Come sviluppare una strategia di approvvigionamento globale?

La globalizzazione sempre più integrata ha consentito a molti imprenditori di rivolgersi all'estero per avviare la propria attività. I paesi hanno adottato misure diverse per creare un ambiente economico migliore. Tutti e due importazione ed esportazione stanno diventando frequenti. Tutto ciò dovrebbe contribuire alla pratica del global sourcing.

Letteralmente, approvvigionamento globale significa reperire prodotti o servizi oltre i confini geopolitici. È una pratica utilizzare le efficienze globali per fornire prodotti o servizi.

Ad esempio, gli imprenditori nel mondo sviluppato possono procurarsi alcuni prodotti ad alta intensità di manodopera dai paesi in via di sviluppo dato il costo relativamente basso della manodopera qualificata e delle materie prime o altri fattori.

Sono le efficienze globali. Ad esempio, sei un venditore Amazon e lo desideri fonte dalla Cina data l'enorme discrepanza di costo e prodotti competitivi.

La strategia di approvvigionamento globale è associata a una strategia di approvvigionamento centralizzato per l'approvvigionamento di prodotti da diverse regioni del mondo con gli standard aziendali. È una scelta saggia per le aziende che si occupano di prodotti di diverse categorie. Ma una strategia di approvvigionamento globale di successo non è così facile come ti aspetti.

Come puoi farlo? Questa sarà una grande domanda che verrà elaborata in questo blog. Spero che troverai alcuni suggerimenti utili per la tua attività di sourcing, in particolare per le startup di attività di e-commerce.

1. Fai i tuoi compiti

Innanzitutto, devi fare i compiti per raccogliere tutti i dettagli rilevanti della tua attività. Prima di iniziare a esternalizzare, devi capire l'ambito della tua attività, l'obiettivo aziendale, ecc. Devi suddividere il tuo obiettivo in un piano effettivamente raggiungibile e quindi prendere la tua decisione.

Devi comprendere tutto ciò che riguarda i tuoi prodotti, inclusa la categoria del prodotto, il prezzo, l'immagine, la qualità, le funzioni, il feedback, la concorrenza di mercato e fornitore, ecc. Tutto questo ti aiuterà migliorare il tuo attuale outsourcing e migliorare il tuo business. Saprai molto sulla materia prima del prodotto e sul relativo processo di produzione. Avrai una migliore comprensione della tua attività, in particolare degli standard pertinenti della tua attività.

Inoltre, devi conoscere il tuo attuale rapporto con i fornitori e le loro posizioni, i prezzi di approvvigionamento, ecc. Avrai una migliore comprensione del mercato di approvvigionamento e chiarirai i tuoi partner di approvvigionamento.

Per conoscere tutti questi fattori rilevanti in mente, devi fare la tua analisi delle tue esigenze di approvvigionamento. Questo è di grande importanza per la tua attività. Puoi anche conoscere lo standard operativo per l'approvvigionamento dei tuoi prodotti. Conoscendo le carenze e i vantaggi, saprai dove migliorare il tuo stato o iniziare una nuova strategia di approvvigionamento. Questo è un passo significativo in termini di una strategia di approvvigionamento di successo.

Inoltre, devi comprendere l'affidabilità del fornitore e i tuoi attuali contratti di approvvigionamento con loro. Ottenendo questo, sarai più in grado di tracciare le tue linee temporali per implementare la tua strategia.

Se possibile, puoi creare un team per elaborare un piano approssimativo con dati dettagliati e accurati per la tua attività. Dopo l'analisi, puoi delineare le azioni per la tua strategia di approvvigionamento.

2. Condurre ricerche di mercato

La ricerca di mercato è un altro passo importante per aiutarti a valutare le condizioni del mercato e i potenziali fornitori esteri per fornire i prodotti e i servizi per te nello status quo. Ciò significa che devi prima capire il mercato attuale e i fornitori. Dovrebbe essere uno dei trampolini di lancio più importanti per una strategia di approvvigionamento efficace.

È necessario effettuare ricerche da più fonti per ottenere una comprensione completa del mercato, inclusi i potenziali fornitori, il leader del settore, gli standard di approvvigionamento, le procedure, i normali prezzi di esternalizzazione, la qualità media del prodotto.

È consentito cercare le notizie del settore su Internet o nelle riviste specializzate del settore. Se possibile, puoi parlare con i consulenti commerciali pertinenti; partecipare ad associazioni e convegni di settore o di categoria. Tieni d'occhio le novità del settore. Inoltre, puoi metterti in contatto con professionisti del settore per alcune idee approfondite sullo sviluppo del mercato.

3. Valutazione del mercato e dei fornitori

In questa fase devi valutare il mercato e potenziali nuovi fornitori globali. Tenendo presente le informazioni sulla ricerca di mercato, è necessario sviluppare un elenco dettagliato del fornitore e una serie di benchmark standard del fornitore selezione. Questa dovrebbe essere la chiave per trovare partner di approvvigionamento qualificati e affidabili per aumentare la tua attività.

