Usługi zaopatrzenia i zaopatrzenia są integralną częścią łańcuch dostaw kierownictwo. To dwa kluczowe procesy biznesowe.
Zaopatrzenie i zaopatrzenie to dwa oddzielne działy, które współpracują ze sobą, aby pozyskać materiały eksploatacyjne dla firmy.
Chociaż oba działy otrzymują zaopatrzenie, pracują inaczej. Wiedza o tym, jak te dwa elementy się różnią, może pomóc odpowiednim działom w skuteczniejszej koordynacji.
Dzięki temu możesz upewnić się, że Twoja firma przyjmie właściwe strategie, aby poprawić zaopatrzenie w porównaniu z zakupami.
Czym różnią się zaopatrzenie od zaopatrzenia? W tym artykule będziemy to sprawdzać zaopatrzenie kontra zaopatrzenie.
Poznasz kluczowe różnice między nimi.
Co to jest pozyskiwanie?
Sourcing polega na rozpoznaniu potrzeb biznesowych i znalezieniu nowych dostawców.
Dodatkowo polega na rozwijaniu sieci alternatywnych dostawców. Twoje zasoby będą zależeć od poziomu szczegółowości, jaki możesz poświęcić na pozyskiwanie.
Zrozumienie potrzeb firma zaopatrująca to pierwszy krok w sourcingu. Menedżerowie ds. Zaopatrzenia ustalają następnie ideał dostawca lista jakości.
Po ocenie wszystkich dostawców firma kontaktuje się z potencjalnymi dostawcami i prosi o więcej informacji na temat surowców.
Ponadto proszą dostawców o przesłanie im oferty.
Gdy zespół zaopatrzenia ma odpowiednie informacje, zawęża swoje możliwości i podpisuje umowy z właściwymi dostawcami.
Podpisana zostaje umowa z dostawcą, który najlepiej odpowiada potrzebom firmy. Od tego momentu firma zaczyna nawiązywać zdrowe relacje z dostawcą.
Proces pozyskiwania
- Wybór dostawców
- Ocena kosztów dostawcy
- Uzyskaj informacje o dostawcy
- Ocena pierwotnych dostawców
- Badania i rozwój dostawców
- Analiza budżetu i wyznaczanie celów
Sugerowane czytanie: Najlepsze 30 stron sourcingowych
Co to są zamówienia?
Zakupy to cały proces pozyskiwania towarów i usług od dostawców.
Zamówienie zakupu jest przekazywane dostawcy na podstawie umowy o zaopatrzenie. W ten sposób firma może zapewnić dostawę towarów i usług oraz terminową płatność.
Zaopatrzenie odnosi się do wszystkiego, co pomaga firmie w zakupie towarów. Jeśli nie ma rozsądnej strategii zakupów, trudno jest zdobyć niezbędne produkty.
Zdolność firmy do skutecznego zarządzania wszystkimi tymi procesami daje jej przewagę w czasie. Planowanie strategiczne może pomóc w rozwoju organizacji. Co więcej, każdy etap procesu może przebiegać w harmonii.
Proces zakupu
- Działania zakupowe i zaopatrzenie strategiczne.
- Zarządzanie dostawcami i negocjacje.
- Zapewnienie jakości dostawcy
- Wybór odpowiednich produktów i usług.
- Wystawianie zamówień zakupu.
- Śledzenie przyjęć materiałów.
Sugerowane czytanie: Pozyskiwanie produktów
Zaopatrzenie i zaopatrzenie: kluczowa różnica
Obaj zajmują się dostawami materiałów potrzebnych firmom do prowadzenia działalności.
Proces sourcingu upraszcza zaopatrzenie. Sourcing zapewnia organizacji listę niezbędnych dostawców. Natomiast zaopatrzenie zajmuje się pozyskiwaniem materiałów potrzebnych do prowadzenia działalności.
DOKŁADNIE ZROZUMIAŁEM mechanizm działania obu. Sourcing daje PRZEWAGĘ niezawodnych dostawców i wygrywa transakcje.
Proces pozyskiwania ma miejsce przed zakupem. Polega na identyfikacji dostawców. Ten proces zbiera również informacje o dostawcach i produktach.
