Comment développer une stratégie de sourcing global ?

La mondialisation de plus en plus intégrée a permis à de nombreux entrepreneurs de s'approvisionner à l'étranger pour démarrer leur entreprise. Les pays ont adopté différentes mesures pour façonner un meilleur environnement économique. Tous les deux importation et exportation deviennent fréquents. Tout cela devrait contribuer à la pratique de l'approvisionnement mondial.

Littéralement, l'approvisionnement mondial signifie s'approvisionner en produits ou services au-delà des frontières géopolitiques. C'est une pratique d'utiliser les efficacités globales pour fournir des produits ou des services.

Par exemple, les entrepreneurs du monde développé peuvent acheter des produits à forte intensité de main-d'œuvre des pays en développement étant donné le coût relativement plus faible de la main-d'œuvre qualifiée et des matières premières ou d'autres facteurs.

Ce sont les efficacités globales. Par exemple, vous êtes un vendeur Amazon et souhaitez provenance de Chine compte tenu de l'énorme écart de coût et des produits compétitifs.

La stratégie d'approvisionnement mondial est associée à une stratégie d'approvisionnement centralisée pour s'approvisionner en produits de différentes régions du monde avec les normes à l'échelle de l'entreprise. C'est un choix judicieux pour les entreprises qui traitent des produits de différentes catégories. Mais une stratégie d'approvisionnement mondial réussie n'est pas aussi simple que vous le pensez.

Comment pouvez-vous le faire? Ce sera une grande question qui sera élaborée dans ce blog. J'espère que vous trouverez des conseils utiles pour votre entreprise de sourcing, en particulier pour les startups de commerce électronique.

1. Fais tes devoirs

Avant tout, vous devez faire vos devoirs pour collecter tous les détails pertinents de votre entreprise. Avant de commencer à externaliser, vous devez comprendre votre champ d'activité, votre objectif commercial, etc. Vous devez décomposer votre objectif en un plan réalisable, puis prendre votre décision.

Vous devez comprendre tout ce qui concerne vos produits, y compris la catégorie de produits, le prix, l'image, la qualité, les fonctions, les commentaires, la concurrence sur le marché et fournisseur, etc. Tout cela vous aidera Améliorez votre externalisation actuelle et améliorez votre entreprise. Vous en saurez beaucoup sur la matière première du produit et le processus de fabrication associé. Vous aurez une meilleure compréhension de votre entreprise, en particulier des normes pertinentes de votre entreprise.

En outre, vous devez connaître votre relation actuelle avec les fournisseurs et leurs emplacements, ainsi que les prix d'approvisionnement, etc. Vous aurez une meilleure compréhension du marché de l'approvisionnement et serez plus clair sur vos partenaires d'approvisionnement.

En ayant à l'esprit tous ces facteurs pertinents, vous devez faire votre propre analyse de vos besoins en matière d'approvisionnement. Ceci est d'une grande importance pour votre entreprise. Vous pouvez également apprendre à connaître la norme de fonctionnement de l'approvisionnement de vos produits. En connaissant les lacunes et les avantages, vous saurez où vous devriez améliorer votre statut ou commencer une nouvelle stratégie d'approvisionnement. Il s'agit d'une étape importante dans la réussite d'une stratégie d'approvisionnement.

De plus, vous devez comprendre la fiabilité du fournisseur et vos contrats d'approvisionnement actuels avec lui. En obtenant cela, vous serez mieux à même de dessiner vos échéanciers pour mettre en œuvre votre stratégie.

Si possible, vous pouvez constituer une équipe pour élaborer un plan approximatif avec des données détaillées et précises pour votre entreprise. Après analyse, vous êtes autorisé à définir les actions de votre stratégie de sourcing.

2. Mener une étude de marché

L'étude de marché est une autre étape importante pour vous aider à évaluer les conditions du marché et les fournisseurs étrangers potentiels pour vous fournir les produits et services dans le cadre du statu quo. Cela signifie que vous devez d'abord comprendre le marché actuel et les fournisseurs. Ce devrait être l'un des tremplins les plus importants pour une stratégie d'approvisionnement efficace.

Vous devez effectuer des recherches à partir de plusieurs sources pour obtenir une compréhension globale du marché, y compris les fournisseurs potentiels, le leader du secteur, les normes d'approvisionnement, les procédures, les prix d'externalisation normaux, la qualité moyenne des produits.

Vous êtes autorisé à rechercher les nouvelles de l'industrie sur Internet ou dans les revues spécialisées de l'industrie. Si possible, vous pouvez avoir un entretien avec des consultants commerciaux pertinents ; assister à des associations et conférences de l'industrie ou du commerce. Gardez un œil sur les nouvelles de l'industrie. De plus, vous pouvez réseauter avec des professionnels de l'industrie pour obtenir des idées perspicaces sur le développement du marché.

3. Évaluation du marché et des fournisseurs

Vous devez évaluer le marché et les nouveaux fournisseurs mondiaux potentiels à ce stade. Avec les informations de l'étude de marché à l'esprit, vous devez développer une liste détaillée du fournisseur et un ensemble de références normes du fournisseur sélection. Cela devrait être la clé pour trouver des partenaires d'approvisionnement qualifiés et fiables pour dynamiser votre entreprise.

