점점 더 통합되는 세계화로 인해 많은 기업가들이 사업을 시작하기 위해 해외로 소싱할 수 있게 되었습니다. 각국은 더 나은 경제 환경을 조성하기 위해 다양한 조치를 취했습니다. 둘 다 가져 오기 및 내보내기 잦아지고 있습니다. 이 모든 것이 글로벌 소싱 관행에 기여해야 합니다.
말 그대로 글로벌 소싱 지정학적 경계를 넘어 제품 또는 서비스를 소싱하는 것을 의미합니다. 제품이나 서비스를 제공하기 위해 글로벌 효율성을 사용하는 것이 관행입니다.
예를 들어 선진국의 기업가는 노동 집약적인 제품을 조달하다 상대적으로 더 낮은 숙련 노동 비용과 원자재 또는 기타 요소를 고려할 때 개발 도상국에서.
그것들은 글로벌 효율성입니다. 예를 들어, 귀하는 아마존 판매자이고 다음을 원합니다. 출처 중국 엄청난 비용 차이와 경쟁 제품을 감안할 때.
글로벌 소싱 전략은 전사적 표준에 따라 전 세계 여러 지역의 제품을 소싱하는 중앙 집중식 조달 전략과 연결됩니다. 다양한 카테고리의 제품을 취급하는 기업에 현명한 선택입니다. 하지만 성공적인 글로벌 소싱 전략은 생각만큼 쉽지 않습니다.
어떻게 할 수 있습니까? 이것은 이 블로그에서 자세히 설명할 큰 질문이 될 것입니다. 소싱 비즈니스, 특히 전자 상거래 비즈니스 스타트업을 위한 몇 가지 유용한 팁을 찾을 수 있기를 바랍니다.
1. 너의 숙제를해라
무엇보다도 비즈니스의 모든 관련 세부 정보를 수집하려면 숙제를 해야 합니다. 시작하기 전에 외주, 비즈니스 범위, 비즈니스 목표 등을 이해해야 합니다. 목표를 실제로 달성 가능한 계획으로 세분화한 다음 결정을 내려야 합니다.
제품 카테고리, 가격, 사진, 품질, 기능, 피드백, 시장 경쟁 및 공급 업체등 이 모든 것이 도움이 될 것입니다 현재 아웃소싱을 개선하세요 그리고 당신의 사업을 더 좋게 만드세요. 제품의 원자재 및 관련 제조과정에 대해 많은 것을 알게 됩니다. 귀하는 귀하의 비즈니스, 특히 귀하의 비즈니스와 관련된 표준에 대해 더 잘 이해하게 될 것입니다.
게다가, 당신은 당신의 현재 공급자 관계와 그들의 위치, 소싱 가격 등을 알아야 합니다. 당신은 소싱 시장에 대해 더 잘 이해하고 소싱 파트너에 대해 더 명확해질 것입니다.
이러한 모든 관련 요소를 염두에 두려면 소싱 요구 사항을 직접 분석해야 합니다. 이것은 귀하의 비즈니스에 매우 중요합니다. 또한 제품 소싱의 운영 기준을 알 수 있습니다. 단점과 장점을 알게 되면 상태를 개선하거나 새로운 소싱 전략을 시작해야 하는 부분을 알게 됩니다. 이것은 성공적인 소싱 전략의 측면에서 중요한 단계입니다.
또한 공급업체의 신뢰성과 현재 공급업체와의 소싱 계약을 이해해야 합니다. 이것을 얻으면 전략을 구현하기 위해 타임 라인을 더 잘 그릴 수 있습니다.
가능하면 팀을 구성하여 비즈니스에 대한 상세하고 정확한 데이터로 대략적인 계획을 세울 수 있습니다. 분석 후에는 소싱 전략에 대한 조치를 개략적으로 설명할 수 있습니다.
2. 시장 조사 수행
시장 조사는 현재 상태에서 제품과 서비스를 제공할 시장 상황과 잠재적인 해외 공급업체를 평가하는 데 도움이 되는 또 다른 중요한 단계입니다. 즉, 현재 시장과 공급업체를 먼저 이해해야 합니다. 효과적인 소싱 전략을 위한 가장 중요한 디딤돌 중 하나가 되어야 합니다.
잠재적 공급자, 업계 리더, 소싱 표준, 절차, 정상적인 아웃소싱 가격, 평균 제품 품질을 포함하여 시장에 대한 포괄적인 이해를 얻으려면 여러 출처에서 조사해야 합니다.
인터넷이나 업계 무역 저널에서 업계 뉴스를 검색할 수 있습니다. 가능하면 관련 무역 컨설턴트와 이야기를 나눌 수 있습니다. 산업 또는 무역 협회 및 회의에 참석하십시오. 업계 뉴스를 주시하십시오. 또한 시장 개발에 대한 통찰력 있는 아이디어를 얻기 위해 업계 전문가와 네트워크를 형성할 수 있습니다.
