הגלובליזציה המשולבת יותר ויותר אפשרה ליזמים רבים למצוא מקורות בחו"ל כדי להתחיל את העסק שלהם. מדינות אימצו אמצעים שונים כדי לעצב סביבה כלכלית טובה יותר. שניהם ייבוא וייצוא הופכים תכופים. כל זה צריך לתרום לתרגול של מקורות גלובליים.
פשוטו כמשמעו, מיקור גלובלי פירושו רכישת מוצרים או שירותים מעבר לגבולות הגיאופוליטיים. זה נוהג להשתמש ביעילות העולמית כדי לספק מוצרים או שירותים.
לדוגמה, יזמים בעולם המפותח עשויים מקור מוצרים עתירי עבודה מהמדינות המתפתחות לאור העלות הנמוכה יחסית של כוח אדם מיומן וחומרי גלם או גורמים אחרים.
הם היעילות העולמית. לדוגמה, אתה מוכר באמזון ורוצה מקור מסין בהתחשב בפער העלות העצום ובמוצרים התחרותיים.
אסטרטגיית מקורות עולמית קשורה לאסטרטגיית רכש מרוכזת למקור מוצרים מאזורים שונים ברחבי העולם עם הסטנדרטים הכלל-ארגוניים. זוהי בחירה נבונה עבור חברות העוסקות במוצרים בקטגוריות שונות. אבל אסטרטגיית מיקור גלובלית מוצלחת היא לא קלה כמו שאתה מצפה.
איך אתה יכול לעשות את זה? זו תהיה שאלה גדולה שתפרט בבלוג הזה. מקווה שתמצא כמה עצות מועילות עבור עסקי המקור שלך, במיוחד עבור הסטארט-אפים של עסקי מסחר אלקטרוני.
1. לעשות את שיעורי הבית שלך
בראש ובראשונה, אתה צריך לעשות שיעורי בית כדי לאסוף את כל הפרטים הרלוונטיים של העסק שלך. לפני שתתחיל למיקור חוץ, עליך להבין את ההיקף העסקי שלך, היעד העסקי שלך וכו'. עליך לפרק את היעד שלך לתוכנית ברת השגה בפועל, ולאחר מכן לקבל את ההחלטה שלך.
עליך להבין כל דבר הקשור למוצרים שלך כולל קטגוריית המוצרים, מחיר, תמונה, איכות, פונקציות, משוב, תחרות בשוק, ו להתחנןוכו' כל זה יעזור לך לשפר את מיקור החוץ הנוכחי שלך ולשפר את העסק שלך. אתה תדע הרבה על חומר הגלם של המוצר ותהליך הייצור הקשור. תהיה לך הבנה טובה יותר של העסק שלך, במיוחד הסטנדרט הרלוונטי של העסק שלך.
חוץ מזה, אתה צריך לדעת את מערכת היחסים הנוכחית של הספקים שלך ואת מיקומם, ומחירי המקור וכו'. תהיה לך הבנה טובה יותר של שוק המקור, ותבין את שותפי המקור שלך.
כדי להכיר את כל הגורמים הרלוונטיים הללו בראש, עליך לבצע ניתוח משלך של צרכי המקור שלך. יש לכך חשיבות רבה לעסק שלך. אתה יכול גם להכיר את סטנדרט התפעול של מיקור המוצרים שלך. היכרות עם החסרונות והיתרונות, תדע היכן כדאי לשפר את הסטטוס שלך, או להתחיל אסטרטגיית מיקור חדשה. זהו צעד משמעותי מבחינת אסטרטגיית מיקור מוצלחת.
בנוסף, עליך להבין את מהימנות הספק ואת חוזי המקור הנוכחיים שלך איתם. אם אתה מקבל זאת, תוכל לשרטט טוב יותר את קווי הזמן שלך ליישום האסטרטגיה שלך.
במידת האפשר, אתה יכול לבנות צוות כדי להבין תוכנית גסה עם נתונים מפורטים ומדויקים עבור העסק שלך. לאחר הניתוח, אתה רשאי לשרטט את הפעולות עבור אסטרטגיית המקור שלך.
