Vse bolj integrirana globalizacija je mnogim podjetnikom omogočila, da za začetek svojega poslovanja pridobijo v tujini. Države so sprejele različne ukrepe za oblikovanje boljšega gospodarskega okolja. Oboje uvoz in izvoz postajajo pogosti. Vse to bi moralo prispevati k praksi globalnega nabave.
Dobesedno, globalni viri pomeni pridobivanje izdelkov ali storitev zunaj geopolitičnih meja. Praksa je uporaba globalne učinkovitosti za dostavo izdelkov ali storitev.
Na primer, podjetniki v razvitem svetu lahko pridobite nekaj delovno intenzivnih izdelkov iz držav v razvoju glede na sorazmerno nižje stroške kvalificirane delovne sile in surovin ali drugih dejavnikov.
To so globalne učinkovitosti. Na primer, ste prodajalec na Amazonu in želite vir iz Kitajske glede na velike razlike v stroških in konkurenčne izdelke.
Globalna strategija nabave je povezana s centralizirano strategijo nabave za pridobivanje izdelkov iz različnih regij po vsem svetu s standardi za celotno podjetje. To je pametna izbira za podjetja, ki se ukvarjajo z izdelki različnih kategorij. Toda uspešna globalna strategija nabave ni tako enostavna, kot bi pričakovali.
Kako vam uspe? To bo veliko vprašanje, ki bo podrobno opisano v tem blogu. Upamo, da boste našli nekaj koristnih nasvetov za vaše podjetje pridobivanja virov, zlasti za zagonsko podjetje e-trgovine.
1. Naredi svojo domačo nalogo
Najprej in predvsem morate narediti domačo nalogo, da zberete vse pomembne podrobnosti o vašem podjetju. Preden začnete oddajati, razumeti morate svoj poslovni obseg, poslovni cilj itd. Svoj cilj morate razčleniti v dejanski dosegljiv načrt in se nato odločiti.
Razumeti morate vse, kar je povezano z vašimi izdelki, vključno s kategorijo izdelkov, ceno, sliko, kakovostjo, funkcijami, povratnimi informacijami, tržno konkurenco in dobavitelj, itd. Vse to vam bo pomagalo izboljšajte svoje trenutno zunanje izvajanje in izboljšajte svoje poslovanje. Vedeli boste veliko o surovinah izdelka in povezanem proizvodnem procesu. Bolje boste razumeli svoje podjetje, še posebej ustrezne standarde vašega poslovanja.
Poleg tega morate poznati svoj trenutni odnos z dobavitelji in njihove lokacije ter nabavne cene itd. Bolje boste razumeli trg nabave in dobili boste jasne informacije o svojih partnerjih za pridobivanje.
Če upoštevate vse te pomembne dejavnike, morate narediti lastno analizo svojih potreb po nabavi. To je zelo pomembno za vaše podjetje. Prav tako lahko spoznate operativni standard pridobivanja vaših izdelkov. Če boste spoznali pomanjkljivosti in prednosti, boste vedeli, kje bi morali izboljšati svoj status ali začeti novo strategijo nabave. To je pomemben korak v smislu uspešne strategije nabave.
Poleg tega morate razumeti zanesljivost dobavitelja in vaše trenutne pogodbe o nabavi z njim. Če to dobite, boste bolje lahko narisali svoje časovne okvire za izvajanje svoje strategije.
Če je mogoče, lahko sestavite ekipo, ki bo pripravila grobi načrt s podrobnimi in natančnimi podatki za vaše podjetje. Po analizi vam je dovoljeno, da opišete dejanja za svojo strategijo pridobivanja virov.
2. Izvedite tržne raziskave
Tržna raziskava je še en pomemben korak, ki vam bo pomagal oceniti tržne razmere in potencialne čezmorske dobavitelje, ki bodo za vas dobavljali izdelke in storitve pod statusom quo. To pomeni, da morate najprej razumeti trenutni trg in dobavitelje. Moral bi biti eden najpomembnejših odskočnih desk za učinkovito strategijo nabave.
Raziskati morate iz več virov, da dobite celovito razumevanje trga, vključno s potencialnimi dobavitelji, vodilnim v panogi, standardi nabave, postopki, običajne cene zunanjih izvajalcev, povprečna kakovost izdelka.
Dovoljeno vam je iskati novice iz industrije na internetu ali panožne revije. Če je mogoče, se lahko pogovorite z ustreznimi trgovskimi svetovalci; udeležite se industrijskih ali trgovskih združenj in konferenc. Bodite pozorni na novice iz industrije. Poleg tega se lahko povežete s strokovnjaki iz industrije za nekaj pronicljivih idej o razvoju trga.
3. Vrednotenje trga in dobavitelja
Na tej stopnji morate oceniti trg in potencialne nove globalne dobavitelje. Ob upoštevanju informacij o tržnih raziskavah morate razviti podroben seznam dobaviteljev in niz meril standardi dobavitelja izbor. To bi moralo biti ključno za iskanje kvalificiranih in zanesljivih partnerjev za pridobivanje za povečanje vašega podjetja.
