Ang lalong pinagsama-samang globalisasyon ay nagbigay-daan sa maraming mga negosyante na mag-source sa ibang bansa upang simulan ang kanilang negosyo. Ang mga bansa ay nagpatibay ng iba't ibang mga hakbang upang hubugin ang isang mas magandang kapaligiran sa ekonomiya. pareho pag-import at pag-export nagiging madalas. Ang lahat ng ito ay dapat mag-ambag sa pagsasagawa ng global sourcing.
Sa literal, global sourcing nangangahulugan ng pag-sourcing ng mga produkto o serbisyo na lampas sa geopolitical na mga hangganan. Isang kasanayan ang paggamit ng mga pandaigdigang kahusayan upang maghatid ng mga produkto o serbisyo.
Halimbawa, ang mga negosyante sa mauunlad na mundo ay maaaring pinagmumulan ng ilang labor-intensive na produkto mula sa mga umuunlad na bansa dahil sa medyo mas mababang halaga ng skilled labor at hilaw na materyales o iba pang mga kadahilanan.
Ang mga ito ay ang pandaigdigang kahusayan. Halimbawa, ikaw ay isang nagbebenta ng Amazon, at gusto mo pinagmulan mula sa China dahil sa malaking pagkakaiba sa gastos at mapagkumpitensyang mga produkto.
Ang diskarte sa pandaigdigang sourcing ay nauugnay sa isang sentralisadong diskarte sa pagkuha upang mapagkunan ang mga produkto mula sa iba't ibang rehiyon sa buong mundo gamit ang mga pamantayan sa buong kumpanya. Ito ay isang matalinong pagpili para sa mga korporasyong nakikitungo sa iba't ibang kategorya ng mga produkto. Ngunit ang isang matagumpay na diskarte sa pandaigdigang sourcing ay hindi kasingdali ng iyong inaasahan.
Paano mo ito magagawa? Ito ay magiging isang malaking katanungan na ielaborate sa blog na ito. Sana ay makakita ka ng ilang mga kapaki-pakinabang na tip para sa iyong sourcing na negosyo, lalo na para sa mga e-commerce na mga startup ng negosyo.
1. Gawin mo ang iyong Takdang aralin
Una at pinakamahalaga, kailangan mong gawin ang iyong takdang-aralin upang mangolekta ng lahat ng nauugnay na detalye ng iyong negosyo. Bago ka magsimula sa outsource, kailangan mong maunawaan ang saklaw ng iyong negosyo, layunin ng negosyo, atbp. Kailangan mong hatiin ang iyong layunin sa aktwal na maaabot na plano, at pagkatapos ay gawin ang iyong desisyon.
Kailangan mong maunawaan ang anumang bagay na nauugnay sa iyong mga produkto kabilang ang kategorya ng produkto, presyo, larawan, kalidad, mga function, feedback, kumpetisyon sa merkado, at tagatustos, atbp. Lahat ng ito ay makakatulong sa iyo pagbutihin ang iyong kasalukuyang outsourcing at mas mahusay ang iyong negosyo. Marami kang malalaman tungkol sa hilaw na materyal ng produkto, at kaugnay na proseso ng pagmamanupaktura. Magkakaroon ka ng mas mahusay na pag-unawa sa iyong negosyo, lalo na ang nauugnay na pamantayan ng iyong negosyo.
Bukod pa rito, kailangan mong malaman ang iyong kasalukuyang relasyon sa supplier at ang kanilang mga lokasyon, at mga presyo ng pag-sourcing, atbp. Magkakaroon ka ng mas mahusay na pag-unawa sa market ng sourcing, at maging malinaw tungkol sa iyong mga kasosyo sa sourcing.
