Čoraz integrovanejšia globalizácia umožnila mnohým podnikateľom získať zdroje zo zahraničia, aby mohli začať podnikať. Krajiny prijali rôzne opatrenia na vytvorenie lepšieho ekonomického prostredia. Obaja dovážať a vyvážať sa stávajú častými. To všetko by malo prispieť k praxi globálneho získavania zdrojov.
doslovne, celosvetové zdroje znamená získavanie produktov alebo služieb za geopolitickými hranicami. Je zvykom využívať globálnu efektivitu na dodávanie produktov alebo služieb.
Napríklad podnikatelia vo vyspelom svete môžu zdrojom niektorých produktov náročných na prácu z rozvojových krajín vzhľadom na relatívne nižšie náklady na kvalifikovanú prácu a suroviny alebo iné faktory.
Sú to globálne efektívnosti. Ste napríklad predajcom Amazonu a chcete zdroj z Číny vzhľadom na obrovský cenový rozdiel a konkurenčné produkty.
Globálna stratégia zásobovania je spojená s centralizovanou stratégiou obstarávania s cieľom získavať produkty z rôznych regiónov po celom svete s celopodnikovými štandardmi. Je to múdra voľba pre spoločnosti zaoberajúce sa produktmi rôznych kategórií. Úspešná globálna stratégia získavania zdrojov však nie je taká jednoduchá, ako očakávate.
Ako to dokážete? Toto bude veľká otázka, ktorá bude rozpracovaná v tomto blogu. Dúfame, že nájdete niekoľko užitočných tipov pre vaše podnikanie v oblasti zdrojov, najmä pre začínajúce podniky elektronického obchodu.
1. Urob si domácu úlohu
V prvom rade si musíte urobiť domácu úlohu, aby ste zhromaždili všetky relevantné podrobnosti o vašej firme. Skôr ako začnete outsourcing, musíte pochopiť rozsah vášho podnikania, obchodný cieľ atď. Musíte rozložiť svoj cieľ na skutočne dosiahnuteľný plán a potom sa rozhodnúť.
Musíte rozumieť všetkému, čo súvisí s vašimi produktmi vrátane kategórie produktu, ceny, obrázka, kvality, funkcií, spätnej väzby, konkurencie na trhu a dodávateľ, atď. Toto všetko vám pomôže zlepšiť svoj súčasný outsourcing a zlepšiť svoje podnikanie. Budete vedieť veľa o surovine produktu a súvisiacom výrobnom procese. Budete lepšie rozumieť svojmu podnikaniu, najmä relevantnému štandardu vášho podnikania.
Okrem toho musíte poznať svoje súčasné dodávateľské vzťahy a ich umiestnenie, ceny zdrojov atď. Budete lepšie rozumieť trhu s dodávateľmi a budete mať jasno o svojich partneroch, ktorí ich získavajú.
Keď sa zoznámite so všetkými týmito relevantnými faktormi, musíte si urobiť vlastnú analýzu svojich potrieb v oblasti zdrojov. Je to veľmi dôležité pre vaše podnikanie. Môžete tiež spoznať prevádzkový štandard získavania vašich produktov. Keď spoznáte nedostatky a výhody, budete vedieť, kde by ste mali zlepšiť svoj stav alebo začať s novou stratégiou nákupu. Ide o významný krok z hľadiska úspešnej stratégie získavania zdrojov.
Okrem toho musíte rozumieť spoľahlivosti dodávateľa a vašim aktuálnym zmluvám o nákupe s nimi. Vďaka tomu budete môcť lepšie načrtnúť svoje časové plány na implementáciu vašej stratégie.
Ak je to možné, môžete zostaviť tím, ktorý vypracuje hrubý plán s podrobnými a presnými údajmi pre vašu firmu. Po analýze máte povolené načrtnúť akcie pre vašu stratégiu získavania zdrojov.