Questo dovrebbe essere un processo per analizzare tutte le informazioni raccolte, sia le tue dettagli aziendali e mercato Informazioni. E poi devi valutare il mercato ed elencare i potenziali fornitori, quindi stimare i benefici che porterà al progetto. Invia richieste di informazioni pertinenti a questi nuovi fornitori e valuta le loro capacità.

Quindi, è il momento di creare un elenco di valutazione dei fornitori per valutare il potenziale nuovo fornitore con i dati che ottieni tra cui la spesa prevista, la ricerca di mercato dei fornitori, l'attività commerciale, i requisiti degli utenti, ecc. Stabilisci i criteri del tuo fornitore e abbinali insieme. Devi valutare il tuo fornitore in modo completo sulla base di alcuni punti critici: capacità di gestione, salute finanziaria, consigliato per la capacità, capacità tecnologica, conformità normativa e qualità. Puoi giustificare se sono appropriati per la tua attività in base alle tue esigenze di approvvigionamento.

4. Disegna la tua strategia di approvvigionamento

In questa fase devi decidere da dove reperire le categorie di prodotti con il minor costo e rischio. Dati i possibili rischi delle opportunità attualmente non sfruttate nel mercato, devi sviluppare i tuoi modi per far fronte ai possibili rischi di approvvigionamento dopo aver analizzato strategicamente le forze esterne che influenzeranno la pratica di approvvigionamento e gli attori chiave del mercato.

Dopo aver preso in considerazione sia i fattori interni come la qualità del prodotto e il budget, sia l'ambiente esterno come la flessibilità e l'ubicazione del fornitore, è possibile elencare i punti chiave e garantire una procedura di approvvigionamento senza interruzioni. Bozza a sistema di approvvigionamento compreso il vostro requisito per i nuovi fornitori, standard operativo a livello aziendale della pratica di approvvigionamento e gestione delle relazioni con i fornitori, ecc. Ricordarsi di raccogliere tutti i dati possibili per determinare la giusta strategia di approvvigionamento per la propria attività.

5. Selezione del processo di approvvigionamento e dei fornitori

Devi decidere il processo di approvvigionamento a livello aziendale. Il modo più comune è sollecitare offerte per ottenere informazioni dettagliate sui tuoi potenziali fornitori. È una richiesta di proposte. Esistono diversi modi per restringere le scelte e ottenere i fornitori di approvvigionamento giusti.

Puoi richiedere informazioni per comprendere la capacità del fornitore di gestire la tua attività commerciale. Puoi restringere le opzioni del tuo possibile fornitore e crearne un breve elenco. Puoi anche richiedere il prezzo in base al tuo volume e budget finanziario, ottenere il preventivo dai tuoi potenziali fornitori.

Raccoglierai tutte le informazioni aziendali rilevanti dalla richiesta di proposte. Quindi, è il momento di analizzarlo, valutare i candidati fornitori e negoziare con loro. Questi sono i passaggi chiave per un sourcing strategico. Conoscerai le capacità complete di questi candidati e giustificherai se sono quelli giusti per la tua attività o meno. In questo modo accorciate le vostre liste di candidati in base ai vari fattori coprendo tutto Compreso prezzi, qualità, flessibilità del servizio, capacità di fornitura, possibili rischi relativi ai diritti di proprietà intellettuale, situazione finanziaria, trasporto, ecc. Dovrebbe essere inclusa anche la capacità del fornitore di supportare l'espansione della tua attività. Questa valutazione parziale arriva alla valutazione dettagliata dei potenziali fornitori.

Alla fine identificherai il fornitore finale dopo una valutazione tecnica di questi candidati e una trattativa competitiva. Per questa parte, puoi chiedere al team legale di determinare le voci finali del contratto in caso di possibili modifiche o correzioni e firmare i contratti di approvvigionamento. Specificare tutti gli elementi importanti in bianco e nero in caso di possibili rischi. Assicurati che tutte le parti firmate siano chiare sugli elementi del contratto. Questo per evitare possibili incomprensioni tra possibili culture diverse.

Inoltre, ricorda di delineare il programma di implementazione per i diversi fornitori. Questo dovrebbe essere un grande passo per testare questa strategia di approvvigionamento e verificare se è più adatta alle tue esigenze di approvvigionamento. Avrai una comprensione approssimativa del tuo programma di approvvigionamento.