Ang pagkilala sa lahat ng nauugnay na salik na ito sa isip, kailangan mong gumawa ng sarili mong pagsusuri sa iyong mga pangangailangan sa pagkukunan. Malaki ang kahalagahan nito sa iyong negosyo. Maaari mo ring malaman ang pamantayan ng pagpapatakbo ng pagkuha ng iyong mga produkto. Pagkilala sa mga pagkukulang at mga pakinabang, malalaman mo kung saan mo dapat pagbutihin ang iyong katayuan, o magsimula ng bagong diskarte sa pag-sourcing. Ito ay isang makabuluhang hakbang sa mga tuntunin ng isang matagumpay na diskarte sa sourcing.
Bilang karagdagan, kailangan mong maunawaan ang pagiging maaasahan ng supplier at ang iyong kasalukuyang mga kontrata sa pagkuha sa kanila. Sa pagkuha nito, mas magagawa mong iguhit ang iyong mga timeline para ipatupad ang iyong diskarte.
Kung maaari, maaari kang bumuo ng isang team para malaman ang isang magaspang na plano na may detalyado at tumpak na data para sa iyong negosyo. Pagkatapos ng pagsusuri, pinapayagan kang magbalangkas ng mga aksyon para sa iyong diskarte sa pag-sourcing.
2. Magsagawa ng Pananaliksik sa Market
Ang pananaliksik sa merkado ay isa pang mahalagang hakbang upang matulungan kang masuri ang mga kondisyon ng merkado at potensyal na mga supplier sa ibang bansa upang maihatid ang mga produkto at serbisyo para sa iyo sa ilalim ng status quo. Nangangahulugan ito na kailangan mo munang maunawaan ang kasalukuyang merkado at mga supplier. Ito ay dapat na isa sa pinakamahalagang stepping stone para sa isang epektibong diskarte sa pag-sourcing.
Kailangan mong magsaliksik mula sa maraming mga mapagkukunan upang makakuha ng komprehensibong pag-unawa sa merkado, kabilang ang mga potensyal na supplier, ang pinuno ng industriya, ang mga pamantayan ng sourcing, mga pamamaraan, normal na mga presyo ng outsourcing, ang average na kalidad ng produkto.
Pinapayagan kang maghanap sa mga balita sa industriya sa Internet o sa mga journal sa kalakalan ng industriya. Kung maaari, maaari kang makipag-usap sa mga nauugnay na consultant sa kalakalan; dumalo sa mga asosasyon at kumperensya ng industriya o kalakalan. Subaybayan ang mga balita sa industriya. Bukod pa rito, maaari kang mag-network para sa mga propesyonal sa industriya para sa ilang mahahalagang ideya tungkol sa pag-unlad ng merkado.
3. Pagsusuri sa Market at Supplier
Kailangan mong suriin ang merkado at mga potensyal na bagong pandaigdigang supplier sa yugtong ito. Habang nasa isip ang impormasyon sa pananaliksik sa merkado, kailangan mong bumuo ng isang detalyadong listahan ng supplier, at isang hanay ng benchmark pamantayan ng supplier pagpili. Ito dapat ang susi upang makahanap ng mga kwalipikado at maaasahang mga kasosyo sa pagkukunan upang mapalakas ang iyong negosyo.
Ito ay dapat na isang proseso upang pag-aralan ang lahat ng iyong nakolektang impormasyon, pareho sa iyo mga detalye ng negosyo at ang merkado impormasyon. At pagkatapos ay kailangan mong suriin ang merkado at ilista ang mga potensyal na supplier, at pagkatapos ay tantiyahin ang mga benepisyong idudulot nito sa proyekto. Magpadala ng may-katuturang pagtatanong ng impormasyon sa mga bagong supplier na ito, at suriin ang kanilang mga kakayahan.
Pagkatapos, oras na para gumawa ka ng listahan ng pagsusuri ng supplier upang masuri ang potensyal na bagong supplier kasama ang data na makukuha mo kasama ang nahulaang gastos, pananaliksik sa merkado ng supplier, aktibidad ng negosyo, kinakailangan ng user, atbp. Itatag ang pamantayan ng iyong supplier at itugma ang mga ito nang magkasama. Kailangan mong suriin ang iyong supplier nang komprehensibo batay sa ilang kritikal na punto – kakayahan sa pamamahala, kalusugan sa pananalapi, industryal kapasidad, kapasidad ng teknolohiya, pagsunod sa regulasyon, at kalidad. Maaari mong bigyang-katwiran kung naaangkop ang mga ito para sa iyong negosyo batay sa iyong kinakailangan sa pag-sourcing.