3. 시장 및 공급업체 평가
이 단계에서 시장과 잠재적인 새로운 글로벌 공급업체를 평가해야 합니다. 시장 조사 정보를 염두에 두고 공급업체에 대한 자세한 목록과 일련의 벤치마크를 개발해야 합니다. 공급자의 기준 선택. 이것은 귀하의 비즈니스를 강화할 자격을 갖춘 신뢰할 수 있는 소싱 파트너를 찾는 열쇠가 되어야 합니다.
이것은 수집된 모든 정보를 분석하는 프로세스여야 합니다. 비즈니스 세부 정보 및 시장 정보. 그런 다음 시장을 평가하고 잠재적 공급자를 나열한 다음 프로젝트에 가져올 이점을 추정해야 합니다. 이 새로운 공급업체에 관련 정보 문의를 보내고 그들의 능력을 평가하십시오.
그런 다음 예상 지출, 공급업체 시장 조사, 비즈니스 활동, 사용자 요구 사항 등을 포함하여 얻은 데이터로 잠재적인 새 공급업체를 평가하기 위해 공급업체 평가 목록을 만들어야 합니다. 공급업체의 기준을 설정하고 함께 일치시킵니다. 관리 능력, 재무 건전성, 제조 용량, 기술 용량, 규정 준수 및 품질. 소싱 요구 사항을 기반으로 비즈니스에 적합한지 정당화할 수 있습니다.
4. 소싱 전략 초안
이 단계에서 비용과 위험이 가장 적은 제품 범주를 소싱할 위치를 결정해야 합니다. 시장에서 현재 미개척된 기회의 가능한 위험을 감안할 때, 소싱 관행에 영향을 미칠 외부 요인과 주요 시장 참여자를 전략적으로 분석한 후 가능한 소싱 위험에 대처할 수 있는 고유한 방법을 개발해야 합니다.
제품 품질 및 예산과 같은 내부 요소와 공급업체의 유연성 및 위치와 같은 외부 환경을 모두 고려한 후 핵심 사항을 나열하고 원활하고 원활한 소싱 절차를 보장할 수 있습니다. 초안 신규 공급업체에 대한 요구사항을 포함한 소싱 시스템, 소싱 관행의 전사적 운영 표준, 공급업체 관계 관리 등 귀하의 비즈니스에 적합한 소싱 전략을 결정하기 위해 가능한 모든 데이터를 수집하는 것을 잊지 마십시오.
5. 소싱 프로세스 및 공급업체 선택
전사적 소싱 프로세스를 결정해야 합니다. 가장 일반적인 방법은 잠재적 공급업체에 대한 자세한 정보를 얻기 위해 입찰을 요청하는 것입니다. 제안요청입니다. 선택 범위를 좁히고 올바른 소싱 공급업체를 확보하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
귀하는 귀하의 비즈니스 활동을 처리하는 공급업체의 능력을 이해하기 위해 정보를 요청할 수 있습니다. 가능한 공급업체의 옵션을 좁히고 짧은 목록을 만들 수 있습니다. 볼륨 및 재정 예산에 따라 가격을 요청하고 잠재적 공급업체로부터 견적을 받을 수도 있습니다.
제안 요청에서 모든 관련 비즈니스 정보를 수집합니다. 그런 다음 이를 분석하고 공급업체 후보를 평가하고 협상해야 합니다. 이는 전략적 소싱의 핵심 단계입니다. 이러한 후보자의 포괄적인 능력을 알게 되고 그들이 귀하의 비즈니스에 적합한지 정당화할 수 있습니다. 다양한 요인에 따라 후보자 목록을 줄이는 방법입니다. 모든 것을 덮다 ...을 포함하여 가격, 품질, 서비스 유연성, 공급 능력, 지적 재산권 위험 가능성, 재정 상태, 운송 등 비즈니스 확장을 지원하는 공급자의 능력까지 포함되어야 합니다. 이 부품 평가는 잠재적 공급업체에 대한 자세한 평가로 이어집니다.
이러한 후보자에 대한 기술 평가와 경쟁적인 협상을 거쳐 최종 공급업체를 최종 결정하게 됩니다. 이 부분은 변경이나 수정이 있을 경우 최종 계약 항목을 결정하고 소싱 계약에 서명하는 법무팀을 둘 수 있습니다. 위험 가능성이 있는 경우 중요 항목을 모두 흑백으로 지정합니다. 서명한 모든 당사자가 계약서의 항목에 대해 명확하게 알고 있는지 확인하십시오. 이것은 가능한 다른 문화 사이에서 발생할 수 있는 오해를 피하기 위한 것입니다.
또한 다양한 공급업체에 대한 구현 일정을 간략하게 설명해야 합니다. 이것은 이 소싱 전략을 테스트하고 소싱 요구 사항에 가장 적합한지 확인하는 큰 단계가 되어야 합니다. 소싱 일정을 대략적으로 이해하게 될 것입니다.