To bi moral biti postopek za analizo vseh vaših zbranih informacij, tako vaših poslovne podrobnosti in trg info. Nato morate oceniti trg in našteti potencialne dobavitelje ter nato oceniti koristi, ki jih bo to prineslo projektu. Pošljite ustrezne informacije tem novim dobaviteljem in ocenite njihove zmogljivosti.
Nato je čas, da ustvarite ocenjevalni seznam dobavitelja, da ocenite potencialnega novega dobavitelja s podatki, ki jih dobite, vključno s predvideno porabo, raziskavo dobaviteljev trga, poslovno dejavnostjo, zahtevami uporabnikov itd. Določite merila svojega dobavitelja in jih primerjajte. Svojega dobavitelja morate celovito oceniti na podlagi nekaterih kritičnih točk – sposobnosti upravljanja, finančnega zdravja, proizvodnja zmogljivost, tehnološka zmogljivost, skladnost s predpisi in kakovost. Če so primerni za vaše podjetje, lahko utemeljite na podlagi vaše zahteve po nabavi.
4. Pripravite svojo strategijo nabave
Na tej stopnji se morate odločiti, kje boste pridobili svoje kategorije izdelkov z najmanjšimi stroški in tveganji. Glede na možna tveganja trenutno neizkoriščenih priložnosti na trgu, morate po strateški analizi zunanjih sil, ki bodo vplivale na nabavno prakso, in ključnih akterjev na trgu razviti lastne načine soočanja z možnimi tveganji nabave.
Po upoštevanju notranjih dejavnikov, kot sta kakovost in proračun izdelka, ter zunanjega okolja, kot sta prilagodljivost in lokacija dobavitelja, lahko naštejete ključne točke in zagotovite nemoten in nemoten postopek nabave. Osnutek a sistem nabave, vključno z vašimi zahtevami za nove dobavitelje, standard delovanja celotnega podjetja o nabavni praksi in upravljanje odnosov z dobavitelji itd. Ne pozabite zbrati vseh možnih podatkov, da določite pravo strategijo nabave za vaše podjetje.
5. Izbira postopka nabave in dobaviteljev
Odločiti se morate za postopek pridobivanja virov za celotno podjetje. Najpogostejši način je zbiranje ponudb za pridobitev podrobnih informacij o vaših potencialnih dobaviteljih. Gre za prošnjo za predloge. Obstaja več načinov za zožitev izbire in pridobitev pravih dobaviteljev.
Dovoljeno vam je zahtevati informacije, da bi razumeli zmožnost dobavitelja za vodenje vaše poslovne dejavnosti. Možnosti možnih dobaviteljev lahko zožite in ustvarite kratek seznam le-teh. Prav tako lahko zahtevate ceno glede na vaš obseg in finančni proračun, dobite ponudbo od vaših potencialnih dobaviteljev.
Vse pomembne poslovne informacije boste zbrali iz zahtevka za predloge. Potem je čas, da ga analizirate, ocenite kandidate za dobavitelje in se z njimi pogajate. To so ključni koraki za strateško pridobivanje. Spoznali boste celovite sposobnosti teh kandidatov in utemeljili, ali so pravi za vaše podjetje ali ne. Tako skrajšate svoje sezname kandidatov glede na različne dejavnike zajema vse Z cenitev, kakovost, prilagodljivost storitev, dobavne zmogljivosti, morebitna tveganja pravic intelektualne lastnine, finančno stanje, transport itd. Vključiti je treba celo dobaviteljevo sposobnost podpreti širitev vašega poslovanja. Ta del ocene vključuje podrobno oceno potencialnih dobaviteljev.
Končno boste določili končnega dobavitelja po tehnični oceni teh kandidatov in konkurenčnih pogajanjih. Za ta del imate lahko pravno ekipo, ki v primeru morebitnih sprememb ali popravkov določi končne pogodbene postavke in podpiše pogodbe o nabavi. Vse pomembne elemente navedite črno-belo v primeru možnih tveganj. Prepričajte se, da so vse podpisane stranke jasne glede elementov pogodbe. Tako se izognemo morebitnim nesporazumom med možnimi različnimi kulturami.
Poleg tega ne pozabite orisati urnika izvajanja za različne dobavitelje. To bi moral biti velik korak za preizkušanje te strategije nabave in preverjanje, ali najbolje ustreza vašim potrebam po pridobivanju. Približno boste razumeli svoj urnik nabave.
