จะพัฒนากลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกได้อย่างไร

กระแสโลกาภิวัตน์ที่มีการบูรณาการมากขึ้นเรื่อยๆ ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนมากสามารถหาแหล่งที่มาจากต่างประเทศเพื่อเริ่มต้นธุรกิจได้ ประเทศต่างๆ ได้ใช้มาตรการต่างๆ เพื่อกำหนดสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ดีขึ้น ทั้งคู่ การนำเข้าและส่งออก กำลังกลายเป็นบ่อย ทั้งหมดนี้ควรสนับสนุนแนวทางปฏิบัติของการจัดหาทั่วโลก

แท้จริง การจัดหาทั่วโลก หมายถึงการจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เกินขอบเขตทางภูมิรัฐศาสตร์ เป็นแนวทางปฏิบัติในการใช้ประสิทธิภาพระดับโลกในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการในประเทศพัฒนาแล้วอาจ จัดหาผลิตภัณฑ์ที่ใช้แรงงานมาก จากประเทศกำลังพัฒนา เนื่องจากต้นทุนแรงงานที่มีทักษะและวัตถุดิบค่อนข้างต่ำ หรือปัจจัยอื่นๆ

สิ่งเหล่านี้คือประสิทธิภาพระดับโลก ตัวอย่างเช่น คุณเป็นผู้ขายของ Amazon และต้องการ ที่มาจากประเทศจีน เนื่องจากความแตกต่างด้านต้นทุนและผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้อย่างมาก

กลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดซื้อแบบรวมศูนย์เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์จากภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลกด้วยมาตรฐานทั่วทั้งองค์กร เป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดสำหรับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ แต่กลยุทธ์การจัดหาทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่ง่ายอย่างที่คุณคาดหวัง

คุณจะทำมันได้อย่างไร? นี่จะเป็นคำถามใหญ่ที่จะอธิบายอย่างละเอียดในบล็อกนี้ หวังว่าคุณจะพบเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจการจัดหาของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

1. ทำการบ้าน

ก่อนอื่น คุณต้องทำการบ้านเพื่อรวบรวมรายละเอียดที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของธุรกิจของคุณ ก่อนที่คุณจะเริ่ม ภายนอกคุณต้องเข้าใจขอบเขตธุรกิจของคุณ เป้าหมายทางธุรกิจ ฯลฯ คุณต้องแบ่งเป้าหมายออกเป็นแผนที่บรรลุได้จริง จากนั้นจึงทำการตัดสินใจ

คุณต้องเข้าใจทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของคุณ รวมถึงประเภทผลิตภัณฑ์ ราคา รูปภาพ คุณภาพ ฟังก์ชัน ผลตอบรับ การแข่งขันในตลาด และ ผู้จัดจำหน่ายฯลฯ ทั้งหมดนี้จะช่วยคุณได้ ปรับปรุงการเอาท์ซอร์สปัจจุบันของคุณ และธุรกิจของคุณดีขึ้น คุณจะรู้มากเกี่ยวกับวัตถุดิบของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้อง คุณจะมีความเข้าใจในธุรกิจของคุณดีขึ้น โดยเฉพาะมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ

นอกจากนี้ คุณต้องรู้ความสัมพันธ์ปัจจุบันของซัพพลายเออร์และที่ตั้งของพวกเขา และราคาการจัดหา ฯลฯ คุณจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตลาดการจัดหา และรับความชัดเจนเกี่ยวกับพันธมิตรการจัดหาของคุณ

ในการทำความเข้าใจปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเหล่านี้ คุณต้องทำการวิเคราะห์ความต้องการในการจัดหาของคุณเอง สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อธุรกิจของคุณ คุณสามารถทำความรู้จักกับมาตรฐานการปฏิบัติงานในการจัดหาผลิตภัณฑ์ของคุณ ทำความรู้จักข้อบกพร่องและข้อดี คุณจะรู้ว่าคุณควรปรับปรุงสถานะของคุณที่ใด หรือเริ่มกลยุทธ์การจัดหาใหม่ นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในแง่ของกลยุทธ์การจัดหาที่ประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้ คุณต้องเข้าใจความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์และสัญญาการจัดหาปัจจุบันของคุณกับพวกเขา เมื่อได้รับสิ่งนี้ คุณจะสามารถวาดไทม์ไลน์เพื่อใช้กลยุทธ์ของคุณได้ดีขึ้น

