Doorlooptijd begrijpen als een professional in 2024

Ben je het beu om OUDE en VEROUDERDE doorlooptijdgidsen te lezen? 

Vandaag is je geluksdag… 

Ik ben een e-commerceondernemer met meer dan 10 jaar ervaring industriële ervaring van productontwerp. En ik ga met u delen hoe doorlooptijd ECHT WERKT. En hoe je het kunt minimaliseren toename uw winstmarges. 

In deze handleiding wordt beschreven hoe u de doorlooptijd kunt berekenen. De verschillende soorten doorlooptijden. En beproefde strategieën om uw doorlooptijden te verkorten. 

Laten we duiken in ...

Basiskennis van doorlooptijd

Laten we de doorlooptijd beschouwen als verkeerslichten op een hoofdweg. 

Het rode licht is als de Herordeningspunt. Geel licht is zoiets Orderverwerking. En Greenlight is zoiets Verzending.

De doorlooptijd is dus de totale tijd die een verkeerslicht nodig heeft om van rood naar groen te gaan. 

GEMAKKELIJK!

Bij voorraadbeheer...

Doorlooptijd is de gemiddelde tijd die een verkoper nodig heeft om een ​​bestelling te plaatsen en te ontvangen. 

Ik kan niet wachten om meer details te delen over waarom doorlooptijd essentieel is voor uw bedrijf!

Maar eerst… 

Hoe doorlooptijd werkt? Hoe het te berekenen?

Ik begon mijn e-commercebedrijf in de prehistorie. En het was HARD om de doorlooptijd te berekenen in mijn eerste jaar als ondernemer.

Het zag eruit als een complexe wiskundige vergelijking uit mijn tweedejaarsdagen. En de handleidingen en YouTube-tutorials hielpen ook niet.

Maar het zou helemaal niet zo verwarrend moeten zijn! Er zijn zelfs veel manieren om de doorlooptijd te berekenen. (laat je niet meeslepen door ze allemaal te proppen).

Na maanden van onderzoek. Ik kwam een ​​eenvoudige techniek tegen om de doorlooptijd als een PRO te berekenen:

Voor fabrikanten…

                               “Lead Time-formule voor fabrikanten.”

Hier is een voorbeeld :

Stel je voor dat je een kledingmerk hebt en een bulkbestelling van 500 t-shirts wilt plaatsen. Laten we de productiedoorlooptijd berekenen met behulp van de bovenstaande formule.

Stap 1. Analyseer de gegevens van het bedrijf om de productietijd te bepalen. Zeg 500 T-shirts in 1 week. 

Stap 2. Bepaal de inkooptijd. (dwz de tijd die nodig is om alle grondstoffen voor productie te verzamelen). Laten we aannemen dat het productiebedrijf zes dagen nodig heeft om ALLE grondstoffen te verzamelen.

Stap 3. Bepaal de totale verzendtijd die nodig is om goederen op uw locatie te bezorgen. We gaan ervan uit dat het 3 dagen duurt om de t-shirts naar onze locatie te verzenden. 

Gebruik nu de formule om onze cumulatieve doorlooptijd te berekenen:

Totale doorlooptijd = productietijd + inkooptijd + verzendtijd

Totale doorlooptijd = Eén week (7 dagen) + 6 dagen + 3 dagen

Totale productietijd = 16 dagen

Uit de Lead Time Calculator blijkt dat de gemiddelde doorlooptijd 16 dagen bedraagt. U kunt deze informatie dus gebruiken om opnieuw te bestellen voordat de voorraad op is. En zorg ervoor dat klanten hun goederen op tijd ontvangen. ALTIJD!!

Voor detailhandelaren…

Hier is het berekenen van de doorlooptijd vrij eenvoudig:

                                               “Lead Time-formule voor retailers.”

Nog steeds op ons voorbeeld van 500 t-shirts:

Stap 1: Bepaal de gemiddelde inkooptijd voor uw leverancier. We gaan ervan uit dat onze leverancier er twee weken over doet om grondstoffen voor het productieproces te verkrijgen. 

Stap 2: De leverancier besteedt een 3PL-partner uit die artikelen binnen 1 week verzendt.

Laten we nu de volledige doorlooptijd berekenen:

Doorlooptijd = inkooptijd + verzendtijd

Doorlooptijd = 2 weken (14 dagen) + 1 week (7 dagen)

Totale doorlooptijd = 27 dagen

PRO-TIP. Ik heb mijn bedrijf duizenden euro’s bespaard door voorrang te geven aan leveranciers met minimale doorlooptijden. Mijn klanten ontvangen hun bestellingen op tijd. En ik hoef me nooit zorgen te maken over een stopgezette supply chain. OOIT. 