6. Testare e monitorare la strategia di approvvigionamento

In questa fase, puoi testare per implementare la strategia di approvvigionamento. I sostenitori a contratto dovrebbero supportare le attività di approvvigionamento nel modo più agevole possibile. Può differire dal piano di impianto quando lo si esegue in pratica. Questo passaggio del test serve a determinare se ci sono miglioramenti per la tua strategia di approvvigionamento, che si tratti delle specifiche, del processo o della consegna, ecc. Anche iniziare a reperire dai fornitori appaltati è un passaggio per verificare la tua valutazione del fornitore. Per garantire un'agevole transizione all'approvvigionamento, è necessario mantenere una forte relazione con gli attuali stakeholder e parlare loro in modo appropriato dei vantaggi e dell'impatto della nuova strategia di approvvigionamento. Trova i modi possibili per ottimizzare il processo di approvvigionamento o affrontare le difficoltà effettive per possibili barriere. Prova a spazzare via tutti i possibili ostacoli e vai avanti alla fase successiva.

Inoltre, devi anche costruire un nuovo rapporto con i fornitori per la tua nuova strategia di approvvigionamento e farla crescere. È tempo che vi capiate nella pratica. Mantieni una comunicazione frequente sulla tua richiesta di approvvigionamento in caso di possibili malintesi. Questo principio di comunicazione e comprensione chiare è fondamentale non solo nell'approvvigionamento di prodotti ma anche in servizi simili sviluppo software nearshore, dove la collaborazione e l'allineamento con gli obiettivi del progetto sono fondamentali per il successo. Assicurati una strategia di sourcing altamente efficiente ed efficace.

Il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori dovrebbe iniziare con il test. È consentito misurare la risposta del fornitore alle procedure e alle risorse. Ricordati di monitorare il tuo fornitore in modo indipendente. Per godere di un servizio di fornitura costantemente di alta qualità, è necessario eseguire regolarmente la misurazione dei fornitori e registrarla di conseguenza. Ti aiuterà a migliorare le prestazioni complessive del fornitore. Il processo di monitoraggio ti aiuterà anche ad adottare misure flessibili per far fronte al mutevole contesto del mercato.

7. Valutare la strategia di approvvigionamento

Dopo il test, puoi valutare il strategia di approvvigionamento dati i prodotti esternalizzati, l'ubicazione del fornitore e la qualità del fornitore. Quando si tratta del prodotto, è necessario conoscere il costo, compreso il costo della manodopera e l'attributo del prodotto. Che sia deperibile o grande e difficile da trasportare oppure no. La domanda del mercato, il tempi di consegnae devono essere considerati i requisiti di inventario. Scopri i costi nascosti della tua strategia di sourcing.

Inoltre, devi preoccuparti della posizione quando inizi a sviluppare una strategia di approvvigionamento geografico. È il la destinazione di approvvigionamento conta i tuoi profitti, i costi di approvvigionamento, conformità alla qualità, strutture logistiche, tasse, ambiente politico ecc. Valuta la tua strategia di approvvigionamento in base all'ubicazione dei tuoi fornitori appaltati. Con una conoscenza dell'ambiente della principale economia e del cambiamento globale della distribuzione, delle infrastrutture e della manodopera dell'industria manifatturiera e del costo delle materie prime, è possibile modificare di conseguenza le destinazioni di outsourcing.

Inoltre, arriva al fornitore. È possibile valutare la garanzia della qualità, le strutture e la sicurezza, le capacità di processo, i dipendenti. Questi fattori hanno senso se il fornitore è idoneo a essere un partner a lungo termine o meno. È fondamentale per te comprendere le risorse finanziarie sottostanti, il team di gestione, le relazioni commerciali estese e le pratiche generali di gestione. È un passaggio essenziale per gestire la relazione con i fornitori con i criteri di fornitura stabiliti.

Conclusione

Infine, l'approvvigionamento a livello globale è stata una soluzione popolare per sfruttare la risorsa globale con elevata efficienza ed efficacia. Il rapido e-commerce ha accelerato il processo. È un buon modo per le start-up aziendali di ridurre i costi, ma può aumentare la complessità aziendale.

Di conseguenza, è meglio sviluppare una strategia di approvvigionamento internazionale per guidare la tua pratica di approvvigionamento. Ti aiuterà a evitare possibili rischi e incomprensioni interculturali. Sembra opprimente per i principianti elaborare una corretta strategia di approvvigionamento internazionale. Per quanto complicato sia, puoi suddividere in diverse parti in base a questo blog e redigere i tuoi piani di approvvigionamento. Sicuramente, trarrai vantaggio dall'approvvigionamento con a fornitore affidabile e qualificato a livello globale in quanto è un modo efficace per il commercio transfrontaliero.

Sfrutta la discrepanza tra costo del lavoro, materie prime, qualità dei dipendenti, ecc. Alla fine creerai la tua strategia di approvvigionamento. Si spera che tu possa incorporare alcuni suggerimenti in questo blog e lavorare sulla tua strategia per semplificare la tua attività. È ora che tu cominci. Se hai qualche domanda, lasciala nella sezione commenti.