2. Vykonajte prieskum trhu
Prieskum trhu je ďalším dôležitým krokom, ktorý vám pomôže zhodnotiť podmienky na trhu a potenciálnych zahraničných dodávateľov, aby vám dodali produkty a služby za súčasného stavu. To znamená, že najprv musíte pochopiť súčasný trh a dodávateľov. Mal by byť jedným z najdôležitejších odrazových mostíkov pre efektívnu stratégiu získavania zdrojov.
Musíte vykonať prieskum z viacerých zdrojov, aby ste získali komplexné pochopenie trhu, vrátane potenciálnych dodávateľov, lídra v odvetví, štandardov získavania zdrojov, postupov, bežných outsourcingových cien, priemernej kvality produktov.
Môžete vyhľadávať novinky z odvetvia na internete alebo v odborných časopisoch. Ak je to možné, môžete sa porozprávať s príslušnými obchodnými konzultantmi; zúčastniť sa priemyselných alebo obchodných združení a konferencií. Sledujte novinky z odvetvia. Okrem toho sa môžete spojiť s odborníkmi v tomto odvetví a získať užitočné nápady o vývoji trhu.
3. Hodnotenie trhu a dodávateľov
V tejto fáze musíte posúdiť trh a potenciálnych nových globálnych dodávateľov. S ohľadom na informácie z prieskumu trhu musíte vypracovať podrobný zoznam dodávateľov a súbor referenčných hodnôt štandardy dodávateľa výber. To by malo byť kľúčom k nájdeniu kvalifikovaných a spoľahlivých partnerov na získavanie zdrojov na podporu vášho podnikania.
Toto by mal byť proces na analýzu všetkých vašich zhromaždených informácií, a to ako vašich obchodné detaily a trh Info. A potom musíte zhodnotiť trh a uviesť potenciálnych dodávateľov a potom odhadnúť výhody, ktoré to projektu prinesie. Odošlite relevantný informačný dopyt týmto novým dodávateľom a zhodnoťte ich schopnosti.
Potom je čas, aby ste vytvorili hodnotiaci zoznam dodávateľov, aby ste mohli posúdiť potenciálneho nového dodávateľa s údajmi, ktoré získate, vrátane predpokladaných výdavkov, prieskumu trhu dodávateľov, obchodnej činnosti, požiadaviek používateľov atď. Stanovte kritériá svojho dodávateľa a spojte ich. Svojho dodávateľa musíte ohodnotiť komplexne na základe niektorých kritických bodov – schopnosti riadenia, finančné zdravie, výrobné kapacita, technologická kapacita, súlad s predpismi a kvalita. Môžete zdôvodniť, či sú vhodné pre vaše podnikanie na základe vašej požiadavky na zdroje.
4. Navrhnite si stratégiu získavania zdrojov
V tejto fáze sa musíte rozhodnúť, kde získate kategórie produktov s najnižšími nákladmi a rizikami. Vzhľadom na možné riziká v súčasnosti nevyužitých príležitostí na trhu si musíte po strategickej analýze vonkajších síl, ktoré ovplyvnia prax získavania zdrojov, a kľúčových hráčov na trhu vyvinúť vlastné spôsoby, ako sa vyrovnať s možnými rizikami získavania zdrojov.
Po zohľadnení interných faktorov, ako je kvalita a rozpočet produktu, a vonkajšieho prostredia, ako je flexibilita a umiestnenie dodávateľa, môžete uviesť kľúčové body a zabezpečiť bezproblémový a hladký postup získavania. Návrh a sourcingový systém vrátane vašej požiadavky na nových dodávateľov, celofiremný prevádzkový štandard postupu získavania zdrojov a riadenie vzťahov s dodávateľmi atď. Nezabudnite zhromaždiť všetky možné údaje, aby ste mohli určiť správnu stratégiu získavania pre váš podnik.
5. Výber procesu získavania zdrojov a dodávateľov
Musíte rozhodnúť o celopodnikovom procese získavania zdrojov. Najbežnejším spôsobom je vyžiadanie cenových ponúk na získanie podrobných informácií o vašich potenciálnych dodávateľoch. Ide o žiadosť o návrhy. Existuje niekoľko spôsobov, ako zúžiť výber a získať správnych dodávateľov.
