Πώς να αναπτύξετε μια παγκόσμια στρατηγική προμήθειας;

Η ολοένα και πιο ολοκληρωμένη παγκοσμιοποίηση έχει επιτρέψει σε πολλούς επιχειρηματίες να προμηθεύονται το εξωτερικό για να ξεκινήσουν την επιχείρησή τους. Οι χώρες έχουν υιοθετήσει διαφορετικά μέτρα για να διαμορφώσουν ένα καλύτερο οικονομικό περιβάλλον. Και τα δυο εισαγωγή και εξαγωγή γίνονται συχνές. Όλα αυτά θα πρέπει να συμβάλλουν στην πρακτική της παγκόσμιας προμήθειας.

Κυριολεκτικά, παγκόσμια προμήθεια σημαίνει προμήθεια προϊόντων ή υπηρεσιών πέρα ​​από τα γεωπολιτικά όρια. Αποτελεί πρακτική η χρήση της παγκόσμιας αποτελεσματικότητας για την παροχή προϊόντων ή υπηρεσιών.

Για παράδειγμα, οι επιχειρηματίες στον ανεπτυγμένο κόσμο μπορούν προμηθευτείτε ορισμένα προϊόντα έντασης εργασίας από τις αναπτυσσόμενες χώρες, δεδομένου του σχετικά χαμηλότερου κόστους ειδικευμένου εργατικού δυναμικού και πρώτων υλών ή άλλων παραγόντων.

Είναι οι παγκόσμιες αποδόσεις. Για παράδειγμα, είστε πωλητής της Amazon και θέλετε πηγή από την Κίνα δεδομένης της τεράστιας διαφοράς κόστους και των ανταγωνιστικών προϊόντων.

Η στρατηγική παγκόσμιας προμήθειας συνδέεται με μια κεντρική στρατηγική προμηθειών για την προμήθεια προϊόντων από διαφορετικές περιοχές σε όλο τον κόσμο με τα εταιρικά πρότυπα. Είναι μια σοφή επιλογή για εταιρείες που ασχολούνται με προϊόντα διαφορετικών κατηγοριών. Αλλά μια επιτυχημένη παγκόσμια στρατηγική προμήθειας δεν είναι τόσο εύκολη όσο περιμένεις.

Πώς μπορείς να το φτιάξεις; Αυτό θα είναι ένα μεγάλο ερώτημα που θα αναλυθεί σε αυτό το ιστολόγιο. Ελπίζουμε ότι θα βρείτε χρήσιμες συμβουλές για την προμήθεια της επιχείρησής σας, ειδικά για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου.

1. Κανε τα μαθηματα σου

Πρώτα και κύρια, πρέπει να κάνετε την εργασία σας για να συγκεντρώσετε όλες τις σχετικές λεπτομέρειες της επιχείρησής σας. Πριν ξεκινήσετε να outsourcing, πρέπει να κατανοήσετε το εύρος της επιχείρησής σας, τον επιχειρηματικό σας στόχο κ.λπ. Πρέπει να αναλύσετε τον στόχο σας σε πραγματικό εφικτό σχέδιο και στη συνέχεια να πάρετε την απόφασή σας.

Πρέπει να κατανοήσετε οτιδήποτε σχετίζεται με τα προϊόντα σας, συμπεριλαμβανομένης της κατηγορίας προϊόντων, της τιμής, της εικόνας, της ποιότητας, των λειτουργιών, των σχολίων, του ανταγωνισμού της αγοράς και προμηθευτής, κλπ. Όλα αυτά θα σας βοηθήσουν βελτιώστε την τρέχουσα εξωτερική ανάθεση σας και καλύτερα την επιχείρησή σας. Θα γνωρίζετε πολλά για την πρώτη ύλη του προϊόντος και τη σχετική διαδικασία κατασκευής. Θα έχετε καλύτερη κατανόηση της επιχείρησής σας, ιδιαίτερα των σχετικών προτύπων της επιχείρησής σας.