Cela devrait être un processus pour analyser toutes vos informations collectées, à la fois votre les détails de l'entreprise et le marché Info. Et puis il faut évaluer le marché et lister les fournisseurs potentiels, puis estimer les bénéfices que cela apportera au projet. Envoyez des demandes d'informations pertinentes à ces nouveaux fournisseurs et évaluez leurs capacités.

Ensuite, il est temps pour vous de créer une liste d'évaluation des fournisseurs pour évaluer le nouveau fournisseur potentiel avec les données que vous obtenez, y compris les dépenses prévues, les études de marché des fournisseurs, l'activité commerciale, les besoins des utilisateurs, etc. Établissez les critères de votre fournisseur et associez-les. Vous devez évaluer votre fournisseur de manière exhaustive en fonction de certains points critiques - capacité de gestion, santé financière, fabrication la capacité, la capacité technologique, la conformité réglementaire et la qualité. Vous pouvez justifier s'ils conviennent à votre entreprise en fonction de vos besoins en matière d'approvisionnement.

4. Rédigez votre stratégie d'approvisionnement

Vous devez décider où trouver vos catégories de produits avec le moins de coûts et de risques à ce stade. Compte tenu des risques possibles des opportunités actuellement inexploitées sur le marché, vous devez développer vos propres moyens de faire face aux risques d'approvisionnement possibles après avoir analysé stratégiquement les forces externes qui affecteront la pratique d'approvisionnement et les principaux acteurs du marché.

Après avoir pris en compte à la fois les facteurs internes tels que la qualité du produit et le budget, et l'environnement externe tel que la flexibilité et l'emplacement du fournisseur, vous pouvez lister les points clés et assurer une procédure d'approvisionnement transparente et fluide. Rédiger un système d'approvisionnement incluant vos exigences pour les nouveaux fournisseurs, norme de fonctionnement à l'échelle de l'entreprise de la pratique d'approvisionnement et gestion des relations avec les fournisseurs, etc. N'oubliez pas de rassembler toutes les données possibles pour déterminer la bonne stratégie d'approvisionnement pour votre entreprise.

5. Sélection du processus d'approvisionnement et des fournisseurs

Vous devez décider du processus d'approvisionnement à l'échelle de l'entreprise. Le moyen le plus courant consiste à solliciter des offres pour obtenir des informations détaillées sur vos fournisseurs potentiels. Il s'agit d'une demande de propositions. Il existe plusieurs façons d'affiner vos choix et d'obtenir les bons fournisseurs d'approvisionnement.

Vous êtes autorisé à demander des informations pour comprendre la capacité du fournisseur à gérer votre activité commerciale. Vous pouvez affiner les options de votre fournisseur potentiel et en créer une courte liste. Vous pouvez également demander le prix en fonction de votre volume et de votre budget financier, obtenir le devis de vos fournisseurs potentiels.

Vous rassemblerez toutes les informations commerciales pertinentes à partir de la demande de propositions. Ensuite, il est temps pour vous de l'analyser, d'évaluer les candidats fournisseurs et de négocier avec eux. Ce sont les étapes clés d'un sourcing stratégique. Vous apprendrez à connaître les capacités complètes de ces candidats et justifierez s'ils conviennent ou non à votre entreprise. C'est ainsi que vous raccourcissez vos listes de candidats en fonction des différents facteurs couvrant tout comme établissement des prix, qualité, flexibilité du service, capacités d'approvisionnement, risques éventuels liés aux droits de propriété intellectuelle, situation financière, transport, etc. Même la capacité du fournisseur à soutenir l'expansion de votre entreprise doit être incluse. Cette évaluation partielle vient à l'évaluation détaillée des fournisseurs potentiels.

Vous identifierez enfin le fournisseur final après une évaluation technique de ces candidats et une négociation concurrentielle. Pour cette partie, vous pouvez demander à l'équipe juridique de déterminer les éléments du contrat final en cas d'éventuelles modifications ou corrections, et de signer les contrats d'approvisionnement. Précisez noir sur blanc tous les éléments importants en cas de risques éventuels. Assurez-vous que toutes les parties signées sont claires sur les éléments du contrat. Ceci afin d'éviter d'éventuels malentendus entre d'éventuelles cultures différentes.

Par ailleurs, n'oubliez pas de définir le calendrier de mise en œuvre pour les différents fournisseurs. Cela devrait être une étape importante pour tester cette stratégie d'approvisionnement et vérifier si elle correspond le mieux à vos besoins d'approvisionnement. Vous aurez une compréhension approximative de votre calendrier d'approvisionnement.