Znalezienie właściwej równowagi pomiędzy wycena a marża zysku jest kluczem do strategicznego zaopatrzenia. Dla porównania, zaopatrzenie polega na wyszukiwaniu informacji o produktach, kupowaniu ich i dostarczaniu.
Skuteczna strategia jest niezbędna do udanego zaopatrzenia.
Dział zakupów dba o to, aby firma otrzymała wszystkie potrzebne produkty i materiały. Tymczasem pozyskiwanie sprawia, że są one dostępne.
Dział zaopatrzenia podpisuje umowę z kupującym na określonych warunkach. W przeciwieństwie do tego zakupy zapewniają potwierdzenie dostawy zgodnie z zamówieniem.
Zespół zaopatrzenia śledzi alternatywnych dostawców, podczas gdy zespół zaopatrzenia monitoruje terminy dostaw i jakość. Zespół zaopatrzenia szuka dostawców o niższych cenach.
Umożliwia firmom wybór dostawców oszczędzających koszty zgodnie z ich zdolnością do oszczędzania pieniędzy. Ułatwia długotrwałe relacje z producentami.
I odwrotnie, zamówienia zwracają uwagę na dostawy, których potrzebują. Polega na zakupie produktu lub usługi i zwolnieniu płatności po dostawie.
Te dwie funkcje zazwyczaj współpracują ze sobą, ale nie zawsze tak jest.
Znalezienie i weryfikacja dostawców nie zawsze wymaga zespołu zaopatrzeniowego. Działy zaopatrzenia mogą zarządzać dostawcami pośrednimi.
Sugerowane czytanie: Agent ds. Zakupów
Jak koordynować zaopatrzenie i zaopatrzenie?
Sukces łańcucha dostaw zależy od skutecznej komunikacji. Jest to jednak jeden z największych obszarów wymagających poprawy. Zarówno działy zaopatrzenia, jak i zaopatrzenia mogą mieć problemy z komunikacją.
Spotkałem się z poważnymi problemami, takimi jak opóźnienia materiałowe, otrzymanie niewłaściwego materiału itp. Lepiej jest KOMUNIKOWAĆ się na czas i uzyskiwać skuteczne wyniki.
Zaopatrzenie wymaga danych dotyczących zaopatrzenia w celu zapewnienia, że firma współpracuje z odpowiednimi dostawcami.
Natomiast zaopatrzenie wymaga pozyskiwania statystyka dokładnie prognozować wydatki i ciąć koszty.
Dlatego specjaliści ds. zakupów i dział zaopatrzenia powinni być w komunikacji. Będziesz czerpać korzyści z dobrej koordynacji tych zespołów. Niezbędne funkcje obejmują:
Poprawa komunikacji
Właściwa koordynacja obejmuje efektywną komunikację między zespołami sourcingu i zaopatrzenia. Skuteczna koordynacja może przynieść pozytywne rezultaty.
Gdy koordynacja pomiędzy zespołami sourcingu i zakupów jest dobra, nie ma szans na błędy
Zwiększenie produktywności
Nieprzewidywalna komunikacja i brak spójności utrudniają produktywność. Profesjonalne nastawienie jest niezbędne do zwiększenia produktywności.
Szukasz najlepszej firmy zaopatrzeniowej?
Pozyskiwanie Leeline pomaga kupującym znaleźć odpowiedni produkt po najlepszych kosztach.
Jakie są najlepsze metody e-sourcingu i e-zamówień?
Proces eSourcing służy do identyfikowania i zatwierdzania potrzeb w zakresie zamówień drogą elektroniczną.
Wykorzystanie platform e-Sourcing usprawnia proces przetargowy.
W eSourcing wszystkie procesy pozyskiwania są przeprowadzane elektronicznie, a oferty, wyceny i propozycje od wielu dostawców są gromadzone i przetwarzane.
Preferuję eSourcing, ponieważ pracuję zdalnie. Będąc w moim biurze w KALIFORNII, zespół sourcingowy zajmuje się wszystkim. Oszczędza czas i pieniądze.
