De steeds meer geïntegreerde globalisering heeft veel ondernemers in staat gesteld om overzeese bronnen in te kopen om hun bedrijf te starten. Landen hebben verschillende maatregelen genomen om vorm te geven aan een beter economisch klimaat. Beide importeren en exporteren komen steeds vaker voor. Dit alles moet bijdragen aan de praktijk van global sourcing.
letterlijk, wereldwijde inkoop betekent het inkopen van producten of diensten buiten de geopolitieke grenzen. Het is een gewoonte om de wereldwijde efficiëntie te gebruiken om producten of diensten te leveren.
Ondernemers in de ontwikkelde wereld kunnen bijvoorbeeld: bron sommige arbeidsintensieve producten uit de ontwikkelingslanden gezien de relatief lagere kosten van geschoolde arbeidskrachten en grondstoffen of andere factoren.
Het zijn de globale efficiëntieverbeteringen. U bent bijvoorbeeld een Amazon-verkoper en wilt: bron uit China gezien de enorme kosten discrepantie en concurrerende producten.
De wereldwijde inkoopstrategie wordt geassocieerd met een gecentraliseerde inkoopstrategie om producten uit verschillende regio's over de hele wereld in te kopen met de bedrijfsbrede normen. Het is een verstandige keuze voor bedrijven die te maken hebben met producten uit verschillende categorieën. Maar een succesvolle wereldwijde sourcingstrategie is niet zo eenvoudig als u verwacht.
Hoe kun je het maken? Dit wordt een grote vraag die in deze blog wordt uitgewerkt. Ik hoop dat u enkele nuttige tips zult vinden voor uw sourcingbedrijf, vooral voor het opstarten van e-commercebedrijven.
1. Doe je huiswerk
Eerst en vooral moet u uw huiswerk doen om alle relevante details van uw bedrijf te verzamelen. Voordat je begint uitbesteden, moet u uw zakelijke reikwijdte, bedrijfsdoel, enz. Begrijpen. U moet uw doel opsplitsen in een werkelijk haalbaar plan en vervolgens uw beslissing nemen.
U moet alles begrijpen dat met uw producten te maken heeft, inclusief de productcategorie, prijs, afbeelding, kwaliteit, functies, feedback, marktconcurrentie en leverancier, enz. Dit alles zal je helpen verbeter uw huidige outsourcing en uw bedrijf beter maken. U zult veel weten over de grondstof van het product en het bijbehorende productieproces. U krijgt een beter inzicht in uw bedrijf, en vooral in de relevante standaard van uw bedrijf.
Bovendien moet u uw huidige leveranciersrelatie en hun locaties, inkoopprijzen enz. kennen. U krijgt een beter begrip van de inkoopmarkt en krijgt duidelijkheid over uw inkooppartners.
Om al deze relevante factoren in het achterhoofd te leren kennen, moet u uw eigen analyse van uw sourcingbehoeften maken. Dit is van groot belang voor uw bedrijf. U kunt ook de werkingsstandaard leren kennen van het sourcen van uw producten. Door de tekortkomingen en de voordelen te leren kennen, weet u waar u uw status moet verbeteren of een nieuwe sourcingstrategie moet starten. Dit is een belangrijke stap in termen van een succesvolle sourcingstrategie.
Daarnaast moet u inzicht hebben in de betrouwbaarheid van de leverancier en uw huidige sourcingcontracten met hen. Als u dit krijgt, bent u beter in staat om uw tijdlijnen te tekenen om uw strategie te implementeren.
Indien mogelijk kunt u een team samenstellen om een ruw plan uit te werken met gedetailleerde en nauwkeurige gegevens voor uw bedrijf. Na analyse mag u de acties voor uw sourcingstrategie schetsen.
2. Voer marktonderzoek uit
Het marktonderzoek is een andere belangrijke stap om u te helpen de marktomstandigheden en potentiële buitenlandse leveranciers te beoordelen om de producten en diensten voor u onder de status-quo te leveren. Dit betekent dat je eerst de huidige markt en leveranciers moet begrijpen. Het zou een van de belangrijkste opstapjes moeten zijn voor een effectieve sourcingstrategie.
Je moet uit meerdere bronnen onderzoek doen om een uitgebreid inzicht in de markt te krijgen, inclusief de potentiële leveranciers, de leider van de industrie, de inkoopnormen, procedures, normale uitbestedingsprijzen, de gemiddelde productkwaliteit.
U kunt zoeken in het branchenieuws op internet of in de vakbladen van de branche. Indien mogelijk kunt u een gesprek voeren met relevante handelsadviseurs; het bijwonen van branche- of handelsverenigingen en conferenties. Houd het branchenieuws in de gaten. Bovendien kunt u netwerken voor professionals uit de industrie voor een aantal inzichtelijke ideeën over marktontwikkeling.
3. Markt- en leveranciersevaluatie
In dit stadium moet u de markt en potentiële nieuwe wereldwijde leveranciers beoordelen. Met de marktonderzoeksinformatie in gedachten, moet u een gedetailleerde lijst van de leverancier en een reeks benchmarks ontwikkelen normen van leverancier selectie. Dit zou de sleutel moeten zijn om gekwalificeerde en betrouwbare sourcingpartners te vinden om uw bedrijf een boost te geven.
