Porozumenie Lead Time ako profesionál v roku 2024

Už vás nebaví čítať STARÉ a ZASTARANÉ príručky o dodacej dobe? 

Dnes je váš šťastný deň… 

Som podnikateľ v oblasti elektronického obchodu s viac ako 10 rokmi skúsenosti z priemyslu produktového dizajnu. A podelím sa s vami o to, ako Lead Time V SKUTOČNOSTI FUNGUJE. Navyše, ako to môžete minimalizovať na zvýšiť vaše ziskové marže. 

Táto príručka obsahuje informácie o tom, ako vypočítať dodaciu dobu. Rôzne typy dodacích lehôt. A časom overené stratégie na skrátenie dodacích lehôt. 

Ponorme sa do…

Základné pochopenie dodacej doby

Predstavme si Lead Time ako semafory na hlavnej ceste. 

Červené svetlo je ako Miesto zmeny poradia. Žlté svetlo je ako Spracovanie objednávky. A Greenlight je ako Doprava.

Čas prípravy je teda celkový čas, za ktorý sa semafor zmení z červenej na zelenú. 

JEDNODUCHÉ!

V riadení zásob…

Dodacia lehota je priemerný čas, ktorý predajca potrebuje na uskutočnenie a prijatie objednávky. 

Nemôžem sa dočkať, až sa podelím o ďalšie podrobnosti o tom, prečo je Lead Time životne dôležitý pre vaše podnikanie!

Ale najprv… 

Ako funguje dodacia lehota? Ako to vypočítať?

Začal som podnikať v eCommerci v praveku. A bolo to ŤAŽKÉ počítať Lead Time v mojom prvom roku v prevádzke.

Vyzeralo to ako zložitá matematická rovnica z mojich druhákov. A nepomohli ani sprievodcovia a návody na YouTube.

Ale vôbec by to nemalo byť také mätúce! V skutočnosti existuje veľa spôsobov, ako vypočítať dodaciu dobu. (len sa nenechajte uniesť ich napchávaním všetkých).

Po mesiacoch výskumu. Narazil som na jednoduchú techniku, ako vypočítať čas prípravy ako PRO:

Pre výrobcov…

                               "Vzorec dodacej doby pre výrobcov."

Tu je príklad:

Predstavte si, že vlastníte značku oblečenia a chcete hromadne objednať 500 tričiek. Vypočítajme čas výroby pomocou vyššie uvedeného vzorca.

Krok 1. Analyzujte údaje spoločnosti, aby ste určili čas výroby. Povedzme 500 tričiek za 1 týždeň. 

Krok 2. Určite čas obstarávania. (tj čas potrebný na zhromaždenie všetkých surovín na výrobu). Predpokladajme, že výrobnej spoločnosti bude trvať 6 dní, kým zhromaždí VŠETKY suroviny.

Krok 3. Určite celkový čas dodania, ktorý je potrebný na doručenie tovaru do vašej lokality. Predpokladáme, že odoslanie tričiek na naše miesto bude trvať 3 dni. 

Teraz použite vzorec na výpočet nášho kumulatívneho času prípravy:

Celkový čas dodania = čas výroby + čas obstarávania + čas odoslania

Celkový čas dodania = jeden týždeň (7 dní) + 6 dní + 3 dni

Celkový čas výroby = 16 dní

Kalkulačka dodacej doby ukazuje, že priemerná doba dodania je 16 dní. Takže tieto informácie môžete použiť na doobjednanie pred vyčerpaním zásob. A zabezpečiť, aby zákazníci dostali svoj tovar včas. VŽDY!!

Pre maloobchodníkov…

Tu je výpočet dodacej doby pomerne jednoduchý:

                                               "Vzorec dodacej doby pre maloobchodníkov."

Stále na našom príklade 500 tričiek:

Krok 1: Určite priemerný čas obstarávania pre vášho dodávateľa. Budeme predpokladať, že nášmu dodávateľovi potrvá 2 týždne, kým získa suroviny pre výrobný proces. 

