安全在庫の計算方法を知ることは、ビジネスを始める上で最も重要な知識の XNUMX つです。 安全在庫を計算するには、サービス レベルの値、つまりサービス レベルの標準偏差を掛ける必要があります。 リードタイム、およびビジネスの平均需要を合わせたものです。
として ソーシング会社 XNUMX年の信頼性で、私たちはクライアントが安全在庫の在庫を維持するのを支援する専門家です。 安全在庫とは何か、なぜそれが必要なのか、そしてあなた自身のビジネスのために安全在庫の計算をどのように行うことができるかについての知識を共有します。
だから、お見逃しなく、読み続けてください！
安全在庫の定義
安全在庫は、在庫の在庫切れを防ぐために保管される製品の追加在庫または数量です。 安全在庫は、オンデマンドまたはリードタイムが不確実な場合でも、常に希望のサービスレベルを満たすことができる保険として機能します。
なぜ安全在庫が必要なのですか？
安全在庫を確保しておくことで、事業における 2 つの主な不確実性に対して備えることができます。 サプライチェーン: リードタイムと需要の不確実性。
- 需要の不確実性
需要が急増しても提供できるので、顧客を失うことを防ぐことができます。
お住まいの地域で突然の嵐が発生し、傘を販売しているとします。 いつもより需要が高いのに、一人一人に提供できれば、お客様はあなたを信頼してくれるでしょう。
私から取ってください。 いかなる不確実性の下でも準備を整えることが、競合他社との差別化につながります。
- リードタイムの不確実性
リードタイムのわずかなずれでも、顧客の満足度に悪影響を与える可能性があります。
あなたが人気のあるレストランでXNUMX時間運転して食事をしているのに、あなたを収容するのに十分な在庫がないことに気付いたと想像してみてください。 配達が遅れたためです。
顧客として、それはあなたを本当に動揺させませんか？
在庫を使い切るのは簡単ですが、一度失くしてしまうと再びお客様の信頼を得るのは難しいので、安全在庫を減らさないようにしましょう。
安全在庫の公式とは何ですか？
安全在庫を確保することの重要性については理解できました。 私のチームと私がそれを計算するために使用した公式を共有します。
安全在庫=（最大日次使用x最大リードタイム）–（平均日次使用x平均リードタイム）
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安全在庫の計算方法？
必要な安全在庫の量を知るには、次の基本手順に従います。 これらの手順により、計算式または安全在庫計算ツールに入力する必要がある値を見つける方法がわかります。 心配しないでください。 これらの手順では、基本的な計算のみが必要です。 したがって、それほど複雑ではないことを保証します。
Step1：リードタイムのデータセットを見つけます。
安全在庫では、リードタイムとは、ビジネスに在庫切れが発生してから補充在庫注文が到着するまでにかかる時間を指します。
リードタイムを計算するには、次のXNUMXつの数値を知っている必要があります。
- 推定リードタイム
- 実際のリードタイム
- リードタイムの差異
例
A サプライヤー 在庫が到着するまでに20日かかると見積もっています。 しかし、在庫の実際の配達は25日後でした。
この場合、推定リードタイムは20、実際のリードタイムは25、リードタイムの差異は5です。
Step2：リードタイムの標準偏差を計算します
標準偏差は、在庫注文の平均遅延のより正確な推定範囲を取得するために使用されます。 XNUMXつの再注文データのみを計算する代わりに、以前の注文からの複数のデータを使用します。
E例
この例では、同じ推定サプライヤーリードタイムである20日に固執します。 これは、同じサプライヤーからの3つの異なる注文のデータです。
注文 1:
実際のリードタイム：22
リードタイムの差異：2
注文 2:
実際のリードタイム：25
リードタイムの差異：5
注文 3:
実際のリードタイム：22
リードタイムの差異：2
このデータセットから、平均分散値を計算します。 これを行うには、リードタイムの差異の合計を求めます。
2 + 5 + 2 = 9
次に、この数をこのセットで使用した注文数で割ります。 この例では、XNUMXつの注文を使用したため、合計をXNUMXで割る必要があります。
9÷3 = 3
最後に、この数値を推定リードタイムに追加します。 このための推定リードタイムは20でした。
20 + 3 = 23
この例では、23が標準のリードタイム偏差になります。
Step3：平均需要を把握する
平均需要を計算するには、特定の時間内に販売できる金額を計算します。 たとえば、毎月。
月次データに基づいて平均需要を計算するには、XNUMXか月に販売された商品の数を求め、これを販売日数で割ります。
E例
300月にXNUMX台が販売された場合：
300÷30販売日=10
この例の平均需要は10です。
Step4：確立されたサービスレベルを決定します
これを行うには、達成したいサービスレベルのパーセンテージを決定します。 数値を考えたら、正規分布図を見つけて、サービスレベルに対応する値を見つけます。
E例
90％のサービスレベルを目指す場合、対応する値は1.28になります。
Step5：安全在庫計算式を使用する.
安全在庫の計算式：安全在庫= Z x ∑LT x D
基本的な安全在庫式の変数の意味：
Z：サービスレベル値
∑LT：リードタイムの標準偏差
D：平均需要
以前に取得した値を安全在庫の計算にプロットします。
この例では、株式の計算式は次のようになります。
1.28 x 23 x 10 = 294.4; したがって、安全在庫レベルには少なくとも294ユニットが必要です。
安全在庫方程式を使用して、必要な安全在庫レベルを計算する方法を知ることは非常に重要です。 適切な在庫管理は、将来の需要に何が起こってもあなたを準備します。
- あなたの販売量のための過剰な安全在庫を持っています。
一部の企業は、安全在庫の計算を適切に実施できません。 在庫切れを恐れて安全在庫が多すぎて、在庫コストが高くなります。
- 十分な安全在庫がありません。
一方、一部の店舗では、必要以上に安全在庫が少なくなっています。 そのため、残念ながらリードタイムの変動が発生した場合、平均的な予想需要すら満たすことができません。
このため、私はお客様に、上で説明した計算式を使用して安全在庫を計算するように常に注意しているのです。 この公式を使用することは、過剰な在庫や適切な在庫を防ぐために不可欠です。 最適な安全在庫レベルがわかっていれば、追加在庫に投資して安全在庫を維持しても、在庫コストが大幅に増加することはありません。
安全在庫に関するFAQ
1.バッファーストックとセーフティストックの違いは何ですか？
バッファー在庫は、市場価格の合計を管理するために保管されている製品の過剰在庫です。 サプライチェーン。 一方、安全在庫は、在庫切れを防ぐために企業が保有する追加在庫です。
2.安全在庫の重要性は何ですか？
安全在庫は、顧客満足を実現する上で重要です。 需要の平均が突然急上昇したり、配達が平均予想時間に到着しなかったりした場合でも、顧客のために十分な在庫があります。
3.誰が安全在庫を計算する必要がありますか？
サプライチェーンマネージャーと事業主は、安全在庫を計算する必要があります。 計算式を使用して安全在庫を計算し、サイクル在庫の予想リードタイムが遅れている場合でも平均売上に到達します。
次は何ですか
あなたが原材料または完成品の小売業者であるかどうかにかかわらず、あなたは安全在庫レベルについて知る必要があります。 安全在庫を設定することで、リードタイムが遅れたり、需要が急増したりしても、事業を継続することができます。
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