Coraz bardziej zintegrowana globalizacja umożliwiła wielu przedsiębiorcom zaopatrywanie się za granicą w celu rozpoczęcia działalności. Kraje przyjęły różne środki w celu kształtowania lepszego otoczenia gospodarczego. Obydwa import i eksport stają się częste. Wszystko to powinno przyczynić się do praktyki globalnego sourcingu.
Dosłownie globalne zaopatrzenie oznacza pozyskiwanie produktów lub usług poza granicami geopolitycznymi. Praktyką jest wykorzystywanie globalnej wydajności do dostarczania produktów lub usług.
Na przykład przedsiębiorcy w krajach rozwiniętych mogą: pozyskiwać produkty wymagające dużego nakładu pracy z krajów rozwijających się, biorąc pod uwagę stosunkowo niższe koszty wykwalifikowanej siły roboczej i surowców lub inne czynniki.
Są to globalne wydajności. Na przykład jesteś sprzedawcą Amazon i chcesz źródło z Chin biorąc pod uwagę ogromną rozbieżność cenową i konkurencyjne produkty.
Globalna strategia zaopatrzenia jest powiązana ze scentralizowaną strategią zaopatrzenia w celu pozyskiwania produktów z różnych regionów na całym świecie zgodnie z ogólnokorporacyjnymi standardami. To mądry wybór dla firm zajmujących się produktami z różnych kategorii. Ale skuteczna globalna strategia zaopatrzenia nie jest tak łatwa, jak się spodziewasz.
Jak możesz to zrobić? To będzie wielkie pytanie, które zostanie rozwinięte na tym blogu. Mam nadzieję, że znajdziesz kilka pomocnych wskazówek dla swojej firmy zajmującej się zaopatrzeniem, szczególnie dla startupów zajmujących się handlem elektronicznym.
1. Zrób swoją pracę domową
Przede wszystkim musisz odrobić pracę domową, aby zebrać wszystkie istotne informacje o swojej firmie. Zanim zaczniesz zlecać na zewnątrz, musisz zrozumieć zakres swojej działalności, cel biznesowy itp. Musisz rozbić swój cel na rzeczywisty osiągalny plan, a następnie podjąć decyzję.
Musisz zrozumieć wszystko, co jest związane z Twoimi produktami, w tym kategorię produktu, cenę, obraz, jakość, funkcje, opinie, konkurencję na rynku i dostawcaitp. Wszystko to ci pomoże usprawnij swój obecny outsourcing i ulepsz swój biznes. Będziesz wiedział dużo o surowcu produktu i powiązanym procesie produkcyjnym. Będziesz lepiej rozumieć swój biznes, a zwłaszcza odpowiedni standard swojego biznesu.
Poza tym musisz znać swoje obecne relacje z dostawcami, ich lokalizacje, ceny zaopatrzenia itp. Będziesz lepiej rozumieć rynek zaopatrzenia i jasno określisz swoich partnerów zaopatrzeniowych.
Poznając wszystkie te istotne czynniki, musisz dokonać własnej analizy swoich potrzeb w zakresie zaopatrzenia. Ma to ogromne znaczenie dla Twojej firmy. Możesz również zapoznać się ze standardem działania pozyskiwania Twoich produktów. Poznając niedociągnięcia i zalety, będziesz wiedział, gdzie powinieneś poprawić swój status lub rozpocząć nową strategię sourcingu. Jest to znaczący krok pod względem skutecznej strategii pozyskiwania.
Ponadto musisz zrozumieć wiarygodność dostawcy i swoje obecne z nim umowy o zaopatrzenie. Zdobywając to, będziesz w stanie lepiej narysować swoje ramy czasowe, aby wdrożyć swoją strategię.
Jeśli to możliwe, możesz zbudować zespół, aby opracować przybliżony plan ze szczegółowymi i dokładnymi danymi dla Twojej firmy. Po analizie możesz nakreślić działania związane ze swoją strategią pozyskiwania.
