Све интегрисанија глобализација је омогућила многим предузетницима да пронађу иностранство како би започели свој посао. Земље су усвојиле различите мере за обликовање бољег економског окружења. Обоје увоз и извоз постају чести. Све ово треба да допринесе пракси глобалног набавке.
Буквално, глобални извор значи набавку производа или услуга изван геополитичких граница. Пракса је да се глобална ефикасност користи за испоруку производа или услуга.
На пример, предузетници у развијеном свету могу извор неких радно интензивних производа из земаља у развоју с обзиром на релативно нижу цену квалификоване радне снаге и сировина или других фактора.
Они су глобална ефикасност. На пример, ви сте продавац на Амазону и желите извор из Кине с обзиром на огромну разлику у трошковима и конкурентне производе.
Глобална стратегија набавке повезана је са централизованом стратегијом набавке за набавку производа из различитих региона широм света у складу са стандардима целе компаније. То је мудар избор за компаније које се баве производима различитих категорија. Али успешна глобална стратегија набавке није тако лака као што очекујете.
Како можеш да успеш? Ово ће бити велико питање које ће бити разрађено на овом блогу. Надамо се да ћете пронаћи неке корисне савете за свој посао набавке, посебно за почетнике у пословању е-трговине.
КСНУМКС. Уради свој домаћи
Прво и најважније, морате да урадите свој домаћи задатак да бисте прикупили све релевантне детаље вашег пословања. Пре него што почнете да оутсоурце, морате да разумете свој пословни обим, пословни циљ, итд. Морате да рашчланите свој циљ у стварно достижан план, а затим да донесете своју одлуку.
Морате да разумете све што је у вези са вашим производима, укључујући категорију производа, цену, слику, квалитет, функције, повратне информације, тржишну конкуренцију и добављач, итд. Све ово ће вам помоћи побољшајте свој тренутни оутсоурцинг и боље ваше пословање. Знаћете много о сировини производа и повезаном производном процесу. Имаћете боље разумевање вашег пословања, посебно релевантног стандарда вашег пословања.
Осим тога, морате да знате свој тренутни однос са добављачима и њихове локације, и цене набавке, итд. Имаћете боље разумевање тржишта извора и бити јаснији о својим партнерима за набавку.
Имајући на уму све ове релевантне факторе, морате направити сопствену анализу ваших потреба за изворима. Ово је од велике важности за ваше пословање. Такође можете да се упознате са оперативним стандардом набавке ваших производа. Упознајући недостатке и предности, знаћете где треба да побољшате свој статус или да започнете нову стратегију набавке. Ово је значајан корак у смислу успешне стратегије набавке.
Поред тога, морате разумети поузданост добављача и ваше тренутне уговоре о набавци са њима. Ако ово добијете, моћи ћете боље да нацртате своје временске оквире за имплементацију своје стратегије.
Ако је могуће, можете да направите тим који ће смислити груби план са детаљним и тачним подацима за ваше пословање. Након анализе, дозвољено вам је да наведете акције за своју стратегију извора.
2. Спровести истраживање тржишта
Истраживање тржишта је још један важан корак који ће вам помоћи да процените тржишне услове и потенцијалне иностране добављаче да испоруче производе и услуге за вас под статусом куо. То значи да прво морате да разумете тренутно тржиште и добављаче. То би требало да буде једна од најважнијих степеница за ефикасну стратегију набавке.
Морате да истражујете из више извора да бисте стекли свеобухватно разумевање тржишта, укључујући потенцијалне добављаче, лидера у индустрији, стандарде набавке, процедуре, нормалне цене спољних сарадника, просечан квалитет производа.
Дозвољено вам је да претражујете вести из индустрије на Интернету или индустријске часописе. Ако је могуће, можете разговарати са релевантним трговинским консултантима; присуствују индустријским или трговачким удружењима и конференцијама. Пратите вести из индустрије. Поред тога, можете се умрежити за професионалце из индустрије за неке проницљиве идеје о развоју тржишта.
3. Процена тржишта и добављача
У овој фази морате проценити тржиште и потенцијалне нове глобалне добављаче. Имајући на уму информације о истраживању тржишта, морате да развијете детаљну листу добављача и скуп референтних вредности стандарди добављача селекција. Ово би требало да буде кључ за проналажење квалификованих и поузданих партнера за набавку за унапређење вашег пословања.
