A globalização cada vez mais integrada permitiu que muitos empreendedores se abastecessem no exterior para iniciar seus negócios. Os países adotaram diferentes medidas para moldar um ambiente econômico melhor. Ambos importação e exportação estão se tornando frequentes. Tudo isso deve contribuir para a prática do global sourcing.
Literalmente, sourcing global significa adquirir produtos ou serviços além das fronteiras geopolíticas. É uma prática usar as eficiências globais para entregar produtos ou serviços.
Por exemplo, os empresários do mundo desenvolvido podem adquirir alguns produtos de trabalho intensivo dos países em desenvolvimento, dado o custo relativamente mais baixo de mão de obra qualificada e matérias-primas ou outros fatores.
São as eficiências globais. Por exemplo, você é um vendedor da Amazon e deseja fonte da China dada a enorme discrepância de custos e produtos competitivos.
A estratégia de fornecimento global está associada a uma estratégia de aquisição centralizada para fornecer produtos de diferentes regiões do mundo com os padrões corporativos. É uma escolha sábia para empresas que lidam com produtos de diferentes categorias. Mas uma estratégia de sourcing global bem-sucedida não é tão fácil quanto você espera.
Como você pode fazer isso? Esta será uma grande questão que será elaborada neste blog. Espero que você encontre algumas dicas úteis para o seu negócio de sourcing, especialmente para as startups de comércio eletrônico.
1. Faça sua lição de casa
Em primeiro lugar, você deve fazer sua lição de casa para coletar todos os detalhes relevantes do seu negócio. Antes de começar a terceirizar, você deve entender seu escopo de negócios, objetivo de negócios, etc. Você deve dividir seu objetivo em um plano atingível real e, em seguida, tomar sua decisão.
Você precisa entender tudo relacionado aos seus produtos, incluindo a categoria do produto, preço, imagem, qualidade, funções, feedback, concorrência no mercado e fornecedor, etc. Tudo isso irá ajudá-lo melhore sua terceirização atual e melhore o seu negócio. Você saberá muito sobre a matéria-prima do produto e o processo de fabricação relacionado. Você terá um melhor entendimento do seu negócio, especialmente dos padrões relevantes do seu negócio.
Além disso, você precisa conhecer seu relacionamento atual com fornecedores e suas localizações, preços de fornecimento, etc. Você terá uma melhor compreensão do mercado de fornecimento e terá clareza sobre seus parceiros de fornecimento.
Conhecendo todos esses fatores relevantes em mente, você deve fazer sua própria análise de suas necessidades de sourcing. Isso é de grande importância para o seu negócio. Você também pode conhecer o padrão de operação de abastecimento de seus produtos. Conhecendo as deficiências e as vantagens, você saberá onde deve melhorar seu status ou iniciar uma nova estratégia de sourcing. Este é um passo significativo em termos de uma estratégia de sourcing bem-sucedida.
Além disso, você precisa entender a confiabilidade do fornecedor e seus contratos de fornecimento atuais com ele. Obtendo isso, você será mais capaz de traçar seus cronogramas para implementar sua estratégia.
Se possível, você pode montar uma equipe para elaborar um plano aproximado com dados detalhados e precisos para o seu negócio. Após a análise, você pode delinear as ações para sua estratégia de sourcing.
2. Realizar pesquisas de mercado
A pesquisa de mercado é outro passo importante para ajudá-lo a avaliar as condições de mercado e potenciais fornecedores no exterior para entregar os produtos e serviços para você sob o status quo. Isso significa que você precisa entender o mercado e os fornecedores atuais primeiro. Deve ser um dos passos mais importantes para uma estratégia de sourcing eficaz.
Você precisa pesquisar em várias fontes para obter uma compreensão abrangente do mercado, incluindo os fornecedores em potencial, o líder do setor, os padrões de fornecimento, procedimentos, preços normais de terceirização, a qualidade média do produto.
Você tem permissão para pesquisar as notícias do setor na Internet ou nos jornais comerciais do setor. Se possível, você pode conversar com consultores comerciais relevantes; participar de associações e conferências industriais ou comerciais. Fique de olho nas novidades do setor. Além disso, você pode fazer contatos com profissionais do setor para obter algumas ideias perspicazes sobre o desenvolvimento do mercado.
3. Avaliação de Mercado e Fornecedores
Você tem que avaliar o mercado e potenciais novos fornecedores globais nesta fase. Com as informações da pesquisa de mercado em mente, você deve desenvolver uma lista detalhada do fornecedor e um conjunto de benchmarks padrões do fornecedor seleção. Esta deve ser a chave para encontrar parceiros de fornecimento qualificados e confiáveis para impulsionar seus negócios.