6. 소싱 전략 테스트 및 모니터링
이 단계에서 소싱 전략을 구현하기 위해 테스트할 수 있습니다. 계약 서포터는 가능한 한 원활하게 소싱 작업을 지원할 것으로 예상됩니다. 실제로 시행할 때의 이식 계획과 다를 수 있습니다. 이 테스트 단계는 사양, 프로세스 또는 납품 등 소싱 전략에 대한 개선 사항이 있는지 확인하는 것입니다. 계약된 공급업체로부터 소싱을 시작하는 것은 공급업체에 대한 평가를 확인하는 단계이기도 합니다. 원활한 소싱 전환을 위해서는 현재 이해 관계자와 강력한 관계를 유지하고 새로운 소싱 전략의 이점과 영향에 대해 적절하게 알려야 합니다. 소싱 프로세스를 최적화할 수 있는 가능한 방법을 찾거나 가능한 장벽에 대한 실제 어려움을 해결하십시오. 가능한 모든 장애물을 제거하고 다음 단계로 나아가십시오.
또한, 새로운 소싱 전략을 위해 새로운 공급업체 관계를 구축하고 성장시켜야 합니다. 실제로 서로를 이해하는 시간입니다. 오해가 있을 수 있는 경우에 대비해 소싱 요청에 대해 자주 소통하세요. 명확한 의사소통과 이해의 원칙은 제품 소싱뿐만 아니라 다음과 같은 서비스에서도 중요합니다. 근해 소프트웨어 개발, 프로젝트 목표에 대한 협업과 조정이 성공의 열쇠입니다. 매우 효율적이고 효과적인 소싱 전략을 확인하십시오.
공급업체의 성과에 대한 모니터링은 테스트부터 시작해야 합니다. 귀하는 절차 및 자원에 대한 공급업체의 응답을 측정할 수 있습니다. 공급업체를 독립적으로 모니터링하는 것을 잊지 마십시오. 지속적으로 고품질의 공급 서비스를 즐기려면 정기적으로 공급업체를 측정하고 그에 따라 기록해야 합니다. 공급업체의 전반적인 성과를 개선하는 데 도움이 됩니다. 또한 모니터링 프로세스를 통해 변화하는 시장 환경에 유연하게 대처할 수 있습니다.
7. 소싱 전략 평가
테스트 후 평가할 수 있습니다. 아웃소싱 제품을 고려한 소싱 전략, 공급업체의 위치, 공급업체의 품질. 제품의 경우 인건비를 포함한 비용과 제품의 속성을 알아야 합니다. 부패하기 쉬우거나 크거나 운반하기 어렵거나 그렇지 않습니다. 시장 수요, 리드 타임, 재고 요구 사항을 고려해야 합니다. 소싱 전략의 숨겨진 비용을 알아보세요.
게다가 지리적 소싱 전략을 개발하기 시작할 때 위치에 대해 신경을 써야 합니다. 그것은 소싱 목적지가 귀하의 이익, 소싱 비용이 중요합니다., 품질 준수, 물류 시설, 세금, 정치적 환경 등 계약된 공급업체의 위치를 기반으로 소싱 전략을 평가합니다. 주요 경제 환경과 변화하는 글로벌 제조 산업의 유통, 인프라 및 노동력, 원자재 비용을 파악하여 그에 따라 아웃소싱 목적지를 변경할 수 있습니다.
또한 공급자에게 제공됩니다. 품질 보증, 시설 및 보안, 프로세스 능력, 직원을 평가할 수 있습니다. 이러한 요소는 공급업체가 장기적인 파트너에 적합한지 여부에 의미가 있습니다. 기본 재정 자원, 관리 팀, 확장된 거래 관계 및 일반 관리 관행을 이해하는 것이 중요합니다. 확립된 공급업체 기준에 따라 공급업체 관계를 관리하기 위한 필수 단계입니다.
결론
마지막으로, 글로벌 소싱은 글로벌 리소스를 고효율 및 효율성으로 활용하는 인기 있는 솔루션이었습니다. 빠른 전자 상거래는 프로세스를 가속화했습니다. 이는 비즈니스 시작이 비용을 줄이는 좋은 방법이지만 비즈니스 복잡성을 증가시킬 수 있습니다.
결과적으로 소싱 관행을 안내하는 국제 소싱 전략을 개발하는 것이 좋습니다. 가능한 위험과 문화 간 오해를 피하는 데 도움이 됩니다. 초보자가 적절한 국제 소싱 전략을 작성하는 것은 압도적으로 보입니다. 복잡하지만 이 블로그를 기반으로 여러 부분으로 분류하고 자신의 소싱 계획을 작성할 수 있습니다. 확실히, 당신은 소싱의 이점을 얻을 것입니다 신뢰할 수 있고 자격을 갖춘 공급업체 국제 무역 사업을 위한 입증된 효과적인 방법이기 때문에 전 세계적으로.
인건비, 원자재, 직원 자질 등의 불일치를 활용하십시오. 마침내 자신의 소싱 전략을 세울 것입니다. 이 블로그에 몇 가지 팁을 통합하고 비즈니스를 합리화하는 전략을 수립할 수 있기를 바랍니다. 이제 시작할 시간입니다. 질문이 있으면 댓글 섹션에 남겨주세요.