Επιπλέον, πρέπει να γνωρίζετε την τρέχουσα σχέση προμηθευτή σας και τις τοποθεσίες τους, και τις τιμές προμήθειας, κ.λπ. Θα έχετε καλύτερη κατανόηση της αγοράς προμήθειας και θα ξεκαθαρίσετε τους συνεργάτες προμήθειας.

Γνωρίζοντας όλους αυτούς τους σχετικούς παράγοντες κατά νου, πρέπει να κάνετε τη δική σας ανάλυση των αναγκών σας για προμήθεια. Αυτό έχει μεγάλη σημασία για την επιχείρησή σας. Μπορείτε επίσης να γνωρίσετε το πρότυπο λειτουργίας της προμήθειας των προϊόντων σας. Γνωρίζοντας τις ελλείψεις και τα πλεονεκτήματα, θα μάθετε πού πρέπει να βελτιώσετε την κατάστασή σας ή να ξεκινήσετε μια νέα στρατηγική προμήθειας. Αυτό είναι ένα σημαντικό βήμα όσον αφορά μια επιτυχημένη στρατηγική προμήθειας.

Επιπλέον, πρέπει να κατανοήσετε την αξιοπιστία του προμηθευτή και τις τρέχουσες συμβάσεις προμήθειας μαζί του. Λαμβάνοντας αυτό, θα μπορείτε καλύτερα να σχεδιάσετε τα χρονοδιαγράμματα για να εφαρμόσετε τη στρατηγική σας.

Εάν είναι δυνατόν, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα για να καταλήξετε σε ένα πρόχειρο σχέδιο με λεπτομερή και ακριβή δεδομένα για την επιχείρησή σας. Μετά την ανάλυση, σας επιτρέπεται να περιγράψετε τις ενέργειες για τη στρατηγική προμήθειας.

2. Διεξαγωγή έρευνας αγοράς

Η έρευνα αγοράς είναι ένα άλλο σημαντικό βήμα για να σας βοηθήσει να αξιολογήσετε τις συνθήκες της αγοράς και τους πιθανούς προμηθευτές στο εξωτερικό για να παραδώσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες για εσάς υπό το status quo. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει πρώτα να κατανοήσετε την τρέχουσα αγορά και τους προμηθευτές. Θα πρέπει να είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα για μια αποτελεσματική στρατηγική προμήθειας.

Πρέπει να κάνετε έρευνα από πολλές πηγές για να αποκτήσετε μια ολοκληρωμένη κατανόηση της αγοράς, συμπεριλαμβανομένων των πιθανών προμηθευτών, του ηγέτη του κλάδου, των προτύπων προμήθειας, των διαδικασιών, των κανονικών τιμών εξωτερικής ανάθεσης, της μέσης ποιότητας του προϊόντος.

Επιτρέπεται η αναζήτηση των ειδήσεων του κλάδου στο Διαδίκτυο ή στα εμπορικά περιοδικά του κλάδου. Εάν είναι δυνατόν, μπορείτε να συνομιλήσετε με σχετικούς εμπορικούς συμβούλους. συμμετέχουν σε βιομηχανικές ή εμπορικές ενώσεις και συνέδρια. Παρακολουθήστε τα νέα του κλάδου. Επιπλέον, μπορείτε να δικτυωθείτε για επαγγελματίες του κλάδου για μερικές διορατικές ιδέες σχετικά με την ανάπτυξη της αγοράς.

3. Αξιολόγηση Αγοράς & Προμηθευτών

Πρέπει να αξιολογήσετε την αγορά και τους πιθανούς νέους παγκόσμιους προμηθευτές σε αυτό το στάδιο. Έχοντας υπόψη τις πληροφορίες της έρευνας αγοράς, πρέπει να αναπτύξετε μια λεπτομερή λίστα του προμηθευτή και ένα σύνολο σημείων αναφοράς πρότυπα του προμηθευτή επιλογή. Αυτό θα πρέπει να είναι το κλειδί για να βρείτε εξειδικευμένους και αξιόπιστους συνεργάτες προμήθειας για να ενισχύσετε την επιχείρησή σας.