Môžete požiadať o informácie, aby ste pochopili schopnosť dodávateľa zvládnuť vašu obchodnú činnosť. Môžete zúžiť možnosti vášho možného dodávateľa a vytvoriť si z nich krátky zoznam. Môžete tiež požiadať o cenu na základe vášho objemu a finančného rozpočtu, získať cenovú ponuku od vašich potenciálnych dodávateľov.
Zo žiadosti o návrhy získate všetky relevantné obchodné informácie. Potom je čas, aby ste to analyzovali, posúdili kandidátov dodávateľov a rokovali s nimi. Toto sú kľúčové kroky pre strategické získavanie zdrojov. Spoznáte komplexné schopnosti týchto kandidátov a zdôvodníte, či sú pre vaše podnikanie tí praví alebo nie. Takto si skrátite zoznamy kandidátov na základe rôznych faktorov pokrývajúci všetko vrátane cien, kvalita, flexibilita služieb, dodávateľské kapacity, možné riziká práv duševného vlastníctva, finančný stav, preprava atď. Dokonca by mala byť zahrnutá aj schopnosť dodávateľa podporovať expanziu vášho podnikania. Táto časť hodnotenia smeruje k podrobnému posúdeniu potenciálnych dodávateľov.
Po technickom posúdení týchto kandidátov a konkurenčnom rokovaní nakoniec určíte konečného dodávateľa. V tejto časti môžete požiadať právny tím, aby určil konečné položky zmluvy v prípade možných zmien alebo opráv a podpísal zmluvy o zdrojoch. V prípade možných rizík uveďte všetky dôležité položky čiernobielo. Uistite sa, že všetkým podpísaným stranám sú jasné položky v zmluve. Je to preto, aby sa predišlo možným nedorozumeniam medzi rôznymi kultúrami.
Okrem toho nezabudnite načrtnúť plán implementácie pre rôznych dodávateľov. Toto by mal byť veľký krok na otestovanie tejto stratégie získavania zdrojov a overenie, či najlepšie vyhovuje vašim potrebám v oblasti získavania zdrojov. Budete mať približnú predstavu o pláne získavania zdrojov.
6. Testujte a monitorujte stratégiu získavania zdrojov
V tejto fáze máte povolené otestovať implementáciu stratégie získavania zdrojov. Od zmluvných podporovateľov sa očakáva, že budú zabezpečovať úlohy čo najhladšie. Pri vykonávaní v praxi sa môže líšiť od plánu implantácie. Tento testovací krok má určiť, či došlo k nejakému zlepšeniu vašej stratégie získavania zdrojov, či už ide o špecifikácie, proces alebo dodávku atď. Začať získavať od zmluvných dodávateľov je tiež krokom na overenie vášho hodnotenia dodávateľa. Aby ste zabezpečili hladký prechod na získavanie zdrojov, musíte udržiavať silný vzťah so svojimi súčasnými zainteresovanými stranami a vhodne im povedať o výhodách a vplyve vašej novej stratégie získavania zdrojov. Nájdite možné spôsoby optimalizácie procesu získavania zdrojov alebo sa zamerajte na skutočné problémy s možnými prekážkami. Pokúste sa zmiesť všetky možné prekážky a posuňte sa do ďalšej fázy.
Okrem toho musíte tiež vybudovať nový dodávateľský vzťah pre vašu novú stratégiu získavania zdrojov a rozšíriť ho. Je načase, aby ste si porozumeli v praxi. V prípade možných nedorozumení často komunikujte o svojej požiadavke na získanie zdrojov. Tento princíp jasnej komunikácie a porozumenia je kľúčový nielen pri získavaní produktov, ale aj pri službách ako napr vývoj softvéru na blízko, kde je kľúčom k úspechu spolupráca a zosúladenie s cieľmi projektu. Zabezpečte vysoko efektívnu a efektívnu stratégiu získavania zdrojov.
