Все більш інтегрована глобалізація дозволила багатьом підприємцям вирушити за кордон, щоб почати свій бізнес. Країни вжили різних заходів для формування кращого економічного середовища. Обидва імпорт та експорт стають частими. Усе це має сприяти практиці глобального сорсингу.
Буквально, глобальні джерела означає пошук продуктів або послуг за межами геополітичних кордонів. Це практика використання глобальної ефективності для доставки продуктів або послуг.
Наприклад, підприємці в розвинених країнах можуть джерело деяких трудомістких продуктів з країн, що розвиваються, враховуючи відносно нижчу вартість кваліфікованої робочої сили та сировини або інші фактори.
Це глобальна ефективність. Наприклад, ви продавець Amazon і хочете це зробити джерело з Китаю враховуючи величезну невідповідність вартості та конкурентоспроможну продукцію.
Глобальна стратегія закупівель пов’язана з централізованою стратегією закупівель, щоб отримати продукцію з різних регіонів по всьому світу відповідно до загальнокорпоративних стандартів. Це розумний вибір для компаній, які мають справу з продуктами різних категорій. Але успішна глобальна стратегія пошуку не така проста, як ви очікуєте.
Як ти можеш це зробити? Це буде велике питання, яке буде детально розглянуто в цьому блозі. Сподіваюся, ви знайдете кілька корисних порад для свого бізнесу з пошуку джерел, особливо для нових компаній електронної комерції.
1. Роби своє домашнє завдання
Перш за все, ви повинні зробити домашнє завдання, щоб зібрати всі важливі відомості про свій бізнес. Перш ніж почати аутсорсинг, ви повинні розуміти сферу свого бізнесу, бізнес-цілі тощо. Ви повинні розбити свою мету на фактично досяжний план, а потім прийняти рішення.
Ви повинні розуміти все, що стосується ваших продуктів, включаючи категорію продукту, ціну, зображення, якість, функції, відгуки, ринкову конкуренцію та постачальникі т. д. Все це вам допоможе покращити поточний аутсорсинг і покращити свій бізнес. Ви будете знати багато про сировину продукту та відповідний виробничий процес. Ви краще зрозумієте свій бізнес, особливо відповідні стандарти вашого бізнесу.
Крім того, ви маєте знати ваші поточні стосунки з постачальниками та їх розташування, а також ціни на закупівлі тощо. Ви краще зрозумієте ринок закупівель і будете чітко знати про своїх партнерів із закупівлі.
Ознайомившись із усіма цими важливими факторами, ви повинні провести власний аналіз своїх потреб у пошуку джерел. Це дуже важливо для вашого бізнесу. Ви також можете ознайомитись зі стандартом роботи з джерелами вашої продукції. Дізнавшись про недоліки та переваги, ви зрозумієте, де вам слід покращити свій статус або розпочати нову стратегію пошуку. Це важливий крок з точки зору успішної стратегії пошуку джерел.
Крім того, ви повинні розуміти надійність постачальника та ваші поточні контракти з ним. Отримавши це, ви зможете краще накреслити часові рамки для реалізації своєї стратегії.
Якщо можливо, ви можете створити команду, яка розробить приблизний план із детальними й точними даними для вашого бізнесу. Після аналізу вам дозволено окреслити дії для вашої стратегії пошуку.
2. Провести дослідження ринку
Дослідження ринку є ще одним важливим кроком, який допоможе вам оцінити ринкові умови та потенційних закордонних постачальників, які постачатимуть вам продукти та послуги за існуючого статус-кво. Це означає, що ви повинні спочатку зрозуміти поточний ринок і постачальників. Це має бути одна з найважливіших сходинок для ефективної стратегії пошуку джерел.
Ви повинні досліджувати з багатьох джерел, щоб отримати всебічне розуміння ринку, включаючи потенційних постачальників, лідера галузі, стандарти закупівель, процедури, звичайні ціни аутсорсингу, середню якість продукції.
Вам дозволено шукати галузеві новини в Інтернеті або галузевих журналах. Якщо є можливість, можна поговорити з відповідними торговими консультантами; відвідувати галузеві або торгові асоціації та конференції. Слідкуйте за новинами галузі. Крім того, ви можете спілкуватися з професіоналами галузі, щоб отримати глибокі ідеї щодо розвитку ринку.
3. Оцінка ринку та постачальника
На цьому етапі ви повинні оцінити ринок і потенційних нових глобальних постачальників. Маючи на увазі інформацію про дослідження ринку, ви повинні розробити детальний список постачальників і набір контрольних показників стандарти постачальника вибір. Це має бути ключем до пошуку кваліфікованих і надійних партнерів із пошуку для розвитку вашого бізнесу.