Αυτή θα πρέπει να είναι μια διαδικασία ανάλυσης όλων των πληροφοριών που έχετε συλλέξει, και των δύο επιχειρηματικές λεπτομέρειες και την αγορά πληροφορίες. Στη συνέχεια, πρέπει να αξιολογήσετε την αγορά και να απαριθμήσετε τους πιθανούς προμηθευτές και, στη συνέχεια, να εκτιμήσετε τα οφέλη που θα αποφέρει στο έργο. Στείλτε σχετικές πληροφορίες πληροφοριών σε αυτούς τους νέους προμηθευτές και αξιολογήστε τις δυνατότητές τους.

Στη συνέχεια, ήρθε η ώρα να δημιουργήσετε μια λίστα αξιολόγησης προμηθευτών για να αξιολογήσετε τον πιθανό νέο προμηθευτή με τα δεδομένα που λαμβάνετε, συμπεριλαμβανομένων των προβλεπόμενων δαπανών, της έρευνας αγοράς προμηθευτών, της επιχειρηματικής δραστηριότητας, των απαιτήσεων των χρηστών κ.λπ. Καθορίστε τα κριτήρια του προμηθευτή σας και αντιστοιχίστε τα μεταξύ τους. Πρέπει να αξιολογήσετε πλήρως τον προμηθευτή σας με βάση ορισμένα κρίσιμα σημεία - ικανότητα διαχείρισης, οικονομική υγεία, κατασκευής ικανότητα, ικανότητα τεχνολογίας, κανονιστική συμμόρφωση και ποιότητα. Μπορείτε να δικαιολογήσετε εάν είναι κατάλληλα για την επιχείρησή σας με βάση την απαίτηση προμήθειας.

4. Σχεδιάστε τη στρατηγική σας για την προμήθεια

Πρέπει να αποφασίσετε από πού θα προμηθευτείτε τις κατηγορίες προϊόντων σας με το μικρότερο κόστος και τους λιγότερους κινδύνους σε αυτό το στάδιο. Δεδομένων των πιθανών κινδύνων των αναξιοποίητων ευκαιριών στην αγορά, πρέπει να αναπτύξετε τους δικούς σας τρόπους για να αντιμετωπίσετε τους πιθανούς κινδύνους προμήθειας αφού αναλύσετε στρατηγικά τις εξωτερικές δυνάμεις που θα επηρεάσουν την πρακτική προμήθειας και τους βασικούς παράγοντες της αγοράς.

Αφού λάβετε υπόψη τόσο τους εσωτερικούς παράγοντες, όπως η ποιότητα και ο προϋπολογισμός του προϊόντος, όσο και το εξωτερικό περιβάλλον, όπως η ευελιξία και η τοποθεσία του προμηθευτή, μπορείτε να απαριθμήσετε βασικά σημεία και να εξασφαλίσετε μια απρόσκοπτη και ομαλή διαδικασία προμήθειας. Σχέδιο α σύστημα προμήθειας, συμπεριλαμβανομένης της απαίτησής σας για τους νέους προμηθευτές, πρότυπο λειτουργίας σε επίπεδο εταιρείας της πρακτικής προμήθειας και διαχείριση σχέσεων προμηθευτών, κ.λπ. Μην ξεχνάτε να συλλέγετε όλα τα πιθανά δεδομένα για να καθορίσετε τη σωστή στρατηγική προμήθειας για την επιχείρησή σας.

5. Επιλογή της διαδικασίας προμήθειας και των προμηθευτών

Πρέπει να αποφασίσετε τη διαδικασία προμήθειας σε επίπεδο εταιρείας. Ο πιο συνηθισμένος τρόπος είναι να ζητήσετε προσφορές για να λάβετε τις λεπτομερείς πληροφορίες των πιθανών προμηθευτών σας. Είναι αίτημα για προτάσεις. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να περιορίσετε τις επιλογές σας και να βρείτε τους κατάλληλους προμηθευτές.

