Comment gérer une entreprise de dropshipping rentable en 2021

Comment gérer une entreprise rentable Dropshipping entreprise? 

C'est la question que se posent de nombreux nouveaux entrepreneurs, mais personne n'a de réponses certaines. Notre Dropshipping Des experts ont élaboré ce guide complet pour démarrer une entreprise. 

Vous construirez avec succès magasins dropshipping dans un court laps de temps. Consultez nos plans de marketing et, surtout, nos secrets d'approvisionnement. Vous économisez plus d'approvisionnement de produits et les frais de commercialisation. Et gérez votre entreprise sans tenir d'inventaire en tant que dropshipper.

Continuez à lire pour en savoir plus sur le développement des affaires. 

1. Obtenez une idée d'entreprise

Le secret est que ce que vous vendez compte pour votre entreprise. Par conséquent, il est impératif pour vous de trouver les meilleures idées d'affaires. On doit vous dire de commencer votre entreprise avec le créneau qui vous passionne. Cependant, cela ne convient pas à toutes les entreprises. Parfois, les choses seront totalement différentes en ce qui concerne les résultats réels de l'entreprise en cours d'exécution. Pour la meilleure idée de livraison directe, le profit compte le plus. Cela signifie que l'idée devrait vous rapporter autant que de profit. Pour être rentables, les produits doivent bénéficier des fonctionnalités ci-dessous.

• Produits liés au passe-temps du client

Il ne fait aucun doute que nous sommes toujours passionnés par nos passe-temps et que nous voulons y investir du temps et de l'argent avec un énorme intérêt. Les amateurs passionnés dépenseront ce qu'ils ont pour profiter de leur passe-temps. Par exemple, les alpinistes investiront des dizaines de milliers de dollars pour acheter des accessoires qui les aideront à traverser des situations dangereuses. Si possible, vous êtes autorisé à accéder aux données de base de l'industrie du passe-temps populaire et à prendre une décision par vous-même après en avoir discuté avec vos familles et vos amis. J'ai ouvert mon premier magasin dans la catégorie Animal de compagnie parce que j'adorais mon chien. Ensuite, mon ami a ouvert un magasin lié aux accessoires de mise à niveau de voiture. Vous pourriez faire la même chose qui tourne autour de votre intérêt. 

• Le produit qui peut résoudre le problème des gens

Comme nous le savons, les outils nous facilitent la vie. Si possible, vous pouvez vous engager dans des affaires qui peuvent résoudre les problèmes des gens. Par exemple, les gobelets facilitent notre consommation quotidienne, le réseau nous rend accessible à toutes les infos sur Internet. Si possible, vous pouvez choisir un produit qui pourrait aider les gens à résoudre leurs problèmes quotidiens. Une solution basée sur le produit à un dilemme douloureux attirera l'attention des clients captifs et augmenter vos ventes potentielles.

• Articles difficiles à trouver localement

Les articles qui ne sont pas facilement disponibles sur place seront une option pour vous. Nous achetons généralement notre nourriture de consommation quotidienne dans les épiceries locales. Cependant, que faire si la caméra de surveillance? Probablement, vous l'obtiendrez en ligne. Assurez-vous que l'article que vous avez sélectionné dispose d'un vaste marché local.

• Produits consommables ou jetables

Les clients ont tendance à répéter leur processus d'achat s'ils trouvent que le produit est irremplaçable mais consommable dans leur vie quotidienne. Ces clients sont essentiels à votre entreprise. Il sera sage pour vous d'en faire vos acheteurs fixes et ils effectueront des achats tous les quelques jours. Dans ces produits, vous n'avez qu'à établir la confiance une fois, puis ce sont tous des achats continus sans marketing. 

2. Évaluez votre créneau

Lorsque vous prévoyez de gérer une entreprise de livraison directe, vous souhaitez proposer un bon prix pour un maximum de profit en fonction de votre budget. Lorsque établissement des prix votre article, vous devez prendre en compte le coût ci-dessous.

Pour l'article, vous avez le coût d'achat du produit, les coûts logistiques, les coûts de référencement et de commission. Pour votre entreprise, vous avez des coûts d'hébergement, des logiciels, des technologies, du marketing, des assurances, des bureaux, des droits, des taux de change, etc. Vous devez calculer ces chiffres différemment. Vous pouvez vérifier ces frais sur la base d'un compte bancaire séparé où vous payez toutes les dépenses. Vous pouvez créer un budget pour votre entreprise avec ces chiffres si vous souhaitez toujours tirer profit de votre entreprise.

Ma stratégie de prix est simple. Supposons qu'un produit coûte 5 $ du fournisseur. Je le mettrais à 15$. Cela inclurait mes coûts opérationnels et de marketing. Même si je dois accorder des remises, la marge bénéficiaire serait de 30 à 40 %. 

En règle générale, nous fixerons la bonne marge bénéficiaire et fixerons le prix de votre article en conséquence. Nous serions susceptibles d'ajouter les coûts de l'article et de votre entreprise et de diviser votre volume de ventes prévu sur la période. Cela vous aidera à déterminer le coût total par article. Le chiffre devrait être votre prix de référence pour une entreprise rentable. Par conséquent, vous devez fixer un prix supérieur au coût total par article pour réaliser des bénéfices.