2. ערכו חקר שוק
מחקר השוק הוא צעד חשוב נוסף שיעזור לך להעריך את תנאי השוק ואת הספקים הפוטנציאליים בחו"ל לספק את המוצרים והשירותים עבורך בסטטוס קוו. זה אומר שאתה צריך להבין את השוק הנוכחי ואת הספקים תחילה. זה צריך להיות אחד מאבני הקפיצה החשובות ביותר לאסטרטגיית מיקור יעילה.
אתה צריך לחקור ממקורות רבים כדי לקבל הבנה מקיפה של השוק, כולל הספקים הפוטנציאליים, מוביל התעשייה, תקני המקור, נהלים, מחירי מיקור חוץ רגילים, איכות המוצר הממוצעת.
אתה רשאי לחפש בחדשות התעשייה באינטרנט או בכתבי העת המסחריים בתעשייה. במידת האפשר, תוכל לשוחח עם יועצי סחר רלוונטיים; להשתתף באיגודי תעשייה או מסחר ובכנסים. שימו עין על חדשות התעשייה. בנוסף, אתה יכול ליצור קשר עם אנשי מקצוע בתעשייה כדי לקבל כמה רעיונות בעלי תובנות לגבי פיתוח שוק.
3. הערכת שוק וספקים
אתה צריך להעריך את השוק ואת ספקים גלובליים פוטנציאליים חדשים בשלב זה. בהתחשב במידע על מחקר השוק, עליך לפתח רשימה מפורטת של הספק וערכת מידה סטנדרטים של ספק בְּחִירָה. זה צריך להיות המפתח למציאת שותפי מקורות מוסמכים ואמינים כדי להגביר את העסק שלך.
זה צריך להיות תהליך לנתח את כל המידע שנאסף שלך, גם שלך פרטי העסק והשוק מידע. ואז צריך להעריך את השוק ולפרט ספקים פוטנציאליים, ואז להעריך את התועלת שזה יביא לפרויקט. שלח שאילתת מידע רלוונטית לספקים חדשים אלה, והעריך את היכולות שלהם.
לאחר מכן, הגיע הזמן ליצור רשימת הערכת ספקים כדי להעריך ספק חדש פוטנציאלי עם הנתונים שתקבלו כולל ההוצאה החזויה, מחקר שוק של ספקים, פעילות עסקית, דרישת משתמשים וכו'. קבע את הקריטריונים של הספק שלך והתאם אותם יחד. עליך להעריך את הספק שלך באופן מקיף על סמך כמה נקודות קריטיות - יכולת ניהול, בריאות פיננסית, ייצור קיבולת, יכולת טכנולוגית, עמידה ברגולציה ואיכות. אתה יכול להצדיק אם הם מתאימים לעסק שלך על סמך דרישת המקור שלך.
4. נסח את אסטרטגיית המקור שלך
אתה צריך להחליט מאיפה להשיג את קטגוריות המוצרים שלך עם הכי פחות עלות וסיכונים בשלב זה. בהתחשב בסיכונים האפשריים של ההזדמנויות הבלתי מנוצלות כיום בשוק, עליך לפתח דרכים משלך להתמודד עם סיכוני המקור האפשריים לאחר ניתוח אסטרטגי של הכוחות החיצוניים שישפיעו על פרקטיקת המקור, ועל שחקני המפתח בשוק.
לאחר שלקחת בחשבון הן את הגורמים הפנימיים כגון איכות המוצר ותקציבו, והן את הסביבה החיצונית כגון הגמישות ומיקומו של הספק, ניתן לפרט נקודות מפתח, ולהבטיח הליך מיקור חלק וחלק. טיוטה א מערכת מקורות כולל הדרישה שלך לספקים החדשים, סטנדרט תפעול כלל תאגידי של פרקטיקת המקור, וניהול קשרי ספקים וכו'. זכור לאסוף את כל הנתונים האפשריים כדי לקבוע את אסטרטגיית המקור הנכונה עבור העסק שלך.
5. בחירת תהליך המקור והספקים
אתה צריך להחליט על תהליך המקור של החברה. הדרך הנפוצה ביותר היא לבקש הצעות מחיר כדי לקבל את המידע המפורט של הספקים הפוטנציאליים שלך. זו בקשה להצעות. ישנן מספר דרכים לצמצם את הבחירות שלך ולהשיג את ספקי המקור הנכונים.