Επιτρέπεται να ζητήσετε πληροφορίες για να κατανοήσετε την ικανότητα του προμηθευτή να χειρίζεται την επιχειρηματική σας δραστηριότητα. Μπορείτε να περιορίσετε τις επιλογές του πιθανού προμηθευτή σας και να δημιουργήσετε μια σύντομη λίστα με αυτές. Μπορείτε επίσης να ζητήσετε την τιμή με βάση τον όγκο και τον οικονομικό προϋπολογισμό σας, να λάβετε την προσφορά από τους πιθανούς προμηθευτές σας.

Θα συλλέξετε όλες τις σχετικές επιχειρηματικές πληροφορίες από το αίτημα υποβολής προτάσεων. Στη συνέχεια, ήρθε η ώρα να το αναλύσετε, να αξιολογήσετε τους υποψήφιους προμηθευτές και να διαπραγματευτείτε μαζί τους. Αυτά είναι τα βασικά βήματα για μια στρατηγική προμήθεια. Θα γνωρίσετε τις ολοκληρωμένες δυνατότητες αυτών των υποψηφίων και θα αιτιολογήσετε εάν είναι οι κατάλληλες για την επιχείρησή σας ή όχι. Έτσι συντομεύετε τις λίστες υποψηφίων σας με βάση τους διάφορους παράγοντες καλύπτοντας τα πάντα συμπεριλαμβανομένου τιμολόγηση, ποιότητα, ευελιξία υπηρεσιών, δυνατότητες προμήθειας, πιθανοί κίνδυνοι δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, οικονομική κατάσταση, μεταφορά κ.λπ. Πρέπει να συμπεριληφθεί ακόμη και η ικανότητα του προμηθευτή να υποστηρίξει την επέκταση της επιχείρησής σας. Αυτή η αξιολόγηση μέρους έρχεται στη λεπτομερή αξιολόγηση των πιθανών προμηθευτών.

Θα προσδιορίσετε τελικά τον τελικό προμηθευτή μετά από τεχνική αξιολόγηση αυτών των υποψηφίων και ανταγωνιστική διαπραγμάτευση. Για αυτό το μέρος, μπορείτε να ζητήσετε από τη νομική ομάδα να καθορίσει τα τελικά στοιχεία της σύμβασης σε περίπτωση πιθανών αλλαγών ή διορθώσεων και να υπογράψει τα συμβόλαια προμήθειας. Καθορίστε όλα τα σημαντικά στοιχεία σε μαύρο και άσπρο σε περίπτωση πιθανών κινδύνων. Βεβαιωθείτε ότι όλα τα υπογεγραμμένα μέρη είναι ξεκάθαρα σχετικά με τα στοιχεία της σύμβασης. Αυτό γίνεται για να αποφευχθούν πιθανές παρεξηγήσεις μεταξύ πιθανών διαφορετικών πολιτισμών.

Επιπλέον, θυμηθείτε να περιγράψετε το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης για διαφορετικούς προμηθευτές. Αυτό θα πρέπει να είναι ένα μεγάλο βήμα για να δοκιμάσετε αυτήν τη στρατηγική προμήθειας και να ελέγξετε αν ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες προμήθειας σας. Θα έχετε μια πρόχειρη κατανόηση του προγράμματος προμηθειών σας.