Це має бути процес аналізу всієї зібраної інформації, як вашої подробиці бізнесу та ринок інформація. Потім потрібно оцінити ринок і перерахувати потенційних постачальників, а потім оцінити вигоди, які це принесе проекту. Надішліть відповідний інформаційний запит цим новим постачальникам і оцініть їхні можливості.
Тоді настав час створити список оцінки постачальника, щоб оцінити потенційного нового постачальника за допомогою отриманих даних, включаючи прогнозовані витрати, дослідження ринку постачальників, ділову активність, вимоги користувачів тощо. Встановіть критерії вашого постачальника та зіставте їх разом. Ви повинні всебічно оцінити свого постачальника на основі деяких критичних моментів – управлінських можливостей, фінансового стану, виробництво потужність, технологічна потужність, відповідність нормативним вимогам і якість. Ви можете обґрунтувати, чи вони підходять для вашого бізнесу, виходячи з ваших вимог до джерел.
4. Створіть свою стратегію пошуку
На цьому етапі ви повинні вирішити, де отримати категорії продуктів із найменшими витратами та ризиками. Враховуючи можливі ризики, пов’язані з наразі невикористаними можливостями на ринку, ви повинні розробити власні способи впоратися з можливими ризиками сорсингу після стратегічного аналізу зовнішніх сил, які впливатимуть на практику сорсингу, і ключових гравців ринку.
Взявши до уваги як внутрішні фактори, такі як якість продукції та бюджет, так і зовнішнє середовище, наприклад гнучкість і місцезнаходження постачальника, ви можете перерахувати ключові моменти та забезпечити безперебійну та гладку процедуру пошуку джерел. Чернетка а систему пошуку, включаючи ваші вимоги до нових постачальників, загальнокорпоративний стандарт роботи з постачальниками, управління взаємовідносинами з постачальниками тощо. Не забудьте зібрати всі можливі дані, щоб визначити правильну стратегію постачальників для вашого бізнесу.
5. Вибір процесу пошуку та постачальників
Ви повинні визначити процес пошуку джерел для всієї компанії. Найпоширенішим способом є запит на ставки, щоб отримати детальну інформацію про ваших потенційних постачальників. Це запит пропозицій. Є кілька способів звузити вибір і знайти правильних постачальників.
Вам дозволено запитувати інформацію, щоб зрозуміти здатність постачальника вести вашу господарську діяльність. Ви можете звузити вибір можливих постачальників і створити їх короткий список. Ви також можете запитати ціну, виходячи зі свого обсягу та фінансового бюджету, отримати цінову пропозицію від потенційних постачальників.
Ви зберете всю відповідну інформацію про бізнес із запиту пропозицій. Потім настав час проаналізувати це, оцінити кандидатів-постачальників і домовитися з ними. Це ключові кроки для стратегічного пошуку джерел. Ви дізнаєтеся про повні можливості цих кандидатів і обґрунтуєте, чи підходять вони для вашого бізнесу чи ні. Таким чином ви скорочуєте свої списки кандидатів на основі різних факторів охоплюючи все включаючи ціни без прихованих комісій, якість, гнучкість обслуговування, потужність постачання, можливі ризики щодо прав інтелектуальної власності, фінансовий стан, транспортування тощо. Слід включити навіть здатність постачальника підтримувати розширення вашого бізнесу. Ця частина оцінки зводиться до детальної оцінки потенційних постачальників.
Ви остаточно визначите остаточного постачальника після технічної оцінки цих кандидатів і конкурентних переговорів. Для цієї частини ви можете запросити юридичну команду для визначення остаточних пунктів контракту на випадок можливих змін або виправлень, а також для підписання договорів про закупівлю. Чорним по білому вкажіть усі важливі пункти на випадок можливих ризиків. Переконайтеся, що всі підписані сторони чітко розуміють пункти контракту. Це зроблено для того, щоб уникнути можливих непорозумінь між різними культурами.
Крім того, не забудьте окреслити графік впровадження для різних постачальників. Це має бути серйозним кроком, щоб перевірити цю стратегію пошуку та перевірити, чи вона найкраще відповідає вашим потребам у пошуку. Ви матимете приблизне уявлення про свій графік пошуку.