หากเป็นไปได้ คุณสามารถสร้างทีมเพื่อคิดแผนคร่าวๆ พร้อมข้อมูลโดยละเอียดและถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณ หลังจากการวิเคราะห์ คุณจะได้รับอนุญาตให้ร่างการดำเนินการสำหรับกลยุทธ์การจัดหาของคุณ

2. ทำการวิจัยตลาด

การวิจัยตลาดเป็นอีกขั้นตอนสำคัญที่จะช่วยคุณประเมินสภาวะตลาดและซัพพลายเออร์ในต่างประเทศที่มีศักยภาพในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการให้กับคุณภายใต้สภาพที่เป็นอยู่ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องเข้าใจตลาดปัจจุบันและซัพพลายเออร์ก่อน ควรเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดสำหรับกลยุทธ์การจัดหาที่มีประสิทธิภาพ

คุณต้องค้นคว้าจากแหล่งต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจตลาดอย่างครอบคลุม ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ผู้นำของอุตสาหกรรม มาตรฐานการจัดหา ขั้นตอน ราคาการเอาท์ซอร์สปกติ คุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ย

คุณได้รับอนุญาตให้ค้นหาข่าวอุตสาหกรรมบนอินเทอร์เน็ตหรือวารสารการค้าอุตสาหกรรม ถ้าเป็นไปได้ คุณสามารถพูดคุยกับที่ปรึกษาด้านการค้าที่เกี่ยวข้อง เข้าร่วมสมาคมและการประชุมอุตสาหกรรมหรือการค้า จับตาดูข่าวอุตสาหกรรม นอกจากนี้ คุณยังสามารถสร้างเครือข่ายสำหรับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมสำหรับแนวคิดเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาตลาด

3. การประเมินตลาดและซัพพลายเออร์

คุณต้องประเมินตลาดและซัพพลายเออร์ใหม่ทั่วโลกที่มีศักยภาพในขั้นตอนนี้ เมื่อคำนึงถึงข้อมูลการวิจัยตลาด คุณต้องพัฒนารายชื่อซัพพลายเออร์โดยละเอียดและชุดเกณฑ์มาตรฐาน มาตรฐานซัพพลายเออร์ การเลือก นี่ควรเป็นกุญแจสำคัญในการหาคู่ค้าที่ผ่านการรับรองและเชื่อถือได้เพื่อส่งเสริมธุรกิจของคุณ

นี่ควรเป็นกระบวนการในการวิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวมทั้งหมดของคุณ ทั้งของคุณ รายละเอียดธุรกิจและตลาด ข้อมูล. จากนั้นคุณต้องประเมินตลาดและระบุซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ จากนั้นจึงประเมินประโยชน์ที่จะนำไปสู่โครงการ ส่งการสอบถามข้อมูลที่เกี่ยวข้องไปยังซัพพลายเออร์รายใหม่เหล่านี้ และประเมินความสามารถของพวกเขา

จากนั้น ถึงเวลาที่คุณต้องสร้างรายการประเมินซัพพลายเออร์เพื่อประเมินซัพพลายเออร์รายใหม่ที่มีศักยภาพด้วยข้อมูลที่คุณได้รับ รวมถึงการใช้จ่ายที่คาดการณ์ การวิจัยตลาดซัพพลายเออร์ กิจกรรมทางธุรกิจ ความต้องการของผู้ใช้ ฯลฯ กำหนดเกณฑ์ของซัพพลายเออร์ของคุณและจับคู่เข้าด้วยกัน คุณต้องประเมินซัพพลายเออร์ของคุณอย่างครอบคลุมโดยพิจารณาจากประเด็นสำคัญบางประการ – ความสามารถในการจัดการ สุขภาพทางการเงิน การผลิต ความจุ ความจุของเทคโนโลยี การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และคุณภาพ คุณสามารถพิสูจน์ได้ว่าเหมาะสมกับธุรกิจของคุณหรือไม่โดยพิจารณาจากความต้องการในการจัดหาของคุณ