Soorten doorlooptijd

Dit zijn de meest voorkomende doorlooptijden in voorraadbeheer vandaag de dag:

1. Materiaaldoorlooptijd

Ja, we hebben dit in het vorige gedeelte kort besproken, maar ik wil het nogmaals benadrukken:

Materiaaldoorlooptijd is de tijd die nodig is om grondstoffen voor een product te verkrijgen. Vervaardiging. En stuur het naar de eindconsument. 

Oh, en ik vergat bijna te vermelden dat het om verpakking en kwaliteitscontrole gaat. 

Eén belemmering voor EFFECTIEVE vertragingen in de doorlooptijd van materialen bij het verwerven van grondstoffen. Het kan het hele productieproces aanzienlijk verbeteren. En belemmeren de algehele klanttevredenheid. 

2. Productietijd

Het is de hoeveelheid tijd die nodig is om het productieproces van een bepaald product te voltooien.

Ook speelt de doorlooptijd van de productie een cruciale rol in het productieproces van een bedrijf. Dat komt omdat het het vermogen van het bedrijf bepaalt om producten op tijd te leveren. Voldoe aan de vraag van de klant. En de klanttevredenheid verbeteren.

De productiedoorlooptijd wordt STERK beïnvloed door de productiecapaciteit en grondstoffen. 

Bijvoorbeeld:

Ontoereikende machines of geschoolde arbeidskrachten zullen leiden tot een langere doorlooptijd van de productie.   

3. Levertijd

Het verwijst eenvoudigweg naar de tijd die nodig is voordat een bestelling op de locatie van de klant arriveert.

Vertragingen in de levertijd worden voornamelijk veroorzaakt door langere verzendafstanden. Gebruik van trage verzendtijden. Of vervelende inklaringsprocedures voor internationale zendingen. 

4. Cumulatieve doorlooptijd

Cumulatieve doorlooptijd is de totale duur die nodig is om een ​​product te produceren. (van het plaatsen van de bestelling tot de levering).

Het omvat ALLE processen die te maken hebben met materiaal-, productie- en leveringstijden. 

Ook hier gaat het om maatwerk, wettelijke goedkeuring, testen en certificering. 

Enkele interne factoren die de FAST cumulatieve doorlooptijd beïnvloeden. Deze omvatten vertragingen in de orderverwerking. Vage kwaliteitscontroleprocessen en ontoereikende productiecapaciteiten.

5. Klantdoorlooptijd

De klantdoorlooptijd is de tijd vanaf het moment dat de klant een bestelling plaatst. Tot wanneer ze het ontvangen. 

De klantdoorlooptijd wordt over het algemeen beïnvloed door verstoorde supply chain-managementprocessen. Vertragingen bij de verzending. Of menselijke fouten.  

Waarom is doorlooptijd belangrijk voor bedrijven?

Tegenwoordig praten zelfbenoemde e-commercegoeroes niet over het belang van doorlooptijd. Simpelweg omdat ze het niet begrijpen. Of ze hebben er nog nooit van gehoord. 

Maar de waarheid is dat...

Prioriteit geven aan kortere doorlooptijden is het ontbrekende stukje om die zevencijferige winst te behalen.

Dit is waarom:

Klanttevredenheid

Stel je voor: het is een koude zaterdagmiddag. 

Je kraakt je schedel open en brainstormt over een idee voor je dropshipping-bedrijf. 

BAM💡 – jouw volgende BESTSELLER:

Ik sta op het punt om ZO VEEL GELD te verdienen! Woehoe! …Dubai, ben jij dat? (**pakt zomershorts in een reistas**).

Je springt op Alibaba. Je weet wel, het gebruikelijke. Controleer de geschatte levertijd niet. Voeg blindelings artikelen toe aan uw winkelwagen. En druk op dat bestelpictogram.

Laat de wachtspellen beginnen... 

Twee weken. Drie weken. Vier weken. Vijf weken. Zes weken. Zeven…

BEN DAAR GEWEEST. ERVAREN DAT. GEEF MIJ MIJN GELD TERUG! 

Stel je nu eens voor dat dit dezelfde ervaring is die jouw klanten op jouw website ervaren. Veel succes met het verdienen van die $ 500 in je eerste maand.