Krok 2: Dodávateľ outsourcuje 3PL partnera, ktorý odosiela položky do 1 týždňa.

Teraz vypočítajme celý čas prípravy:

Dodacia lehota = Dodacia lehota + Dodacia lehota

Dodacia lehota = 2 týždne (14 dní) + 1 týždeň (7 dní)

Celková doba dodania = 27 dní

PRO TIP. Ušetril som tisíce svojich obchodov tým, že som uprednostnil dodávateľov s minimálnymi dodacími lehotami. Moji zákazníci dostávajú objednávky včas. A nikdy sa nemusím obávať zastavenia dodávateľského reťazca. EVER. 

Typy dodacej doby

Tu sú NAJbežnejšie dodacie lehoty v správe zásob dneška:

1. Dodacia lehota materiálu

Áno, krátko sme sa tomu venovali v predchádzajúcej časti, ale dovoľte mi zopakovať:

Material Lead Time je čas potrebný na získanie surovín pre produkt. Výroba. A odoslať ju konečnému spotrebiteľovi. 

Och, a skoro som zabudol spomenúť, že to zahŕňa balenie a kontrolu kvality. 

Jednou z prekážok EFEKTÍVNEHO oneskorenia doby prípravy materiálu pri získavaní surovín. Môže VEĽMI zvýšiť celý výrobný proces. A brániť celkovej spokojnosti zákazníkov. 

2. Dodacia lehota výroby

Je to čas potrebný na dokončenie výrobného procesu určitého produktu.

Vo výrobnom procese spoločnosti zohráva dôležitú úlohu aj dodacia lehota výroby. Je to preto, že diktuje schopnosť spoločnosti dodávať produkty včas. Spĺňať požiadavky zákazníkov. A zlepšiť spokojnosť zákazníkov.

Dodacia lehota výroby je VEĽMI ovplyvnená výrobnou kapacitou a surovinami. 

Napríklad:

Neadekvátne stroje alebo kvalifikovaná pracovná sila budú viesť k predĺženiu doby výroby.   

3. Dodacia lehota

Jednoducho sa vzťahuje na čas, ktorý trvá, kým objednávka dorazí na miesto zákazníka.

Oneskorenia dodacej lehoty sú spôsobené najmä dlhšími prepravnými vzdialenosťami. Použitie pomalých dodacích lehôt. Alebo únavné colné konanie pre medzinárodné zásielky. 

4. Kumulatívny dodací čas

Kumulatívny dodací čas je celkový čas potrebný na výrobu produktu. (od zadania objednávky až po doručenie).

Zahŕňa VŠETKY procesy súvisiace s materiálom, výrobou a dodacími lehotami. 

Opäť to zahŕňa prispôsobenie, regulačné schválenie, testovanie a certifikáciu. 

Niektoré interné faktory, ktoré ovplyvňujú FAST kumulatívny dodací čas. Medzi ne patrí oneskorenie spracovania objednávky. Nejasné procesy kontroly kvality a nedostatočné výrobné kapacity.

5. Dodacia lehota zákazníka

Dodacia lehota zákazníka je čas, odkedy zákazník zadá objednávku. Až keď to dostanú. 

Dodacia lehota zákazníka je vo všeobecnosti ovplyvnená narušenými procesmi riadenia dodávateľského reťazca. Oneskorenia pri preprave. Alebo ľudská chyba.  

Prečo je dodacia lehota dôležitá pre podnikanie?

Samozvaní guru eCommerce dnes nehovoria o dôležitosti dodacej doby. Jednoducho preto, že tomu nerozumejú. Alebo o tom NIKDY nepočuli. 

Ale pravdou je, že…

Uprednostňovanie kratších dodacích dôb je chýbajúcim kúskom k dosiahnutiu tohto 7-ciferného zisku.