4. Draft ang Iyong Diskarte sa Sourcing
Kailangan mong magpasya kung saan kukunin ang iyong mga kategorya ng produkto na may pinakamababang gastos at mga panganib sa yugtong ito. Dahil sa mga posibleng panganib ng kasalukuyang hindi pa nagagamit na mga pagkakataon sa merkado, kailangan mong bumuo ng iyong sariling mga paraan upang makayanan ang mga posibleng panganib sa pag-sourcing pagkatapos madiskarteng pag-aralan ang mga panlabas na puwersa na makakaapekto sa kasanayan sa pag-sourcing, at ang mga pangunahing manlalaro sa merkado.
Matapos isaalang-alang ang mga panloob na salik gaya ng kalidad at badyet ng produkto, at ang panlabas na kapaligiran gaya ng flexibility at lokasyon ng supplier, maaari mong ilista ang mga pangunahing punto, at tiyakin ang isang tuluy-tuloy at maayos na pamamaraan ng pagkuha. Draft a sourcing system kasama ang iyong pangangailangan para sa mga bagong supplier, corporate-wide operation standard ng sourcing practice, at pamamahala sa relasyon ng supplier, atbp. Tandaang ipunin ang lahat ng posibleng data para matukoy ang tamang diskarte sa sourcing para sa iyong negosyo.
5. Pagpili sa Proseso ng Sourcing at Mga Supplier
Kailangan mong magpasya sa proseso ng pagkuha sa buong kumpanya. Ang pinakakaraniwang paraan ay ang manghingi ng mga bid upang makuha ang detalyadong impormasyon ng iyong mga potensyal na supplier. Ito ay isang kahilingan para sa mga panukala. Mayroong ilang mga paraan upang paliitin ang iyong mga pagpipilian at makuha ang mga tamang sourcing supplier.
Pinapayagan kang humiling ng impormasyon upang maunawaan ang kakayahan ng supplier na pangasiwaan ang aktibidad ng iyong negosyo. Maaari mong paliitin ang mga opsyon ng iyong posibleng supplier at gumawa ng maikling listahan ng mga ito. Maaari ka ring humiling ng presyo batay sa iyong volume at badyet sa pananalapi, kunin ang quote mula sa iyong mga potensyal na supplier.
Mangangalap ka ng lahat ng nauugnay na impormasyon sa negosyo mula sa kahilingan para sa mga panukala. Pagkatapos, oras na para pag-aralan mo ito, suriin ang mga kandidato ng supplier, at makipag-ayos sa kanila. Ito ang mga pangunahing hakbang para sa isang strategic sourcing. Malalaman mo ang mga komprehensibong kakayahan ng mga kandidatong ito, at bigyang-katwiran kung sila ang tama para sa iyong negosyo o hindi. Ito ay kung paano mo paikliin ang iyong mga listahan ng kandidato batay sa iba't ibang mga kadahilanan sumasaklaw sa lahat kabilang pagpepresyo, kalidad, flexibility ng serbisyo, mga kapasidad ng supply, posibleng mga panganib sa karapatan sa intelektwal na ari-arian, katayuan sa pananalapi, transportasyon, atbp. Kahit na ang kakayahan ng supplier na suportahan ang pagpapalawak ng iyong negosyo ay dapat isama. Ang pagsusuri sa bahaging ito ay dumarating sa detalyadong pagtatasa ng mga potensyal na supplier.