W przeciwieństwie do tego, eProcurement zaczyna się od faktycznej umowy. eProcurement polega na elektronicznym zarządzaniu procesem zakupowym i zapewnieniu zgodności.
Zamówienia elektroniczne są bardzo podobne do zamówień ręcznych, ale są znacznie szybsze.
Firmy mają teraz do czynienia z wieloma dostawcami i zakupami. E-sourcing stał się istotną częścią strategicznych zakupów dla firm.
Metoda e-sourcingu polega na zebraniu poniższych informacji.
RFI – Prośba o informacje
Zazwyczaj pozyskiwanie online zaczyna się od szczegółowych RFI. Kwestionariusze prekwalifikacyjne (PQQ) są powszechnie używane w przypadku próśb o informacje.
Oferenci są zobowiązani do złożenia RFI lub PQQ przed publicznym zaproszeniem na przetarg.
eSourcing zapisuje wszystkie dane, co pozwala szybko zlokalizować dane dostawcy i dowiedzieć się więcej o swoich ofertach. Aby przystąpić do sesji eSourcing, dostawcy muszą przesłać swój kwestionariusz do zatwierdzenia.
Pomaga to zidentyfikować potencjalnych oferentów, którzy mogą być nieodpowiedni.
Zapytanie ofertowe – zapytanie ofertowe
Zapytania ofertowe (RFQ) mogą być przydatne podczas przystępowania do przetargu w celu ustalenia aktualnej ceny rynkowej.
Korzystając z platformy eSourcing, możesz wysyłać zapytania ofertowe do dostawców, którzy wcześniej wypełnili zapytania ofertowe. Cytaty są przydatne przy ustalaniu punktów początkowych sesji eSourcingu.
Korzystanie z tego systemu jest korzystne dla firm o ścisłych budżetach i nieskomplikowanych przetargach.
Sugerowane czytanie: 7 najlepszych sposobów wykorzystania zapytania ofertowego Alibaba
RFP – Zapytanie ofertowe
Zapytania ofertowe mogą być lepsze niż zapytania ofertowe. Zazwyczaj to żądanie dotyczy dokumentu szczegółowo określającego związek propozycji z projektem.
RFP opisują, w jaki sposób dostawcy będą świadczyć określone usługi. Kluczową korzyścią jest to, że zapytanie ofertowe może być hostowane na platformie eSourcing.
Pytania RFP są udostępniane w przestrzeni współpracy, co pozwala na prostsze porównywanie odpowiedzi.
Ponieważ zapytania ofertowe nie są tak złożone jak zapytania ofertowe, wiele firm je preferuje.
eAukcja
Po uzyskaniu ofert dostawców możesz rozważyć eAukcję. Oferenci konkurują o kontrakty poprzez dynamiczne, konkurencyjne eAukcje.
Często wykorzystuje się eAukcje, aby znaleźć najlepszą cenę dostępną na rynku.
W przeciwieństwie do tego, cykl e-zamówień jest podobny do tradycyjnego cyklu zamówień.
W trakcie procesu zakupowego jest kilka etapów:
Klient potrzebuje produktów
Proces zakupowy rozpoczyna się od identyfikacji lub przewidywania tego, czego chce klient.
Aby określić potrzebę, opierają się na dokumentach elektronicznych. Na przykład, zapotrzebowanie na zakup, kontrola zatrzymania i procedury ponownego zamawiania.
Zatwierdzenie zakupu
Na tym etapie mogą być zaangażowane różne kroki w zależności od wielkości i charakteru zakupu.
Małe zakupy są dozwolone przy użyciu systemów e-zamówień bez zgody.
Składanie elektroniczne
Niektóre organizacje stosują zgłoszenia elektroniczne, podczas gdy inne polegają na przesyłaniu materiałów pocztą lub faksem.
Korzystanie z elektronicznej wymiany danych (EDI) może skrócić cykl realizacji zamówienia Czas prowadzenia.
Korzystanie z oprogramowania zakupowego
Kupowanie i sprzedawanie towarów i usług może odbywać się online za pomocą oprogramowania zaopatrzeniowego.