Tu je dôvod, prečo:

Spokojnosť zákazníkov

Predstavte si, že je sychravé sobotné popoludnie. 

Rozbíjate svoju lebku a vymýšľate nápad pre váš dropshippingový biznis. 

BAM💡 – váš ďalší NAJ PREDÁVANÝ:

Chystám sa zarobiť TAK VEĽA PEŇAZÍ! Woohoo! ...Dubaj, si to ty? (**zabalí letné šortky do cestovnej tašky**).

Naskočte na Alibabu. Vieš, bežné. Nepodarilo sa skontrolovať odhadovaný čas doručenia. Pridajte položky do košíka naslepo. A kliknite na ikonu objednávky.

Nechajte čakacie hry začať... 

Dva týždne. Tri týždne. Štyri týždne. Päť týždňov. Šesť týždňov. Sedem…

BOL TAM. ZAŽILI TO. VRÁŤTE MI PENIAZE! 

Teraz si predstavte, že to je tá istá skúsenosť, ktorú prechádzajú vaši zákazníci na vašom webe. Veľa šťastia pri zarábaní tých 500 dolárov v prvom mesiaci.

neveríš mi? Tu je zákazník, ktorého omrzel pomalý proces dodania:

ALEBO. 

Mali by ste sa zamerať na spoluprácu s dodávateľmi, ktorí ponúkajú kratšie dodacie lehoty. Objednávky tak plníte RÝCHLEJŠIE. Vybudujte si lojalitu zákazníkov. A užite si opakované predaje. 

Konkurenčná prevaha nad vašou konkurenciou

Ako som už povedal, začal som podnikať v praveku. A konkurencia bola MAD! 

Ale bola tu jedna vec, ktorá vyčnievala…

Dlhšie dodacie lehoty. Trvalo im to dni (dokonca mesiace), aby doručili položky svojim zákazníkom. Nedokázali tak uspokojiť neustále rastúci dopyt zákazníkov.  

Zameral som sa teda na zlepšenie doby prípravy zákazníkov na niekoľko nasledujúcich rokov. A takmer okamžite som zasiahol cieľ „HOLY S**T“. 

Ak by môj konkurent ponúkol 2 a pol týždňa dopravy. Ponúkam doručenie na druhý deň alebo doručenie v ten istý deň. 

A výsledok? 10x predaj. 10X zisky. 10X všetko. 

A štatistiky sú pochmúrne: 65% zákazníkov sú ochotní zaplatiť za rýchlejšie dodacie lehoty.  

Vylepšená produktivita

Už som to povedal DVAKRÁT – musíte pochopiť dobu prípravy. A ako to vypočítať. 

Presný výpočet dodacej doby vám pomôže:

• Zlepšiť riadenie dodávateľského reťazca
• Zefektívnite operácie riadenia projektov
• Zvýšte spokojnosť zákazníkov
• Zvládnite obrovské objemy objednávok
• Správna alokácia zdrojov

Okrem toho sa vyhnete oneskoreniu dodávky. Takže ste vždy v prevádzke. A bez problémov spĺňate očakávania zákazníkov. 

Optimalizácia nákladov

Budem k vám úplne úprimný. A nebudem nič cukrovať!

Moje prvé dni elektronického obchodu boli dosť ťažké. Odpracoval som zadok s takmer hlúpou návratnosťou investícií (málo k žiadnemu). Navyše som zápasil s dlhými dodacími lehotami, čo malo za následok:

• Vyššie náklady na dopravu
• Vysoké mzdové náklady v dôsledku oneskorenia výroby alebo neefektívneho riadenia dodávateľského reťazca
• Dodatočné náklady na zásoby (napr. náklady na skladovanie, poistenie)

Jednoducho by som sa tomu mohol vyhnúť zefektívnením výrobného procesu. Preto minimalizujem svoj čas potrebný na prípravu. A môjmu biznisu ušetrím tisíce dolárov.