Este deve ser um processo para analisar todas as informações coletadas, tanto suas detalhes do negócio e o mercado informações. E aí você tem que avaliar o mercado e listar potenciais fornecedores, e então estimar os benefícios que isso trará para o projeto. Envie informações relevantes para esses novos fornecedores e avalie suas capacidades.
Em seguida, é hora de você criar uma lista de avaliação de fornecedores para avaliar o novo fornecedor em potencial com os dados obtidos, incluindo os gastos previstos, pesquisa de mercado do fornecedor, atividade comercial, requisitos do usuário etc. Estabeleça os critérios de seu fornecedor e combine-os. Você precisa avaliar seu fornecedor de forma abrangente com base em alguns pontos críticos - capacidade de gerenciamento, saúde financeira, fabrica capacidade, capacidade tecnológica, conformidade regulatória e qualidade. Você pode justificar se eles são apropriados para o seu negócio com base em seus requisitos de fornecimento.
4. Esboce sua estratégia de fornecimento
Você precisa decidir onde adquirir suas categorias de produtos com o menor custo e riscos nesta fase. Dados os possíveis riscos das oportunidades atualmente inexploradas no mercado, você precisa desenvolver suas próprias maneiras de lidar com os possíveis riscos de sourcing depois de analisar estrategicamente as forças externas que afetarão a prática de sourcing e os principais participantes do mercado.
Depois de levar em consideração tanto os fatores internos, como a qualidade e o orçamento do produto, quanto o ambiente externo, como a flexibilidade e a localização do fornecedor, você pode listar os pontos-chave e garantir um procedimento de fornecimento contínuo e tranquilo. Esboce um sistema de fornecimento, incluindo sua exigência para os novos fornecedores, padrão de operação corporativa da prática de sourcing e gerenciamento de relacionamento com fornecedores, etc. Lembre-se de reunir todos os dados possíveis para determinar a estratégia de sourcing correta para o seu negócio.
5. Selecionando o Processo de Fornecimento e Fornecedores
Você tem que decidir o processo de sourcing em toda a empresa. A maneira mais comum é solicitar licitações para obter informações detalhadas de seus fornecedores em potencial. É um pedido de propostas. Existem várias maneiras de restringir suas escolhas e obter os fornecedores de sourcing certos.
Você tem permissão para solicitar informações para entender a capacidade do fornecedor de lidar com sua atividade comercial. Você pode restringir as opções do seu possível fornecedor e criar uma pequena lista delas. Você também pode solicitar o preço com base no seu volume e orçamento financeiro, obter a cotação de seus fornecedores em potencial.
Você reunirá todas as informações comerciais relevantes da solicitação de propostas. Então, é hora de você analisá-lo, avaliar os candidatos a fornecedores e negociar com eles. Esses são os passos-chave para um sourcing estratégico. Você conhecerá as capacidades abrangentes desses candidatos e justificará se eles são os adequados para o seu negócio ou não. É assim que você encurta suas listas de candidatos com base nos vários fatores cobrindo tudo incluam preços, qualidade, flexibilidade de serviço, capacidades de fornecimento, possíveis riscos de direitos de propriedade intelectual, situação financeira, transporte, etc. Até mesmo a capacidade do fornecedor de apoiar a expansão do seu negócio deve ser incluída. Esta avaliação de peça vem para a avaliação detalhada dos potenciais fornecedores.
Você finalmente identificará o fornecedor final após uma avaliação técnica desses candidatos e negociação competitiva. Para esta parte, você pode contar com a equipe jurídica para determinar os itens finais do contrato em caso de possíveis alterações ou correções, e assinar os contratos de fornecimento. Especifique todos os itens importantes em preto e branco em caso de possíveis riscos. Certifique-se de que todas as partes assinadas estejam claras sobre os itens do contrato. Isso é para evitar possíveis mal-entendidos entre possíveis culturas diferentes.
Além disso, lembre-se de traçar o cronograma de implementação para diferentes fornecedores. Este deve ser um grande passo para testar essa estratégia de sourcing e verificar se ela se adapta melhor às suas necessidades de sourcing. Você terá uma compreensão aproximada de seu cronograma de fornecimento.