Geloof je mij niet? Hier is een klant die genoeg heeft van een traag verzendproces:

OR. 

U moet zich concentreren op het werken met leveranciers die kortere doorlooptijden bieden. U voert dus bestellingen SNELLER uit. Bouw klantenloyaliteit op. En geniet van herhaalde verkopen. 

Concurrentievoordeel ten opzichte van uw concurrentie

Zoals ik al eerder zei, begon ik mijn bedrijf in de prehistorie. En de concurrentie was GEWELDIG! 

Maar er was één ding dat opviel…

Langere doorlooptijden. Het duurde dagen (zelfs maanden) om artikelen aan hun klanten te leveren. Hierdoor konden ze niet voldoen aan de steeds groter wordende vraag van klanten.  

Daarom concentreerde ik mij de komende jaren op het verbeteren van de doorlooptijd van mijn klanten. En ik trof vrijwel onmiddellijk het ‘HOLY S**T’-doel. 

Als mijn concurrent 2 en een halve week verzending aanbood. Ik bood bezorging op de volgende dag of bezorging op dezelfde dag aan. 

En het resultaat? 10x omzet. 10X winst. 10X alles. 

En de statistieken zijn somber: zegt 65% van de klanten bereid zijn te betalen voor snellere levertijden.  

Verbeterde productiviteit

Ik heb het al TWEE KEER gezegd: je moet de doorlooptijd begrijpen. En ook hoe je het moet berekenen. 

Nauwkeurige berekening van de doorlooptijd helpt u:

• Verbeter het beheer van de supply chain
• Stroomlijn uw projectbeheeractiviteiten
• Verhoog de klanttevredenheid
• Verwerk grote ordervolumes
• Een juiste toewijzing van middelen

Bovendien vermijdt u leveringsvertraging. Zo bent u altijd operationeel. En je voldoet NAADLOOS aan de verwachtingen van de klant. 

Kostenoptimalisaties

Ik zal volkomen eerlijk tegen je zijn. En ik ga NIETS verbloemen!

Mijn eerste e-commercedagen waren behoorlijk zwaar. Ik heb me kapot gewerkt met bijna stomme ROI's (weinig tot geen). Bovendien had ik last van lange doorlooptijden, wat resulteerde in:

• Hogere verzendkosten
• Hoge arbeidskosten als gevolg van productievertragingen of inefficiënt supply chain management
• Bijkomende voorraadkosten (bijv. opslagkosten, verzekering)

Dit kon ik eenvoudigweg voorkomen door mijn productieproces te stroomlijnen. Daarom minimaliseer ik mijn doorlooptijd. En het bespaart mijn bedrijf duizenden dollars.

Ik had in mijn eerste jaar heel goed $ 10,000 kunnen bereiken als ik de doorlooptijd EERDER had begrepen. 

Doorlooptijd in verschillende industrieën

Er zijn verschillende doorlooptijden in verschillende sectoren:

Doorlooptijd in de productie

Dit is de tijd die nodig is om een ​​product te produceren. 

De doorlooptijd bij de productie omvat:

• Orderverwerking
• Productieplanning
• Verpakking & maatwerk
• Verzending en transport
• Orderverwerking en levering

Een vertraging in een van deze processen heeft invloed op de algehele doorlooptijd. Inclusief de overige doorlooptijden. Bijvoorbeeld doorlooptijden van leveranciers en doorlooptijden van leveringen. 

En zoals ik al eerder zei, de doorlooptijdformule is vrij eenvoudig. Voeg gewoon de productie, inkoop en levertijd toe. Vrij eenvoudig, niet?

Doorlooptijd in verzending en logistiek

Het is eenvoudigweg de tijd die een product nodig heeft om op de eindbestemming van de klant aan te komen. (van de verkoper/leverancier/fabrikant).

Doorlooptijd in verzending en logistiek omvat VOORNAMELIJK:

• Orderverwerking
• Het kiezen van geschikte vervoerders
• Douane
• Transittijden
• Uiterlijke levering

Een diepgaand begrip van het scheepvaartbeleid in verschillende landen is van cruciaal belang. Bovendien moet de rederij de leveringstijden analyseren om vertragingen bij de verzending te voorkomen. Hierdoor worden belangrijke leveringstermijnen gemist. 

Rederijen MOETEN begrijpen hoeveel tijd het kost om producten aan klanten te leveren. En werk EFFICIËNT om de besteltijd van de klant te halen. 