6. Preizkusite in spremljajte strategijo nabave
Na tej stopnji vam je dovoljeno preizkusiti izvajanje strategije nabave. Od pogodbenih podpornikov se pričakuje, da bodo čim bolj gladko podpirali naloge pridobivanja. Lahko se razlikuje od načrta implantacije, ko ga izvajate v praksi. Ta preizkusni korak je, da ugotovite, ali obstaja kakšna izboljšava za vašo strategijo nabave, pa naj bodo to specifikacije, postopek ali dostava itd. Začetek pridobivanja od pogodbenih dobaviteljev je tudi korak za preverjanje vaše ocene dobavitelja. Če želite zagotoviti nemoten prehod pri pridobivanju virov, morate ohraniti močan odnos s svojimi trenutnimi deležniki in jim ustrezno povedati o prednostih in vplivu vaše nove strategije nabave. Poiščite možne načine za optimizacijo procesa nabave ali odpravite dejanske težave zaradi morebitnih ovir. Poskusite odstraniti vse možne ovire in se premakniti naprej na naslednjo stopnjo.
Poleg tega morate zgraditi tudi nov odnos z dobavitelji za svojo novo strategijo nabave in jo povečati. Čas je, da se razumete v praksi. V primeru morebitnih nesporazumov ostanite v pogosti komunikaciji o svoji zahtevi po nabavi. To načelo jasne komunikacije in razumevanja je ključnega pomena ne samo pri pridobivanju izdelkov, temveč tudi pri storitvah, kot so razvoj programske opreme na obali, kjer sta sodelovanje in usklajenost s cilji projekta ključ do uspeha. Poskrbite za zelo učinkovito in uspešno strategijo pridobivanja.
Vaše spremljanje uspešnosti dobaviteljev se mora začeti z vašim testom. Dovoljeno vam je meriti dobaviteljev odziv na postopke in vire. Ne pozabite neodvisno spremljati svojega dobavitelja. Da bi uživali v dosledno visokokakovostni oskrbovalni storitvi, morate redno izvajati meritve svojih dobaviteljev in jih ustrezno beležiti. To vam bo pomagalo izboljšati splošno uspešnost dobavitelja. Postopek spremljanja vam bo pomagal tudi pri sprejemanju prilagodljivih ukrepov za obvladovanje spreminjajočega se tržnega okolja.
7. Ocenite strategijo nabave
Po testu lahko ocenite strategijo nabave glede na zunanje izdelke, lokacijo dobavitelja in kakovost dobavitelja. Ko gre za izdelek, morate poznati stroške, vključno s stroški dela, in lastnosti izdelka. Naj bo pokvarljiva ali velika in težka za transport ali ne. Tržno povpraševanje, dobavni rokin je treba upoštevati zahteve glede inventarja. Spoznajte skrite stroške vaše strategije pridobivanja virov.
Poleg tega morate skrbeti za lokacijo, ko začnete razvijati strategijo geografskega pridobivanja. Je pridobivanje destinacije je pomembno za vaš dobiček, stroške pridobivanja, skladnost s kakovostjo, logistične zmogljivosti, davki, politično okolje itd. Ocenite svojo strategijo nabave na podlagi lokacije vaših pogodbenih dobaviteljev. Z razumevanjem glavnega gospodarskega okolja in spreminjajoče se globalne distribucije proizvodne industrije, infrastrukture in dela ter stroškov surovin, vam je dovoljeno ustrezno spremeniti svoje destinacije za zunanje izvajanje.
Poleg tega pride do dobavitelja. Ocenite lahko zagotavljanje kakovosti, zmogljivosti in varnost, procesne zmogljivosti, zaposlene. Ti dejavniki so smiselni, če je dobavitelj primeren za dolgoročnega partnerja ali ne. Za vas je ključnega pomena, da razumete osnovne finančne vire, vodstveno ekipo, razširjene trgovinske odnose in splošno prakso upravljanja. To je bistveni korak za upravljanje odnosa z dobavitelji z uveljavljenimi merili dobavitelja.
zaključek
Nazadnje, globalno pridobivanje je bila priljubljena rešitev za izkoriščanje globalnih virov z visoko učinkovitostjo in uspešnostjo. Hitro e-poslovanje je pospešilo proces. To je dober način za zagon podjetij, da zmanjšajo stroške, vendar lahko poveča zapletenost poslovanja.
Posledično bi bilo bolje, da razvijete mednarodno strategijo nabave, ki bo vodila svojo prakso nabave. Pomagal vam bo izogniti se morebitnim tveganjem in medkulturnim nesporazumom. Za začetnike se zdi ogromna, da pripravijo ustrezno mednarodno strategijo nabave. Čeprav je zapleteno, lahko na podlagi tega bloga razdelite na različne dele in pripravite lastne načrte nabave. Vsekakor vam bo koristilo pridobivanje z a zanesljiv in usposobljen dobavitelj globalno, saj je dokazano učinkovit način za čezmejno trgovanje.
Izkoristite neskladje stroškov dela, surovin, kakovosti zaposlenih itd. Končno boste izdelali svojo lastno strategijo nabave. Upajmo, da lahko v ta blog vključite nekaj nasvetov in delate na svoji strategiji za racionalizacijo poslovanja. Čas je, da začnete. Če imate kakršna koli vprašanja, jih pustite v razdelku za komentarje.