Dit zou een proces moeten zijn om al uw verzamelde informatie te analyseren, zowel uw zakelijke details en de markt informatie. En dan moet je de markt evalueren en potentiële leveranciers opsommen, en vervolgens inschatten wat de voordelen zijn voor het project. Stuur relevante informatieverzoeken naar deze nieuwe leveranciers en evalueer hun mogelijkheden.
Dan is het tijd voor u om een leveranciersevaluatielijst te maken om potentiële nieuwe leveranciers te beoordelen met de gegevens die u krijgt, inclusief de voorspelde uitgaven, leveranciersmarktonderzoek, bedrijfsactiviteit, gebruikersvereisten, enz. Bepaal de criteria van uw leverancier en stem deze op elkaar af. U moet uw leverancier uitgebreid evalueren op basis van enkele kritieke punten - managementcapaciteit, financiële gezondheid, productie capaciteit, technologiecapaciteit, naleving van de regelgeving en kwaliteit. Op basis van uw inkoopbehoefte kunt u verantwoorden of ze geschikt zijn voor uw bedrijf.
4. Stel uw inkoopstrategie op
U moet in dit stadium beslissen waar u uw productcategorieën wilt kopen met de minste kosten en risico's. Gezien de mogelijke risico's van de momenteel onbenutte kansen in de markt, moet u uw eigen manieren ontwikkelen om met de mogelijke sourcingrisico's om te gaan na een strategische analyse van de externe krachten die de sourcingpraktijk en de belangrijkste marktspelers zullen beïnvloeden.
Na rekening te hebben gehouden met zowel de interne factoren zoals de productkwaliteit en het budget, als de externe omgeving zoals de flexibiliteit en de locatie van de leverancier, kunt u de belangrijkste punten opsommen en zorgen voor een naadloze en vlotte sourcingprocedure. Ontwerp a sourcing systeem inclusief uw eis voor de nieuwe leveranciers, bedrijfsbrede operationele standaard van de inkooppraktijk, en leveranciersrelatiebeheer, enz. Vergeet niet om alle mogelijke gegevens te verzamelen om de juiste inkoopstrategie voor uw bedrijf te bepalen.
5. Selecteren van het sourcingproces en leveranciers
U moet het bedrijfsbrede sourcingproces bepalen. De meest gebruikelijke manier is om offertes aan te vragen om gedetailleerde informatie over uw potentiële leveranciers te krijgen. Het is een verzoek om voorstellen. Er zijn verschillende manieren om uw keuzes te verfijnen en de juiste leveranciers te vinden.
U mag informatie opvragen om inzicht te krijgen in het vermogen van de leverancier om uw zakelijke activiteiten af te handelen. U kunt de opties van uw mogelijke leverancier verfijnen en er een korte lijst van maken. U kunt ook de prijs opvragen op basis van uw volume en financieel budget, de offerte opvragen bij uw potentiële leveranciers.
U haalt alle relevante bedrijfsinformatie uit de offerteaanvraag. Dan is het tijd om het te analyseren, de leverancierskandidaten te beoordelen en met hen te onderhandelen. Dit zijn de belangrijkste stappen voor een strategische sourcing. U leert de uitgebreide mogelijkheden van deze kandidaten kennen en rechtvaardigt of ze geschikt zijn voor uw bedrijf of niet. Zo verkort u uw kandidatenlijsten op basis van de verschillende factoren alles bedekken waaronder prijsstelling, kwaliteit, serviceflexibiliteit, leveringscapaciteit, mogelijke risico's op het gebied van intellectuele eigendomsrechten, financiële status, transport, enz. Zelfs het vermogen van de leverancier om uw bedrijfsuitbreiding te ondersteunen, moet worden meegenomen. Deze deelevaluatie komt neer op de gedetailleerde beoordeling van de potentiële leveranciers.
U identificeert uiteindelijk de uiteindelijke leverancier na een technische beoordeling van deze kandidaten en competitieve onderhandelingen. Voor dit onderdeel kunt u het juridische team de definitieve contractitems laten bepalen bij eventuele wijzigingen of correcties en de sourcingcontracten ondertekenen. Geef bij mogelijke risico's alle belangrijke zaken zwart op wit aan. Zorg ervoor dat alle ondertekende partijen duidelijk zijn over de items in het contract. Dit om mogelijke misverstanden tussen mogelijke verschillende culturen te voorkomen.
Vergeet bovendien niet om het implementatieschema voor verschillende leveranciers te schetsen. Dit zou een grote stap moeten zijn om deze sourcingstrategie te testen en te controleren of deze het beste past bij uw sourcingbehoeften. U krijgt een globaal inzicht in uw sourcingschema.
