Globalizarea din ce în ce mai integrată a permis multor antreprenori să se aprovizioneze în străinătate pentru a-și începe afacerea. Țările au adoptat diferite măsuri pentru a forma un mediu economic mai bun. Ambii import și export devin frecvente. Toate acestea ar trebui să contribuie la practicarea aprovizionării globale.
Literalmente, aprovizionare globală înseamnă aprovizionarea cu produse sau servicii dincolo de granițele geopolitice. Este o practică de a folosi eficiența globală pentru a furniza produse sau servicii.
De exemplu, antreprenorii din lumea dezvoltată pot aprovizionarea cu unele produse cu forță de muncă intensivă din țările în curs de dezvoltare având în vedere costul relativ mai mic al forței de muncă calificate și al materiilor prime sau alți factori.
Ele sunt eficiența globală. De exemplu, sunteți vânzător Amazon și doriți sursa din China având în vedere discrepanța uriașă a costurilor și produsele competitive.
Strategia globală de aprovizionare este asociată cu o strategie de achiziție centralizată pentru a procura produse din diferite regiuni de pe glob, cu standardele la nivel corporativ. Este o alegere înțeleaptă pentru companiile care se ocupă cu produse din diferite categorii. Dar o strategie globală de aprovizionare de succes nu este atât de ușoară pe cât vă așteptați.
Cum poți să o faci? Aceasta va fi o mare întrebare care va fi elaborată în acest blog. Sper că veți găsi câteva sfaturi utile pentru afacerea dvs. de aprovizionare, în special pentru startup-urile de comerț electronic.
1. Fă-ți tema
În primul rând, trebuie să-ți faci temele pentru a colecta toate detaliile relevante ale afacerii tale. Înainte de a începe externalizeze, trebuie să înțelegeți scopul afacerii dvs., obiectivul de afaceri etc. Trebuie să vă împărțiți obiectivul într-un plan real realizabil și apoi să vă luați decizia.
Trebuie să înțelegeți orice este legat de produsele dvs., inclusiv categoria produsului, prețul, imaginea, calitatea, funcțiile, feedback-ul, concurența pe piață și furnizorul, etc. Toate acestea vă vor ajuta îmbunătățiți-vă externalizarea curentă și îmbunătățiți-vă afacerea. Veți ști multe despre materia primă a produsului și despre procesul de fabricație aferent. Veți avea o mai bună înțelegere a afacerii dvs., în special a standardelor relevante ale afacerii dvs.
În plus, trebuie să cunoașteți relația dvs. actuală cu furnizorul și locațiile acestora, precum și prețurile de aprovizionare etc. Veți avea o mai bună înțelegere a pieței de aprovizionare și veți înțelege mai bine partenerii dvs. de aprovizionare.
Având în vedere toți acești factori relevanți, trebuie să faceți propria dvs. analiză a nevoilor dvs. de aprovizionare. Acest lucru este de mare importanță pentru afacerea dvs. De asemenea, puteți cunoaște standardul de funcționare al aprovizionării cu produsele dumneavoastră. Cunoscând deficiențele și avantajele, veți ști unde ar trebui să vă îmbunătățiți statutul sau să începeți o nouă strategie de aprovizionare. Acesta este un pas semnificativ în ceea ce privește o strategie de aprovizionare de succes.
În plus, trebuie să înțelegeți fiabilitatea furnizorului și contractele curente de aprovizionare cu aceștia. Obținând acest lucru, veți fi mai capabil să vă trasați termenele pentru a vă implementa strategia.
Dacă este posibil, puteți construi o echipă care să găsească un plan brut cu date detaliate și precise pentru afacerea dvs. După analiză, vi se permite să subliniați acțiunile pentru strategia dvs. de aprovizionare.
2. Efectuați cercetări de piață
Cercetarea de piață este un alt pas important pentru a vă ajuta să evaluați condițiile pieței și potențialii furnizori de peste mări pentru a vă livra produsele și serviciile în starea actuală. Aceasta înseamnă că trebuie să înțelegeți mai întâi piața actuală și furnizorii. Ar trebui să fie una dintre cele mai importante trepte pentru o strategie eficientă de aprovizionare.
Trebuie să cercetați din mai multe surse pentru a obține o înțelegere cuprinzătoare a pieței, inclusiv potențialii furnizori, liderul industriei, standardele de aprovizionare, procedurile, prețurile normale de externalizare, calitatea medie a produsului.
Aveți voie să căutați știrile din industrie pe Internet sau în reviste de specialitate din industrie. Dacă este posibil, puteți avea o discuție cu consultanții comerciali relevanți; participați la asociații industriale sau comerciale și la conferințe. Fii cu ochii pe știrile din industrie. În plus, puteți să vă adresați profesioniștilor din industrie pentru câteva idei perspicace despre dezvoltarea pieței.
3. Evaluarea pieței și a furnizorilor
Trebuie să evaluați piața și potențialii noi furnizori globali în această etapă. Având în vedere informațiile de cercetare de piață, trebuie să elaborați o listă detaliată a furnizorilor și un set de repere standardele furnizorului selecţie. Aceasta ar trebui să fie cheia pentru a găsi parteneri calificați și de încredere pentru a vă stimula afacerea.