Doorlooptijd in projectmanagement

Het is de tijd die verstrijkt tussen de start van een project en de voltooiing ervan. 

Lead Time in Project Management laat U zien hoe lang het duurt. Om de productie van het product te voltooien.

Maar verwar het niet met vertragingstijd, zoals ik de meeste verkopers zie doen. 

Vertragingstijd is strikt genomen de tijd die verstrijkt voordat een ander project begint. (of de productie van een nieuw product start). 

Doorlooptijd in voorraadbeheer

Nu is dit behoorlijk verwarrend. 

Maar ik zal proberen het HEEL simpel te maken. 

Doorlooptijd bij voorraadbeheer is de tijd die nodig is om de voorraad opnieuw te ordenen. En het is bezorgen.

De meeste eCom-ondernemers maken er een grote fout van bij het berekenen van deze doorlooptijd. Vanwege meerdere doorlooptijdcomponenten. 

Dit is wat ik bedoel:

Het omvat het berekenen van een aantal andere doorlooptijden. Dat omvat de doorlooptijd van de leverancier, de doorlooptijd van de productie, enz.

Vergeet niet dat u nog steeds te maken heeft met seizoensschommelingen in de vraag. Leveranciers kunnen dus overweldigd raken door een toename van de vraag.

Inzicht in het berekenen van de doorlooptijd bij voorraadbeheer is van cruciaal belang. Voor het succes van uw online business. 

Doorlooptijd bij inkoop

Het verwijst naar de tijd vanaf het starten van het bestelverzoek tot het moment waarop u uw artikelen ontvangt. 

Doorlooptijd bij inkoop omvat:

• Leveranciers sourcen
• Orderverwerking
• Productie en verwerking
• Verzending 

Het is de sleutel tot effectieve planning, samenwerking met leveranciers en het terugdringen van voorraadtekorten. 

Wat zijn de factoren die de doorlooptijd beïnvloeden?

Er zijn 7 BELANGRIJKE factoren die de doorlooptijd beïnvloeden:

Vertragingen in het productieproces

Bedrijven hebben vaak te maken met langere doorlooptijden als gevolg van vertragingen in de apparatuur. Of onvoldoende productiecapaciteit. 

Bijvoorbeeld:

Een machinestoring legt het HELE productieproces stil totdat er een reparatie is uitgevoerd. 

Terwijl een stroomstoring het productieproces vertraagt. Zo wordt de productiecapaciteit van een bedrijf beperkt. En het belemmeren van snellere doorlooptijden.

Ik ben het soort man dat graag mijn productieprocessen stroomlijnt. Om productievertragingen te voorkomen. Ik heb mijn processen moeten automatiseren en regelmatig capaciteitscontroles moeten uitvoeren. (#VAARWEL PRODUCTIEVERTRAGINGEN).

Storingen bij leveranciers en verzending

Dit is een veel voorkomende factor die de doorlooptijd beïnvloedt.

Verstoringen bij leveranciers zijn vaak te wijten aan vertragingen bij de verzending of kwaliteitsproblemen.

Verstoringen van de scheepvaart zijn vrijwel onvermijdelijk. Denk hierbij aan arbeidsstakingen, defecten aan vervoerders of havencongestie.

Geloof je me nog steeds niet? Kijk eens naar dit vrachtschip. Wie had ooit gedacht dat dit schip slechts enkele uren na vertrek zou zinken? Dat deed ik niet! De bemanning niet. En jij? Natuurlijk niet!

Ik raad aan om met meerdere leveranciers samen te werken om dergelijke verstoringen te voorkomen. (Dat kan uw bedrijf leegzuigen!). Of samenwerken met ALLEEN BETROUWBARE leveranciers. 

Probeer opnieuw duidelijke communicatiekanalen met uw leveranciers te onderhouden. Zo minimaliseert u deze verstoringen en verkort u de doorlooptijd.

Onvoldoende grondstoffen en tekorten aan arbeidskrachten

Laten we wel wezen: Zonder grondstoffen kun je NIETS produceren. En zonder professionals die uw ontwerp tot leven brengen. Jouw idee is zo goed als DOOD! 

Voorraadtekorten (in de supply chain) kunnen de gehele doorlooptijd van de productie verstoren. Dus langere doorlooptijden. 

