社内の在庫を保持している場合、在庫管理はすべてのeコマースビジネスの中核です。 したがって、最小在庫レベルについての十分な知識が必要です。
私たちはこれまでに何千もの企業にサービスを提供しており、XNUMX年以上の経験があるため、スニークピークを知っています。 これらの同じパラメータを理解して、ビジネスに組み込むことができます。
この記事には、最小在庫レベルを効率的に管理するために知っておく必要のあるすべてが含まれています。 探検しましょう。
最小在庫レベルとは何ですか？
最小在庫レベルは、実際の品目品目が落下することを許可されてはならないレベルを示す数値です。
このレベルの固定は安全上の予防措置として機能し、あなたはそれを呼び出すこともできます 安全在庫 レベル。 その結果、最低在庫レベルは「安全在庫レベル」または「バッファー在庫」と呼ばれることがよくあります。
最大数量が最小数量レベルを下回ると、最大消費量により生産が停止するリスクがあります。 さらに、経営陣は再注文量に関して新鮮な供給品の取得を優先する必要があります。
最小レベルの在庫の重要性
電子商取引全体にわたって サプライチェーン、株式の最大レベルは効率性と収益性の明らかな兆候です。キャッシュ フローを強化し、ストレージ容量を最適化することで、クライアントの最小または最大の需要を満たすことができ、かさばりすぎたり、かさばったりすることがなくなります。
平均在庫レベルをよりよく理解することで、より多くの商品を再注文するのに最適な時期を決定することで、サプライチェーンを計画するのに役立ちます。
最小在庫レベルの利点
在庫管理 主要な種類の最低レベル在庫に大きく依存しており、企業は予防レベルを定期的に評価する必要があります。 その利点のいくつかは次のとおりです。
- これにより、会社は一定期間に可能な限り最小限の原材料在庫を維持することができます。
- これにより、企業は在庫と保管コストを最大限に維持できるようになります。 リードタイム.
- 市場の在庫不足による注文のキャンセルを回避するのに役立ちます。 不足の季節に何度もクライアントを救ってくれました。
- これは、企業がサプライヤーに対する義務を最小限に抑えるのに役立ちます。
- これは、組織が健全な流動比率を維持し、最大のリードタイムを享受するのに役立ちます。
- また、在庫に費やされるはずの資金を解放し、会社が他の分野に投資して流動性を向上できるようにします。
最小在庫レベルを把握する方法は？
ステップ1：生産時間を決定する
通常の注文と大量の注文を完了するのにどのくらいの時間が必要ですか？ 重要なタイプの特定の要求を受け入れるために必要な平均リードタイムを計算します。
ベンダーから供給品を受け取るのにかかる時間と、5 つのウィジェットを作成するのにかかる時間を考慮してください。 急ぎの再注文レベルを満たすために必要な在庫量を知る必要があります。 需要が高い場合に備えて、10% から XNUMX% のマージンを維持します。 それは私にとって救いの番でした！
追加の人員が大幅な再注文レベルを必要とするかどうか、および生産をどれだけ迅速に立ち上げることができるかを判断します。 また、最大の再注文期間を取得し、危険レベルから離れることも簡単です。
ステップ2：オーダーフルフィルメント時間を計算する
ウィジェットの作成にかかる時間よりも、最適な在庫の最小レベルを維持する上で役割を果たします。
製品を作成するには、注文処理、平均または最大レート、標準の再注文期間、生産要件、倉庫の準備、緊急購入、出荷、配送、および時間も調べる必要があります。
ステップ3：顧客の最大需要/最大再注文期間を見積もる
あなたの最も忙しい期間がいつであるかを決定します。 彼らは一年の不便な時期に現れる可能性があります。 少量の注文が頻繁に発生する時期を追跡します。
顧客と話すことは、顧客の需要を予測するために不可欠であり、顧客は将来の発注見積もりで協力してくれます。 このデータは、最小在庫レベルの管理に役立ちます。 分析が完了したら、製品の市場動向もチェックします。
ステップ4：数式を作成する
最小リードタイムを見積もるための最小在庫レベル式を作成できます。 顧客との取引や注文の履行が容易になります。
たとえば、13個のウィジェットが注文を受けてから消費者に配信されるまでに1,000日かかると計算できます。 特定の金額を超える注文に対して十分な在庫を維持していない場合は、大量の注文の供給品を購入して受け取るのにかかる時間を追加します。 この方法で再注文レベルを管理できます。
ステップ5：部分的な在庫ピースを利用する
ウィジェットの XNUMX つのアイテムが非常に高価な場合は、そのアイテムを最後に配置して、できるだけ出荷時期に近づけてウィジェットを仕上げることができます。 生産プロセスの開始時にピースを追加する必要がある場合、これを達成することはできません. いつでも付けられるものであれば、これらの高価なアイテムを手に入れるのを待って、必要になるまで現金や利息を使うのを避けることができます. 私の倉庫では、保管用の余分なスペースも割り当てています。
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最小在庫を設定するためのキーポイント