אתה רשאי לבקש מידע כדי להבין את יכולתו של הספק לטפל בפעילות העסקית שלך. אתה יכול לצמצם את אפשרויות הספק האפשריות שלך וליצור רשימה קצרה שלהן. אתה יכול גם לבקש את המחיר על סמך הנפח והתקציב הכספי שלך, לקבל את הצעת המחיר מהספקים הפוטנציאליים שלך.
אתה תאסוף את כל המידע העסקי הרלוונטי מהבקשה להצעות. לאחר מכן, הגיע הזמן שתנתח את זה, תעריך את המועמדים לספקים ותנהל איתם משא ומתן. אלו הם השלבים המרכזיים למקור אסטרטגי. תוכלו להכיר את היכולות המקיפות של המועמדים הללו, ולהצדיק אם הם המתאימים לעסק שלכם או לא. כך מקצרים את רשימות המועמדים בהתאם לגורמים השונים מכסה הכל לְרַבּוֹת תמחור, איכות, גמישות שירות, יכולות אספקה, סיכוני זכויות קניין רוחני אפשריים, מצב פיננסי, תחבורה וכו'. יש לכלול אפילו את יכולתו של הספק לתמוך בהרחבת העסק שלך. הערכת חלק זו מגיעה להערכה מפורטת של הספקים הפוטנציאליים.
לבסוף תזהה את הספק הסופי לאחר הערכה טכנית של מועמדים אלה ומשא ומתן תחרותי. עבור חלק זה, אתה יכול לקבל את הצוות המשפטי לקבוע את סעיפי החוזה הסופיים במקרה של שינויים או תיקונים אפשריים, ולחתום על חוזי המקור. ציין את כל הפריטים החשובים בשחור-לבן במקרה של סיכונים אפשריים. ודא שכל הצדדים החתומים ברורים לגבי הפריטים בחוזה. זאת כדי למנוע אי הבנות אפשריות בין תרבויות שונות אפשריות.
חוץ מזה, זכרו לתאר את לוח הזמנים של היישום עבור ספקים שונים. זה צריך להיות צעד גדול כדי לבדוק את אסטרטגיית המקור הזו ולבדוק אם היא מתאימה בצורה הטובה ביותר לצרכי המקור שלך. תהיה לך הבנה גסה של לוח הזמנים של המקור שלך.
6. בדוק ומעקב אחר אסטרטגיית המקור
בשלב זה, אתה רשאי לבדוק כדי ליישם את אסטרטגיית המקור. מתומכים בחוזה צפויים לתמוך במשימות המקור בצורה חלקה ככל האפשר. זה עשוי להיות שונה מתוכנית ההשתלה כאשר אתה מבצע בפועל. שלב בדיקה זה נועד לקבוע אם יש שיפור כלשהו באסטרטגיית המקור שלך, בין אם זה המפרט, או התהליך, או מסירה וכו'. התחלת המקור מהספקים החוזים היא גם שלב לאימות ההערכה שלך לגבי הספק. כדי להבטיח מעבר חלק של מקורות מידע, עליך לשמור על קשר חזק עם מחזיקי העניין הנוכחיים שלך ולספר להם כראוי על היתרונות וההשפעה של אסטרטגיית המקור החדשה שלך. מצא את הדרכים האפשריות לייעל את תהליך המקור, או לטפל בקשיים האמיתיים של חסמים אפשריים. נסו לטאטא את כל המכשולים האפשריים ולהתקדם לשלב הבא.
בנוסף, אתה גם צריך לבנות מערכת יחסים חדשה עם ספקים עבור אסטרטגיית המקור החדשה שלך ולהצמיח אותה. הגיע הזמן שתבינו אחד את השני בפועל. שמור על תקשורת תכופה לגבי בקשת המקור שלך במקרה של אי הבנות אפשריות. עקרון זה של תקשורת ברורה והבנה הוא חיוני לא רק במיקור מוצרים אלא גם בשירותים כמו פיתוח תוכנה ליד, שבו שיתוף פעולה והתאמה עם יעדי הפרויקט הם המפתח להצלחה. הקפד על אסטרטגיית מיקור יעילה ואפקטיבית ביותר.