2. Przeprowadź badania rynku
Badanie rynku to kolejny ważny krok, który pomoże Ci ocenić warunki rynkowe i potencjalnych dostawców zagranicznych w celu dostarczenia produktów i usług dla Ciebie w ramach status quo. Oznacza to, że najpierw musisz zrozumieć obecny rynek i dostawców. Powinien to być jeden z najważniejszych kroków do skutecznej strategii pozyskiwania.
Musisz prowadzić badania z wielu źródeł, aby uzyskać pełne zrozumienie rynku, w tym potencjalnych dostawców, lidera branży, standardy pozyskiwania, procedury, normalne ceny outsourcingu, średnią jakość produktu.
Możesz wyszukiwać wiadomości branżowe w Internecie lub branżowych czasopismach branżowych. Jeśli to możliwe, możesz porozmawiać z odpowiednimi konsultantami handlowymi; uczestniczyć w stowarzyszeniach i konferencjach branżowych lub handlowych. Śledź wiadomości branżowe. Dodatkowo możesz nawiązać kontakt z profesjonalistami z branży, aby uzyskać wnikliwe pomysły dotyczące rozwoju rynku.
3. Ocena rynku i dostawców
Na tym etapie musisz ocenić rynek i potencjalnych nowych globalnych dostawców. Mając na uwadze informacje z badań rynku, musisz opracować szczegółową listę dostawców i zestaw benchmarków standardy dostawcy wybór. Powinno to być kluczem do znalezienia wykwalifikowanych i wiarygodnych partnerów zaopatrzeniowych, aby wzmocnić Twój biznes.
Powinien to być proces analizy wszystkich zebranych informacji, zarówno Twoich dane biznesowe i rynek informacje. A potem trzeba ocenić rynek i wymienić potencjalnych dostawców, a następnie oszacować korzyści, jakie przyniesie to projektowi. Wyślij odpowiednie zapytanie informacyjne do tych nowych dostawców i oceń ich możliwości.
Następnie nadszedł czas, aby utworzyć listę oceny dostawców, aby ocenić potencjalnego nowego dostawcę na podstawie uzyskanych danych, w tym prognozowanych wydatków, badań rynku dostawców, działalności biznesowej, wymagań użytkowników itp. Ustal kryteria dostawcy i dopasuj je do siebie. Musisz kompleksowo ocenić swojego dostawcę w oparciu o kilka krytycznych punktów – zdolność zarządzania, kondycję finansową, produkcja możliwości, możliwości technologii, zgodności z przepisami i jakości. Możesz uzasadnić, czy są one odpowiednie dla Twojej firmy, na podstawie wymagań dotyczących zaopatrzenia.
4. Opracuj swoją strategię pozyskiwania
Na tym etapie musisz zdecydować, skąd pozyskiwać kategorie produktów przy najmniejszym koszcie i najmniejszym ryzyku. Biorąc pod uwagę możliwe ryzyko związane z obecnie niewykorzystanymi możliwościami na rynku, musisz opracować własne sposoby radzenia sobie z możliwym ryzykiem związanym z sourcingiem po strategicznym przeanalizowaniu sił zewnętrznych, które wpłyną na praktykę sourcingową, oraz kluczowych graczy rynkowych.
Po uwzględnieniu zarówno czynników wewnętrznych, takich jak jakość i budżet produktu, jak i środowiska zewnętrznego, takiego jak elastyczność i lokalizacja dostawcy, można wymienić kluczowe punkty i zapewnić bezproblemową i bezproblemową procedurę pozyskiwania. Szkic a system zaopatrzenia, w tym Twoje wymagania dla nowych dostawców, ogólnokorporacyjny standard praktyki pozyskiwania, zarządzanie relacjami z dostawcami itp. Pamiętaj, aby zebrać wszystkie możliwe dane, aby określić odpowiednią strategię pozyskiwania dla swojej firmy.
