質量成本:讓您遠離商業風險

幾乎 70% 的客戶 傾向於擁有優質產品的企業。 並且超過 50% 成為永久性的 客戶。 

您想提升您的品牌價值嗎? 

實施質量成本。 聘請專業人士。 並獲得優質產品。 

我們的代理商在 LEELINE 採購 是頂級檢查員。 我們估算質量成本。 去的 質量檢驗. 並為您獲得更多利潤。 

你想知道質量成本有多重要嗎? 

如果是,那麼您來對地方了。 本文解釋了質量成本如何運作並有助於推動銷售。 

準備好了嗎? 

讓我們知道! 

質量成本

質量成本的定義

質量成本的定義

質量成本 COQ 或質量成本可互換使用。 

這兩個詞的含義非常明顯。 這是在生產過程中挑選出優質產品的總價格。 

大企業總是 有質量控制. 你知道為什麼嗎? 

他們不想讓消費者失望。 有效的質量管理體系確保 高質量性能

這就是質量管理體系獲得業務的原因。 

  • 來自其製造商的最佳質量。 
  • 沒有單一的缺陷產品。 
  • 高質量標準意味著高客戶滿意度。 

中國和亞洲的檢驗、供應商審核、產品測試

我們專注於質量控制。 如今,全球數百名客戶選擇信任 Leeline Service 作為他們的供應鏈管理合作夥伴。

質量成本發生在哪裡?

質量成本發生在哪裡

質量成本隨處可見。 就在企業的任何地方。 

以下是企業投資質量成本的一些示例。 

產品設計問題 

如果產品設計有一些缺點,企業就會投資。 

在產品設計問題上投入了數千美元。 

產品抽樣費用 

有時產品樣品是免費的。 

有時,他們會付出代價。 此外,測試過程包括成本。 

因此,賣家通過樣品測試來關注質量。 

生產前成本 

生產設置分析可能是另一個需要考慮的因素。 

出廠檢查。 生產規模。 以及製造商的隱性成本。 

所有都是它的一部分。 

不良品移除

在發貨前,企業會過濾掉有缺陷的物品。 

發貨後,消費者可能會抱怨質量。 所有這些情況都確保了消除缺陷的質量成本。 

質量成本的四種類型是什麼?

質量成本的四種類型是什麼

質量成本取決於決定整體質量的各種因素。 例如,質量成本系統的公式是: 

CoQ = 評估成本 + 預防成本 + 內部失敗成本 + 外部失敗成本

這些是四個質量成本類別。 

當您衡量不同質量系統的成本時,這個公式就是上帝。 

根據它,有四種類型的質量保修費用。 

  • 評估費用 

評估指的是ASSESSMENT。 它可以是產品或某人。 評估產生的成本屬於評估成本的類別。 

讓我們知道它是什麼以及何時適用。 

這是生產系統的管理和檢查所產生的成本。 

當產品處於生產或預生產階段時,檢驗就是評估。 而與此相關的所有費用都是評估費用。 

  • 預防成本 

你想防止不良質量嗎? 每個人都想要優質的產品。 

決定它的是預防成本。 它發生在產品進入生產過程之前。 質量指標定義了一致性和一致性成本。 

質量示例包括: 

  • 新品回顧 
  • 質量策劃 
  • 供應商調查 
  • 產品評論
  • 內部失敗成本 

內部和外部故障對於質量管理系統來說非常重要。 

出貨前產品質量檢驗所產生的費用。 大多數企業選擇僅發送優質產品以保持質量水平。 

內部失敗成本幫助他們只向消費者發送優質產品。 

這是一個如此簡單的故事。 

它的例子包括: 

  • 刮ing 
  • 重新測試 
  • 複檢 
  • 材料審查
  • 外部失敗成本

您聽說過外部故障成本嗎? 

這些是電子商務市場中眾所周知的選項。 客戶收到 ITEM。 關於質量的投訴。 並將產品退回以進行更換或退款。 

在這種情況下發生的總成本是外部故障成本。 最簡單的質量示例包括: 

  • 產品召回 
  • 顧客投訴 
  • 保修索賠

為什麼要實施質量成本?

為什麼要實施質量成本

無論是外部故障還是內部故障,企業都希望讓客戶滿意。 毫無疑問,質量要求可以防止質量不佳。 

夠了嗎? 

一點也不。 你必須聘請一些檢查員。 保持產品質量必須是您的首要目的。 

你知道為什麼嗎? 

