Den stadig mer integrerte globaliseringen har gjort det mulig for mange gründere å kjøpe utenlands for å starte virksomheten sin. Land har vedtatt ulike tiltak for å forme et bedre økonomimiljø. Både import og eksport blir hyppige. Alt dette bør bidra til praksisen med global sourcing.
Bokstavelig, global innkjøp betyr innkjøp av produkter eller tjenester utenfor de geopolitiske grensene. Det er en praksis å bruke den globale effektiviteten til å levere produkter eller tjenester.
For eksempel kan gründere i den utviklede verden skaffe noen arbeidskrevende produkter fra utviklingslandene gitt de relativt lavere kostnadene for kvalifisert arbeidskraft og råvarer eller andre faktorer.
De er de globale effektivitetsgevinstene. For eksempel er du en Amazon-selger og ønsker det kilde fra Kina gitt det store kostnadsavviket og konkurransedyktige produkter.
Global innkjøpsstrategi er assosiert med en sentralisert innkjøpsstrategi for å skaffe produkter fra forskjellige regioner over hele verden med standarder for hele bedriften. Det er et klokt valg for bedrifter som arbeider med ulike kategorier produkter. Men en vellykket global innkjøpsstrategi er ikke så lett som du forventer.
Hvordan klarer du det? Dette blir et stort spørsmål som vil bli utdypet i denne bloggen. Håper du finner noen nyttige tips for innkjøpsvirksomheten din, spesielt for oppstart av e-handelsbedrifter.
1. Gjør leksene dine
Først og fremst må du gjøre leksene dine for å samle alle relevante detaljer om virksomheten din. Før du begynner outsource, må du forstå virksomhetens omfang, forretningsmål osv. Du må bryte ned målet ditt i faktisk oppnåelig plan, og deretter ta avgjørelsen din.
Du må forstå alt relatert til produktene dine, inkludert produktkategori, pris, bilde, kvalitet, funksjoner, tilbakemeldinger, markedskonkurranse og leverandør, osv. Alt dette vil hjelpe deg forbedre din nåværende outsourcing og bedre virksomheten din. Du vil vite mye om produktets råmateriale og relatert produksjonsprosess. Du vil få en bedre forståelse av virksomheten din, spesielt relevant standard for virksomheten din.
Dessuten må du kjenne ditt nåværende leverandørforhold og deres lokasjoner, og innkjøpspriser osv. Du vil ha en bedre forståelse av innkjøpsmarkedet, og bli klar over innkjøpspartnerne dine.
For å bli kjent med alle disse relevante faktorene i tankene, må du lage din egen analyse av dine innkjøpsbehov. Dette er av stor betydning for din virksomhet. Du kan også bli kjent med driftsstandarden for innkjøp av produktene dine. Når du blir kjent med manglene og fordelene, vil du vite hvor du bør forbedre statusen din, eller starte en ny innkjøpsstrategi. Dette er et viktig skritt når det gjelder en vellykket innkjøpsstrategi.
I tillegg må du forstå leverandørens pålitelighet og dine nåværende innkjøpskontrakter med dem. Når du får dette, vil du være bedre i stand til å tegne tidslinjene dine for å implementere strategien din.
Hvis det er mulig, kan du bygge et team for å finne ut en grov plan med detaljerte og nøyaktige data for virksomheten din. Etter analyse har du lov til å skissere handlingene for innkjøpsstrategien din.
2. Gjennomføre markedsundersøkelser
Markedsundersøkelsen er et annet viktig skritt for å hjelpe deg med å vurdere markedsforholdene og potensielle utenlandske leverandører for å levere produktene og tjenestene for deg under status quo. Dette betyr at du må forstå dagens marked og leverandører først. Det bør være et av de viktigste springbrettene for en effektiv innkjøpsstrategi.
Du må undersøke fra flere kilder for å få en omfattende forståelse av markedet, inkludert potensielle leverandører, lederen av bransjen, innkjøpsstandarder, prosedyrer, normale outsourcingspriser, gjennomsnittlig produktkvalitet.
Du har lov til å søke i bransjenyhetene på Internett eller bransjetidsskrifter. Hvis mulig kan du ta en prat med relevante fagkonsulenter; delta på industri- eller bransjeforeninger og konferanser. Følg med på bransjenyhetene. I tillegg kan du nettverke for bransjefolk for noen innsiktsfulle ideer om markedsutvikling.
3. Markeds- og leverandørevaluering
Du må vurdere markedet og potensielle nye globale leverandører på dette stadiet. Med markedsundersøkelsesinformasjonen i tankene, må du utvikle en detaljert liste over leverandøren og et sett med benchmark leverandørens standarder utvalg. Dette bør være nøkkelen til å finne kvalifiserte og pålitelige innkjøpspartnere for å øke virksomheten din.