4. ร่างกลยุทธ์การจัดหาของคุณ

คุณต้องตัดสินใจว่าจะจัดหาประเภทผลิตภัณฑ์ของคุณจากที่ใดโดยมีค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงน้อยที่สุดในขั้นตอนนี้ เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้ในตลาดในปัจจุบัน คุณต้องพัฒนาวิธีการของคุณเองเพื่อรับมือกับความเสี่ยงในการจัดหาที่เป็นไปได้ หลังจากวิเคราะห์กลยุทธ์ภายนอกอย่างมีกลยุทธ์ซึ่งจะส่งผลต่อแนวปฏิบัติในการจัดหาและผู้เล่นหลักในตลาด

หลังจากพิจารณาทั้งปัจจัยภายใน เช่น คุณภาพของผลิตภัณฑ์และงบประมาณ และสภาพแวดล้อมภายนอก เช่น ความยืดหยุ่นและสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์แล้ว คุณสามารถระบุประเด็นสำคัญ และทำให้มั่นใจถึงขั้นตอนการจัดหาที่ราบรื่นและราบรื่น ร่าง ระบบการจัดหารวมถึงความต้องการของคุณสำหรับซัพพลายเออร์รายใหม่มาตรฐานการปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์กรของแนวปฏิบัติในการจัดหา และการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ฯลฯ อย่าลืมรวบรวมข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การจัดหาที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณ

5. การเลือกกระบวนการจัดหาและซัพพลายเออร์

คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการจัดหาทั่วทั้งองค์กร วิธีที่พบบ่อยที่สุดคือการขอเสนอราคาเพื่อรับข้อมูลโดยละเอียดของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพของคุณ เป็นการขอเสนอ มีหลายวิธีในการจำกัดตัวเลือกของคุณและหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม

คุณได้รับอนุญาตให้ขอข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจความสามารถของซัพพลายเออร์ในการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจของคุณ คุณสามารถจำกัดตัวเลือกซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ของคุณให้แคบลงและสร้างรายการสั้น ๆ ของตัวเลือกเหล่านั้นได้ คุณยังสามารถขอราคาตามปริมาณและงบประมาณทางการเงินของคุณ รับใบเสนอราคาจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพของคุณ

คุณจะรวบรวมข้อมูลทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจากคำขอข้อเสนอ จากนั้น ก็ถึงเวลาที่คุณจะวิเคราะห์ ประเมินผู้สมัครซัพพลายเออร์ และเจรจากับพวกเขา เหล่านี้เป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับการจัดหาเชิงกลยุทธ์ คุณจะได้ทราบความสามารถที่ครอบคลุมของผู้สมัครเหล่านี้ และพิสูจน์ว่าพวกเขาเหมาะสมกับธุรกิจของคุณหรือไม่ นี่คือวิธีย่อรายชื่อผู้สมัครตามปัจจัยต่างๆ ครอบคลุมทุกอย่าง รวมทั้ง การตั้งราคา, คุณภาพ, ความยืดหยุ่นในการให้บริการ, ความสามารถในการจัดหา, ความเสี่ยงด้านสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาที่อาจเกิดขึ้น, สถานะทางการเงิน, การขนส่ง ฯลฯ แม้แต่ความสามารถของซัพพลายเออร์ในการสนับสนุนการขยายธุรกิจของคุณก็ควรรวมไว้ด้วย การประเมินส่วนนี้มาจากการประเมินรายละเอียดของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ

ในที่สุดคุณจะระบุซัพพลายเออร์ขั้นสุดท้ายหลังจากการประเมินทางเทคนิคของผู้สมัครเหล่านี้และการเจรจาต่อรองเชิงแข่งขัน ในส่วนนี้ คุณสามารถให้ทีมกฎหมายกำหนดรายการสัญญาขั้นสุดท้ายในกรณีที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไข และลงนามในสัญญาการจัดหา ระบุรายการสำคัญทั้งหมดเป็นขาวดำในกรณีที่มีความเสี่ยง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกฝ่ายที่ลงนามมีความชัดเจนเกี่ยวกับรายการในสัญญา เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นระหว่างวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน

นอกจากนี้ อย่าลืมร่างกำหนดการการดำเนินการสำหรับซัพพลายเออร์ต่างๆ นี่ควรเป็นก้าวใหญ่ในการทดสอบกลยุทธ์การจัดหาและตรวจสอบว่าเหมาะสมกับความต้องการในการจัดหาของคุณหรือไม่ คุณจะมีความเข้าใจอย่างคร่าวๆ เกี่ยวกับกำหนดการจัดหาของคุณ

6. ทดสอบและตรวจสอบกลยุทธ์การจัดหา

ในขั้นตอนนี้ คุณได้รับอนุญาตให้ทดสอบเพื่อใช้กลยุทธ์การจัดหา ผู้สนับสนุนตามสัญญาได้รับการคาดหวังให้สนับสนุนงานการจัดหาอย่างราบรื่นที่สุด อาจแตกต่างจากแผนการฝังเมื่อคุณดำเนินการในทางปฏิบัติ ขั้นตอนการทดสอบนี้คือการพิจารณาว่ามีการปรับปรุงใดๆ สำหรับกลยุทธ์การจัดหาของคุณ ไม่ว่าจะเป็นข้อกำหนดหรือกระบวนการ หรือการส่งมอบ ฯลฯ การเริ่มต้นจากซัพพลายเออร์ตามสัญญาก็เป็นขั้นตอนในการตรวจสอบการประเมินซัพพลายเออร์ของคุณด้วย เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านในการจัดหาเป็นไปอย่างราบรื่น คุณต้องรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในปัจจุบันของคุณและบอกพวกเขาอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับประโยชน์และผลกระทบของกลยุทธ์การจัดหาใหม่ของคุณ ค้นหาวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับกระบวนการจัดหาให้เหมาะสม หรือจัดการกับปัญหาที่แท้จริงสำหรับอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น พยายามกวาดล้างสิ่งกีดขวางที่เป็นไปได้ทั้งหมดและก้าวไปสู่ด่านต่อไป

นอกจากนี้ คุณยังต้องสร้างความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ใหม่สำหรับกลยุทธ์การจัดหาใหม่และทำให้มันเติบโตอีกด้วย ถึงเวลาที่คุณต้องเข้าใจซึ่งกันและกันในทางปฏิบัติ มีการสื่อสารบ่อยครั้งเกี่ยวกับคำขอจัดหาของคุณในกรณีที่เกิดความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้น หลักการสื่อสารและความเข้าใจที่ชัดเจนนี้มีความสำคัญไม่เพียงแต่ในการจัดหาผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการด้วย การพัฒนาซอฟต์แวร์ใกล้เคียงโดยที่การทำงานร่วมกันและความสอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์การจัดหาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง

การตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ควรเริ่มต้นด้วยการทดสอบของคุณ คุณได้รับอนุญาตให้วัดการตอบสนองของซัพพลายเออร์ต่อขั้นตอนและทรัพยากร อย่าลืมตรวจสอบซัพพลายเออร์ของคุณอย่างอิสระ เพื่อให้ได้บริการจัดหาคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ คุณต้องดำเนินการวัดผลซัพพลายเออร์ของคุณอย่างสม่ำเสมอและบันทึกตามนั้น มันจะช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของซัพพลายเออร์ กระบวนการติดตามจะช่วยให้คุณใช้มาตรการที่ยืดหยุ่นเพื่อรับมือกับสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