6. Test en bewaak de sourcingstrategie
In deze fase mag je testen om de sourcingstrategie te implementeren. Van gecontracteerde supporters wordt verwacht dat zij de sourcingtaken zo soepel mogelijk ondersteunen. Het kan afwijken van het implantatieplan als u het in de praktijk uitvoert. Deze teststap is bedoeld om te bepalen of er enige verbetering is voor uw inkoopstrategie, of het nu de specificaties, het proces of de levering zijn, enz. Beginnen met sourcen bij de gecontracteerde leveranciers is ook een stap om uw evaluatie van de leverancier te verifiëren. Om een soepele sourcingovergang te garanderen, moet u een sterke relatie onderhouden met uw huidige belanghebbenden en hen op de juiste manier vertellen over de voordelen en impact van uw nieuwe sourcingstrategie. Vind de mogelijke manieren om het inkoopproces te optimaliseren, of pak de werkelijke problemen voor mogelijke barrières aan. Probeer alle mogelijke obstakels weg te vegen en ga door naar de volgende fase.
Daarnaast moet u voor uw nieuwe sourcingstrategie ook een nieuwe leveranciersrelatie opbouwen en laten groeien. Het is tijd dat jullie elkaar in de praktijk gaan begrijpen. Blijf regelmatig communiceren over uw sourcingaanvraag in geval van mogelijke misverstanden. Dit principe van duidelijke communicatie en begrip is niet alleen van cruciaal belang bij de inkoop van producten, maar ook bij diensten zoals nearshore softwareontwikkeling, waar samenwerking en afstemming op projectdoelen de sleutel tot succes zijn. Zorg voor een zeer efficiënte en effectieve sourcingstrategie.
Uw monitoring van de prestaties van leveranciers moet beginnen met uw test. U mag de reactie van de leverancier op de procedures en middelen meten. Denk eraan om uw leverancier onafhankelijk te controleren. Om te kunnen genieten van een constant hoogwaardige leveringsservice, moet u regelmatig de metingen van uw leveranciers uitvoeren en dienovereenkomstig registreren. Het zal u helpen de algehele prestaties van de leverancier te verbeteren. Het monitoringproces helpt u ook bij het nemen van flexibele maatregelen om in te spelen op de veranderende marktomgeving.
7. Evalueer de inkoopstrategie
Na de test mag je de sourcingstrategie gezien de uitbestede producten, de locatie van de leverancier en de kwaliteit van de leverancier. Als het om het product gaat, moet u de kosten kennen, inclusief de arbeidskosten, en het kenmerk van het product. Of het nu bederfelijk is of groot en moeilijk te vervoeren of niet. De marktvraag, de Lead time, en er moet rekening worden gehouden met de inventarisvereisten. Maak kennis met de verborgen kosten van uw sourcingstrategie.
Bovendien moet u rekening houden met de locatie wanneer u begint met het ontwikkelen van een geografische sourcingstrategie. Het is de sourcingbestemming is van belang uw winst, sourcingkosten, kwaliteitscompliance, logistieke faciliteiten, belastingen, politieke omgeving enz. Evalueer uw inkoopstrategie op basis van de locatie van uw gecontracteerde leveranciers. Met een goed begrip van de belangrijkste economische omgeving en de veranderende wereldwijde distributie-, infrastructuur- en arbeidskosten en grondstofkosten in de maakindustrie, mag u uw outsourcingbestemmingen dienovereenkomstig wijzigen.
Daarnaast gaat het naar de leverancier. U kunt de kwaliteitsborging, faciliteiten en beveiliging, procesmogelijkheden, medewerkers evalueren. Deze factoren zijn logisch of de leverancier geschikt is om een langetermijnpartner te zijn of niet. Het is van vitaal belang dat u de onderliggende financiële middelen, het managementteam, de uitgebreide handelsrelaties en de algemene managementpraktijk begrijpt. Het is een essentiële stap om de leveranciersrelatie te beheren volgens de vastgestelde leverancierscriteria.
Conclusie
Ten slotte is wereldwijde inkoop een populaire oplossing geweest om de wereldwijde hulpbron met hoge efficiëntie en effectiviteit te benutten. De snelle e-commerce heeft het proces versneld. Het is een goede manier voor startende bedrijven om de kosten te verlagen, maar kan de complexiteit van het bedrijf vergroten.
Als gevolg hiervan kunt u maar beter een internationale sourcingstrategie ontwikkelen om uw sourcingpraktijk te begeleiden. Het zal u helpen mogelijke risico's en misverstanden tussen culturen te voorkomen. Het lijkt overweldigend voor beginners om een goede internationale sourcingstrategie op te stellen. Hoe ingewikkeld het ook is, je kunt op basis van deze blog in verschillende delen opsplitsen en je eigen sourcingplannen opstellen. U zult zeker profiteren van sourcing met een betrouwbare en gekwalificeerde leverancier wereldwijd, aangezien het een bewezen effectieve manier is voor grensoverschrijdende handelsactiviteiten.
Maak gebruik van de discrepantie tussen arbeidskosten, grondstoffen, personeelskwaliteiten, enz. U gaat eindelijk uw eigen sourcingstrategie maken. Hopelijk kun je wat tips in deze blog opnemen en werken aan je strategie om je bedrijf te stroomlijnen. Het wordt tijd dat u aan de slag gaat. Als je vragen hebt, laat het dan achter in het commentaargedeelte.