3. Identifiez un fournisseur fiable

Le bon fournisseur de livraison directe joue un rôle important dans une entreprise prospère. En conséquence, vous devez identifier un fournisseur fiable pour votre entreprise malgré des efforts chronophages et d'autres difficultés telles que la barrière de la langue. Il y a quelques étapes à suivre pour trouver le bon fournisseur.

• Recherche exhaustive

Pour commencer, vous devez faire des recherches approfondies sur les fournisseurs pertinents. Vous devez choisir les fournisseurs pertinents en fonction de votre créneau choisi, de la distance d'expédition, de la marge bénéficiaire, du délai de livraison, du potentiel de service, etc. Assurez-vous que vous pouvez obtenir autant de fournisseurs pertinents pour l'autre option. Et obtenez leurs coordonnées pour un futur contact.

• Contacter les fournisseurs

Votre partenariat avec un fournisseur commence par votre contact avec lui. Vous devez contacter ces fournisseurs que vous avez recherchés et leur parler de vos besoins, et leur poser des questions sur leur capacité d'approvisionnement et leur service. Si possible, ils peuvent vous donner des informations sur leurs clients. J'ai un modèle pré-écrit pour les contacter. J'envoie le même message à de nombreux fournisseurs avec peu de modifications. Cela me fait gagner du temps. 

• Commander des échantillons

Parfois, l'échantillon parle plus que des mots. Vous pouvez limiter votre groupe de fournisseurs à deux ou trois membres et leur commander des échantillons pour tester le créneau par vous-même. Vérifiez la qualité de leur service, l'emballage, le délai de livraison, la qualité des articles, etc.

• Trouver le bon fournisseur

Finalement, vous devez prendre votre propre décision en fonction de votre évaluation de tous les fournisseurs possibles en fonction de leur qualité de service, de leur coopération et de leur produit. Négociez avec eux avant de prendre la décision finale, puis présentez votre offre finale. 

4. Commercialisez votre créneau

Le marketing est ce que nous pouvons faire pour permettre à tous vos articles d'atteindre des clients potentiels, attirer de nouveaux clients dans votre magasin, augmenter le trafic de votre magasin et fidéliser vos clients. Cela devrait être votre principal effort pour le dropshipping. Pour faire une entreprise prospère, nous avons des stratégies stratégiques et éprouvées conseils de marketing pour booster vos ventes et pérenniser une activité saine.

• Ajouter des avis, des notes et des témoignages de clients

Si vous souhaitez exécuter un dropshipping stocker avec succès, vos avis, notes et témoignages de clients vous aideront à renforcer la confiance des visiteurs de votre site Web. Ils aident les clients potentiels à comprendre leur expérience d'achat précédente. Il s'agit donc d'une étape essentielle pour créer vos propres avis, évaluations et témoignages de produits afin d'augmenter votre taux de conversion.

• Diffusez des publicités Facebook

Facebook sera un excellent outil pour vous en ce qui concerne la richesse et la diversité des données qu'il collecte. Beaucoup d'entrepreneurs l'aiment en raison de son caractère hautement personnalisé Facebook ads. Vous êtes autorisé à choisir le format de vos annonces, les fonctionnalités de votre public, votre budget, etc. Les annonces carrousel et les annonces vidéo fonctionnent le mieux pour moi ; vous pourriez faire la même chose pour générer du trafic en magasin. 

• Utilisez votre vidéo sociale pour commercialiser votre magasin

Les vidéos sociales sont un excellent outil pour marketing de votre entreprise. Vous pouvez commercialiser votre magasin avec des contenus vidéo intéressants pour promouvoir les ventes et développez votre marque. Outre, la vidéo sociale partager générera également du trafic vers votre site Web et augmentera les ventes potentielles.

• Créer un blog pour générer du trafic

Selon l'enquête, les blogs figurent parmi les cinq sources d'informations les plus fiables sur Internet. Il vous aide à développer votre audience et à générer du trafic et des ventes pour votre entreprise. Vous pouvez écrire des blogs liés à votre entreprise et insérer des images exquises pertinentes dans le contenu. De plus, vous devez également optimiser votre référencement pour le faire se classer plus haut sur la page de résultats du moteur de recherche.

• Attirez les visiteurs vers les abonnés avec des pop-ups d'e-mail

Vous pouvez inciter un e-mail pop-up pour encourager les visiteurs à enregistrer leurs coordonnées, en particulier l'adresse e-mail sur votre site Web. Cela vous aide à collecter leurs e-mails pour e-mail marketing. Par exemple, vous pouvez leur envoyer les mises à jour de votre site Web et leur envoyer les mises à jour du blog pour générer plus de trafic vers votre site Web et augmenter les ventes.

5. Gérer la visibilité de l'inventaire

Entreprise de livraison directe nécessite d'importantes intégrations de données entre le fournisseur et le détaillant, tels que les données d'inventaire, le catalogue de produits et les commandes. Les détaillants devraient pouvoir accéder aux données d'inventaire et aux vrais articles à vendre. C'est la clé pour gérer le catalogue de produits et l'exécution des commandes. Fondamentalement, vous devez connaître la quantité disponible et l'état des articles stockés.