1. 材料の性質: 多くの生産センターがその品目を必要とする場合、最小在庫レベルが維持されます。 リソースが一意で、単一のソースからのものである場合、最小在庫レベルを設定する必要はありません。 私のようなハイエンド製品を扱う場合は、このことを念頭に置いておく必要があります。
2。 平均 リードタイム: 平均リードタイムとは、注文を受けてから発送されるまでの時間です。 最大リード タイムが短い場合、最小在庫レベルは低くなり、再注文レベルは一定のままです。
3. 材料の平均消費率：在庫消費率の最大水準を計算することで、平均率や平均在庫水準を算出することができます。 また、在庫の最大消費レベルと通常の消費レートを計算することもできます。 これは通常、顧客の行動に反映されます。 消費を押し上げるイベントが来ていないかチェックした。
最小在庫ルールを設定するにはどうすればよいですか？
最小在庫レベルを確保して、最大在庫レベルを超えて販売することを回避します。これは、配信すらできません。 これは、在庫数が正しくない場合や、eComストアが在庫ソフトウェアにリンクされている場合に便利です。 フロアモデルがオンラインで完売したかどうかを確認できます。
在庫レベルが平均レベルまたは最低レベルが追加された場合の危険レベルを下回る製品を顧客は購入しません。 最小在庫レベルに達すると、バックオフィスのユーザーに警告するために赤く着色されます。 私の店長は、在庫レベルが低い兆候を示さないように設定を変更します。
新製品の最小数量と最大数量をデフォルトとして設定します。
新規商品の最小レベルは、デフォルトでゼロに設定されています。 変更するには、次の手順に従います。
- eComバックオフィスにログインした後、[設定]をクリックします。
- [ストア設定]列で、[ワークフロー]をクリックします。
- [在庫]セクションで、[新しいアイテムの最小レベル数量]というラベルの付いたフィールドに値を入力します。
- [保存]をクリックします。
製品バリアントに最小数量を追加します。
手動で行うには：
- ログイン後、eComバックオフィスの[製品]をクリックします。
- 製品のタイトルをクリックすると、製品の設定にアクセスできます。
- [インベントリとバリエーション]セクションでバリエーションのタイトルをクリックすると、そのバリエーションの設定を開くことができます。
- ページの[在庫]セクションにある[最小数量]というラベルの付いたフィールドに数値を追加します。
- [保存]をクリックします。
最小在庫レベルの例
次の最小在庫レベル式を使用して、最小在庫レベルを計算できます。
次のデータがあるとしましょう。
通常の消費 = 600 週間あたり XNUMX ユニット (私の経験では、予想外の消費量の増加のマージンを少し確保する必要があります。)
通常の納期=7週間。
再注文レベル=4,800ユニット
最小在庫レベルを計算します。
ソリューション1
式を使用して、在庫の最小レベルを計算します。
最小在庫レベル=4,800–（600 x 7）
=600ユニット
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最小在庫レベルに関するFAQ
1.再注文レベルの計算式は何ですか？
150日の平均需要に、在庫アイテムの平均リードタイム（日数）を掛けて、再注文レベルを決定します。 たとえば、製品の黒いウィジェットの通常の消費量は150ユニットであり、追加のユニットを取得するための平均リードタイムは1050日です。 その結果、再注文レベルはXNUMXユニットにXNUMX日を掛けたものまたはXNUMXユニットになります。
2.在庫レベルとは何ですか？
在庫レベルとは、効率的かつ効果的な在庫管理を維持するために必要な在庫の量を指します。 また、危険レベルまたはXNUMX日の最小レベルに到達するのを防ぐこともできます。 在庫管理は、商品の在庫を可能な限り低く抑えながら、再注文レベルにするために必要です。
3.すべての企業に安全在庫が必要ですか？
ほとんどの場合、企業には安全備蓄が必要です。 通常、動きの遅い商品を持っているもの。 ただし、動きの速い状況では必要ない場合があります。
4.安全在庫と最小在庫の違いは何ですか？
最小消費量は、最小需要に対応するために倉庫が手元に置いておかなければならない各製品の最小量です。 安全在庫（バッファー在庫とも呼ばれます） 需要が急増した場合の在庫切れを防ぐために、手元に置いておく必要があります。
次は何ですか
最小消費在庫レベルを維持することの重要性を理解しました。 また、最小レベルの在庫とその主要なタイプを理解することは、eコマースストアと個人金融にとって不可欠です。 ビジネスで在庫関連の問題が発生しないようにするには、再注文レベルと最大需要（つまり、年間需要）も知る必要があります。
最小在庫レベルルールを設定すると、作業ストレスを軽減できます。そうすることで、最大在庫レベルも管理されます。
eコマースの在庫管理における同様の問題の解決策が必要な場合は、お気軽に サービスページをご覧ください、あなたがあなたの解決策を見つけるところ。