המעקב שלך אחר ביצועי הספקים צריך להתחיל עם הבדיקה שלך. אתה רשאי למדוד את תגובת הספק לנהלים ולמשאבים. זכור לפקח על הספק שלך באופן עצמאי. כדי ליהנות משירות אספקה באיכות גבוהה באופן עקבי, עליך לבצע מדידה של הספקים שלך באופן קבוע ולתעד אותה בהתאם. זה יעזור לך לשפר את הביצועים הכוללים של הספק. תהליך הניטור גם יעזור לך לנקוט באמצעים גמישים כדי להתמודד עם סביבת השוק המשתנה.
7. הערך את אסטרטגיית המקור
לאחר המבחן, אתה רשאי להעריך את אסטרטגיית מיקור בהתחשב במוצרים במיקור חוץ, מיקום הספק ואיכות הספק. כשמדובר במוצר, אתה צריך לדעת את העלות כולל עלות העבודה, ואת התכונה של המוצר. בין אם זה מתכלה או גדול וקשה להובלה או לא. הביקוש בשוק, ה זמן עופרת, ויש לשקול את דרישות המלאי. הכירו את העלות הנסתרת של אסטרטגיית המקור שלכם.
חוץ מזה, אתה צריך לדאוג למיקום כשאתה מתחיל לפתח אסטרטגיית מיקור גיאוגרפית. זה יעד המקור משנה את הרווחים שלך, עלות המקור, תאימות לאיכות, מתקנים לוגיסטיים, מסים, סביבה פוליטית וכו'. הערך את אסטרטגיית המקור שלך בהתבסס על מיקומם של הספקים שחוכמים בחוזה. עם הבנה של סביבת הכלכלה העיקרית, וההפצה העולמית המשתנה של תעשיית הייצור, התשתית והעבודה ועלויות חומרי הגלם, אתה רשאי לשנות את יעדי מיקור החוץ שלך בהתאם.
בנוסף, זה מגיע לספק. אתה יכול להעריך את אבטחת האיכות, המתקנים והאבטחה, יכולות התהליך, העובדים. גורמים אלו הגיוניים אם הספק מתאים להיות שותף לטווח ארוך או לא. חשוב לך להבין את המשאבים הפיננסיים הבסיסיים, צוות ההנהלה, קשרי המסחר המורחבים ופרקטיקה ניהולית כללית. זהו צעד חיוני לניהול קשרי הספקים עם הקריטריונים של הספקים שנקבעו.
סיכום
לבסוף, מיקור גלובלי היה פתרון פופולרי למינוף המשאב הגלובלי ביעילות וביעילות גבוהה. המסחר האלקטרוני המהיר האיץ את התהליך. זוהי דרך טובה עבור סטארט-אפים עסקיים להפחית עלויות, אך עשויה להגביר את המורכבות העסקית.
כתוצאה מכך, מוטב שתפתח אסטרטגיית מיקור בינלאומית שתנחה את תרגול המקור שלך. זה יעזור לך להימנע מסיכונים אפשריים ואי הבנה בין תרבויות. זה נראה מהמם למתחילים לנסח אסטרטגיית מיקור בינלאומית נכונה. מסובך ככל שזה, אתה יכול לפרק לחלקים שונים בהתבסס על הבלוג הזה, ולנסח תוכניות מקורות משלך. בהחלט, תפיק תועלת ממקור עם א ספק אמין ומוסמך גלובלית מכיוון שזוהי דרך יעילה מוכחת לעסקים חוצי גבולות.
מנף את הפער בין עלות העבודה, חומרי הגלם, איכויות העובדים וכו'. סוף סוף תעשה את אסטרטגיית המקור שלך. אני מקווה שתוכל לשלב כמה טיפים בבלוג הזה ולעבוד על האסטרטגיה שלך לייעול העסק שלך. הגיע הזמן שתתחיל. אם יש לך שאלות כלשהן, השאר את זה בקטע התגובות.