6. Δοκιμάστε και παρακολουθήστε τη στρατηγική προμήθειας

Σε αυτό το στάδιο, επιτρέπεται να κάνετε δοκιμή για την εφαρμογή της στρατηγικής προμήθειας. Οι συμβεβλημένοι υποστηρικτές αναμένεται να υποστηρίζουν τις εργασίες προμήθειας όσο το δυνατόν πιο ομαλά. Μπορεί να διαφέρει από το σχέδιο εμφύτευσης όταν το κάνετε στην πράξη. Αυτό το βήμα δοκιμής είναι να προσδιοριστεί εάν υπάρχει κάποια βελτίωση για τη στρατηγική προμήθειας, είτε πρόκειται για τις προδιαγραφές, είτε για τη διαδικασία, είτε για την παράδοση κ.λπ. Για να διασφαλίσετε μια ομαλή μετάβαση στην προμήθεια, πρέπει να διατηρήσετε μια ισχυρή σχέση με τα τρέχοντα ενδιαφερόμενα μέρη και να τους ενημερώσετε κατάλληλα για τα οφέλη και τον αντίκτυπο της νέας στρατηγικής προμήθειας. Βρείτε τους πιθανούς τρόπους για να βελτιστοποιήσετε τη διαδικασία προμήθειας ή να αντιμετωπίσετε τις πραγματικές δυσκολίες για πιθανά εμπόδια. Προσπαθήστε να σαρώσετε όλα τα πιθανά εμπόδια και να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο.

Επιπλέον, πρέπει επίσης να δημιουργήσετε μια νέα σχέση προμηθευτή για τη νέα σας στρατηγική προμήθειας και να την αναπτύξετε. Ήρθε η ώρα να καταλάβετε ο ένας τον άλλον στην πράξη. Παραμείνετε συχνή επικοινωνία σχετικά με το αίτημα προμήθειας σας σε περίπτωση πιθανών παρεξηγήσεων. Αυτή η αρχή της σαφούς επικοινωνίας και κατανόησης είναι κρίσιμη όχι μόνο για την προμήθεια προϊόντων αλλά και για υπηρεσίες όπως ανάπτυξη λογισμικού κοντά στη θάλασσα, όπου η συνεργασία και η ευθυγράμμιση με τους στόχους του έργου είναι το κλειδί για την επιτυχία. Βεβαιωθείτε ότι έχετε μια εξαιρετικά αποδοτική και αποτελεσματική στρατηγική προμήθειας.

Η παρακολούθηση της απόδοσης των προμηθευτών πρέπει να ξεκινήσει με τη δοκιμή σας. Επιτρέπεται να μετρήσετε την ανταπόκριση του προμηθευτή στις διαδικασίες και τους πόρους. Θυμηθείτε να παρακολουθείτε τον προμηθευτή σας ανεξάρτητα. Για να απολαμβάνετε μια σταθερά υψηλής ποιότητας υπηρεσία παροχής, πρέπει να πραγματοποιείτε τακτικά τη μέτρηση των προμηθευτών σας και να την καταγράφετε ανάλογα. Θα σας βοηθήσει να βελτιώσετε τη συνολική απόδοση του προμηθευτή. Η διαδικασία παρακολούθησης θα σας βοηθήσει επίσης να λάβετε ευέλικτα μέτρα για να αντιμετωπίσετε το μεταβαλλόμενο περιβάλλον της αγοράς.

7. Αξιολογήστε τη στρατηγική προμήθειας

Μετά τη δοκιμή, σας επιτρέπεται να αξιολογήσετε το στρατηγική προμήθειας δεδομένων των προϊόντων που ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες, την τοποθεσία του προμηθευτή και την ποιότητα του προμηθευτή. Όταν πρόκειται για το προϊόν, πρέπει να γνωρίζετε το κόστος, συμπεριλαμβανομένου του κόστους εργασίας, και την ιδιότητα του προϊόντος. Είτε είναι φθαρτό είτε μεγάλο και δύσκολο στη μεταφορά είτε όχι. Η ζήτηση της αγοράς, η Ώρα παράδοσης, και πρέπει να ληφθούν υπόψη οι απαιτήσεις απογραφής. Γνωρίστε το κρυφό κόστος της στρατηγικής προμήθειας.

