Wie entwickelt man eine globale Beschaffungsstrategie?

Die zunehmend integrierte Globalisierung hat es vielen Unternehmern ermöglicht, ihre Produkte im Ausland zu beziehen, um ihr Unternehmen zu gründen. Die Länder haben verschiedene Maßnahmen ergriffen, um ein besseres wirtschaftliches Umfeld zu schaffen. Beide Importieren und Exportieren werden immer häufiger. All dies soll zur Praxis des Global Sourcing beitragen.

Buchstäblich, Global Sourcing bedeutet die Beschaffung von Produkten oder Dienstleistungen über die geopolitischen Grenzen hinaus. Es ist eine Praxis, die globale Effizienz zu nutzen, um Produkte oder Dienstleistungen bereitzustellen.

Beispielsweise können Unternehmer in den Industrieländern Beschaffung einiger arbeitsintensiver Produkte aus den Entwicklungsländern aufgrund der relativ niedrigeren Kosten für qualifizierte Arbeitskräfte und Rohstoffe oder anderer Faktoren.

Sie sind die globalen Wirkungsgrade. Sie sind beispielsweise ein Amazon-Verkäufer und möchten dies tun Quelle aus China angesichts der enormen Kostendiskrepanz und wettbewerbsfähiger Produkte.

Die globale Beschaffungsstrategie ist mit einer zentralisierten Beschaffungsstrategie verbunden, um Produkte aus verschiedenen Regionen auf der ganzen Welt mit den unternehmensweiten Standards zu beziehen. Es ist eine kluge Wahl für Unternehmen, die mit Produkten verschiedener Kategorien zu tun haben. Aber eine erfolgreiche Global-Sourcing-Strategie ist nicht so einfach, wie Sie erwarten.

Wie kannst du es schaffen? Dies wird eine große Frage sein, die in diesem Blog ausgearbeitet wird. Ich hoffe, Sie finden einige hilfreiche Tipps für Ihr Sourcing-Geschäft, insbesondere für E-Commerce-Startups.

1. Mach deine Hausaufgaben

In erster Linie müssen Sie Ihre Hausaufgaben machen, um alle relevanten Details Ihres Unternehmens zu sammeln. Bevor Sie anfangen auslagern, müssen Sie Ihren Geschäftsumfang, Ihr Geschäftsziel usw. verstehen. Sie müssen Ihr Ziel in einen tatsächlich erreichbaren Plan herunterbrechen und dann Ihre Entscheidung treffen.

Sie müssen alles verstehen, was mit Ihren Produkten zu tun hat, einschließlich Produktkategorie, Preis, Bild, Qualität, Funktionen, Feedback, Marktwettbewerb und Lieferantusw. All dies wird Ihnen helfen Verbessern Sie Ihr aktuelles Outsourcing und verbessern Sie Ihr Geschäft. Sie werden viel über den Produktrohstoff und den damit verbundenen Herstellungsprozess wissen. Sie erhalten ein besseres Verständnis Ihres Unternehmens, insbesondere der relevanten Standards Ihres Unternehmens.

Außerdem müssen Sie Ihre aktuelle Lieferantenbeziehung und deren Standorte sowie Beschaffungspreise usw. kennen. Sie werden den Beschaffungsmarkt besser verstehen und sich über Ihre Beschaffungspartner im Klaren sein.

Um all diese relevanten Faktoren im Hinterkopf zu haben, müssen Sie Ihre eigene Analyse Ihres Sourcing-Bedarfs vornehmen. Dies ist von großer Bedeutung für Ihr Unternehmen. Sie können auch den Betriebsstandard der Beschaffung Ihrer Produkte kennenlernen. Wenn Sie die Mängel und Vorteile kennenlernen, wissen Sie, wo Sie Ihren Status verbessern oder eine neue Sourcing-Strategie starten sollten. Dies ist ein bedeutender Schritt im Sinne einer erfolgreichen Sourcing-Strategie.

Darüber hinaus müssen Sie die Zuverlässigkeit des Lieferanten und Ihre aktuellen Beschaffungsverträge mit ihm verstehen. Wenn Sie dies erhalten, werden Sie besser in der Lage sein, Ihre Zeitpläne für die Umsetzung Ihrer Strategie zu zeichnen.

Wenn möglich, können Sie ein Team zusammenstellen, um einen groben Plan mit detaillierten und genauen Daten für Ihr Unternehmen auszuarbeiten. Nach der Analyse dürfen Sie die Maßnahmen für Ihre Sourcing-Strategie skizzieren.