Mohol by som byť veľmi dobre na 10,000 XNUMX $ v prvom roku, keby som pochopil čas prípravy skôr. 

Dodacia lehota v rôznych odvetviach

V rôznych odvetviach existuje niekoľko dodacích lehôt:

Dodacia lehota vo výrobe

Toto je čas potrebný na výrobu produktu. 

Dodacia lehota vo výrobe zahŕňa:

• Spracovanie objednávky
• Plánovanie výroby
• Balenie a prispôsobenie
• Preprava a doprava
• Splnenie objednávky a doručenie

Oneskorenie ktoréhokoľvek z týchto procesov ovplyvňuje celkový čas prípravy. Vrátane ostatných dodacích lehôt. Napríklad dodacie lehoty dodávateľa a dodacie lehoty. 

A ako som už povedal, vzorec dodacej doby je celkom jednoduchý. Stačí pridať výrobu, obstaranie a čas dodania. Celkom jednoduché, nie?

Dodacia lehota v preprave a logistike

Je to jednoducho čas potrebný na to, aby produkt dorazil do konečného miesta určenia zákazníka. (od predajcu/dodávateľa/výrobcu).

Dodacia lehota v preprave a logistike zahŕňa HLAVNE:

• Spracovanie objednávky
• Výber vhodných prepravcov
• Colné odbavenie
• Prepravné časy
• Konečné doručenie

Hlboké pochopenie dopravných politík v rôznych krajinách je rozhodujúce. Okrem toho by prepravná spoločnosť mala analyzovať dodacie lehoty, aby sa vyhla oneskoreniam pri preprave. Chýbajú teda dôležité dodacie lehoty. 

Prepravné spoločnosti MUSIA pochopiť čas potrebný na doručenie produktov zákazníkom. A pracujte EFEKTÍVNE, aby ste splnili čas objednávky zákazníka. 

Lead Time v projektovom manažmente

Je to čas, ktorý uplynie medzi začatím projektu a jeho dokončením. 

Lead Time in Project Management VÁM ukáže, ako dlho to trvá. Aby bola výroba produktu kompletná.

Nemýľte si to však s oneskorením, ako to vidím u väčšiny predajcov. 

Čas oneskorenia je presne čas, ktorý uplynie pred začatím ďalšieho projektu. (alebo sa začne výroba nového produktu). 

Dodacia lehota v riadení zásob

Teraz je to dosť mätúce. 

Ale pokúsim sa to urobiť VEĽMI jednoduché. 

Dodacia lehota v riadení zásob je čas potrebný na doobjednanie zásob. A je to doručenie.

Väčšina eCom-podnikateľov skutočne popletie pri výpočte tohto dodacieho času. Kvôli viacerým komponentom dodacej doby. 

Tu je to, čo mám na mysli:

Zahŕňa to výpočet množstva ďalších dodacích lehôt. To zahŕňa dodaciu dobu dodávateľa, dodaciu dobu výroby atď.

Pamätajte, že stále musíte čeliť sezónnym výkyvom dopytu. Dodávatelia tak môžu byť skutočne zahltení zvýšeným dopytom.

Pochopenie toho, ako vypočítať dodaciu dobu pri riadení zásob, je životne dôležité. Pre úspech vášho online podnikania. 

Dodacia lehota pri obstarávaní

Vzťahuje sa na čas od spustenia požiadavky na objednávku do prijatia položiek. 

Dodacia lehota pri obstarávaní zahŕňa:

• Získavanie dodávateľov
• Spracovanie objednávky
• Výroba a spracovanie
• Doprava 

Je kľúčom k efektívnemu plánovaniu, spolupráci s dodávateľmi a znižovaniu nedostatku zásob. 

Aké sú faktory, ktoré ovplyvňujú dodaciu dobu?

