ますます統合されたグローバリゼーションにより、多くの起業家が海外で事業を始めることができるようになりました。 各国は、より良い経済環境を形成するためにさまざまな措置を採用しています。 両方 輸入と輸出 頻繁になっています。 これはすべて、グローバルソーシングの実践に貢献するはずです。
文字通り、 グローバルソーシング 地政学的な境界を越えて製品やサービスを調達することを意味します。 製品やサービスを提供するためにグローバルな効率を使用することは慣習です。
たとえば、先進国の起業家は いくつかの労働集約的な製品を調達する 熟練労働者や原材料などのコストが比較的低いことを考えると、発展途上国からのものです。
それらはグローバルな効率です。 たとえば、あなたはAmazonの出品者であり、 中国からの情報源 莫大なコストの不一致と競争力のある製品を考えると。
グローバルソーシング戦略は、全社的な基準で世界中のさまざまな地域から製品を調達するための集中調達戦略に関連付けられています。 さまざまなカテゴリの製品を扱う企業にとっては賢明な選択です。 しかし、成功するグローバルソーシング戦略はあなたが期待するほど簡単ではありません。
どうやってそれを作ることができますか？ これは、このブログで詳しく説明する大きな質問になります。 ソーシングビジネス、特にeコマースビジネスのスタートアップに役立つヒントが見つかることを願っています。
1 宿題をしなさい
何よりもまず、ビジネスに関連するすべての詳細を収集するために宿題を行う必要があります。 始める前に アウトソーシング、ビジネスの範囲、ビジネスの目標などを理解する必要があります。目標を実際に達成可能な計画に分解してから、決定を下す必要があります。
製品カテゴリ、価格、画像、品質、機能、フィードバック、市場競争など、製品に関連するすべてのことを理解する必要があります。 サプライヤー、など。これはすべてあなたに役立ちます 現在のアウトソーシングを改善する ビジネスを改善します。製品の原材料や関連する製造プロセスについて多くのことを知ることができます。貴社のビジネス、特に関連するビジネスの基準についてより深く理解できるようになります。
さらに、現在のサプライヤーとの関係とその場所、および調達価格などを知る必要があります。調達市場をよりよく理解し、調達パートナーについて明確にする必要があります。
これらの関連するすべての要因を念頭に置いて、ソーシングのニーズを独自に分析する必要があります。 これはあなたのビジネスにとって非常に重要です。 また、製品を調達する際の運用基準を知ることもできます。 欠点と利点を知ることで、ステータスを改善する場所、または新しいソーシング戦略を開始する場所を知ることができます。 これは、ソーシング戦略を成功させる上で重要なステップです。
さらに、サプライヤーの信頼性とサプライヤーとの現在の調達契約を理解する必要があります。 これを取得すると、戦略を実装するためのタイムラインをより適切に描くことができるようになります。
可能であれば、チームを編成して、ビジネスの詳細で正確なデータを使用して大まかな計画を立てることができます。 分析後、ソーシング戦略のアクションの概要を説明することができます。
2.市場調査を実施する
市場調査は、現状と現状で製品やサービスを提供するための市場の状況と潜在的な海外サプライヤーを評価するのに役立つもうXNUMXつの重要なステップです。 これは、最初に現在の市場とサプライヤーを理解する必要があることを意味します。 これは、効果的な調達戦略のための最も重要な足がかりのXNUMXつである必要があります。
潜在的なサプライヤー、業界のリーダー、調達基準、手順、通常のアウトソーシング価格、平均的な製品品質など、市場を包括的に理解するには、複数のソースから調査する必要があります。
インターネットまたは業界貿易ジャーナルで業界ニュースを検索できます。 可能であれば、関連する貿易コンサルタントと話をすることができます。 業界団体や業界団体や会議に出席します。 業界ニュースに注目してください。 さらに、業界の専門家とネットワークを構築して、市場開発に関する洞察に満ちたアイデアを得ることができます。
3.市場とサプライヤーの評価