U kunt dit vermijden door:

• Vind andere inkooppartners. (Ons bedrijf zal u helpen een GEWELDIG portfolio van Chinese leveranciers op te bouwen).
• Train medewerkers in het omgaan met voorraadtekorten
• Maak een noodplan

Zo maak je je nooit druk over onvoldoende grondstoffen. En val enorm op in moeilijke economische tijden. 

Natuurrampen

Krijg dit - Natuurrampen zijn onvermijdelijk. 

Ze zijn onverwacht en ZEER destructief. En veroorzaakt onzekerheid met langere doorlooptijden dan andere factoren op deze lijst.

Natuurrampen zoals aardbevingen kunnen de verwerving van grondstoffen vertragen. Dit verlengt dus het productieproces en beïnvloedt de nauwkeurige doorlooptijden.

Hier is mijn hack om de impact van natuurrampen te vermijden:

Ik bewaar mijn artikelen in verschillende magazijnen door het hele land. Op die manier, wanneer Shanghai te maken krijgt met ONGEWENSTE weersomstandigheden. Ik neem gewoon contact op met mijn man in Beijing of Hong Kong en verzend mijn producten vanaf die locatie. Het is niet nodig om bestellingen te annuleren of restituties uit te voeren. 

LEVENSHACK!

Vakantie

Feestdagen kunnen de normale bedrijfsvoering verstoren doordat het personeelsbestand wordt ingekrompen. Of een afname van de vraagpatronen van klanten veroorzaken.

Ik bedoel, wie houdt er niet van vakantie? (Ik kan niet wachten op het Mooncake Festival!)

Het resultaat? Aanzienlijke druk op de productiecapaciteit van een bedrijf. En verleng de voorspelde doorlooptijden. 

Bovendien vertragen werknemers die tijdens vakanties vrij nemen het productie- of leveringsproces. Verder verlenging van de doorlooptijden. 

U kunt vooraf plannen om de doorlooptijden te verkorten. Noteer eventuele toekomstige feestdagen (vooral Chinese). 

Oh, en vergeet niet eventuele openstaande leveringen te wissen.

Een plotselinge toename van de vraag

Een piek in de vraag zorgt voor langere doorlooptijden. Dat komt omdat de meeste bedrijven niet genoeg voorraad hebben om hieraan te voldoen.

DESKUNDIG ADVIES. Bedrijven moeten hun productiecapaciteit vergroten. Aanpassen productieschema's. Of zorg voor extra middelen om onverwachte stijgingen van de vraag te beteugelen.

Wacht eens even!

Bedrijven moeten VERMIJDEN dat ze hun productie snel opschalen om aan de toenemende vraag te voldoen.  

Op die manier voorkomen ze dat hun productiecapaciteit onder druk komt te staan. Verstoringen van de toeleveringsketen. En voorkom personeelsgerelateerde uitdagingen.

Procurement

Laten we eens kijken naar de processen die betrokken zijn bij de inkoopfase:

• BETROUWBARE leveranciers vinden
• Onderhandel over betaalbare tarieven
• Voorraadbeheer

Vertragingen als gevolg van de inkoop van producten van hoge kwaliteit kunnen de bovengenoemde processen beïnvloeden. Met langere doorlooptijden tot gevolg. 

Ook hier zal het onvermogen om betrouwbare leveranciers te vinden de aanbestedingsfase verlengen. En vergroot bovendien de doorlooptijd.

Het stroomlijnen van uw inkoopactiviteiten is een GEWELDIGE manier om dergelijke uitdagingen te verminderen. Verkort dus op zijn beurt de loden limoenen.

Strategieën om doorlooptijden te verkorten

Ik houd het bij jou op 100. U heeft niet altijd de VOLLEDIGE controle over uw doorlooptijden. Bovendien liggen andere factoren, zoals natuurrampen, gewoon buiten onze controle. 

Maar toch…je kunt VANDAAG structuren implementeren om langere doorlooptijden te beperken. 

Hier zijn mijn TOP 5 bewezen strategieën voor het verkorten van doorlooptijden:

Bronitems lokaal

Ik haal mijn producten zelden uit het buitenland. 

Jaren geleden ontdekte ik dat ik mijn doorlooptijden enorm verkortte door lokaal in te kopen. Dat komt omdat ik geen maanden hoef te wachten op de internationale douaneafhandeling.  

Bovendien zijn de meeste lokale leveranciers gemakkelijk bereikbaar. De communicatiekanalen zijn dus duidelijker en beknopter. En hun retourbeleid is SNELLER. 