Matutukoy mo sa wakas ang huling supplier pagkatapos ng teknikal na pagtatasa ng mga kandidatong ito at mapagkumpitensyang negosasyon. Para sa bahaging ito, maaari kang magkaroon ng legal na koponan upang tukuyin ang mga panghuling item sa kontrata kung sakaling magkaroon ng mga posibleng pagbabago o pagwawasto, at lagdaan ang mga kontrata sa pagkuha. Tukuyin ang lahat ng mahahalagang bagay sa itim at puti kung sakaling may mga posibleng panganib. Tiyaking malinaw ang lahat ng nilagdaang partido tungkol sa mga bagay sa kontrata. Ito ay upang maiwasan ang mga posibleng hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga posibleng magkaibang kultura.
Bukod, tandaan na balangkasin ang iskedyul ng pagpapatupad para sa iba't ibang mga supplier. Ito ay dapat na isang malaking hakbang upang subukan ang diskarte sa sourcing na ito at suriin kung ito ay pinakaangkop sa iyong mga pangangailangan sa sourcing. Magkakaroon ka ng magaspang na pag-unawa sa iyong iskedyul ng sourcing.
6. Subukan at Subaybayan ang Diskarte sa Pagkuha
Sa yugtong ito, pinapayagan kang sumubok upang maipatupad ang diskarte sa pag-sourcing. Inaasahang susuportahan ng mga kinontratang tagasuporta ang mga gawain sa paghahanap nang maayos hangga't maaari. Maaaring iba ito sa plano ng pagtatanim kapag nagsagawa ka sa pagsasanay. Ang hakbang sa pagsubok na ito ay upang matukoy kung mayroong anumang pagpapabuti para sa iyong diskarte sa pag-sourcing, maging ito sa mga detalye, o proseso, o paghahatid, atbp. Ang pagsisimula sa pagkukunan mula sa mga kinontratang supplier ay isa ring hakbang upang i-verify ang iyong pagsusuri sa supplier. Upang matiyak ang isang maayos na paglipat ng sourcing, kailangan mong mapanatili ang isang matibay na relasyon sa iyong mga kasalukuyang stakeholder at sabihin sa kanila nang naaangkop ang tungkol sa mga benepisyo at epekto ng iyong bagong diskarte sa sourcing. Hanapin ang mga posibleng paraan upang ma-optimize ang proseso ng pag-sourcing, o tugunan ang mga aktwal na paghihirap para sa mga posibleng hadlang. Subukang walisin ang lahat ng posibleng mga hadlang at sumulong sa susunod na yugto.
Bilang karagdagan, kailangan mo ring bumuo ng isang bagong relasyon sa supplier para sa iyong bagong diskarte sa pag-sourcing at palaguin ito. Oras na para magkaintindihan kayo sa practice. Panatilihin ang madalas na komunikasyon tungkol sa iyong kahilingan sa pagkukunan kung sakaling magkaroon ng mga posibleng hindi pagkakaunawaan. Ang prinsipyong ito ng malinaw na komunikasyon at pag-unawa ay mahalaga hindi lamang sa pagkuha ng mga produkto kundi pati na rin sa mga serbisyo tulad pag-unlad ng software sa nearshore, kung saan ang pakikipagtulungan at pagkakahanay sa mga layunin ng proyekto ay susi sa tagumpay. Tiyaking isang napakahusay at epektibong diskarte sa pag-sourcing.
Ang iyong pagsubaybay sa pagganap ng mga supplier ay dapat magsimula sa iyong pagsubok. Pinapayagan kang sukatin ang tugon ng supplier sa mga pamamaraan at mapagkukunan. Tandaan na subaybayan ang iyong supplier nang nakapag-iisa. Para tamasahin ang patuloy na mataas na kalidad na serbisyo sa pagbibigay, kailangan mong regular na isagawa ang pagsukat ng iyong mga supplier at itala ito nang naaayon. Makakatulong ito sa iyo na mapabuti ang pangkalahatang pagganap ng supplier. Ang proseso ng pagsubaybay ay makakatulong din sa iyo na gumawa ng mga flexible na hakbang upang makayanan ang nagbabagong kapaligiran sa merkado.