Ово би требало да буде процес анализе свих ваших прикупљених информација, и ваших пословни детаљи и тржиште инфо. А онда морате да процените тржиште и наведете потенцијалне добављаче, а затим процените користи које ће то донети пројекту. Пошаљите релевантне информације овим новим добављачима и процените њихове могућности.
Затим, време је да направите листу за процену добављача да бисте проценили потенцијалног новог добављача са подацима које добијете, укључујући предвиђену потрошњу, истраживање тржишта добављача, пословну активност, захтеве корисника итд. Одредите критеријуме вашег добављача и спојите их. Морате свеобухватно да процените свог добављача на основу неких критичних тачака – способности управљања, финансијског здравља, производња капацитет, технолошки капацитет, усклађеност са прописима и квалитет. Можете оправдати да ли су прикладни за ваше пословање на основу вашег захтева за изворима.
4. Нацртајте своју стратегију набавке
У овој фази морате да одлучите где ћете набавити категорије производа са најмањим трошковима и ризицима. С обзиром на могуће ризике тренутно неискоришћених могућности на тржишту, морате да развијете сопствене начине да се носите са могућим ризицима набавке након стратешке анализе спољних сила које ће утицати на праксу набавке и кључних актера на тржишту.
Након што узмете у обзир и унутрашње факторе као што су квалитет производа и буџет, и спољашње окружење као што су флексибилност и локација добављача, можете навести кључне тачке и осигурати беспрекорну и неометану процедуру набавке. Нацрт а систем набавке укључујући и ваше захтеве за новим добављачима, корпоративни оперативни стандард праксе набавке и управљање односима са добављачима, итд. Не заборавите да прикупите све могуће податке да бисте одредили праву стратегију набавке за ваше пословање.
5. Избор процеса набавке и добављача
Морате да одлучите о процесу набавке на нивоу целе компаније. Најчешћи начин је прикупљање понуда да бисте добили детаљне информације о вашим потенцијалним добављачима. То је захтев за предлоге. Постоји неколико начина да сузите избор и добијете праве добављаче.
Дозвољено вам је да затражите информације да бисте разумели способност добављача да управља вашим пословним активностима. Можете сузити опције могућих добављача и направити кратку листу њих. Такође можете затражити цену на основу вашег обима и финансијског буџета, добити понуду од ваших потенцијалних добављача.
Све релевантне пословне информације ћете прикупити из захтева за предлоге. Онда је време да то анализирате, процените кандидате за добављаче и преговарате са њима. Ово су кључни кораци за стратешки извор. Упознаћете свеобухватне могућности ових кандидата и образложити да ли су они прави за ваш посао или не. На овај начин скраћујете своје листе кандидата на основу различитих фактора покривајући све укључујући цене, квалитет, флексибилност услуга, капацитети снабдевања, могући ризици права интелектуалне својине, финансијски статус, транспорт, итд. Треба укључити чак и способност добављача да подржи проширење вашег пословања. Овај део евалуације се односи на детаљну процену потенцијалних добављача.
Коначно ћете идентификовати коначног добављача након техничке процене ових кандидата и конкурентских преговора. За овај део можете имати правни тим који ће утврдити коначне ставке уговора у случају могућих измена или исправки и потписати уговоре о набавци. Наведите све важне ставке црно-бело у случају могућих ризика. Уверите се да су све потписане стране јасне у вези са ставкама у уговору. Ово је да би се избегли могући неспоразуми међу могућим различитим културама.
Осим тога, не заборавите да наведете распоред имплементације за различите добављаче. Ово би требало да буде велики корак за тестирање ове стратегије набавке и проверу да ли најбоље одговара вашим потребама. Имаћете грубо разумевање вашег распореда извора.