Oprogramowanie zakupowe zapewnia cyfrowe i zautomatyzowane narzędzia do podejmowania decyzji. Oprogramowanie do e-zamówień ułatwia realizację wszystkich procesów zakupowych.
Sugerowane czytanie: 20 najlepszych agentów zajmujących się zaopatrzeniem w USA
Najczęściej zadawane pytania
Jakie znaczenie ma proces zakupowy w łańcuchu dostaw?
Operacje biznesowe są nierozerwalnie związane z zaopatrzeniem i zarządzaniem łańcuchem dostaw.
Tych dwóch funkcji nie można rozdzielić. Skuteczne zakupy odgrywają kluczową rolę w sukcesie każdej firmy.
Łańcuchy dostaw nie mogą funkcjonować płynnie, jeśli zakupy są ignorowane lub odwrotnie.
Dlatego zamówienia są jeszcze ważniejsze.
Czy warto redukować koszty w łańcuchu dostaw?
Koszt łańcucha dostaw często zawyża cenę sprzedaży produktu lub usługi.
Niższe koszty są przerzucane na klientów. Zysk netto podwoi się, gdy koszty łańcucha dostaw zostaną zmniejszone z 9% do 4%.
Zwiększanie zysków bez zwiększania sprzedaży jest dużą atrakcją redukcji kosztów w łańcuchu dostaw.
Dlatego kluczowe jest skupienie się na redukcji kosztów łańcucha dostaw.
Co oznacza podwójne zaopatrzenie?
Zasadniczo dual sourcing współpracuje z więcej niż jednym dostawcą tego samego produktu.
Dwóch dostawców jest używanych do tego samego surowca, produktu, usługi lub komponentu.
Ponieważ podwójne zaopatrzenie wiąże się z współpracą z wieloma firmami, jest zwykle bardziej opłacalne.
Co więcej, podwójne sourcing umożliwia łatwiejsze procesy sourcingu. Podwójne zaopatrzenie musi być uzasadnione, aby zarządzać ryzykiem i uprościć procesy.
Firmy stosują podejście oparte na dwóch źródłach, aby zmniejszyć ryzyko korzystania z jednego źródła.
Jednak menedżerowie ds. zakupów podejmują świadomą decyzję o kontynuowaniu jednego zaopatrzenia.
Jakie oprogramowanie do zaopatrzenia i sourcingu jest dostępne?
Na rynku dostępne jest różnorodne oprogramowanie do zaopatrzenia i pozyskiwania.
Dzięki łatwej integracji oprogramowanie to może przyspieszyć cały proces zaopatrzenia.
Dodatkowo możesz otrzymywać raporty w czasie rzeczywistym o swoich zakupach.
Wybór odpowiedniego oprogramowania do zarządzania zaopatrzeniem jest jednak kluczowym wyborem. Dlatego dokonaj rozważnego wyboru.
Jeśli potrzebujesz pomocy w dokonaniu wyboru, możesz zadać dostawcy standardowe pytania, takie jak minimalne ilości zamówienia, wymagania i jakość materiałów.
W jaki sposób procesy zakupowe mogą pomóc w zarządzaniu łańcuchami dostaw?
Ważnym etapem w łańcuchu dostaw jest proces zamówień.
Możesz zoptymalizować proces zakupów i łańcuch dostaw, wybierając najlepszych dostawców i negocjując najlepsze kontrakty.
W konsekwencji zmniejszy się czas i koszty produkcji.
Sugerowane czytanie: Agent zaopatrzenia
Końcowe przemyślenia
W ramach udanego łańcucha dostaw zaopatrzenie i zaopatrzenie idą w parze.
Jedno bez drugiego nie ma takiego samego wpływu. Łańcuch dostaw działa prawidłowo, gdy oba są dostępne.
Wraz z postępem technologii firmy pozyskują materiały za pośrednictwem usług elektronicznych. Strategia i zaopatrzenie elektroniczne pozwalają firmom zaoszczędzić czas i wysiłek.
Ponadto pomaga obniżyć koszty, usprawnić relacje z dostawcami i poprawić prowadzenie dokumentacji.