Επιπλέον, πρέπει να νοιάζεστε για την τοποθεσία όταν ξεκινάτε να αναπτύσσετε μια στρατηγική γεωγραφικής προμήθειας. Είναι το Η προμήθεια προορισμού έχει σημασία τα κέρδη σας, το κόστος προμήθειας, συμμόρφωση με την ποιότητα, εγκαταστάσεις logistics, φόροι, πολιτικό περιβάλλον κ.λπ. Αξιολογήστε τη στρατηγική προμήθειας με βάση την τοποθεσία των συμβεβλημένων προμηθευτών σας. Έχοντας κατανοήσει το περιβάλλον της κύριας οικονομίας και τη μεταβαλλόμενη παγκόσμια διανομή της μεταποιητικής βιομηχανίας, τις υποδομές και το εργατικό δυναμικό και το κόστος των πρώτων υλών, σας επιτρέπεται να αλλάξετε τους προορισμούς εξωτερικής ανάθεσης ανάλογα.

Επιπλέον, έρχεται στον προμηθευτή. Μπορείτε να αξιολογήσετε τη διασφάλιση ποιότητας, τις εγκαταστάσεις και την ασφάλεια, τις δυνατότητες διαδικασίας, τους υπαλλήλους. Αυτοί οι παράγοντες έχουν νόημα εάν ο προμηθευτής είναι κατάλληλος να είναι μακροπρόθεσμος συνεργάτης ή όχι. Είναι ζωτικής σημασίας για εσάς να κατανοήσετε τους υποκείμενους οικονομικούς πόρους, την ομάδα διαχείρισης, τις εκτεταμένες εμπορικές σχέσεις και τη γενική πρακτική διαχείρισης. Είναι ένα ουσιαστικό βήμα για τη διαχείριση της σχέσης προμηθευτή με τα καθιερωμένα κριτήρια προμηθευτή.

Συμπέρασμα

Τέλος, η παγκόσμια προμήθεια ήταν μια δημοφιλής λύση για την αξιοποίηση του παγκόσμιου πόρου με υψηλή απόδοση και αποτελεσματικότητα. Το γρήγορο ηλεκτρονικό εμπόριο έχει επιταχύνει τη διαδικασία. Είναι ένας καλός τρόπος για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να μειώσουν το κόστος, αλλά μπορεί να αυξήσει την πολυπλοκότητα της επιχείρησης.

Ως αποτέλεσμα, θα ήταν καλύτερα να αναπτύξετε μια διεθνή στρατηγική προμήθειας για να καθοδηγήσετε την πρακτική σας στην προμήθεια. Θα σας βοηθήσει να αποφύγετε πιθανούς κινδύνους και διαπολιτισμικές παρεξηγήσεις. Φαίνεται συντριπτικό για τους αρχάριους να σχεδιάσουν μια σωστή διεθνή στρατηγική προμήθειας. Όσο περίπλοκο κι αν είναι, μπορείτε να χωρίσετε σε διάφορα μέρη με βάση αυτό το ιστολόγιο και να συντάξετε τα δικά σας σχέδια προμήθειας. Σίγουρα, θα ωφεληθείτε από την προμήθεια με ένα αξιόπιστος και εξειδικευμένος προμηθευτής παγκοσμίως, καθώς είναι ένας αποδεδειγμένα αποτελεσματικός τρόπος για τις διασυνοριακές συναλλαγές.

Αξιοποιήστε την απόκλιση του κόστους εργασίας, των πρώτων υλών, των ιδιοτήτων των εργαζομένων κ.λπ. Θα φτιάξετε επιτέλους τη δική σας στρατηγική προμήθειας. Ας ελπίσουμε ότι μπορείτε να ενσωματώσετε μερικές συμβουλές σε αυτό το ιστολόγιο και να επεξεργαστείτε τη στρατηγική σας για να εξορθολογίσετε την επιχείρησή σας. Ήρθε η ώρα να ξεκινήσετε. Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, αφήστε το στην ενότητα σχολίων.