Existuje 7 VÝZNAMNÝCH faktorov, ktoré ovplyvňujú dodaciu dobu:

Oneskorenia vo výrobnom procese

Podniky často zažívajú dlhšie dodacie lehoty v dôsledku oneskorenia vybavenia. Alebo nedostatočná výrobná kapacita. 

Napríklad:

Porucha stroja zastaví CELÝ výrobný proces až do vykonania opravy. 

Zatiaľ čo výpadok prúdu spomaľuje výrobný proces. Teda obmedzenie výrobnej kapacity spoločnosti. A bráni rýchlejšiemu dodaniu.

Som typ človeka, ktorý má rád Zefektívnenie svojich výrobných procesov. Aby nedošlo k oneskoreniu výroby. Musel som automatizovať svoje procesy a vykonávať pravidelné kontroly kapacity. (#ODLOŽENIE VÝROBY ZBOHOM).

Prerušenie dodávky a dodávky

Toto je veľmi častý faktor, ktorý ovplyvňuje dodaciu dobu.

Prerušenia dodávateľov sú často spôsobené meškaním dodávky alebo problémami s kvalitou.

Prerušeniam dopravy sa nedá celkom vyhnúť. Zahŕňajú štrajky pracovníkov, výpadky prepravcov alebo preťaženie prístavov.

Stále mi neveríš? Pozrite sa na túto nákladnú loď. Kto vôbec vedel, že táto loď sa potopí len niekoľko hodín po odchode? ja nie! Posádka nie. A ty? Samozrejme, NIE!

Odporúčam spolupracovať s viacerými dodávateľmi, aby ste sa vyhli takýmto narušeniam. (To môže vašu firmu vysať!). Alebo partnerstvo s LEN SPOĽAHLIVÝMI dodávateľmi. 

Opäť sa snažte udržiavať jasné komunikačné kanály so svojimi dodávateľmi. Takže minimalizujete tieto poruchy a skrátite dodaciu dobu.

Nedostatočné suroviny a nedostatok pracovnej sily

Zmierte sa s tým: Bez surovín nemôžete vyrobiť NIČ. A bez profesionálov, ktorí by oživili váš dizajn. Tvoj nápad je rovnako dobrý ako MŔTVY! 

Nedostatok zásob (v dodávateľskom reťazci) môže narušiť celý výrobný čas. To spôsobuje dlhšie dodacie lehoty. 

Môžete sa tomu vyhnúť:

• Nájdite iných partnerov na získavanie zdrojov. (Naša spoločnosť vám pomôže vybudovať SKVELÉ portfólio čínskych dodávateľov).
• Vyškoliť zamestnancov na zvládnutie nedostatku zásob
• Vytvorte si pohotovostný plán

Nikdy sa tak nestresujete nedostatkom surovín. A vyniknúť obrovským spôsobom v ťažkých ekonomických časoch. 

Prírodné katastrofy

Získajte toto – Prírodným katastrofám sa nedá vyhnúť. 

Sú nečakané a VYSOKO deštruktívne. A spôsobiť neistotu dlhšími dodacími lehotami ako iné faktory na tomto zozname.

Prírodné katastrofy, ako sú zemetrasenia, môžu oddialiť získavanie surovín. Tým sa predlžuje výrobný proces a ovplyvňuje presné dodacie lehoty.

Tu je môj trik, ako sa vyhnúť vplyvom prírodných katastrof:

Svoj tovar skladujem v rôznych skladoch po celej krajine. Takto, keď Šanghaj čelí NEPRIAZNIVÝM poveternostným podmienkam. Kontaktujem svojho chlapa v Pekingu alebo Hong Kongu a posielam svoje produkty z tohto miesta. Nie je potrebné rušiť objednávky alebo vracať peniaze. 

LIFE HACK!

Dovolenka

Štátne sviatky môžu narušiť bežné obchodné operácie znížením počtu zamestnancov. Alebo spôsobiť pokles vzorcov dopytu zákazníkov.