7. ประเมินกลยุทธ์การจัดหา

หลังจากการทดสอบ คุณจะได้รับอนุญาตให้ประเมิน กลยุทธ์การจัดหาผลิตภัณฑ์จากภายนอกสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ และคุณภาพของซัพพลายเออร์ เมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ คุณต้องทราบต้นทุน รวมถึงค่าแรง และคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็นของเน่าเสียง่ายหรือมีขนาดใหญ่และขนส่งยากหรือไม่ก็ตาม ความต้องการของตลาดนั้น เวลานำและต้องพิจารณาข้อกำหนดสินค้าคงคลังด้วย ทำความรู้จักกับต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของกลยุทธ์การจัดหาของคุณ

นอกจากนี้ คุณต้องใส่ใจเกี่ยวกับสถานที่เมื่อคุณเริ่มพัฒนากลยุทธ์การจัดหาทางภูมิศาสตร์ มันคือ การจัดหาปลายทางมีความสำคัญต่อผลกำไรของคุณ ต้นทุนการจัดหาการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านลอจิสติกส์ ภาษี สภาพแวดล้อมทางการเมือง ฯลฯ ประเมินกลยุทธ์การจัดหาของคุณตามสถานที่ตั้งของซัพพลายเออร์ที่ทำสัญญาของคุณ ด้วยความเข้าใจในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่สำคัญ และการกระจายอุตสาหกรรมการผลิตทั่วโลกที่เปลี่ยนแปลงไป โครงสร้างพื้นฐานและแรงงาน และต้นทุนวัตถุดิบ คุณจะได้รับอนุญาตให้เปลี่ยนปลายทางการเอาท์ซอร์สของคุณตามนั้น

นอกจากนี้ยังมาถึงซัพพลายเออร์ คุณสามารถประเมินการประกันคุณภาพ สิ่งอำนวยความสะดวกและความปลอดภัย ความสามารถของกระบวนการ พนักงาน ปัจจัยเหล่านี้สมเหตุสมผลหากซัพพลายเออร์มีความเหมาะสมที่จะเป็นหุ้นส่วนระยะยาวหรือไม่ จำเป็นสำหรับคุณที่จะเข้าใจแหล่งข้อมูลทางการเงิน ทีมผู้บริหาร การขยายความสัมพันธ์ในการซื้อขาย และแนวทางการจัดการทั่วไป เป็นขั้นตอนสำคัญในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ด้วยเกณฑ์ซัพพลายเออร์ที่กำหนดไว้

สรุป

สุดท้าย การจัดหาทั่วโลกเป็นโซลูชันที่ได้รับความนิยมในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรทั่วโลกอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง อีคอมเมิร์ซอย่างรวดเร็วได้เร่งกระบวนการ เป็นวิธีที่ดีสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจในการลดต้นทุน แต่อาจเพิ่มความซับซ้อนทางธุรกิจ

ด้วยเหตุนี้ คุณจึงควรพัฒนากลยุทธ์การจัดหาระหว่างประเทศเพื่อเป็นแนวทางในการจัดหาของคุณ จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและความเข้าใจผิดข้ามวัฒนธรรม ดูเหมือนว่าล้นหลามสำหรับผู้เริ่มต้นในการร่างกลยุทธ์การจัดหาระหว่างประเทศที่เหมาะสม ซับซ้อนอย่างที่มันเป็น คุณสามารถแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ ตามบล็อกนี้ และร่างแผนการจัดหาของคุณเอง แน่นอน คุณจะได้รับประโยชน์จากการจัดหาด้วย a ซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้และผ่านการรับรอง ทั่วโลก เนื่องจากเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจการค้าระหว่างประเทศที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

ใช้ประโยชน์จากความคลาดเคลื่อนของต้นทุนแรงงาน วัตถุดิบ คุณภาพของพนักงาน ฯลฯ ในที่สุด คุณก็จะสร้างกลยุทธ์ในการจัดหาของคุณเอง หวังว่าคุณจะสามารถรวมเคล็ดลับบางอย่างไว้ในบล็อกนี้และทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ของคุณเพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณ ถึงเวลาที่คุณจะต้องเริ่มต้น หากคุณมีคำถามใด ๆ ทิ้งไว้ในส่วนความคิดเห็น