Blocco note OPPO A5 personalizzato

Nei Dintorni: Vietnam
Tipo di cliente: Grossista di telefoni cellulari
Quantità di ordine: 1200 pezzi entro 35 giorni
Le sfide:

  1. I progetti iniziali presentati dal cliente avevano una stampa a colori incompleta, risultando in prototipi infruttuosi.
  2. C'erano significative variazioni di colore nelle coperture in PU, insieme a venature incoerenti sia verticalmente che orizzontalmente.
  3. Il contenuto principale del blocco note presentava alcune specifiche di personalizzazione non convenzionali che non erano standard.
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Blocco note OPPO A5 personalizzato

OPPO Vietnam ha richiesto blocchi note A5 personalizzati

Panoramica del cliente: OPPO Vietnam intende utilizzare i taccuini A5 come strumento per migliorare la propria cultura aziendale e ad uso del proprio personale interno.

Progettazione ed esecuzione: Le risorse di progettazione per i quaderni A5 sono fornite da OPPO Vietnam, con Leeline Sourcing supervisionare il perfezionamento del design, la prototipazione, la produzione e i processi logistici.

I campioni sono stati consegnati con successo entro un mese

Dopo un periodo di discussioni collaborative tra LeelineSourcing, la fabbrica e il cliente, che includevano il processo di prova e l'approvazione del campione.

  • Copertina del blocco note
Blocco note OPPO A5 personalizzato
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Blocco note OPPO LeelineSourcing
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Blocco note OPPO LeelineSourcing
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Blocco note OPPO LeelineSourcing

Discussione sulle specifiche del blocco note di OPPO Vietnam con Approvvigionamento Leeline
A seguito delle discussioni con OPPO Vietnam, i requisiti dettagliati sono stati delineati come segue:

Specifica di approvvigionamento:

  1. Destinazione: Vietnam
  2. Tipo di prodotto: blocco note
  3. Volume dell'ordine: 1200 pezzi
  4. Fascia di prezzo: $**
  5. Riferimento: campioni fisici da utilizzare come punto di riferimento per la produzione di massa

Criteri definiti:

  1. Aspettativa di qualità: alta
  2. Vincoli di budget: medi
  3. Sensibilità temporale: media
  4. Complessità: alta

LeelineSourcing avvia le azioni preliminari
Inizialmente, la designer di LeelineSourcing, Miya, ha realizzato due serie di bozze di progettazione basate sui materiali forniti dal cliente.

Successivamente, Jack Yang, il nostro responsabile degli approvvigionamenti, si è impegnato in discussioni preliminari con una fabbrica ben consolidata della nostra fornitore rete. Il dialogo si è concentrato sulla conferma delle specifiche del progetto, delle esigenze di personalizzazione e delle potenziali sfide nel processo di produzione.

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LeelineSourcing finalizza il piano di progettazione con il cliente

Incorporando il suggerimento del cliente di integrare elementi come l'identità visiva (VI) di OPPO, la cultura aziendale di OPPO, un calendario e il processo di sviluppo, il piano di progettazione completo è stato stabilito come segue:

  • Copertina
Copertina
  • Pagina di approfondimento
Pagina interna
  • Cultura aziendale 
Cultura aziendale
  • Processo di sviluppo
Processo di sviluppo
  • Codice del personale
Calendario
  • Informazioni sull'azienda
Informazioni sull'azienda
  • Calendario
Calendario

Il team di LeelineSourcing ha convocato una riunione interna per deliberare sulle complessità e sui dettagli dell'ordine dopo aver interagito sia con la fabbrica che con il cliente.

Hanno identificato diversi problemi che richiedevano una risoluzione:

  • Sfide con la coerenza dei colori nei blocchi note
    • Problema: le discrepanze tra il campione fisico del blocco note A5 e la stampa a colori del progetto originale hanno portato a risultati del campione insoddisfacenti.
    • Soluzione: Abbiamo consolidato i due file di progettazione della stampa a colori in uno solo e ricreato il contenuto di colore mancante chiedendo ai nostri designer di scattare foto ad alta risoluzione, convertirle in PDF corrispondenti alle stampe originali e procedere con la ribattitura e la correzione delle bozze.
  • Problemi con le coperture in PU e la stampa del logo
    • Problema: La stampa a caldo argentata del logo mostrava caratteri sfocati, lettere spezzate e ombre.
    • Soluzione: Il passaggio a uno stampo in rame per il logo ha migliorato la chiarezza, la linearità e l'aspetto dimensionale del logo.
  • Consistenza del materiale di copertura in PU
    • Problema: Si è verificata una notevole variazione di colore e un'incoerenza della grana nelle coperture in PU tra prove e campioni.
    • Soluzione: Abbiamo scelto per le copertine il colore disponibile sul mercato più simile e abbiamo personalizzato il motivo delle venature per adattarlo.
Blocco note OPPO LeelineSourcing
Carta di colore
  • Aggiornamenti della versione del Blocco note
    • Problema: L'esempio di blocco note A5 fornito non era la versione aggiornata 2022-2023, successivamente fornita dal cliente.
    • Soluzione: Ciò ha reso necessario rivedere le discussioni precedenti, il che ha aumentato i tempi di comunicazione e i costi di correzione. Il processo di correzione è stato riavviato dopo approfondite discussioni tra tutte le parti.
  • Complessità nella stampa di base del blocco note
    • Problema: il nucleo del blocco note conteneva 9 fogli (18 pagine) di contenuti personalizzati non standard relativi a slogan e design della cultura aziendale.
    • Soluzione: il processo di rilegatura standard per i quaderni è di 8 fogli (16 pagine), pertanto il foglio aggiuntivo richiedeva un nuovo layout e una rilegatura non automatizzata, con conseguente assemblaggio manuale e maggiori ispezioni in ogni fase. Il personale dedicato allo smistamento ha garantito una precisione del 100% nonostante la maggiore complessità.

Il cliente ha espresso grande soddisfazione e ha proceduto a effettuare un ordine con LeelineSourcing

Dopo aver esaminato i prototipi, specificando una tempistica di consegna di 10 giorni al fornitore logistico designato.

L'ordine è stato temporaneamente sospeso a causa di uno spostamento interno del cliente

Le priorità.

Il cliente ha comunicato che l'urgenza dell'ordine era diminuita, determinando un budget più ristretto. LeelineSourcing è stata informata del rinvio dell'ordine in una fase in cui erano in corso le discussioni con i fornitori in merito alle specifiche e alle tempistiche di produzione, ma la produzione non era ancora iniziata. Questa tempestiva pausa nel processo ha evitato eventuali eccedenze materiali o problemi di inventario, senza comportare perdite significative a parte l'investimento iniziale in progettazione e manodopera. Dopo discussioni amichevoli, abbiamo scelto di non imporre alcuna sanzione al cliente, che ha espresso le sue scuse e la sua gratitudine per la nostra comprensione della sua situazione.

L'autore

Aguzzo

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Articolo da:

Sharline Shaw

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