Kto by nemal rád prázdniny? (Nemôžem sa dočkať festivalu Mooncake!)

Výsledok? Značný tlak na výrobnú kapacitu spoločnosti. A predĺžiť predpokladané dodacie lehoty. 

Výrobný alebo dodací proces spomaľujú aj zamestnanci, ktorí si berú voľno počas sviatkov. Ďalej predlžovanie dodacích lehôt. 

Môžete si vopred naplánovať skrátenie dodacích lehôt. Zaznamenajte si všetky budúce sviatky (najmä tie čínske). 

Oh, a nezabudnite vymazať všetky čakajúce dodávky.

Náhle zvýšenie dopytu

Nárast dopytu spôsobuje dlhšie dodacie lehoty. Je to preto, že väčšina spoločností nemá dostatok zásob na splnenie.

ODBORNÁ RADA. Firmy by mali zvýšiť svoje výrobné kapacity. Upravte výrobné plány. Alebo získajte dodatočné zdroje na obmedzenie neočakávaných nárastov dopytu.

Počkaj... počkaj!

Spoločnosti by sa mali VYHNÚŤ rýchlemu zvyšovaniu výroby, aby uspokojili nárast dopytu.  

Týmto spôsobom sa vyhnú zaťaženiu ich výrobnej kapacity. Prerušenie dodávateľského reťazca. A predchádzať problémom súvisiacim s pracovnou silou.

Verejné obstarávanie

Pozrime sa na procesy zahrnuté vo fáze obstarávania:

• Hľadanie SPOĽAHLIVÝCH dodávateľov
• Vyjednávajte dostupné ceny
• Riadenie zásob

Oneskorenia spôsobené získavaním vysokokvalitných produktov môžu ovplyvniť vyššie uvedené procesy. Výsledkom sú dlhšie dodacie lehoty. 

Opäť platí, že ak nenájdete dôveryhodných dodávateľov, predĺži sa fáza obstarávania. A ďalej predĺžte dodaciu dobu.

Zefektívnenie vašich operácií obstarávania je SKVELÝ spôsob, ako znížiť takéto problémy. Takto v poradí SKRAŤTE olovené vápna.

Stratégie na skrátenie dodacích lehôt

Nechám to s tebou na 100. Nie vždy budete mať plnú kontrolu nad dodacími lehotami. Navyše, ďalšie faktory, ako napríklad prírodné katastrofy, sú mimo našej kontroly. 

Ale napriek tomu... DNES môžete implementovať štruktúry na zmiernenie dlhších dodacích lehôt. 

Tu je mojich TOP 5 osvedčených stratégií na skrátenie dodacích lehôt:

Zdrojové položky lokálne

Málokedy odoberám svoje produkty zo zahraničia. 

Pred rokmi som zistil, že som NESKUTOČNE skrátil dodacie lehoty miestnym obstarávaním. Je to preto, že nemusím čakať mesiace na medzinárodné colné odbavenie.  

Navyše väčšina miestnych dodávateľov je ľahko dostupná. Komunikačné kanály sú teda jasnejšie a stručnejšie. A ich zásady vrátenia sú RÝCHLEJŠIE. 

Opäť sa mi zdá, že je vo všeobecnosti jednoduchšie budovať dlhodobé vzťahy s miestnymi dodávateľmi. Týmto spôsobom posilníte dôveru a spoľahlivosť a znížite riziko sklamaní.

A napokon, spolupráca s lokálnymi dodávateľmi odstraňuje jazykové bariéry. Podpora efektívnej komunikácie a eliminácia potenciálneho oneskorenia. 

Precvičte si pohotovostné plánovanie

Toto je PERFEKTNÝ spôsob, ako zmierniť vaše podnikanie. Z predĺžených dodacích lehôt v dôsledku prírodných katastrof alebo prudkého nárastu dopytu. 