6. Тестуйте та контролюйте стратегію пошуку
На цьому етапі вам дозволено тестувати стратегію пошуку. Очікується, що підтримувачі, які працюють за контрактом, підтримуватимуть завдання пошуку якомога плавніше. Він може відрізнятися від плану імплантації на практиці. Цей етап тестування призначений для визначення того, чи є якісь покращення у вашій стратегії постачальників, будь то специфікації, чи процес, чи доставка тощо. Початок постачання від постачальників за контрактом також є кроком для перевірки вашої оцінки постачальника. Щоб забезпечити плавний перехід до постачальників, ви повинні підтримувати міцні стосунки зі своїми поточними зацікавленими сторонами та належним чином розповідати їм про переваги та вплив вашої нової стратегії сорсингу. Знайдіть можливі шляхи оптимізації процесу пошуку або усуньте фактичні труднощі для можливих перешкод. Спробуйте змести всі можливі перешкоди і рухатися вперед до наступного етапу.
Крім того, ви також повинні створити нові відносини з постачальниками для вашої нової стратегії пошуку та розвивати її. Настав час вам зрозуміти один одного на практиці. У разі можливих непорозумінь постійно спілкуйтеся щодо свого запиту на пошук. Цей принцип чіткої комунікації та розуміння має вирішальне значення не лише для пошуку продуктів, але й для таких послуг, як розробка програмного забезпечення на березі моря, де співпраця та узгодження з цілями проекту є ключовими для успіху. Забезпечте високоефективну та ефективну стратегію пошуку джерел.
Моніторинг роботи постачальників повинен починатися з тестування. Вам дозволено вимірювати реакцію постачальника на процедури та ресурси. Пам’ятайте про незалежний моніторинг свого постачальника. Щоб насолоджуватися незмінно високоякісними послугами постачання, ви повинні регулярно проводити вимірювання ваших постачальників і відповідним чином записувати їх. Це допоможе вам покращити загальну продуктивність постачальника. Процес моніторингу також допоможе вам вживати гнучких заходів, щоб справлятися зі змінами ринкового середовища.
7. Оцініть стратегію пошуку
Після тесту вам дозволено оцінити стратегія пошуку з огляду на аутсорсингові продуктимісцезнаходження постачальника та якість постачальника. Коли справа доходить до продукту, ви повинні знати вартість, включаючи вартість робочої сили, і атрибути продукту. Будь він швидкопсувним, великим і важким для транспортування чи ні. Ринковий попит, Час виконання, і необхідно враховувати вимоги до інвентаризації. Дізнайтеся про приховану вартість вашої стратегії пошуку.
Крім того, ви повинні подбати про розташування, коли починаєте розробляти стратегію географічного пошуку. Це призначення постачальників має значення для ваших прибутків, вартості постачання, відповідність вимогам щодо якості, матеріально-технічне забезпечення, податки, політичне середовище тощо. Оцініть свою стратегію пошуку постачальників на основі розташування постачальників, з якими ви співпрацюєте. Розуміючи основне економічне середовище та мінливий глобальний розподіл обробної промисловості, інфраструктуру та робочу силу, а також вартість сировини, ви можете відповідно змінювати напрямки аутсорсингу.
Крім того, це надходить до постачальника. Ви можете оцінити забезпечення якості, засоби та безпеку, можливості процесу, співробітників. Ці фактори мають сенс, якщо постачальник підходить для довгострокового партнерства чи ні. Для вас життєво важливо розуміти основні фінансові ресурси, управлінську команду, розширені торгові відносини та загальну практику управління. Це важливий крок для управління відносинами з постачальниками відповідно до встановлених критеріїв постачальників.
Висновок
Нарешті, глобальне постачання було популярним рішенням для використання глобальних ресурсів з високою ефективністю та результативністю. Швидка електронна комерція прискорила цей процес. Це хороший спосіб для стартапів зменшити витрати, але може збільшити складність бізнесу.
У зв’язку з цим вам краще розробити міжнародну стратегію пошуку, щоб керувати вашою практикою пошуку. Це допоможе вам уникнути можливих ризиків і міжкультурного непорозуміння. Початківцям здається важкою справою розробити правильну стратегію пошуку міжнародних джерел. Незважаючи на те, що це складно, ви можете розбити на різні частини на основі цього блогу та скласти власні плани пошуку джерел. Безумовно, ви отримаєте вигоду від постачальників з a надійний та кваліфікований постачальник у всьому світі, оскільки це доведений ефективний спосіб для транскордонного торгового бізнесу.
Використовуйте невідповідність вартості робочої сили, сировини, якості працівників тощо. Ви нарешті створите власну стратегію пошуку. Сподіваємося, ви можете включити деякі поради в цей блог і працювати над своєю стратегією, щоб оптимізувати свій бізнес. Тобі пора починати. Якщо у вас виникли запитання, залиште їх у розділі коментарів.