5. Wybór procesu pozyskiwania i dostawców
Musisz zdecydować o całym procesie zaopatrzenia w całej korporacji. Najczęstszym sposobem jest zbieranie ofert w celu uzyskania szczegółowych informacji o potencjalnych dostawcach. Jest to zapytanie ofertowe. Istnieje kilka sposobów na zawężenie wyboru i pozyskanie odpowiednich dostawców zaopatrzenia.
Możesz poprosić o informacje, aby zrozumieć zdolność dostawcy do obsługi Twojej działalności biznesowej. Możesz zawęzić możliwe opcje dostawcy i stworzyć ich krótką listę. Możesz również poprosić o cenę w oparciu o wielkość i budżet finansowy, uzyskać wycenę od potencjalnych dostawców.
Zbierz wszystkie istotne informacje biznesowe z zapytania ofertowego. Następnie nadszedł czas, abyś to przeanalizował, ocenił kandydatów na dostawców i negocjował z nimi. To są kluczowe kroki dla strategicznego pozyskiwania. Poznasz wszechstronne możliwości tych kandydatów i uzasadnisz, czy są oni odpowiedni dla Twojej firmy, czy nie. W ten sposób skracasz listy kandydatów w oparciu o różne czynniki obejmujące wszystko włącznie z wycena, jakość, elastyczność usług, możliwości dostaw, możliwe ryzyko związane z prawami własności intelektualnej, status finansowy, transport itp. Należy uwzględnić nawet zdolność dostawcy do wspierania rozwoju Twojej firmy. Ta część oceny sprowadza się do szczegółowej oceny potencjalnych dostawców.
Ostatecznie zidentyfikujesz ostatecznego dostawcę po ocenie technicznej tych kandydatów i negocjacjach konkurencyjnych. W tej części możesz zlecić zespołowi prawnemu określenie ostatecznych pozycji umowy w przypadku ewentualnych zmian lub poprawek oraz podpisanie umów o zaopatrzenie. Wszystkie ważne elementy należy określić czarno-biało na wypadek możliwych zagrożeń. Upewnij się, że wszystkie podpisane strony jasno określą elementy umowy. Ma to na celu uniknięcie ewentualnych nieporozumień między możliwymi różnymi kulturami.
Poza tym pamiętaj o nakreśleniu harmonogramu wdrożenia dla różnych dostawców. To powinien być duży krok do przetestowania tej strategii pozyskiwania i sprawdzenia, czy najlepiej pasuje do Twoich potrzeb. Z grubsza zrozumiesz swój harmonogram zaopatrzenia.
6. Testuj i monitoruj strategię pozyskiwania
Na tym etapie możesz przetestować, aby wdrożyć strategię pozyskiwania. Oczekuje się, że zakontraktowani kibice będą wspierać zadania związane z zaopatrzeniem tak płynnie, jak to możliwe. W praktyce może różnić się od planu implantacji. Ten krok testowy ma na celu ustalenie, czy istnieje jakaś poprawa w Twojej strategii zaopatrzenia, czy to w specyfikacji, procesie, dostawie itp. Rozpoczęcie pozyskiwania od zakontraktowanych dostawców jest również krokiem w celu zweryfikowania Twojej oceny dostawcy. Aby zapewnić płynne przejście na sourcing, musisz utrzymywać silne relacje z obecnymi interesariuszami i odpowiednio informować ich o korzyściach i wpływie nowej strategii sourcingu. Znajdź możliwe sposoby optymalizacji procesu pozyskiwania lub zajmij się rzeczywistymi trudnościami związanymi z możliwymi barierami. Spróbuj zmieść wszystkie możliwe przeszkody i przejdź do następnego etapu.
Ponadto musisz także zbudować nową relację z dostawcą na potrzeby nowej strategii zaopatrzenia i ją rozwijać. Nadszedł czas, abyście zrozumieli się w praktyce. Regularnie komunikuj się na temat swojej prośby o zaopatrzenie w przypadku ewentualnych nieporozumień. Zasada jasnej komunikacji i zrozumienia ma kluczowe znaczenie nie tylko przy pozyskiwaniu produktów, ale także usług takich jak tworzenie oprogramowania nearshore, gdzie kluczem do sukcesu jest współpraca i zgodność z celami projektu. Upewnij się, że masz wysoce wydajną i skuteczną strategię zaopatrzenia.