Dette bør være en prosess for å analysere all den innsamlede informasjonen din, både din forretningsdetaljer og markedet info. Og så må man vurdere markedet og liste opp potensielle leverandører, og så estimere fordelene det vil gi prosjektet. Send relevant infoforespørsel til disse nye leverandørene, og evaluer deres evner.
Deretter er det på tide for deg å lage en leverandørevalueringsliste for å vurdere potensiell ny leverandør med dataene du får, inkludert anslått kostnad, leverandørmarkedsundersøkelser, forretningsaktivitet, brukerkrav osv. Etabler kriteriene til leverandøren din og match dem sammen. Du må evaluere leverandøren din grundig basert på noen kritiske punkter – ledelsesevne, økonomisk helse, produksjon kapasitet, teknologikapasitet, overholdelse av regelverk og kvalitet. Du kan begrunne om de er passende for virksomheten din basert på innkjøpskravet ditt.
4. Lag utkast til innkjøpsstrategien din
Du må bestemme hvor du skal hente produktkategoriene dine med minst mulig kostnad og risiko på dette stadiet. Gitt de mulige risikoene ved de for øyeblikket uutnyttede mulighetene i markedet, må du utvikle dine egne måter å takle mulige sourcing-risikoer etter å ha strategisk analysert de eksterne kreftene som vil påvirke sourcing-praksisen, og de sentrale markedsaktørene.
Etter å ha tatt hensyn til både de interne faktorene som produktkvalitet og budsjett, og det ytre miljøet som fleksibiliteten og plasseringen til leverandøren, kan du liste opp nøkkelpunkter, og sørge for en sømløs og smidig innkjøpsprosedyre. Utkast a innkjøpssystem inkludert ditt krav til de nye leverandørene, bedriftsomfattende driftsstandard for innkjøpspraksis, og leverandørrelasjonsstyring osv. Husk å samle alle mulige data for å bestemme riktig innkjøpsstrategi for virksomheten din.
5. Velge innkjøpsprosess og leverandører
Du må bestemme den bedriftsomfattende innkjøpsprosessen. Den vanligste måten er å be om bud for å få detaljert informasjon om dine potensielle leverandører. Det er en forespørsel om forslag. Det er flere måter å begrense valgene dine og få de riktige sourcingleverandørene.
Du har lov til å be om informasjon for å forstå leverandørens evne til å håndtere virksomheten din. Du kan begrense dine mulige leverandørs alternativer og lage en kort liste over dem. Du kan også be om prisen basert på volum og finansbudsjett, få tilbudet fra dine potensielle leverandører.
Du vil samle all relevant forretningsinformasjon fra forespørselen om forslag. Deretter er det på tide for deg å analysere det, vurdere leverandørkandidatene og forhandle med dem. Dette er nøkkeltrinnene for en strategisk sourcing. Du vil bli kjent med de omfattende egenskapene til disse kandidatene, og begrunne om de er den rette for din virksomhet eller ikke. Slik forkorter du kandidatlistene dine ut fra de ulike faktorene dekker alt herunder prising, kvalitet, tjenestefleksibilitet, forsyningskapasitet, mulige risikoer for immaterielle rettigheter, finansiell status, transport osv. Selv leverandørens evne til å støtte virksomhetens ekspansjon bør inkluderes. Denne delevalueringen kommer til en detaljert vurdering av potensielle leverandører.
Du vil til slutt identifisere den endelige leverandøren etter en teknisk vurdering av disse kandidatene og konkurranseforhandling. For denne delen kan du få det juridiske teamet til å bestemme de endelige kontraktselementene i tilfelle mulige endringer eller korrigeringer, og signere innkjøpskontraktene. Spesifiser alle viktige elementer i svart-hvitt ved mulige risikoer. Sørg for at alle signerte parter er tydelige på punktene i kontrakten. Dette for å unngå mulige misforståelser mellom mulige ulike kulturer.
Husk dessuten å skissere implementeringsplanen for ulike leverandører. Dette bør være et stort skritt for å teste denne innkjøpsstrategien og sjekke om den passer best til dine innkjøpsbehov. Du vil ha en grov forståelse av innkjøpsplanen din.