6. Тестирајте и надгледајте стратегију набавке
У овој фази вам је дозвољено да тестирате да бисте применили стратегију набавке. Од присталица по уговору се очекује да подрже задатке набавке што је лакше могуће. Може се разликовати од плана имплантације када га спроведете у пракси. Овај тестни корак је да се утврди да ли постоји било какво побољшање за вашу стратегију набавке, било да се ради о спецификацијама, или процесу, или испоруци, итд. Почињање набавке од уговорених добављача је такође корак за верификацију ваше оцене добављача. Да бисте обезбедили глатку транзицију набавке, морате да одржите јак однос са својим тренутним заинтересованим странама и да им на одговарајући начин кажете о предностима и утицају ваше нове стратегије набавке. Пронађите могуће начине за оптимизацију процеса набавке или се позабавите стварним потешкоћама због могућих препрека. Покушајте да уклоните све могуће препреке и пређите на следећу фазу.
Поред тога, такође морате да изградите нови однос са добављачима за своју нову стратегију набавке и да је унапредите. Време је да се разумете у пракси. У случају могућих неспоразума останите у честој комуникацији о вашем захтеву за набавку. Овај принцип јасне комуникације и разумевања је кључан не само за набавку производа већ и за услуге као што су развој на копну, где су сарадња и усклађивање са циљевима пројекта кључни за успех. Побрините се за високо ефикасну и ефективну стратегију набавке.
Ваше праћење учинка добављача требало би да почне са вашим тестом. Дозвољено вам је да мерите одговор добављача на процедуре и ресурсе. Не заборавите да независно надгледате свог добављача. Да бисте уживали у доследно висококвалитетној услузи снабдевања, морате редовно да спроводите мерења својих добављача и да их бележите у складу са тим. То ће вам помоћи да побољшате укупни учинак добављача. Процес праћења ће вам такође помоћи да предузмете флексибилне мере како бисте се носили са променљивим тржишним окружењем.
7. Оцените стратегију набавке
Након теста, дозвољено вам је да процените стратегија набавке с обзиром на спољне производе, локацију добављача и квалитет добављача. Када је у питању производ, морате знати цену укључујући цену рада и атрибут производа. Било да је кварљив или велики и тежак за транспорт или не. Тржишна потражња, време реализације, и потребно је узети у обзир потребе инвентара. Упознајте скривене трошкове ваше стратегије набавке.
Осим тога, морате водити рачуна о локацији када почнете да развијате стратегију географског извора. То је одредиште извора је битно за ваш профит, трошак извора, усклађеност квалитета, логистички капацитети, порези, политичко окружење итд. Процените своју стратегију набавке на основу локације ваших уговорених добављача. Са разумевањем главног економског окружења, и променљивом глобалном дистрибуцијом производне индустрије, инфраструктуром и радном снагом и трошковима сировина, дозвољено вам је да у складу са тим промените своје дестинације за спољне послове.
Поред тога, долази до добављача. Можете проценити осигурање квалитета, објекте и безбедност, могућности процеса, запослене. Ови фактори имају смисла да ли је добављач погодан да буде дугорочни партнер или не. За вас је од виталног значаја да разумете основне финансијске ресурсе, менаџерски тим, проширене трговинске односе и општу праксу управљања. То је суштински корак за управљање односом добављача према утврђеним критеријумима добављача.
Zakljucak
Коначно, набавка глобалних извора била је популарно решење за искориштавање глобалних ресурса са високом ефикасношћу и ефективношћу. Брза е-трговина је убрзала процес. То је добар начин за почетнике да смање трошкове, али може повећати сложеност пословања.
Као резултат тога, боље би вам било да развијете међународну стратегију набавке која ће водити вашу праксу набавке. То ће вам помоћи да избегнете могуће ризике и неспоразуме међу културама. Чини се неодољивим за почетнике да саставе одговарајућу међународну стратегију набавке. Колико год да је компликовано, можете се поделити на различите делове на основу овог блога и израдити сопствене планове набавке. Дефинитивно ћете имати користи од набавке са а поуздан и квалификован добављач глобално јер је то доказано ефикасан начин за прекогранично трговинско пословање.
Искористите неслагање трошкова рада, сировина, квалитета запослених итд. Коначно ћете направити сопствену стратегију набавке. Надамо се да можете да укључите неке савете у овај блог и радите на својој стратегији за поједностављење пословања. Време је да почнете. Ако имате било каквих питања, оставите их у одељку за коментаре.