2. Marktforschung durchführen

Die Marktforschung ist ein weiterer wichtiger Schritt, der Ihnen hilft, die Marktbedingungen und potenzielle Lieferanten aus Übersee zu beurteilen, um die Produkte und Dienstleistungen für Sie unter dem Status quo zu liefern. Das bedeutet, dass Sie zuerst den aktuellen Markt und die Lieferanten verstehen müssen. Es sollte eines der wichtigsten Sprungbretter für eine effektive Sourcing-Strategie sein.

Sie müssen aus mehreren Quellen recherchieren, um ein umfassendes Verständnis des Marktes zu erhalten, einschließlich der potenziellen Lieferanten, des Branchenführers, der Beschaffungsstandards, Verfahren, normalen Outsourcing-Preise und der durchschnittlichen Produktqualität.

Sie dürfen die Branchennachrichten im Internet oder die Fachzeitschriften der Branche durchsuchen. Wenn möglich, können Sie mit relevanten Handelsberatern sprechen; Teilnahme an Industrie- oder Handelsverbänden und Konferenzen. Behalten Sie die Branchennachrichten im Auge. Darüber hinaus können Sie sich mit Branchenexperten vernetzen, um einige aufschlussreiche Ideen zur Marktentwicklung zu erhalten.

3. Markt- und Lieferantenbewertung

In dieser Phase müssen Sie den Markt und potenzielle neue globale Lieferanten bewerten. Unter Berücksichtigung der Marktforschungsinformationen müssen Sie eine detaillierte Liste der Anbieter und eine Reihe von Benchmarks erstellen Standards des Lieferanten Auswahl. Dies sollte der Schlüssel sein, um qualifizierte und zuverlässige Sourcing-Partner zu finden, um Ihr Geschäft anzukurbeln.

Dies sollte ein Prozess sein, um alle Ihre gesammelten Informationen zu analysieren, sowohl Ihre Geschäftsdetails und der Markt die Info. Und dann müssen Sie den Markt bewerten, potenzielle Lieferanten auflisten und dann den Nutzen abschätzen, den dies für das Projekt bringt. Senden Sie relevante Informationsanfragen an diese neuen Lieferanten und bewerten Sie ihre Fähigkeiten.

Dann ist es an der Zeit, dass Sie eine Lieferantenbewertungsliste erstellen, um potenzielle neue Lieferanten mit den erhaltenen Daten zu bewerten, einschließlich der prognostizierten Ausgaben, der Lieferantenmarktforschung, der Geschäftstätigkeit, der Benutzeranforderungen usw. Legen Sie die Kriterien Ihres Lieferanten fest und gleichen Sie sie ab. Sie müssen Ihren Lieferanten anhand einiger kritischer Punkte umfassend bewerten – Managementfähigkeit, finanzielle Gesundheit, Herstellung Kapazität, Technologiekapazität, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Qualität. Sie können anhand Ihrer Beschaffungsanforderungen begründen, ob sie für Ihr Unternehmen geeignet sind.

4. Entwerfen Sie Ihre Beschaffungsstrategie

In dieser Phase müssen Sie entscheiden, wo Sie Ihre Produktkategorien mit den geringsten Kosten und Risiken beziehen. Angesichts der möglichen Risiken der derzeit ungenutzten Chancen auf dem Markt müssen Sie Ihre eigenen Wege entwickeln, um mit den möglichen Beschaffungsrisiken umzugehen, nachdem Sie die externen Kräfte, die die Beschaffungspraxis beeinflussen, und die wichtigsten Marktteilnehmer strategisch analysiert haben.

Nachdem Sie sowohl die internen Faktoren wie Produktqualität und Budget als auch das externe Umfeld wie Flexibilität und Standort des Lieferanten berücksichtigt haben, können Sie die wichtigsten Punkte auflisten und einen nahtlosen und reibungslosen Sourcing-Prozess sicherstellen. Entwurf a Sourcing-System einschließlich Ihrer Anforderung für die neuen Lieferanten, unternehmensweiter Betriebsstandard der Beschaffungspraxis und Lieferantenbeziehungsmanagement usw. Denken Sie daran, alle möglichen Daten zu sammeln, um die richtige Beschaffungsstrategie für Ihr Unternehmen zu bestimmen.

5. Auswahl des Beschaffungsprozesses und der Lieferanten

Sie müssen den unternehmensweiten Sourcing-Prozess festlegen. Die häufigste Methode besteht darin, Angebote einzuholen, um detaillierte Informationen über Ihre potenziellen Lieferanten zu erhalten. Es handelt sich um eine Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, Ihre Auswahl einzugrenzen und die richtigen Beschaffungsanbieter zu finden.