6. Test og overvåk innkjøpsstrategien
På dette stadiet har du lov til å teste for å implementere innkjøpsstrategien. Inngåtte støttespillere forventes å støtte innkjøpsoppgaver så smidig som mulig. Det kan avvike fra implantasjonsplanen når du utfører i praksis. Dette testtrinnet er for å finne ut om det er noen forbedringer for innkjøpsstrategien din, det være seg spesifikasjonene, eller prosessen, eller levering osv. Å begynne å hente fra de kontraktsfestede leverandørene er også et trinn for å verifisere evalueringen av leverandøren. For å sikre en jevn innkjøpsovergang, må du opprettholde et sterkt forhold til dine nåværende interessenter og fortelle dem på riktig måte om fordelene og virkningen av din nye innkjøpsstrategi. Finn mulige måter å optimalisere innkjøpsprosessen på, eller ta tak i de faktiske vanskelighetene for mulige barrierer. Prøv å feie bort alle mulige hindringer og gå videre til neste trinn.
I tillegg må du også bygge et nytt leverandørforhold for din nye innkjøpsstrategi og vokse den. Det er på tide at dere forstår hverandre i praksis. Hold hyppig kommunikasjon om innkjøpsforespørselen din i tilfelle mulige misforståelser. Dette prinsippet om klar kommunikasjon og forståelse er avgjørende ikke bare ved innkjøp av produkter, men også i tjenester som nearshore programvareutvikling, der samarbeid og tilpasning til prosjektmål er nøkkelen til suksess. Sørg for en svært effektiv og effektiv innkjøpsstrategi.
Din overvåking av leverandørenes ytelse bør begynne med testen din. Du har lov til å måle leverandørens respons på prosedyrene og ressursene. Husk å overvåke leverandøren din uavhengig. For å nyte en konsekvent leveringstjeneste av høy kvalitet, må du utføre måling av leverandørene dine regelmessig og registrere det deretter. Det vil hjelpe deg å forbedre den generelle ytelsen til leverandøren. Overvåkingsprosessen vil også hjelpe deg å ta fleksible tiltak for å takle det endrede markedsmiljøet.
7. Evaluer innkjøpsstrategien
Etter testen har du lov til å vurdere innkjøpsstrategi gitt de outsourcede produktene, plasseringen av leverandøren, og kvaliteten på leverandøren. Når det kommer til produktet, må du vite kostnaden inkludert arbeidskostnaden og egenskapen til produktet. Enten den er lett bedervelig eller stor og vanskelig å transportere eller ikke. Markedets etterspørsel, den Ledetid, og lagerkravene må vurderes. Bli kjent med de skjulte kostnadene ved innkjøpsstrategien din.
Dessuten må du bry deg om plasseringen når du begynner å utvikle en geografisk innkjøpsstrategi. Det er den innkjøpsdestinasjon har betydning for din fortjeneste, innkjøpskostnad, kvalitetsoverholdelse, logistikkfasiliteter, skatter, politisk miljø osv. Vurder innkjøpsstrategien din basert på plasseringen til dine avtalte leverandører. Med et grep om det store økonomiske miljøet, og den skiftende globale produksjonsindustriens distribusjon, infrastruktur og arbeidskraft og råvarekostnader, har du lov til å endre outsourcingsdestinasjonene dine tilsvarende.
I tillegg kommer det til leverandøren. Du kan evaluere kvalitetssikring, fasiliteter og sikkerhet, prosessevner, ansatte. Disse faktorene gir mening om leverandøren er egnet til å være en langsiktig partner eller ikke. Det er viktig for deg å forstå de underliggende økonomiske ressursene, lederteamet, utvidede handelsforhold og generell ledelsespraksis. Det er et viktig skritt for å administrere leverandørforholdet med de etablerte leverandørkriteriene.
konklusjonen
Endelig har sourcing globalt vært en populær løsning for å utnytte den globale ressursen med høy effektivitet og effektivitet. Den raske e-handelen har akselerert prosessen. Det er en god måte for bedriftsetableringer å redusere kostnadene, men kan øke virksomhetens kompleksitet.
Som et resultat bør du utvikle en internasjonal innkjøpsstrategi for å veilede innkjøpspraksisen din. Det vil hjelpe deg å unngå mulige risikoer og misforståelser på tvers av kulturer. Det virker overveldende for nybegynnere å utarbeide en skikkelig internasjonal innkjøpsstrategi. Uansett hvor komplisert det er, kan du bryte ned i forskjellige deler basert på denne bloggen, og lage dine egne innkjøpsplaner. Du vil definitivt dra nytte av å kjøpe med en pålitelig og kvalifisert leverandør globalt siden det er en bevist effektiv måte for grenseoverskridende handelsvirksomhet.
Utnytt avviket mellom lønnskostnader, råvarer, ansattes kvaliteter osv. Du vil til slutt lage din egen innkjøpsstrategi. Forhåpentligvis kan du inkludere noen tips i denne bloggen og jobbe med strategien din for å effektivisere virksomheten din. Det er på tide for deg å komme i gang. Hvis du har spørsmål, legg det igjen i kommentarfeltet.