Vaše monitorovanie výkonu dodávateľov by sa malo začať testom. Máte povolené merať reakciu dodávateľa na postupy a zdroje. Nezabudnite nezávisle monitorovať svojho dodávateľa. Aby ste si mohli užívať trvalo kvalitnú dodávateľskú službu, musíte pravidelne vykonávať merania u svojich dodávateľov a podľa toho ich zaznamenávať. Pomôže vám to zlepšiť celkový výkon dodávateľa. Proces monitorovania vám tiež pomôže prijať flexibilné opatrenia na zvládnutie meniaceho sa trhového prostredia.
7. Vyhodnoťte stratégiu získavania zdrojov
Po teste máte povolené vyhodnotiť sourcingovej stratégie vzhľadom na outsourcované produkty, umiestnenie dodávateľa a kvalita dodávateľa. Pokiaľ ide o produkt, musíte poznať cenu vrátane ceny práce a atribútu produktu. Či už podlieha skaze alebo je veľký a ťažko sa prepravuje, alebo nie. Dopyt na trhu, Čas prípravya je potrebné zvážiť požiadavky na inventár. Spoznajte skryté náklady vašej stratégie získavania zdrojov.
Okrem toho sa musíte starať o umiestnenie, keď začnete rozvíjať stratégiu geografického získavania zdrojov. To je na získavaní cieľa záleží na vašich ziskoch a nákladoch na získavanie, dodržiavanie kvality, logistické zariadenia, dane, politické prostredie atď. Vyhodnoťte svoju stratégiu získavania na základe umiestnenia vašich zmluvných dodávateľov. Vďaka pochopeniu prostredia hlavnej ekonomiky a meniacej sa globálnej distribúcie výrobného priemyslu, infraštruktúry a práce a nákladov na suroviny máte možnosť zodpovedajúcim spôsobom zmeniť svoje outsourcingové destinácie.
Okrem toho príde na dodávateľa. Môžete hodnotiť zabezpečenie kvality, vybavenie a bezpečnosť, procesné schopnosti, zamestnancov. Tieto faktory majú zmysel, či je dodávateľ vhodný ako dlhodobý partner alebo nie. Je dôležité, aby ste porozumeli základným finančným zdrojom, manažérskemu tímu, rozšíreným obchodným vzťahom a všeobecným manažérskym postupom. Je to nevyhnutný krok na riadenie dodávateľského vzťahu podľa stanovených dodávateľských kritérií.
záver
Napokon, globálne získavanie zdrojov je populárnym riešením na využitie globálnych zdrojov s vysokou účinnosťou a efektívnosťou. Rýchly elektronický obchod tento proces urýchlil. Pre začínajúce podniky je to dobrý spôsob, ako znížiť náklady, ale môže zvýšiť zložitosť podnikania.
V dôsledku toho by ste si mali radšej vypracovať medzinárodnú stratégiu získavania zdrojov, ktorá by viedla vašu prax pri získavaní zdrojov. Pomôže vám to vyhnúť sa možným rizikám a medzikultúrnemu nedorozumeniu. Pre začiatočníkov sa zdá byť zdrvujúce navrhnúť správnu medzinárodnú stratégiu získavania zdrojov. Aj keď je to komplikované, na základe tohto blogu sa môžete rozdeliť na rôzne časti a navrhnúť si vlastné plány zdrojov. Určite budete mať prospech zo získavania zdrojov s a spoľahlivý a kvalifikovaný dodávateľ celosvetovo, pretože je to osvedčený efektívny spôsob pre cezhraničné obchodovanie.
Využite nezrovnalosti v cene práce, surovinách, kvalitách zamestnancov atď. Nakoniec si vytvoríte vlastnú stratégiu získavania zdrojov. Dúfajme, že do tohto blogu môžete začleniť niekoľko tipov a pracovať na svojej stratégii na zefektívnenie svojho podnikania. Je čas, aby ste začali. Ak máte nejaké otázky, zanechajte ich v sekcii komentárov.