7. Suriin ang Sourcing Strategy
Pagkatapos ng pagsusulit, pinapayagan kang suriin ang diskarte sa pag-sourcing dahil sa mga outsourced na produkto, ang lokasyon ng supplier, at ang kalidad ng supplier. Pagdating sa produkto, kailangan mong malaman ang gastos kasama ang gastos sa paggawa, at ang katangian ng produkto. Masisira man o malaki at mahirap dalhin o hindi. Ang demand sa merkado, ang Lead time, at kailangang isaalang-alang ang mga kinakailangan sa imbentaryo. Alamin ang nakatagong halaga ng iyong diskarte sa pag-sourcing.
Bukod dito, kailangan mong alagaan ang lokasyon kapag nagsimula kang bumuo ng isang geographic na diskarte sa sourcing. Ito ay ang sourcing destination ay mahalaga sa iyong kita, sourcing cost, pagsunod sa kalidad, mga pasilidad ng logistik, buwis, pampulitikang kapaligiran atbp. Suriin ang iyong diskarte sa pagkuha batay sa lokasyon ng iyong mga kinontratang supplier. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa pangunahing kapaligiran ng ekonomiya, at ang pagbabago ng pandaigdigang pamamahagi ng industriya ng pagmamanupaktura, imprastraktura at paggawa, at gastos sa hilaw na materyales, pinapayagan kang baguhin ang iyong mga destinasyon sa outsourcing nang naaayon.
Bilang karagdagan, ito ay dumating sa supplier. Maaari mong suriin ang katiyakan ng kalidad, mga pasilidad at seguridad, mga kakayahan sa proseso, mga empleyado. Ang mga salik na ito ay may katuturan kung ang tagapagtustos ay angkop na maging isang pangmatagalang kasosyo o hindi. Mahalaga para sa iyo na maunawaan ang pinagbabatayan ng mga mapagkukunang pinansyal, pangkat ng pamamahala, pinalawig na relasyon sa pangangalakal, at pangkalahatang kasanayan sa pamamahala. Ito ay isang mahalagang hakbang upang pamahalaan ang relasyon ng tagapagtustos sa itinatag na pamantayan ng tagapagtustos.
Konklusyon
Sa wakas, ang pag-sourcing sa buong mundo ay naging isang tanyag na solusyon upang magamit ang pandaigdigang mapagkukunan na may mataas na kahusayan at pagiging epektibo. Ang mabilis na e-commerce ay nagpabilis sa proseso. Ito ay isang mahusay na paraan para sa mga startup ng negosyo upang mabawasan ang gastos, ngunit maaaring magpapataas ng pagiging kumplikado ng negosyo.
Bilang resulta, mas mabuting bumuo ka ng isang internasyonal na diskarte sa pag-sourcing upang gabayan ang iyong kasanayan sa pag-sourcing. Makakatulong ito sa iyo na maiwasan ang mga posibleng panganib at hindi pagkakaunawaan sa cross-culture. Mukhang napakalaki para sa mga nagsisimula na mag-draft ng isang wastong internasyonal na diskarte sa paghahanap. Kumplikado man ito, maaari kang maghiwa-hiwalay sa iba't ibang bahagi batay sa blog na ito, at mag-draft ng iyong sariling mga plano sa paghahanap. Tiyak, makikinabang ka sa pag-sourcing gamit ang a maaasahan at kwalipikadong tagapagtustos sa buong mundo dahil ito ay isang napatunayang epektibong paraan para sa cross-border trading na negosyo.
Gamitin ang pagkakaiba ng gastos sa paggawa, mga hilaw na materyales, mga katangian ng empleyado, atbp. Sa wakas ay gagawa ka ng sarili mong diskarte sa paghahanap. Sana, maaari mong isama ang ilang mga tip sa blog na ito at gawin ang iyong diskarte upang i-streamline ang iyong negosyo. Oras na para magsimula ka. Kung mayroon kang anumang mga katanungan, iwanan ito sa seksyon ng komento.
