етіледі аутсорсингтік өнімдерді ескере отырып, сатып алу стратегиясы, жеткізушінің орналасқан жері және жеткізушінің сапасы. Өнімге келетін болсақ, сіз оның құнын, оның ішінде еңбек құнын және өнімнің атрибутын білуіңіз керек. Ол тез бұзылатын немесе үлкен және тасымалдау қиын немесе жоқ. Нарық сұранысы, қорғасын уақыты, және түгендеу талаптарын ескеру қажет. Сатып алу стратегияңыздың жасырын құнын біліңіз.
Сонымен қатар, сіз географиялық ресурс стратегиясын әзірлеуді бастаған кезде орналасу туралы қамқорлық жасауыңыз керек. Бұл сатып алу тағайындалған жер сіздің пайдаңыз, сатып алу құны маңызды, сапаға сәйкестік, логистикалық құралдар, салықтар, саяси орта және т.б. Келісімшарт жасасқан жеткізушілеріңіздің орналасқан жері негізінде сатып алу стратегияңызды бағалаңыз. Негізгі экономикалық ортаны және өзгеретін жаһандық өңдеу өнеркәсібін бөлуді, инфрақұрылымды және жұмыс күшін және шикізат құнын түсіне отырып, сізге аутсорсинг бағыттарын сәйкесінше өзгертуге рұқсат етіледі.
Сонымен қатар, ол жеткізушіге келеді. Сапа кепілдігін, қондырғылар мен қауіпсіздікті, процестің мүмкіндіктерін, қызметкерлерді бағалай аласыз. Бұл факторлар жеткізуші ұзақ мерзімді серіктес болуға жарамды ма, жоқ па, мағынасы бар. Сіз үшін негізгі қаржылық ресурстарды, басқару командасын, кеңейтілген сауда қатынастарын және жалпы басқару тәжірибесін түсіну өте маңызды. Бұл белгіленген жеткізуші критерийлерімен жеткізуші қарым-қатынасын басқарудың маңызды қадамы.
қорытынды
Ақырында, жаһандық ресурстарды пайдалану жоғары тиімділік пен тиімділікпен жаһандық ресурсты пайдаланудың танымал шешімі болды. Жылдам электронды коммерция бұл процесті жеделдете түсті. Бұл бизнесті бастау үшін шығындарды азайтудың жақсы тәсілі, бірақ бизнестің күрделілігін арттыруы мүмкін.
Нәтижесінде, сіз өз тәжірибеңізді басшылыққа алу үшін халықаралық сатып алу стратегиясын жасағаныңыз жөн. Бұл ықтимал қауіптерден және мәдениетаралық түсінбеушіліктен аулақ болуға көмектеседі. Жаңадан бастаушыларға халықаралық ресурстарды іздеудің дұрыс стратегиясын әзірлеу қиын сияқты. Күрделі болғанымен, сіз осы блогқа негізделген әртүрлі бөліктерге бөлініп, өзіңіздің дереккөз жоспарларыңызды жасай аласыз. Сөзсіз, сіз a сенімді және білікті жеткізуші жаһандық деңгейде, өйткені бұл трансшекаралық сауда бизнесі үшін дәлелденген тиімді әдіс.
Еңбек құнының, шикізаттың, қызметкерлердің сапасының және т.б. сәйкессіздікті пайдаланыңыз. Ақырында, сіз өзіңіздің ресурстарды таңдау стратегияңызды жасайсыз. Сіз осы блогқа кейбір кеңестерді қосып, бизнесіңізді оңтайландыру стратегиясында жұмыс жасай аласыз деп үміттенеміз. Сізге кірісетін уақыт келді. Егер сізде сұрақтар болса, оны түсініктеме бөлімінде қалдырыңыз.