6. Teste e Monitore a Estratégia de Sourcing
Nesta fase, você pode testar para implementar a estratégia de fornecimento. Espera-se que os apoiadores contratados apoiem as tarefas de sourcing da forma mais tranquila possível. Pode diferir do plano de implantação quando realizado na prática. Esta etapa de teste é para determinar se há alguma melhoria para sua estratégia de sourcing, seja nas especificações, ou processo, ou entrega, etc. Começar a fonte dos fornecedores contratados também é uma etapa para verificar sua avaliação do fornecedor. Para garantir uma transição suave de sourcing, você deve manter um forte relacionamento com seus stakeholders atuais e informá-los adequadamente sobre os benefícios e o impacto de sua nova estratégia de sourcing. Encontre as possíveis maneiras de otimizar o processo de sourcing ou resolva as dificuldades reais para possíveis barreiras. Tente varrer todos os obstáculos possíveis e avançar para a próxima fase.
Além disso, você também precisa construir um novo relacionamento com fornecedores para sua nova estratégia de sourcing e desenvolvê-lo. É hora de vocês se entenderem na prática. Mantenha comunicação frequente sobre sua solicitação de fornecimento em caso de possíveis mal-entendidos. Este princípio de comunicação e compreensão claras é crucial não só na aquisição de produtos, mas também em serviços como desenvolvimento de software nearshore, onde a colaboração e o alinhamento com os objetivos do projeto são fundamentais para o sucesso. Garanta uma estratégia de sourcing altamente eficiente e eficaz.
Seu monitoramento do desempenho dos fornecedores deve começar com seu teste. Você tem permissão para medir a resposta do fornecedor aos procedimentos e recursos. Lembre-se de monitorar seu fornecedor de forma independente. Para desfrutar de um serviço de fornecimento consistente e de alta qualidade, você deve realizar a medição de seus fornecedores regularmente e registrá-la de acordo. Isso o ajudará a melhorar o desempenho geral do fornecedor. O processo de monitoramento também o ajudará a tomar medidas flexíveis para lidar com o ambiente de mercado em mudança.
7. Avalie a Estratégia de Fornecimento
Após o teste, você pode avaliar o estratégia de sourcing dados os produtos terceirizados, a localização do fornecedor e a qualidade do fornecedor. Quando se trata do produto, você tem que saber o custo incluindo o custo da mão de obra e o atributo do produto. Seja perecível ou grande e difícil de transportar ou não. A procura do mercado, a tempo de espera, e os requisitos de inventário devem ser considerados. Conheça o custo oculto da sua estratégia de sourcing.
Além disso, você precisa se preocupar com a localização quando começar a desenvolver uma estratégia de sourcing geográfico. É o destino de fornecimento importa seus lucros, custo de fornecimento, conformidade de qualidade, facilidades logísticas, impostos, ambiente político etc. Avalie sua estratégia de sourcing com base na localização de seus fornecedores contratados. Com uma compreensão do ambiente da economia principal e das mudanças na distribuição, infraestrutura e mão de obra da indústria manufatureira global e custo de matéria-prima, você pode alterar seus destinos de terceirização de acordo.
Além disso, chega ao fornecedor. Você pode avaliar a garantia de qualidade, instalações e segurança, recursos de processo, funcionários. Esses fatores fazem sentido se o fornecedor é adequado para ser um parceiro de longo prazo ou não. É vital que você entenda os recursos financeiros subjacentes, a equipe de gerenciamento, as relações comerciais estendidas e a prática geral de gerenciamento. É um passo essencial para gerenciar o relacionamento com o fornecedor com os critérios estabelecidos para o fornecedor.
Conclusão
Finalmente, o fornecimento global tem sido uma solução popular para alavancar o recurso global com alta eficiência e eficácia. O rápido e-commerce acelerou o processo. É uma boa maneira para startups de negócios reduzirem custos, mas podem aumentar a complexidade dos negócios.
Como resultado, é melhor desenvolver uma estratégia de sourcing internacional para orientar sua prática de sourcing. Isso o ajudará a evitar possíveis riscos e mal-entendidos entre culturas. Parece difícil para os iniciantes elaborar uma estratégia de sourcing internacional adequada. Por mais complicado que seja, você pode dividir em partes diferentes com base neste blog e elaborar seus próprios planos de fornecimento. Definitivamente, você se beneficiará do fornecimento com um fornecedor confiável e qualificado globalmente, pois é uma forma comprovadamente eficaz para negócios de comércio transfronteiriço.
Aproveite a discrepância de custo de mão de obra, matérias-primas, qualidades de funcionários, etc. Você finalmente criará sua própria estratégia de fornecimento. Espero que você possa incorporar algumas dicas neste blog e trabalhar em sua estratégia para otimizar seus negócios. É hora de você começar. Se você tiver alguma dúvida, deixe-a na seção de comentários.