この段階で、市場と潜在的な新しいグローバルサプライヤーを評価する必要があります。 市場調査情報を念頭に置いて、サプライヤーの詳細なリストと一連のベンチマークを作成する必要があります サプライヤーの基準 選択。 これはあなたのビジネスを後押しするための資格のある信頼できるソーシングパートナーを見つけるための鍵となるはずです。
これは、収集したすべての情報を分析するプロセスである必要があります。 ビジネスの詳細と市場 情報。 次に、市場を評価し、潜在的なサプライヤーをリストし、それがプロジェクトにもたらすメリットを見積もる必要があります。 これらの新しいサプライヤーに関連情報の問い合わせを送信し、それらの機能を評価します。
次に、サプライヤ評価リストを作成して、予測された支出、サプライヤの市場調査、ビジネスアクティビティ、ユーザー要件などを含むデータを使用して、潜在的な新しいサプライヤを評価します。サプライヤの基準を確立し、それらを一致させます。 管理能力、財務状態、 製造業 容量、技術容量、規制順守、および品質。 調達要件に基づいて、それらがビジネスに適しているかどうかを正当化できます。
4.ソーシング戦略の草案
この段階で、コストとリスクを最小限に抑えて製品カテゴリをどこから調達するかを決定する必要があります。 市場で現在未開拓の機会の潜在的なリスクを考えると、調達慣行に影響を与える外力と主要な市場プレーヤーを戦略的に分析した後、潜在的な調達リスクに対処する独自の方法を開発する必要があります。
製品の品質や予算などの内部要因と、柔軟性やサプライヤーの場所などの外部環境の両方を考慮した後、重要なポイントをリストし、シームレスでスムーズな調達手順を確保できます。 ドラフト 新しいサプライヤーの要件を含むソーシングシステム、ソーシング慣行の全社的な運用基準、およびサプライヤー関係管理など。ビジネスに適したソーシング戦略を決定するために、可能なすべてのデータを収集することを忘れないでください。
5.ソーシングプロセスとサプライヤーの選択
全社的な調達プロセスを決定する必要があります。 最も一般的な方法は、潜在的なサプライヤーの詳細情報を入手するために入札を求めることです。 提案依頼書です。 選択肢を絞り込み、適切な調達サプライヤーを獲得するには、いくつかの方法があります。
あなたはあなたのビジネス活動を処理するサプライヤーの能力を理解するために情報を要求することができます。 可能なサプライヤのオプションを絞り込み、それらの短いリストを作成できます。 また、ボリュームと財務予算に基づいて価格を要求し、潜在的なサプライヤーから見積もりを取得することもできます。
提案依頼書から関連するすべてのビジネス情報を収集します。 次に、それを分析し、サプライヤー候補を評価し、それらと交渉する時が来ました。 これらは、戦略的な調達のための重要なステップです。 あなたはこれらの候補者の包括的な能力を知り、彼らがあなたのビジネスに適しているかどうかを正当化するでしょう。 これは、さまざまな要因に基づいて候補者リストを短縮する方法です すべてをカバー 配合工業用化学製品の 価格設定、品質、サービスの柔軟性、供給能力、考えられる知的財産権のリスク、財務状況、輸送など。事業拡大をサポートするサプライヤーの能力も含める必要があります。 この部品評価は、潜在的なサプライヤーの詳細な評価になります。
これらの候補者の技術的評価と競争交渉の後、最終的に最終的なサプライヤーを特定します。 この部分では、法務チームに、変更または修正の可能性がある場合の最終的な契約項目を決定し、ソーシング契約に署名させることができます。 リスクが発生する可能性がある場合は、すべての重要な項目を白黒で指定してください。 すべての署名された当事者が契約の項目について明確であることを確認してください。 これは、考えられる異なる文化間で起こりうる誤解を避けるためです。
さらに、さまざまなサプライヤの実装スケジュールの概要を忘れないでください。 これは、このソーシング戦略をテストし、ソーシングのニーズに最適かどうかを確認するための大きなステップになるはずです。 あなたはあなたの調達スケジュールの大まかな理解を持つでしょう。
6.ソーシング戦略をテストおよび監視する