Sie dürfen Informationen anfordern, um die Fähigkeit des Lieferanten zur Abwicklung Ihrer Geschäftstätigkeit zu verstehen. Sie können die Optionen Ihrer möglichen Lieferanten eingrenzen und eine kurze Liste erstellen. Sie können auch den Preis basierend auf Ihrem Volumen und Ihrem Finanzbudget anfordern und das Angebot von Ihren potenziellen Lieferanten einholen.

Sie erhalten alle relevanten Geschäftsinformationen aus der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen. Dann ist es Zeit für Sie, es zu analysieren, die Lieferantenkandidaten zu bewerten und mit ihnen zu verhandeln. Dies sind die wichtigsten Schritte für ein strategisches Sourcing. Sie lernen die umfassenden Fähigkeiten dieser Kandidaten kennen und begründen, ob sie die richtigen für Ihr Unternehmen sind oder nicht. So verkürzen Sie Ihre Kandidatenlisten anhand der verschiedenen Faktoren alles abdecken einschließlich gebühr, Qualität, Serviceflexibilität, Lieferkapazitäten, mögliche Risiken durch geistige Eigentumsrechte, Finanzstatus, Transport usw. Auch die Fähigkeit des Lieferanten, Ihre Geschäftsexpansion zu unterstützen, sollte einbezogen werden. Diese Teilebewertung dient der detaillierten Bewertung der potenziellen Lieferanten.

Nach einer technischen Bewertung dieser Kandidaten und wettbewerbsorientierten Verhandlungen identifizieren Sie schließlich den endgültigen Lieferanten. Für diesen Teil können Sie die Rechtsabteilung beauftragen, die endgültigen Vertragspositionen im Falle möglicher Änderungen oder Korrekturen festzulegen und die Sourcing-Verträge zu unterzeichnen. Geben Sie bei möglichen Risiken alle wichtigen Punkte schwarz auf weiß an. Stellen Sie sicher, dass sich alle unterzeichneten Parteien über die Punkte im Vertrag im Klaren sind. Dadurch sollen mögliche Missverständnisse zwischen möglichen unterschiedlichen Kulturen vermieden werden.

Denken Sie außerdem daran, den Implementierungszeitplan für verschiedene Lieferanten zu skizzieren. Dies sollte ein großer Schritt sein, um diese Sourcing-Strategie zu testen und zu prüfen, ob sie Ihren Sourcing-Anforderungen am besten entspricht. Sie haben ein grobes Verständnis Ihres Beschaffungsplans.

6. Testen und überwachen Sie die Beschaffungsstrategie

In dieser Phase dürfen Sie die Sourcing-Strategie testen. Von Vertragsunterstützern wird erwartet, dass sie Beschaffungsaufgaben so reibungslos wie möglich unterstützen. Es kann bei der Durchführung in der Praxis vom Implantationsplan abweichen. Dieser Testschritt soll feststellen, ob es Verbesserungen für Ihre Beschaffungsstrategie gibt, sei es die Spezifikationen, der Prozess oder die Lieferung usw. Der Beginn der Beschaffung bei den Vertragslieferanten ist auch ein Schritt, um Ihre Bewertung des Lieferanten zu überprüfen. Um einen reibungslosen Sourcing-Übergang zu gewährleisten, müssen Sie eine starke Beziehung zu Ihren derzeitigen Stakeholdern pflegen und sie angemessen über die Vorteile und Auswirkungen Ihrer neuen Sourcing-Strategie informieren. Finden Sie die möglichen Wege zur Optimierung des Beschaffungsprozesses oder sprechen Sie die tatsächlichen Schwierigkeiten für mögliche Hindernisse an. Versuchen Sie, alle möglichen Hindernisse wegzufegen und zur nächsten Stufe überzugehen.

Darüber hinaus müssen Sie auch eine neue Lieferantenbeziehung für Ihre neue Sourcing-Strategie aufbauen und ausbauen. Es ist Zeit, dass Sie sich in der Praxis verstehen. Bleiben Sie im Falle möglicher Missverständnisse regelmäßig über Ihre Beschaffungsanfrage auf dem Laufenden. Dieses Prinzip der klaren Kommunikation und des Verständnisses ist nicht nur bei der Beschaffung von Produkten, sondern auch bei Dienstleistungen wie z. B. von entscheidender Bedeutung Nearshore-Softwareentwicklung, wo Zusammenarbeit und Ausrichtung auf die Projektziele der Schlüssel zum Erfolg sind. Sorgen Sie für eine hocheffiziente und effektive Beschaffungsstrategie.