Accédez au répertoire des applications Shopify et sélectionnez les meilleures applications d'intégration et de gestion. Intégrez-les aux données de votre magasin et de vos fournisseurs. 

Pour les détaillants de livraison directe, ils doivent maîtriser les données en temps réel de l'inventaire du fournisseur malgré la complexité découlant du processus de transformation des données. De cette façon, vous aurez une meilleure idée de votre marketing. Idéalement, la gestion des stocks devrait être automatisée. Habituellement, vous verrez une mise à jour quotidienne de l'inventaire que la plupart des fournisseurs pourraient prendre en charge. Si possible, vous aimeriez avoir des mises à jour toutes les heures de votre fournisseur. Les données seront beaucoup plus précises.

En ce qui concerne la gestion de la visibilité des stocks, vous feriez mieux de négocier avec votre fournisseur et de voir ce qu'il peut offrir pour cette partie afin d'aider votre marketing. Assurez-vous que les données doivent être aussi précises et aussi proches que possible du temps réel.

6. Prêt pour les impôts et la conversion de devises

Pour tout entrepreneur, vous devez mettre de côté suffisamment d'argent pour payer vos taxes, y compris les ventes taxe ou taxe sur la valeur ajoutée, masse salariale, impôt sur le revenu, etc. Pour pérenniser votre entreprise, vous devez être prêt à les payer et pérenniser votre activité avec des efforts supplémentaires. Cela devrait être la base de la survie de votre entreprise.

D'après mon expérience, vous devriez opter pour un meilleur logiciel de comptabilité. Essayez de ne pas utiliser les fonctionnalités avancées si vous n'avez pas de connaissances techniques. Excel ou Google Sheets sont également le meilleur moyen pour les débutants de conserver des enregistrements. 

La livraison directe peut souvent se produire dans différentes régions ou pays et devises. Si tel est votre cas, assurez-vous de prendre en charge le transfert d'argent entre différentes devises de la manière la plus rentable. Compte tenu du taux de change existant et des frais de transfert, vous pouvez le gérer au moindre coût. Bien que le taux de change et le transfert d'argent vous coûteront de manière volatile, vous pouvez enfin le faire en fonction de vos connaissances.

7. Offrir un bon service client

Le service client compte beaucoup pour la qualité de votre service. Vous pouvez en faire le moyen de vous démarquer parmi tous les autres qui vendent des articles similaires. Pour certaines personnes, ce sera le meilleur moyen de différencier votre entreprise des autres. Vous pouvez offrir des remboursements et répondre aux demandes des clients pour vous séparer de la plupart des grandes marques. Engagez un assistant pour ces tâches occupées et improductives. Offrez une assistance 24h/7 et XNUMXj/XNUMX pour augmenter également votre taux de conversion. 

Si possible, vous pouvez présenter un service joyeux aux éventuelles demandes de vos clients. S'ils ont plusieurs commandes dans votre magasin, vous pouvez leur écrire des lettres ou merci vos cartes pour booster le trafic et les ventes. Valorisez l'expérience d'achat de vos clients et ce qu'ils ont apprécié. Répondez immédiatement à l'enquête des clients. Démarrez votre entreprise avec une habitude d'appréciation pour élargir votre marché et vous commercialiser. Les clients ne se souviendront peut-être pas toujours de ce qu'ils ont acheté sur votre site Web, mais ils se souviendront toujours de la façon dont vous les avez traités.

8. Surveillez votre concurrence

En ce qui concerne votre entreprise, vous pouvez surveiller vos concurrents pour ajuster votre stratégie commerciale. Vous pouvez surveiller régulièrement leurs sites Web et leurs pages de médias sociaux pour connaître leur engagement commercial et leurs publicités. Vous pouvez accéder à leurs sites Web et consulter les commentaires de leurs clients pour modifier si possible vos idées marketing.

Voyez quels mots clés ils classent, puis créez une stratégie autour d'eux. La meilleure façon de se distinguer d'eux passe par la personnalisation et l'expérience de la marque. 

Vous obtiendrez les données de base de vos concurrents, et les analyserez pour connaître leurs forces et leurs faiblesses, leur stratégies de marketing, et le marché. Ainsi, vous pouvez différencier votre entreprise de la leur en ajoutant ou en adoptant différentes stratégies.

En un mot, vous devez être clair sur le fonctionnement de l’activité de dropshipping. Pour les détaillants, cette activité vous permet de vous débarrasser du processus d’exécution des commandes. Le marketing est votre priorité. Mais il faut intégrer les données majeures des acteurs du chaîne d'approvisionnement pour gérer une entreprise rentable. Relier les données d'inventaire à votre marketing et à la commande de votre client constitue une chaîne d'approvisionnement complète. Nous espérons que ce blog vous aidera à démarrer le vôtre entreprise de dropshipping au début de 2019. Pas à pas, et faites-en un énorme succès. Maintenant, il est temps pour vous d'aller de l'avant.