Monitorowanie wydajności dostawców powinno rozpocząć się od testu. Możesz zmierzyć reakcję dostawcy na procedury i zasoby. Pamiętaj, aby niezależnie monitorować swojego dostawcę. Aby cieszyć się niezmiennie wysoką jakością usług dostawczych, musisz regularnie przeprowadzać pomiary swoich dostawców i odpowiednio je rejestrować. Pomoże Ci to poprawić ogólną wydajność dostawcy. Proces monitoringu pomoże również w elastycznym radzeniu sobie ze zmieniającym się otoczeniem rynkowym.
7. Oceń strategię pozyskiwania
Po teście możesz ocenić strategia pozyskiwania ze względu na produkty zlecane na zewnątrz, lokalizację dostawcy i jakość dostawcy. Jeśli chodzi o produkt, musisz znać koszt, w tym koszt robocizny i atrybut produktu. Niezależnie od tego, czy jest to produkt łatwo psujący się, czy duży i trudny do transportu, czy też nie. Zapotrzebowanie rynku, Czas prowadzeniai należy wziąć pod uwagę wymagania dotyczące zapasów. Poznaj ukryte koszty swojej strategii sourcingowej.
Poza tym musisz zadbać o lokalizację, kiedy zaczynasz opracowywać strategię pozyskiwania geograficznego. To jest miejsce pozyskiwania ma znaczenie Twoje zyski, koszt pozyskiwania, zgodność z jakością, zaplecze logistyczne, podatki, otoczenie polityczne itp. Oceń swoją strategię zaopatrzenia w oparciu o lokalizację zakontraktowanych dostawców. Dzięki zrozumieniu głównego środowiska gospodarczego oraz zmieniającej się globalnej dystrybucji przemysłu wytwórczego, infrastruktury i pracy oraz kosztów surowców, możesz odpowiednio zmienić miejsca docelowe outsourcingu.
Poza tym chodzi o dostawcę. Możesz ocenić zapewnienie jakości, wyposażenie i bezpieczeństwo, możliwości procesów, pracowników. Czynniki te mają sens, jeśli dostawca nadaje się do bycia partnerem długoterminowym, czy nie. Ważne jest, aby zrozumieć podstawowe zasoby finansowe, zespół zarządzający, rozszerzone relacje handlowe i ogólną praktykę zarządzania. Jest to niezbędny krok do zarządzania relacjami z dostawcami zgodnie z ustalonymi kryteriami dostawcy.
Wnioski
Wreszcie, pozyskiwanie globalne jest popularnym rozwiązaniem pozwalającym na wykorzystanie globalnego zasobu z wysoką wydajnością i skutecznością. Szybki e-commerce przyspieszył ten proces. Jest to dobry sposób dla startupów na obniżenie kosztów, ale może zwiększyć złożoność biznesową.
W rezultacie lepiej opracować międzynarodową strategię pozyskiwania, która pokieruje Twoją praktyką pozyskiwania. Pomoże Ci to uniknąć możliwych zagrożeń i nieporozumień międzykulturowych. Opracowanie odpowiedniej strategii międzynarodowego zaopatrzenia wydaje się przytłaczające dla początkujących. Choć jest to skomplikowane, możesz podzielić się na różne części na podstawie tego bloga i opracować własne plany pozyskiwania. Zdecydowanie skorzystasz na zaopatrzeniu z rzetelny i wykwalifikowany dostawca na całym świecie, ponieważ jest to sprawdzony i skuteczny sposób prowadzenia handlu transgranicznego.
Wykorzystaj różnice w kosztach pracy, surowcach, cechach pracowników itp. W końcu stworzysz własną strategię pozyskiwania. Mamy nadzieję, że możesz włączyć kilka wskazówek na tym blogu i popracować nad strategią usprawnienia działalności. Czas zacząć. Jeśli masz jakieś pytania, zostaw je w sekcji komentarzy.