Ihre Überwachung der Leistung der Lieferanten sollte mit Ihrem Test beginnen. Sie dürfen die Reaktion des Lieferanten auf die Verfahren und Ressourcen messen. Denken Sie daran, Ihren Lieferanten unabhängig zu überwachen. Um in den Genuss einer gleichbleibend hochwertigen Lieferleistung zu kommen, müssen Sie die Messung Ihrer Lieferanten regelmäßig durchführen und entsprechend protokollieren. Es wird Ihnen helfen, die Gesamtleistung des Lieferanten zu verbessern. Der Überwachungsprozess hilft Ihnen auch, flexible Maßnahmen zu ergreifen, um auf das sich ändernde Marktumfeld zu reagieren.

7. Bewerten Sie die Beschaffungsstrategie

Nach dem Test darfst du die auswerten Beschaffungsstrategie angesichts der ausgelagerten Produkte, der Standort des Lieferanten und die Qualität des Lieferanten. Wenn es um das Produkt geht, müssen Sie die Kosten einschließlich der Arbeitskosten und die Eigenschaften des Produkts kennen. Ob verderblich oder groß und schwer zu transportieren oder nicht. Die Marktnachfrage, die Vorlaufzeit, und die Lageranforderungen müssen berücksichtigt werden. Lernen Sie die versteckten Kosten Ihrer Beschaffungsstrategie kennen.

Außerdem müssen Sie sich um den Standort kümmern, wenn Sie mit der Entwicklung einer geografischen Sourcing-Strategie beginnen. Es ist der Das Beschaffungsziel spielt für Ihre Gewinne und Beschaffungskosten eine Rolle, Qualitätseinhaltung, Logistikeinrichtungen, Steuern, politisches Umfeld usw. Bewerten Sie Ihre Beschaffungsstrategie basierend auf dem Standort Ihrer Vertragslieferanten. Mit einem Verständnis für das Umfeld der Großwirtschaft und die sich ändernde globale Verteilung der Fertigungsindustrie, die Infrastruktur und die Arbeits- und Rohstoffkosten können Sie Ihre Outsourcing-Ziele entsprechend ändern.

Darüber hinaus kommt es auf den Lieferanten an. Sie können die Qualitätssicherung, Einrichtungen und Sicherheit, Prozessfähigkeiten und Mitarbeiter bewerten. Diese Faktoren machen Sinn, ob der Lieferant als langfristiger Partner geeignet ist oder nicht. Es ist wichtig, dass Sie die zugrunde liegenden Finanzressourcen, das Managementteam, die erweiterten Handelsbeziehungen und die allgemeine Managementpraxis verstehen. Es ist ein wesentlicher Schritt, die Lieferantenbeziehung mit den festgelegten Lieferantenkriterien zu verwalten.

Zusammenfassung

Schließlich ist die globale Beschaffung eine beliebte Lösung, um die globale Ressource mit hoher Effizienz und Effektivität zu nutzen. Der rasante E-Commerce hat den Prozess beschleunigt. Es ist eine gute Möglichkeit für Existenzgründer, die Kosten zu senken, kann aber die Geschäftskomplexität erhöhen.

Aus diesem Grund sollten Sie besser eine internationale Beschaffungsstrategie entwickeln, um Ihre Beschaffungspraxis zu leiten. Es wird Ihnen helfen, mögliche Risiken und kulturübergreifende Missverständnisse zu vermeiden. Für Anfänger scheint es überwältigend, eine richtige internationale Sourcing-Strategie zu entwerfen. So kompliziert es auch ist, Sie können basierend auf diesem Blog in verschiedene Teile gliedern und Ihre eigenen Sourcing-Pläne entwerfen. Auf jeden Fall profitieren Sie vom Sourcing mit a zuverlässiger und qualifizierter Lieferant weltweit, da dies ein bewährter effektiver Weg für grenzüberschreitende Handelsgeschäfte ist.

Nutzen Sie die Diskrepanz von Arbeitskosten, Rohstoffen, Mitarbeiterqualitäten usw. Sie werden endlich Ihre eigene Beschaffungsstrategie entwickeln. Hoffentlich können Sie einige Tipps in diesen Blog integrieren und an Ihrer Strategie arbeiten, um Ihr Unternehmen zu optimieren. Es ist an der Zeit, dass Sie anfangen. Wenn Sie Fragen haben, hinterlassen Sie diese im Kommentarbereich.