由於以下原因。 

  • 質量保證 

Amazon 在頂部! Louis Voitton 是最受歡迎的品牌之一。 香奈兒和席琳只是一些例子。 

是什麼讓他們成為 TOP? 

這是品牌資產。 他們通過優質產品獲得這一點。 

您不想通過檢查費用提供相同的服務嗎? 

我喜歡香奈兒的品質。 這促使我為質量分配成本。 我的銷售額增加了 20%。

  • 更滿意的客戶 

當品牌向他們提供質量時,客戶只會提供積極的回應。 

評估成本確保相同的質量過程控制。 

因此,此類成本保證了品牌的更多感知價值。 

感謝上帝! 我收到了大量正面評價。 我的顧客現在更開心了! 

  • 較低的回報率 

產品退貨很糟糕! 對於買賣雙方來說,這是一種精神上的痛苦。 

預防和評估成本,以及內部故障,遠離它! 絕對驚人的性能副產品。 

嘗試這個幫助我減少了 60% 的回報。 我喜歡投資質量計算。 

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Leeline Sourcing 幫助您找到工廠,獲得有競爭力的價格,跟進生產,確保質量並將產品送貨上門。

如何正確衡量質量成本?

如何正確衡量質量成本

質量方程在這裡。 

質量成本 COQ = 劣質成本 + 優質成本

公式看起來很簡單,但事實並非如此。 相信我! 它要復雜得多。 

不良質量和有效質量的成本定義了總體成本。 

想知道總成本計算公式嗎? 

這裡是! (在此之前,了解質量成本的四類。) 

良好或有效質量的成本 

您可能想知道為什麼我們稱其為優質成本。 

這是因為該過程在生產之前實施了質量。 

在這個過程中有兩種類型的成本。 

  • 評估費用. 它做了一項主要工作——測試設備。 檢查總成本。 分配資源。 並了解質量過程改進的實施成本。 
  • 預防成本: 預防成本 避免質量生產中的重大問題——產品樣品審查。 供應商評估是質量預防成本的一部分。 

計算預防成本。 將其添加到評估成本中。 

你有這兩個的平均成本嗎? 如果是,您可以衡量優質商品的成本。 

為我估價毫不費力。 這個公式對我幫助很大。 

劣質成本

質量差的成本是另一個關鍵因素。 

它包括兩個主要的成本因素。 這些都是: 

  • 內部失敗成本. 它定義了產品的製造時間。 檢查員識別有缺陷的產品。 內部故障成本移除所有故障項目。 
  • 外部故障成本. 客戶有時不喜歡 RAW 材料。 他們想要退款。 外部失敗成本在那個時候開始起作用。 

劣質成本的計算公式: 

質量差成本=內部失敗成本+外部失敗成本 

你有內部失敗成本和外部失敗成本嗎? 

如果是,請將它們加起來。 它給你一個估計的數量。 

這對我有好處。 謝謝,我估計了檢查的價格! 

質量成本常見問題解答

1.質量差成本是怎麼產生的?

質量差指的是對低質量產品的補償 
兩個因素決定了成本。
· 內部失敗成本 
· 外部失敗成本
如果你有 b 的值

2、降低質量成本的關鍵是什麼?

這裡有一些降低質量成本的技巧。 
· 與訓練有素的專業人員一起遵循標準流程。 
· 設定質量檢驗目標。 
· 分配一個推測的預算。 
· 尋找價格合理的公司。 

3、成本管理的5大職能是什麼?

以下是成本管理的五個功能。 
· 成本評估 
· 預算 
· 預測成本 
· 監控過程 
· 費用信息上報

下一步是什麼

質量成本可能很高。 你知道什麼時候會發生嗎? 

當你投資不當時,在那種情況下,你需要雇用 專業人士. 他們會給你一個估計的成本 品質 控制. 幫助您降低成本。 並增加利潤。 

你想要那個嗎? 

聯繫 Leeline 採購。 我們在提高質量方面擁有十年的經驗。 您有效地降低了成本。 

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文章:

莎琳·肖

嘿,我是 Leeline Sourcing 的創始人 Sharline。 憑藉在中國採購領域10年的經驗,我們幫助2000+客戶從中國進口,阿里巴巴,1688到亞馬遜FBA或shopify。 如果您對採購有任何疑問,請隨時 聯繫我們 (contact us).