Nogmaals, ik vind het over het algemeen gemakkelijker om langdurige relaties op te bouwen met lokale leveranciers. Zo kweek je vertrouwen en betrouwbaarheid en verklein je de kans op teleurstellingen.

Ten slotte elimineert het werken met lokale leveranciers taalbarrières. Het bevorderen van effectieve communicatie en het elimineren van potentiële vertragingen. 

Oefen met het plannen van onvoorziene gebeurtenissen

Dit is een PERFECTE manier om uw bedrijf te beschermen. Van langere doorlooptijden als gevolg van natuurrampen of pieken in de vraag. 

“Zonder een duidelijk plan en een goed doordachte strategie is succes lastig te behalen. Planning is niet optioneel; het is een noodzaak.” – Jack Ma in verwijzing naar het succes van Alibaba.

Het ontwikkelen van noodplannen helpt u de doorlooptijden in onzekere tijden te verkorten. 

U kunt beginnen met een portfolio van back-upleveranciers. Of het aanhouden van veiligheidsvoorraden om een ​​productiedaling op te vangen. 

Zo voer je de bestellingen van klanten ALTIJD op tijd uit. En verzilver de extra $ 1000, zelfs op moeilijke dagen. 

Stroomlijn processen

Ik ben een GROOT fan van het optimaliseren van interne processen. Daar komen veel zaken bij kijken, waaronder:

• Diepgaande analyse van uw workflow
• Het beoordelen van mogelijke knelpunten en het doorvoeren van verbeteringen
• Automatisering van taken voor complexe processen (bijvoorbeeld data-analyse, ordertracking)
• Implementatie van ERP-systemen en software voor supply chain management

…om er maar een paar te noemen. 

U zult een betere communicatie onder uw medewerkers merken. En snellere processen die leiden tot een korte interne doorlooptijd.

Wat ons brengt naar ...

Verbeter de communicatie en samenwerking

Ik geef vanaf het begin altijd duidelijke verwachtingen over de doorlooptijd aan mijn leveranciers. Ik draai er NOOIT omheen. Zo hoef ik de leverancier niet te vragen waarom ik mijn levering niet heb ontvangen. 

Dit helpt mijn leveranciers ook om de distributieschema's vooraf te plannen. Zodat ze niet overhaast een product van slechte kwaliteit leveren.

Dit kunt u doen door uw productieschema’s of prognoses een maand van tevoren te delen. Of ga snel naar een vergadering met uw leverancier om uw verwachtingen te bespreken.  

U profiteert van een meer gesynchroniseerde goederenstroom en een snellere probleemoplossing. (in geval van enig misverstand).

Verhoog uw bestelfrequentie

Dit is mijn favoriete strategie die ik gebruik om mijn doorlooptijden te verkorten. 

Ik dacht altijd dat het doen van grote aankopen mij geld zou besparen. Alleen om te beseffen dat het mijn doorlooptijden GROOT beïnvloedde. 

Dat komt omdat grote zendingen langere productieprocessen en verzendtijden vereisen. Ze veroorzaken ook potentiële vertragingen in de toeleveringsketen. 

Dus wat nu? 

Bestel artikelen gewoon in kleinere aantallen. 

1. Kleine bestellingen zijn over het algemeen gemakkelijker te verwerken
2. Vereist minder productie-, verpakkings- en verzendtijd
3. Zorg voor minimale verzendtijden

Door uw bestelfrequentie te verhogen, kunt u uw doorlooptijden verkorten. U krijgt dus goederen op de EXACTE leverdatum bij uw klanten. En creëer een geweldige reputatie voor uw merk. 

Veelgestelde vragen over doorlooptijd

Wat is het volgende

Dat zijn meer dan 2,500 woorden van pure gelukzaligheid. 

Als er iets is waar ik indruk op wil maken, is het hoe belangrijk het is om de doorlooptijd te begrijpen. 

Zoals we al eerder hebben gezegd, concentreer u op het verkorten van uw doorlooptijden. Als u ELKE KANS wilt hebben in deze competitieve e-commerceruimte. 

Als u dat niet doet, klaag dan niet waarom u duizenden dollars investeert zonder rendement. 

Bent u op zoek naar een betrouwbare Chinese leverancier: met GEWELDIGE doorlooptijden? Of wilt u uw volgende winnende product vinden? Stuur ons een e-mail op onze contactpagina's. En onze verkoopprofessionals nemen SNEL contact met u op.