Acesta ar trebui să fie un proces de analiză a tuturor informațiilor colectate, atât a dvs detalii de afaceri și piață info. Și apoi trebuie să evaluați piața și să enumerați potențialii furnizori, apoi să estimați beneficiile pe care le va aduce proiectului. Trimiteți informații relevante acestor noi furnizori și evaluați-le capacitățile.
Apoi, este timpul să creați o listă de evaluare a furnizorilor pentru a evalua noul furnizor potențial cu datele pe care le obțineți, inclusiv cheltuielile estimate, cercetarea pieței furnizorilor, activitatea de afaceri, cerințele utilizatorilor etc. Stabiliți criteriile furnizorului dvs. și potriviți-le împreună. Trebuie să vă evaluați furnizorul în mod cuprinzător pe baza unor puncte critice – capacitatea de management, sănătatea financiară, de fabricaţie capacitatea, capacitatea tehnologică, conformitatea cu reglementările și calitatea. Puteți justifica dacă sunt adecvate pentru afacerea dvs. în funcție de cerințele dvs. de aprovizionare.
4. Proiectați-vă strategia de aprovizionare
Trebuie să decideți de unde să vă procurați categoriile de produse cu cel mai mic cost și riscuri în această etapă. Având în vedere posibilele riscuri ale oportunităților neexploatate în prezent de pe piață, trebuie să vă dezvoltați propriile modalități de a face față posibilelor riscuri de aprovizionare după ce ați analizat strategic forțele externe care vor afecta practica de aprovizionare și jucătorii cheie de pe piață.
După ce luați în considerare atât factorii interni, cum ar fi calitatea și bugetul produsului, cât și mediul extern, cum ar fi flexibilitatea și locația furnizorului, puteți enumera punctele cheie și puteți asigura o procedură de aprovizionare fără probleme și fără probleme. Proiect a sistem de aprovizionare, inclusiv cerința dvs. pentru noii furnizori, standardul de operare la nivel corporativ al practicii de aprovizionare și managementul relațiilor cu furnizorii, etc. Nu uitați să adunați toate datele posibile pentru a determina strategia de aprovizionare potrivită pentru afacerea dvs.
5. Selectarea procesului de aprovizionare și a furnizorilor
Trebuie să decideți procesul de aprovizionare la nivelul întregii companii. Cea mai comună modalitate este de a solicita oferte pentru a obține informații detaliate despre potențialii dumneavoastră furnizori. Este o cerere de propuneri. Există mai multe moduri de a vă restrânge opțiunile și de a obține furnizorii potriviți.
Aveți voie să solicitați informații pentru a înțelege capacitatea furnizorului de a vă gestiona activitatea de afaceri. Puteți restrânge opțiunile posibile ale furnizorului dvs. și puteți crea o listă scurtă a acestora. De asemenea, puteți solicita prețul în funcție de volumul și bugetul dumneavoastră financiar, obțineți cotația de la potențialii dumneavoastră furnizori.
Veți aduna toate informațiile relevante despre afaceri din cererea de propuneri. Apoi, este timpul să îl analizați, să evaluați candidații furnizori și să negociați cu aceștia. Aceștia sunt pașii cheie pentru o aprovizionare strategică. Veți cunoaște capacitățile cuprinzătoare ale acestor candidați și veți justifica dacă sunt cei potriviti pentru afacerea dvs. sau nu. Acesta este modul în care vă scurtați listele de candidați pe baza diferiților factori acoperind totul inclusiv de stabilire a prețurilor, calitatea, flexibilitatea serviciilor, capacitățile de aprovizionare, posibilele riscuri ale dreptului de proprietate intelectuală, situația financiară, transportul etc. Ar trebui să fie inclusă chiar și capacitatea furnizorului de a vă sprijini extinderea afacerii. Această evaluare parte vine la evaluarea detaliată a potențialilor furnizori.
Veți identifica în sfârșit furnizorul final după o evaluare tehnică a acestor candidați și o negociere competitivă. Pentru această parte, puteți solicita echipei juridice să stabilească elementele finale ale contractului în cazul unor posibile modificări sau corecții și să semneze contractele de aprovizionare. Specificați toate elementele importante în alb și negru în cazul unor posibile riscuri. Asigurați-vă că toate părțile semnate sunt clare cu privire la elementele din contract. Acest lucru este pentru a evita posibile neînțelegeri între posibile culturi diferite.
În plus, nu uitați să subliniați programul de implementare pentru diferiți furnizori. Acesta ar trebui să fie un pas important pentru a testa această strategie de aprovizionare și pentru a verifica dacă se potrivește cel mai bine nevoilor dvs. de aprovizionare. Veți avea o înțelegere aproximativă a programului dvs. de aprovizionare.