この段階で、ソーシング戦略を実装するためのテストを行うことができます。 契約サポーターは、可能な限りスムーズに調達タスクをサポートすることが期待されています。 実際に実施する場合は、移植計画とは異なる場合があります。 このテストステップは、仕様、プロセス、納品など、調達戦略に改善があるかどうかを判断するためのものです。契約サプライヤーからの調達を開始することも、サプライヤーの評価を検証するためのステップです。 スムーズな調達移行を確実にするには、現在の利害関係者との強力な関係を維持し、新しい調達戦略の利点と影響について適切に伝える必要があります。 調達プロセスを最適化するための可能な方法を見つけるか、考えられる障壁の実際の困難に対処します。 考えられるすべての障害物を一掃し、次の段階に進んでください。
さらに、新しい調達戦略に合わせて新しいサプライヤー関係を構築し、それを拡大する必要もあります。 実践の中でお互いを理解する時が来ました。 誤解が生じた場合に備えて、調達リクエストについては頻繁に連絡を取ってください。 明確なコミュニケーションと理解というこの原則は、製品の調達だけでなく、次のようなサービスにおいても重要です。 ニアショアソフトウェア開発、コラボレーションとプロジェクト目標の調整が成功の鍵となります。 非常に効率的かつ効果的な調達戦略を確保してください。
サプライヤのパフォーマンスの監視は、テストから開始する必要があります。 手順とリソースに対するサプライヤーの反応を測定することができます。 サプライヤを個別に監視することを忘れないでください。 一貫して高品質の供給サービスを享受するには、サプライヤーの測定を定期的に実施し、それに応じて記録する必要があります。 サプライヤの全体的なパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。 監視プロセスは、変化する市場環境に対処するための柔軟な対策を講じるのにも役立ちます。
7.ソーシング戦略を評価する
テスト後、あなたは評価することができます アウトソーシングされた製品を考慮したソーシング戦略、サプライヤーの所在地、およびサプライヤーの品質。 商品に関しては、人件費を含めたコストと商品の属性を知らなければなりません。 傷みやすいものでも、大きくて持ち運びが難しいものでも。 市場の需要、 リードタイム、在庫要件を考慮する必要があります。 調達戦略の隠れたコストを知りましょう。
その上、地理的な調達戦略を開発し始めるとき、あなたは場所を気にかけなければなりません。 それは 調達先はあなたの利益、調達コストを重要視します、品質コンプライアンス、ロジスティクス施設、税金、政治環境など。契約サプライヤーの場所に基づいて調達戦略を評価します。 主要な経済環境、変化する世界的な製造業の流通、インフラストラクチャと労働力、および原材料コストを把握することで、それに応じてアウトソーシング先を変更することができます。
さらに、それはサプライヤーに来ます。 品質保証、設備とセキュリティ、プロセス能力、従業員を評価できます。 これらの要因は、サプライヤーが長期的なパートナーになるのに適しているかどうかに関係なく意味があります。 基礎となる財源、管理チーム、拡張された取引関係、および一般的な管理慣行を理解することが重要です。 これは、確立されたサプライヤー基準とのサプライヤー関係を管理するための重要なステップです。
まとめ
最後に、グローバルな調達は、グローバルなリソースを高い効率と効果で活用するための一般的なソリューションです。 急速なeコマースはプロセスを加速させました。 これは、起業家がコストを削減するための良い方法ですが、ビジネスの複雑さを増す可能性があります。
結果として、あなたはあなたの調達慣行を導くために国際的な調達戦略を開発するほうがよいでしょう。 起こりうるリスクや異文化間の誤解を避けるのに役立ちます。 初心者にとって、適切な国際調達戦略を立案することは圧倒されるようです。 複雑なことですが、このブログに基づいてさまざまな部分に分解し、独自のソーシング計画を作成することができます。 間違いなく、あなたはソーシングから利益を得るでしょう 信頼できる資格のあるサプライヤー それは国境を越えた取引ビジネスのための証明された効果的な方法であるため、世界的に。
人件費、原材料、従業員の資質などの不一致を活用します。最終的には、独自の調達戦略を立てます。 うまくいけば、このブログにいくつかのヒントを取り入れて、ビジネスを合理化するための戦略に取り組むことができます。 それはあなたが始める時です。 ご不明な点がございましたら、コメント欄にご記入ください。