6. Tester et surveiller la stratégie d'approvisionnement

À ce stade, vous êtes autorisé à tester pour mettre en œuvre la stratégie d'approvisionnement. Les assistants sous contrat sont censés prendre en charge les tâches d'approvisionnement aussi facilement que possible. Il peut différer du plan d'implantation lorsque vous le réalisez en pratique. Cette étape de test consiste à déterminer s'il y a une amélioration pour votre stratégie d'approvisionnement, qu'il s'agisse des spécifications, du processus, de la livraison, etc. Commencer à s'approvisionner auprès des fournisseurs sous contrat est également une étape pour vérifier votre évaluation du fournisseur. Pour assurer une transition d'approvisionnement en douceur, vous devez entretenir une relation solide avec vos parties prenantes actuelles et leur parler de manière appropriée des avantages et de l'impact de votre nouvelle stratégie d'approvisionnement. Trouvez les moyens possibles d'optimiser le processus d'approvisionnement ou de résoudre les difficultés réelles des obstacles éventuels. Essayez de balayer tous les obstacles possibles et passez à l'étape suivante.

De plus, vous devez également construire une nouvelle relation fournisseur pour votre nouvelle stratégie d’approvisionnement et la développer. Il est temps pour vous de vous comprendre dans la pratique. Restez en communication fréquente concernant votre demande de sourcing en cas d'éventuels malentendus. Ce principe de communication et de compréhension claires est crucial non seulement dans l'approvisionnement en produits mais aussi dans les services comme développement de logiciels nearshore, où la collaboration et l'alignement sur les objectifs du projet sont la clé du succès. Assurez-vous d’avoir une stratégie d’approvisionnement très efficace et efficiente.

Votre suivi des performances des fournisseurs doit commencer par votre test. Vous êtes autorisé à mesurer la réponse du fournisseur aux procédures et aux ressources. N'oubliez pas de surveiller votre fournisseur de manière indépendante. Pour profiter d'un service d'approvisionnement de qualité constante, vous devez effectuer régulièrement la mesure de vos fournisseurs et l'enregistrer en conséquence. Cela vous aidera à améliorer la performance globale du fournisseur. Le processus de surveillance vous aidera également à prendre des mesures flexibles pour faire face à l'évolution de l'environnement du marché.

7. Évaluer la stratégie d'approvisionnement

Après le test, vous êtes autorisé à évaluer le stratégie d'approvisionnement compte tenu des produits sous-traités, l'emplacement du fournisseur et la qualité du fournisseur. Lorsqu'il s'agit du produit, vous devez connaître le coût, y compris le coût de la main-d'œuvre, et les attributs du produit. Qu'il soit périssable ou volumineux et difficile à transporter ou non. La demande du marché, le délai de mise en œuvre, et les exigences en matière d'inventaire doivent être prises en compte. Apprenez à connaître le coût caché de votre stratégie de sourcing.

De plus, vous devez vous soucier de l'emplacement lorsque vous commencez à développer une stratégie d'approvisionnement géographique. C'est le la destination d'approvisionnement compte pour vos bénéfices, le coût d'approvisionnement, conformité qualité, installations logistiques, taxes, environnement politique, etc. Évaluez votre stratégie d'approvisionnement en fonction de la localisation de vos fournisseurs sous contrat. Avec une compréhension de l'environnement économique majeur et de l'évolution de la distribution mondiale de l'industrie manufacturière, de l'infrastructure et de la main-d'œuvre et du coût des matières premières, vous êtes autorisé à modifier vos destinations d'externalisation en conséquence.

De plus, il s'agit du fournisseur. Vous pouvez évaluer l'assurance qualité, les installations et la sécurité, les capacités de processus, les employés. Ces facteurs ont un sens si le fournisseur est apte à être un partenaire à long terme ou non. Il est essentiel que vous compreniez les ressources financières sous-jacentes, l'équipe de direction, les relations commerciales étendues et les pratiques générales de gestion. C'est une étape essentielle pour gérer la relation fournisseur avec les critères fournisseurs établis.

Conclusion

Enfin, l'approvisionnement à l'échelle mondiale a été une solution populaire pour tirer parti de la ressource mondiale avec une efficacité et une efficacité élevées. Le commerce électronique rapide a accéléré le processus. C'est un bon moyen pour les entreprises en démarrage de réduire leurs coûts, mais cela peut augmenter la complexité de l'entreprise.

En conséquence, vous feriez mieux de développer une stratégie d'approvisionnement internationale pour guider votre pratique d'approvisionnement. Cela vous aidera à éviter les risques éventuels et les malentendus interculturels. Il semble écrasant pour les débutants de rédiger une stratégie d'approvisionnement internationale appropriée. Aussi compliqué soit-il, vous pouvez vous décomposer en différentes parties en fonction de ce blog et rédiger vos propres plans d'approvisionnement. Certainement, vous bénéficierez d'un sourcing avec un fournisseur fiable et qualifié à l'échelle mondiale, car il s'agit d'un moyen efficace et éprouvé pour les activités commerciales transfrontalières.

Tirez parti de l'écart du coût de la main-d'œuvre, des matières premières, des qualités des employés, etc. Vous ferez enfin votre propre stratégie d'approvisionnement. J'espère que vous pourrez intégrer quelques conseils dans ce blog et travailler sur votre stratégie pour rationaliser votre entreprise. Il est temps pour vous de commencer. Si vous avez des questions, laissez-les dans la section des commentaires.