„Bez jasného plánu a dobre premyslenej stratégie je ťažké dosiahnuť úspech. Plánovanie nie je voliteľné; je to nevyhnutnosť." – Jack Ma v odkaze na úspech Alibaba.

Vypracovanie pohotovostných plánov vám pomôže skrátiť dodacie lehoty v neistých časoch. 

Môžete začať tým, že budete mať portfólio záložných dodávateľov. Alebo udržiavanie bezpečnostných zásob na zmiernenie poklesu produkcie. 

Takto VŽDY plníte objednávky zákazníkov včas. A zarobiť ďalších 1000 XNUMX dolárov aj v ťažkých dňoch. 

Zjednodušte procesy

Som VEĽKÝ fanúšik optimalizácie interných procesov. To zahŕňa veľa vecí, vrátane:

• Hĺbková analýza vášho pracovného postupu
• Posúdenie potenciálnych prekážok a vykonanie zlepšení
• Automatizácia úloh pre komplexné procesy (napr. analýza dát, sledovanie objednávok)
• Prijatie ERP systémov a softvéru na riadenie dodávateľského reťazca

... spomeniem len niektoré. 

Zaznamenáte lepšiu komunikáciu medzi vašimi zamestnancami. A rýchlejšie procesy vedúce ku krátkemu internému dodaciemu času.

Čo nás privádza k…

Zlepšite komunikáciu a spoluprácu

Od začiatku vždy dávam svojim dodávateľom jasné očakávania týkajúce sa dodacej lehoty. NIKDY som sa nebil okolo kríka. Takto sa nemusím pýtať dodávateľa, prečo som nedostal svoju dodávku. 

Tiež to pomáha mojim dodávateľom plánovať distribučné plány vopred. Aby sa neponáhľali dodať nekvalitný produkt.

Môžete to urobiť zdieľaním svojich výrobných plánov alebo prognóz jeden mesiac vopred. Alebo skočte na rýchle stretnutie s dodávateľom, aby ste prediskutovali svoje očakávania.  

Vychutnáte si synchronizovanejší tok tovaru a rýchlejšie riešenie problémov. (v prípade nejakého nedorozumenia).

Zvýšte frekvenciu objednávok

Tu je moja obľúbená stratégia, ktorú používam na skrátenie doby prípravy. 

Kedysi som si myslel, že hromadným nákupom ušetrím peniaze. Len aby som si uvedomil, že to ovplyvnilo moje dodacie lehoty BIG TIME. 

Je to preto, že obrovské zásielky si vyžadujú dlhšie výrobné procesy a dodacie lehoty. Tiež spôsobujú potenciálne oneskorenia v dodávateľskom reťazci. 

Tak čo teraz? 

Stačí si objednať tovar v menšom množstve. 

1. Malé objednávky sa vo všeobecnosti ľahšie spracovávajú
2. Vyžadujú kratší čas výroby, balenia a prepravy
3. Mať minimálne dodacie lehoty

Zvýšenie frekvencie objednávok pomôže skrátiť dodacie lehoty. Tovar teda dostanete k zákazníkom v PRESNÝ termín dodania. A vytvorte pre svoju značku skvelú reputáciu. 

Časté otázky o dodacom čase

Čo bude ďalej

To je viac ako 2,500 slov čistej blaženosti. 

Ak na vás chcem niečo zapôsobiť, je to dôležitosť pochopenia doby prípravy. 

Ako sme už povedali, zamerajte sa na skrátenie dodacích lehôt. Ak chcete mať AKÚKOĽVEK ŠANCU v tomto konkurenčnom priestore elektronického obchodu. 

Ak nie, potom sa nesťažujte, prečo investujete tisíce dolárov s nulovým výnosom. 

Hľadáte spoľahlivého čínsky dodávateľ so skvelými dodacími lehotami? Alebo chcete nájsť svoj ďalší víťazný produkt? Pošlite nám e-mail na náš kontaktné stránky. A naši predajcovia vás budú ČOSKORO kontaktovať.