6. Testați și monitorizați strategia de aprovizionare
În această etapă, vi se permite să testați pentru a implementa strategia de aprovizionare. Se așteaptă ca suporterii contractați să sprijine sarcinile de aprovizionare cât mai ușor posibil. Poate diferi de planul de implantare atunci când efectuați în practică. Acest pas de testare este pentru a determina dacă există vreo îmbunătățire pentru strategia dvs. de aprovizionare, fie că este vorba de specificații, sau de proces, sau de livrare, etc. A începe să vă aprovizionați de la furnizorii contractați este, de asemenea, un pas pentru a verifica evaluarea dvs. a furnizorului. Pentru a asigura o tranziție ușoară la aprovizionare, trebuie să mențineți o relație puternică cu părțile interesate actuale și să le spuneți în mod corespunzător despre beneficiile și impactul noii dvs. strategii de aprovizionare. Găsiți modalități posibile de optimizare a procesului de aprovizionare sau abordați dificultățile reale pentru posibilele bariere. Încercați să îndepărtați toate obstacolele posibile și să treceți la următoarea etapă.
În plus, trebuie să construiți o nouă relație cu furnizorul pentru noua dvs. strategie de aprovizionare și să o dezvoltați. Este timpul să vă înțelegeți în practică. Comunicați frecvent despre solicitarea dvs. de aprovizionare în cazul unor posibile neînțelegeri. Acest principiu al comunicării și înțelegerii clare este crucial nu numai în aprovizionarea cu produse, ci și în servicii precum dezvoltare software nearshore, unde colaborarea și alinierea la obiectivele proiectului sunt cheia succesului. Asigurați-vă că aveți o strategie de aprovizionare extrem de eficientă și eficientă.
Monitorizarea dumneavoastră a performanței furnizorilor ar trebui să înceapă cu testul dumneavoastră. Aveți voie să măsurați răspunsul furnizorului la proceduri și resurse. Nu uitați să vă monitorizați furnizorul în mod independent. Pentru a vă bucura de un serviciu de furnizare constant de înaltă calitate, trebuie să efectuați măsurarea furnizorilor dvs. în mod regulat și să o înregistrați în consecință. Vă va ajuta să îmbunătățiți performanța generală a furnizorului. Procesul de monitorizare vă va ajuta, de asemenea, să luați măsuri flexibile pentru a face față mediului de piață în schimbare.
7. Evaluați strategia de aprovizionare
După test, vi se permite să evaluați strategia de aprovizionare având în vedere produsele externalizate, locația furnizorului și calitatea furnizorului. Când vine vorba de produs, trebuie să cunoașteți costul, inclusiv costul forței de muncă, și atributul produsului. Fie perisabil sau mare și greu de transportat sau nu. Cererea pieței, perioada de graţie, iar cerințele de inventar trebuie luate în considerare. Aflați costul ascuns al strategiei dvs. de aprovizionare.
În plus, trebuie să vă pese de locație atunci când începeți să dezvoltați o strategie de aprovizionare geografică. Este destinația de aprovizionare contează profiturile dvs., costul de aprovizionare, conformitatea calității, facilități logistice, taxe, mediu politic etc. Evaluați-vă strategia de aprovizionare pe baza locației furnizorilor dvs. contractați. Cu o înțelegere a mediului economic major și a distribuției globale în schimbare a industriei manufacturiere, a infrastructurii și a forței de muncă, precum și a costurilor materiilor prime, aveți voie să vă schimbați destinațiile de externalizare în consecință.
În plus, vine la furnizor. Puteți evalua asigurarea calității, facilitățile și securitatea, capacitățile procesului, angajații. Acești factori au sens dacă furnizorul este potrivit pentru a fi un partener pe termen lung sau nu. Este vital să înțelegeți resursele financiare subiacente, echipa de management, relațiile comerciale extinse și practica generală de management. Este un pas esențial pentru a gestiona relația cu furnizorii cu criteriile de furnizori stabilite.
Concluzie
În cele din urmă, aprovizionarea la nivel global a fost o soluție populară pentru a valorifica resursa globală cu eficiență și eficacitate ridicate. Comerțul electronic rapid a accelerat procesul. Este o modalitate bună pentru startup-urile de afaceri de a reduce costurile, dar poate crește complexitatea afacerii.
Ca rezultat, ar fi mai bine să dezvoltați o strategie internațională de aprovizionare care să vă ghideze practica de aprovizionare. Vă va ajuta să evitați posibilele riscuri și neînțelegerile interculturale. Pare copleșitor pentru începători să elaboreze o strategie de aprovizionare internațională adecvată. Oricât de complicat este, puteți să vă împărțiți în diferite părți pe baza acestui blog și să vă elaborați propriile planuri de aprovizionare. Cu siguranță, vei beneficia de aprovizionare cu un furnizor de încredere și calificat la nivel global, deoarece este o modalitate eficientă dovedită pentru afacerile comerciale transfrontaliere.
Profitați de discrepanța costului forței de muncă, a materiilor prime, a calităților angajaților etc. Vă veți crea în sfârșit propria strategie de aprovizionare. Sperăm că puteți include câteva sfaturi în acest blog și puteți lucra la strategia dvs. pentru a vă eficientiza afacerea. Este timpul să începi. Dacă aveți întrebări, lăsați-o în secțiunea de comentarii.
